‫المحاضرة الرابعة‬

‫محاسبة التكاليف على أساس األنشطة ‪ABC‬‬

‫أوال‪ :‬التعريف‬
‫هي طريقة لتحسين األنظمة التقليدية للتكاليف وذلك بالتركيز على األنشطة كأغراض أساسية إذ يتم تخصيص التكاليف‬
‫الصناعية الغير مباشرة ومن ثم تخصيص تكلفة األنشطة على المنتجات وفقا لمعدل استفادتها من هذه األنشطة‪.‬‬
‫اوهي إحدى الطرق المحاسبية الحديثة التي تنشأ نتيجة التغير في بيئة التصنيع بحيث تقوم هذه الطريقة على ميدا ان‬
‫المنتجات والخدمات تستهلك أنشطة‬
‫واألنشطة تستهلك موارد المؤسسة فتقوم بتتبع تكاليف األنشطة اعتمادا على مسببات التكلفة تمهيدا لتوريعها على‬
‫المنتجات الخدمات‬
‫مفهوم الــ ‪ ABC Activity Based casting‬محاسبة التكاليف على أساس األنشطة‬
‫أسباب نشأ التكاليف على أساس األنشطة ‪ABC‬‬
‫• ظهر نتيجة لوجود الثغرات الموجودة في األساليب التقليدية‬
‫• تغيير بيئة االعمال الصناعية واإلدارية والخدمية‬
‫• زيادة حده المنافسة‬
‫أهداف نظام تكاليف ‪ABC‬‬
‫• التوزيع العادل للتكاليف على المنتجات والتخلص التخلص من العشوائية‬
‫• عدم تحميل المنتج بتكاليف لم تساهم في إنتاجه‬
‫• توزيع التكاليف على األنشطة وفقا معايير اكثر دقة ومرونة‬
‫أهمية طريقة التكاليف على أساس األنشطة ‪ABC‬‬
‫• يحدد األنشطة والموارد الالزمة لتحفيض األنشطة ويحدد مسببات التكلفة التي توثر في حجم ومقدار استغالل كل‬
‫مورد داخل كل نشاط لتخفيض حصة موازنة معينة‬
‫• يقيس تكلفة المنتج بدقة اكثر مما يمكن االدارة من اتخاذ قرارات افضل متعلقة باإلنتاج‬
‫• يتيح لإلدارة معرفة حجم التغيرات التي تطرا على خدمات نشاط معين نتيجة التخاذ قرارات معينة مثل ادخال‬
‫تحسين على العمليات اإلنتاجية‬
‫شروط االستخدام طريقة ‪ ABC‬في المؤسسات الصناعية‬
‫ان تكون المنافع المتوقعة من استعمال الطريقة اكبر من التكاليف المتعلقة بها‬
‫ان تستطيع المؤسسة تقسيم عملياتها الى أنشطة مختلفة‬
 ‫ان تكون لدى المؤسسة التقنية العالية لتجميع المعلومات والتكاليف عن كل نشاط من األنشطة‬
‫ان ال يوجد ثقة بمعلومات التكاليف للطرق التقليدية‬

‫مراحل تطور نظام التكاليف األنشطة ‪ABC‬‬

‫المرحلة األولى‪ :‬إدارة النشاط‬
‫أي‬ ‫وفي هذا المرحلة ركزت على مفهوم القيمة بدال من التحليل المالي‬
‫استبعاد األنشطة التي ال تضيف قيمة‬
‫تحزيز وتحسين األنشطة التي ال تضيف قيمة‬
‫المرحلة الثانية‪ :‬تكاليف النشاط‬
‫اكدت هذه الطريقة انه تم تقليص وتقليل االنشطة من خالل‬
‫تحديد مسببات األنشطة وارتباطها باألنشطة‬
‫تتبع تفاعالتها مع األنشطة األخرى‬
‫المرحلة الثالثة‪ :‬نظام التكاليف المبني على أساسا األنشطة ‪ABC‬‬
‫ويتم في هذه الطريقة تخصيص التكاليف بشكل افضل وأكثر دقة عن طريق تقسيم األنشطة المختلفة الى مستويات متعدده‬
‫ومن ثم تخصيص تكلفة هذه األنشطة على عناصر التكلفة التي ترتبط بعالقة سببية مناسبة مع عناصر التكلفة وبالتالي يتم‬
‫تجنب النتائج المضللة التي كان يسببها النظام التقليدي‬
‫عناصر نظام التكاليف على أساس األنشطة ‪ABC‬‬
‫أوال‪ :‬األنشطة‬
‫هو عبارة عن مجموعة من العمليات او اإلجراءات التي تتشكل فيما بينها جوهر العمل الذي يتم اداءه داخل المؤسسة فهي‬
‫تعبر عن االحداث او المهام او وحدات العمل المتعلقة بصورة معينة‬
‫أوهو مجموعة من المهام األساسية والمتناسقة فيما بينها والمنجزة من طرف فرد او فريق يستلزم معرف او مهارة خاصة‬
‫او مجموعة من االعمال تستخدم الموارد المتاحة لتحقيق هدف معين وهو انتاج سلعة او تقديم خدمة وهو سبب حدوث‬
‫التكلفة ويحدد النشاط على حسب حجم المنشأة ودرجة تعقيد العمليات الصناعية داخل المراحل اإلنتاجية‪.‬‬
‫تصنيف األنشطة‬
‫أ ـ التصنيف الرئيسي‬
‫‪ 1‬ـ أنشطة المدخالت‬
‫األنشطة المتعلقة باستعداد صناعة المنتج مثل نشاط البحث والتطوير ـــ نشاط شراء المواد األولية‬
‫‪ 2‬ـ أنشطة العمليات‬
 ‫األنشطة المتعلقة بتصنيع المنتجات مثل نشاط تشغيل اآلالت المستعملة في صناعة المنتجات ــ نشاط تخزين بضاعة‬
‫تحت التشغيل‬
‫‪ 3‬ـ أنشطة المخرجات‬
‫األنشطة المتعلقة بالتعامل مع العمالء مثل نشاط بيع المنتجات ــ نشاط مطالبة العمالء والقيد على حسابهم ــ نشاط تسليم‬
‫البضاعة للعمالء‬
‫‪ 4‬ـ أنشطة إدارية‬
‫أنشطة تدعم األنشطة الثالثة األولى مثل نشاط الخدمات القانونية ــ نشاط الخدمات المحاسبية‬
‫ب ــ تصنيف وفقا لمستويات النشاط‬
‫‪ 1‬ـ أنشطة ترتبط على مستوى الوحدة‬
‫أنشطة متعلقة بالعمل المنجز بكل وحدة منجزة او خدمة مقدمة او كل الموارد يتم استخدامها على أنشطة أنجزت لكل‬
‫وحدة‬
‫‪ 2‬ـ أنشطة ترتبط على مستوى دفعة اإلنتاج‬
‫األنشطة والعمليات التي ترتبط بدفعة إنتاجية او خدمات والكن ال تتعلق بالوحدة الواحدة مثل‬
‫تكاليف تجهيز اآلالت لتالئم المتطلبات الفنية لدفعة منتج معين‬
‫تكاليف نقل المواد وتكاليف اعداد أوامر الشراء لتنفيذ دفعة او امر انتاجي معين‬
‫‪ 3‬ـ أنشطة ترتبط بخطوط اإلنتاج‬
‫أنشطة لمساعدة خط انتاجي معين وال تستفيد منة المنتجات او الخدمات األخرى مثل هندسة العمليات ــ تصميم المنتج‬
‫‪ 4‬ـ أنشطة ترتبط بعمل المؤسسة ككل‬
‫أنشطة عامة تقدم خدمات تتصف بالعمومية لدعم عمليات المؤسسة ككل مثل النشاط اإلداري والمالي‬
‫‪ 5‬ـ أنشطة المرتبطة بالعمل‬
‫أنشطة مرتبطة بعمالء عدديين وتشمل طلبات المبيعات ــ ارسال المرفقات ــ الدعم الفني العام المرتبط بمنتج محدد‬
‫ثانيا‪ :‬أغراض التكلفة‪:‬‬
‫غرض التكلفة هو وحدة يتم تجميع وتحليل التكاليف عليها سواء كانت وحدة خدمية >منتج خدمة< او وحدة تنظيمية >قسم‬
‫وظيفة<‬
‫أ ـ غرض التكلفة النهائي‬
‫المنتج النهائي الذي من آجلة يتم إنفاق التكاليف ويقوم المالك عادة بتحميل التكاليف وتمويله خارج المؤسسة وسيتم مقابلها‬
‫ايراد‬
‫ب ـ غرض التكلفة المتوسطة‬
‫نشاط يتم داخل المؤسسة ويستنفذ تكاليف بهدف تحقيق منفعة داخل نطاق المؤسسة ذاتها مثل نشاط مصلحة الموظفين‬
 ‫ثالثا‪ :‬اوعية او مجمعات التكلفة‬
‫هي اوعية يتم تجميع تكلفة األنشطة فيها وبحيث يخصص لكل مجموعة من التكاليف المتجانسة وعاء خاص بها يحتوي‬
‫كل وعاء على مجموعة من عناصر التكاليف الالزمة إلدارة مجموعة من االعمال‬

‫رابعا‪ :‬تكاليف األنشطة‬

‫انجاز أي نشاط من األنشطة يتطلب استنفاد موارد اقتصادية نادرة في المؤسسة (ٍوفت ـ مواد ـ عمل ـ أالت ـ تجهيز ـ‬
‫‪.....‬الخ) وينشا عنها تكاليف تسمى تكاليف األنشطة‬
‫خامسا‪ :‬مسببات التكلفة البديلة‬
‫أي هي المعامالت التي تقيس درجة االستفادة من األنشطة بصوره غير مباشرة أي نستخدمها عند صعوبة تحديد‬
‫مسببات التكلفة بالنسبة لبعض األنشطة نتيجة عدم وجود أسباب جوهرية كافية تبرر الوصول لمسببات تكلفة مناسبة‪.‬‬
‫سادسا‪ :‬مسببات األنشطة‬
‫ا ـ تعريفها‬
‫هو الحدث او الفعل الذي يسبب الحاجة لوجود النشاط الذي يستهلك بدوره الموارد‬
‫وهو وحدة قياس لتحديد المستوى او الكميات التي ينجزها النشاط‬
‫ب ـ أنواع مسببات التكلفة‬
‫‪ 1‬مسببات العمليات‬
‫وهي تلك المسببات التي تركز على عدد مرات تأدية نشاط واحد‬
‫‪ 2‬مسببات زمنية‬
‫وهي تلك المسببات التي تهتم بالمدة الزمنية التي يستغرقها النشاط الالزم إلنتاج منتج او خدمة زمنية‬
‫‪ 3‬ـ مسببات االستعمال الفعلي‬
‫وهي تلك المسببات التي تستخدم في حالة وجود منتجات او خدمات تحتاج الى تهيئة خاصة ومعدات خاصة او مراقبين‬
‫ذوي جودة او عمليات خاصة تختلف من منتجات او خدمات أخرى تمر بنفس النشاط بعامل غير عامل الوقت‬
‫ج ـ معايير اختبار مسببات التكلفة‬
‫أ ـ معايير اختبار عدد مسببات التكلفة‬
‫درجة الدقة المطلوبة في أرقام التكلة‬
‫درجة تعقد وتنوع المنتجات‬
‫‪ 2‬ـ األهمية النسبية لمجمعات التكلفة‬
‫كلما زاد األهمية النسبية دعت الحاجة الى زيادة عدد مسببات التكلفة‬
 ‫‪ 3‬ـ معايير اختبار نوعية مسببات التكلفة‬
‫أي نأخذ في االعتبار‬
‫تكلفة القياس ــ االثار السلوكية لمسبب التكلفة‬
‫درجة ارتباط مسبب التكلفة باالستخدام الفعلي لموارد النشاط‬
‫االفتراضات األساسية التي يقوم عليها نظام ‪ABC‬‬
‫أ ـ افتراض يتعلق بطبيعة النشاط‬
‫‪ 1‬التنوع والتباين في تشكيلة منتجات المؤسسة‬
‫‪ 2‬تعقد وتشابك العمليات او األنشطة اإلنتاجية‬
‫ب ـ افتراضات تتعلق بإجراءات تطبيق نظام ‪ABC‬‬
‫‪ 1‬تحديد العدد الالزم ألوعية التكلفة‬
‫‪ 2‬إمكانية تحديد المسبب او المحرك الرئيسي‬
‫‪ 3‬تظمين وعاء التكلفة لبنود تكلفة األنشطة المتجانسة‬
‫‪ 4‬االتشاق بين عناصر التكلفة المكونة لوعاء التكلفة‬
‫إجراءات تطبيق طريقة محاسبة التكاليف على أساس ‪ABC‬‬
‫الخطوة األولى‪ :‬تحديد وتحليل األنشطة ومواردها‬
‫أوال‪ :‬التحديد والتعرف على األنشطة وتحليها‬
‫هنا يتم دراسة المؤسسة والتعرف على طبيعة العمل في كل قسم وكيفية سير العملية اإلنتاجية ومن خالل هذه العملية يتم‬
‫التعرف على األنشطة ومن ثم تحديدها عند تحديد األنشطة نركز على ان تقسيم المؤسسة الى أجزاء اصغر واصغر لن‬
‫يؤدي للوصول الى معلومات التكلفة بدقة اكثر وعندما تزداد درجة تعقد العمليات تزداد عدد األنشطة المسببة للتكاليف‬
‫ثانيا‪ :‬حصر األنشطة في شكل مجمعات اوعية‬
‫هنا ينبغي تجميع األنشطة المتجانسة في وعاء واحد والتي تخضع لمسبب تكلفة واحد مثل‬
‫المسبب‬ ‫نشاط الصيانة‬
‫عدد ساعات عمل اآلالت‬ ‫ونشاط برمجة اإلنتاج‬

‫المسبب‬ ‫نشاط اللف والحزم‬

‫اوزان المواد الخام‬ ‫نشاط تعبئة ومناولة‬
‫ثالثا‪ :‬تحديد تكاليف موارد األنشطة‬
‫ينبغي تحديد تكلفة الموارد المستخدمة لكي تحدد تكلفة األنشطة أي يصعب تكلفة النشاط إذا لم يتم التعرف على تكلفة‬
‫المدخالت من الموارد‬
‫الخطوة الثانية‪ :‬تحديد تكاليف األنشطة‬
‫تتضمن جميع العوامل اإلنتاجية الموظفة لتنفيذ هذه األنشطة وهذه العوامل هي‬
‫(االفراد ـ اآلالت ـ تظم الحاسب االلي ـ موارد أخرى)‬
‫مراحل تحديد تكلفة األنشطة‬
‫أ ـ تحديد العالقة بين األنشطة وتكاليف الموارد‬
‫هنا يتم فحص العالقة السببية بين استخدام الموارد ومخرجات كل نشاط‬
‫ب ـ تحديد مسبب تكاليف الموارد‬
‫هذه مقياس يتم به توزيع تكاليف الموارد على مجمعات األنشطة التي تستهلك هذه الموارد‬
‫ج ـ تخصيص الموارد على مجمعات األنشطة‬
‫بعد تحديد مسببات تكاليف الموارد يتم تحديد مقدار كل نشاط في هذا التحديد‬
‫الخطوة الثالثة‪ :‬تحديد تكاليف المنتجات‬
‫أوال‪ :‬تحصيص تكاليف األنشطة على المنتجات‬
‫‪ 1‬ـ تحديد العالقة بين األنشطة والمنتجات‬
‫هنا يتم فحص العالقة السببية بين استخدام األنشطة والمنتجات‬
‫‪ 2‬ـ تحديد مسببات األنشطة‬
‫تعتبر مقياس يتم فيها توزيع تكاليف األنشطة على المنتجات التي تستهلك هذه األنشطة‬
‫‪ 3‬ـ تحديد نصيب كل منتج من تكاليف األنشطة‬
‫لكي تحدد نصيب كل منتج من تكاليف األنشطة يحب تحديد تكلفة الوحدة الواحدة من مسبب األنشطة‬
‫مالحظة‬
‫مسببات الموارد تستخدم لربط تكاليف الموارد باألنشطة‬
‫مسببات األنشطة تستخدم لربط تكاليف األنشطة بالمنتجات‬
‫ثانيا‪ :‬حساب تكلفة المنتجات‬
‫تكلفة المنتجات = نصيب كل منتج منت تكاليف المباشرة ‪ +‬تكاليف األنشطة‬
‫تكلفة الوحدة الواحدة من مسبب األنشطة = اجمالي تكاليف األنشطة ‪ /‬اجمالي عدد وحدات المسببة الستهالك‬
‫نصيب كل منتج من تكاليف األنشطة = تكلفة الوحدة × عدد الوحد المستهلكة‬
 ‫جدول لتوضيح بعض األنشطة والمسببات‬
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫ــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫مسبب التكلفة‬ ‫النشاط‬
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫ساعات العمل‬ ‫عدد‬
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫تشغيل اآلالت‬
‫عدد دورات اإلنتاج‬ ‫جدولة اإلنتاج‬
‫عدد مرات المناولة‬ ‫نفل المواد‬
‫عدد أوامر الشراء‬ ‫شراء المواد‬
‫عدد مرات التوريد‬ ‫استخدام المواد‬
‫عدد مرات االعداد‬ ‫اعداد وتطبيق اآلالت‬
‫عدد ساعات او مرات الصيانة‬ ‫صيانة اآلالت‬
‫عدد مرات الفحص‬ ‫فحص الجودة‬
‫عدد الصناديق‬ ‫تعبئة وتغليف المنتجات‬
‫عدد الوحدات المنتجة‬ ‫مراجعة اإلنتاج‬
‫المساحة‬ ‫التدفئة والتبريد‬

‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫ـ‬
‫القرق بين نظام التكاليف على أساس الكمبيوتر والنظام التقليدي لتخصيص التكاليف المباشرة‬
 ‫سوف نتعرف على المقارنة بين الطريقتين من خالل ثالث مراحل‬
‫األولى‪ :‬من حيث معايير الحكم على كفاءة وطرق محاسبة التكاليف‬
‫الثانية‪ :‬من الناحية العلمية‬
‫الثالثة‪ :‬من الناحية العملية‬

‫أوال‪ :‬من حيث معايير الحكم بين على كفاءة وطرق المحاسبة التكاليف‬
‫‪ 1‬التخطيط‬
‫في الطرق التقليدية‬
‫حسب الطريقة الكلية‬
‫هي من أضعف طرق التكاليف بالنسبة بأغراضه التخطيط ذلك الن المعلومات المتعلقة بالتكلفة الكلية للوحدة ال تساعد‬
‫على التنبؤ بالتكاليف والرباح المستقيلة بسبب اختالف النتاج من فترة الى أخرى‬
‫حسب الطريفة الجزئية‬
‫يمكن التنبؤ بالتكاليف واالرباح المستقبلية والكن معلوماتها ال تفيد في اتخاذ القرارات نتيجة لعدم احتواءها على كافة‬
‫التكاليف‬
‫حسب طريقة التكاليف المعيارية‬
‫من أفضل الطرق للتنبؤ بالتكاليف واالرباح المستقيلة المتوقعة مقارنة بالطرق التقليدي‬
‫حسب طريقة نظام الـــ ‪ABC‬‬
‫يفيد التخطيط هنا في تقسيم األنشطة الى قسميين قسم يضيف قيمة للمنتج وقسم ال يضيف قيمة للمنتج‬
‫‪ 2‬ـ الرقابة‬
‫في الطرق التقليدية حسب الطريقة الكلية‬
‫يصعب تحقيق الرقابة في هذه الطريقة ألنها ال تفرق بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة مما يؤدي الى تقلبات في‬
‫تكلفة الوحدة من فترة بالى أخرى‬
‫حسب الطريقة الجزئية‬
‫يمكن تحقيق رقابة فعالة في ضل استخدام التكاليف المتغيرة والمستغلة والكن يصعب ذلك في طريقة التكاليف المباشرة‬
‫التها تهمل التكاليف الغير المباشرة‬
‫حسب الطريقة المعيارية‬
‫ال يمكن تحقيق الرقابة في ضل هذه الطريقة وذلك بسبب االنحرافات في مقارنة النتائج الفعلية مع النتائج المعارية بالتكلفة‬
‫حسب نظام ‪ABC‬‬
‫يمكن تحقيق الرقابة على التكاليف وذلك من خالل التحكم في االنشطة المسببة‬
 ‫‪ 3‬التسعير‬
‫في الطريقة التقليدية‬
‫حسب الطريقة الكلية‬
‫ال تقوم اساس سليما لتقدير التكاليف في تحديد االسعار‬

‫حسب الطريقة الجزئية‬

‫ال تقوم اساسا سليما لتقدير التكاليف في تحديد االسعار‬
‫حسب الطريقة المعيارية‬
‫يمكن ان تقدم اساسا سليما لتقدير التكاليف في تحديد االسعار واليمكن اال بشروط‬
‫ان تكون واقعية يمكن تنفيذها‬
‫ان تأخذ في االعتبار التغيرات المتوقعة في احجام انتاج وتشكيل المبيعات‬
‫حسب نظام ‪ABC‬‬
‫تعد من انجح الطرق في تحديد تكلفة المنتجات فالتحديد دقيقا جدا ويؤدي الى المساهمة في اتخاذ قرارات تسعير المنتجات‬
‫بشكل افضل للتوصل الى المستوى المنشود في الربح‬
‫‪ 4‬تكلفة الطريقة‬
‫في الطرق التقليدية‬
‫حسب الطريقة الكلية‬
‫تكلفتها بسيطة نسبيا وتزداد تعقدا كلما تعددت المنتجات‬
‫حسب الطريقة الجزئية‬
‫مرتفعة نسبيا مقارنة بالكلية‬
‫حسب الطريقة المعيارية‬
‫تتطلي وقت وجهد كبير ونفقات اكثر ألنها ال تقوم بوضع معايير لكل عنصر من عناصر التكاليف‬
‫حسب نظام ‪ABC‬‬
‫فان العيب الرئيسي لهذه الطريقة هو ارتفاع تكاليف تطبيقها من حيث التطوير الصيانة وايضا تتطلب اجراءات تحليل‬
‫للتكلفة والمنفعة قبل التطبيق لغرض التحقق من جوده الطريقة‪.‬‬
‫ثالثا‪ :‬االختالف من الناحية العلمية بين الطريقتين‬
‫‪ 1‬من حيث اسس تخصص التكاليف‬
‫في الطرق التقليدية‬
 ‫تخصص التكاليف على مراكز التحميل ومن ثم على الوحدات المنتجة حسب معدالت تحميل‬
‫في نظام ‪ABC‬‬
‫تخصص على مبدئيين اساسيين هما‬
‫أ توزع الموارد على االنشطة بمعنى ان االنشطة هي التي تستهلك الموارد وليس المنتج باستخدام مسببات الموارد‬
‫ب توزع تكاليف االنشطة على المنتجات باستخدام مسببات االنشطة‬
‫‪ 2‬من حيث االهتمام‬
‫في التقليدية‬
‫تهتم باألداء المحلي لألقسام مراقبة التكاليف ـ مقدار التكاليف‬
‫نظام ‪ABC‬‬
‫تهتم باألنشطة وتحليل العمليات والبحث عن مسببات التكاليف‬
‫‪ 3‬من حيث السيطرة‬
‫في التقليدية‬
‫السيطرة ضعيفة بسبب السيطرة على عدد قليل من التكاليف‬
‫في نظام ‪ABC‬‬
‫سيطرة عالية بسبب تجميع التكاليف ضمن مجمعات تكلفة متجانسة‬
‫‪ 4‬من حيث نوعية اساس التحميل‬
‫في الطرق التقليدية‬
‫ساعات عمل مباشره‬
‫ساعات دوران اآلالت‬
‫تكلفة االجور المباشرة وتكلفة المواد المباشرة‬
‫في نظام ‪ABC‬‬
‫مسببات الموارد ومسببات االنشطة‬
‫‪ 5‬من حيث عدد االوعية‬
‫في التقليدية‬
‫يحتوي على عدد محدود من االوعية ويحتوي الوعاء الواحد على مجموعة من عناصر التكلفة الغير متجانسة‬
‫في نظام ‪ABC‬‬
‫يحتوي على عدد كبير من االوعية ويحتوي الوعاء الواحد على مجموعة من عناصر التكاليف المتجانسة‬
 ‫‪ 6‬من حيث المعلومات التي يقدمها‬
‫في الطريقة التقليدية معلومات مالية‬
‫في نظام ‪ABC‬‬
‫معلومات مالية وغير مالية‬

‫االنتقادات الموجهة لتطبيق طريقة نظام ال ‪ABC‬‬

‫‪ 1‬صعوبة تطبيق واختبار مسببات التكلفة وهذه يتطلب االستعانة بخبرات خارجية متخصصة وذلك لعدم توفر الخبرات‬
‫الداخلية الكافية لتطبيق هذا النظام‬
‫‪ 2‬التكلفة العالية المتعلقة بالخصول على البيانات من تكاليف االنشطة المختلفة‬
‫‪ 3‬صعوبة تواجد البيانات التفصيلية الالزمة الخاصة بالموارد واالنشطة المستهلكة لها وهذا يؤدي الى صعوبة توزيع‬
‫التكاليف الغير مباسرة بدقة على االنشطة‬
‫‪ 4‬يحتاج الى جهد كبير وتكاليف مرتفعة ووقت اطول لذلك تعزف بعض الشركات عنها‬