Quản lý hiệu suất: MBO thường được sử dụng như một công cụ quản lý hiệu suất để điều chỉnh

các mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung của tổ chức. Bằng cách đặt ra các mục tiêu rõ ràng và
có thể đo lường được, người quản lý có thể đánh giá hiệu suất của nhân viên một cách khách
quan hơn.

Lập kế hoạch chiến lược: MBO có thể được sử dụng trong quá trình lập kế hoạch chiến lược để
phân tầng các mục tiêu của tổ chức xuống cấp phòng ban và cá nhân. Điều này đảm bảo rằng
mọi người trong tổ chức đều làm việc hướng tới các mục tiêu chung.

Phát triển nhân viên: MBO cung cấp một khuôn khổ để xác định các mục tiêu phát triển cá nhân
và theo dõi tiến độ theo thời gian. Nó khuyến khích phản hồi và huấn luyện liên tục giữa người
quản lý và nhân viên, hỗ trợ sự phát triển và phát triển kỹ năng của nhân viên.

Quản lý dự án: MBO có thể được áp dụng trong quản lý dự án để xác định mục tiêu, cột mốc và
tiêu chí thực hiện của dự án. Nó giúp các nhóm dự án tập trung vào việc đạt được các mục tiêu
của dự án trong khoảng thời gian và ngân sách cụ thể.

Sự liên kết của tổ chức: MBO tạo điều kiện cho sự liên kết giữa các mục tiêu của tổ chức và nỗ
lực của cá nhân. Nó đảm bảo rằng nhân viên hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào vào
các mục tiêu rộng lớn hơn của tổ chức, thúc đẩy ý thức sở hữu và cam kết.

Quản lý thay đổi: Trong giai đoạn thay đổi tổ chức, MBO có thể giúp làm rõ các ưu tiên, vai trò
và kỳ vọng mới. Bằng cách đặt ra các mục tiêu mới phù hợp với chiến lược tổ chức đang phát
triển, MBO có thể tạo điều kiện cho quá trình chuyển đổi suôn sẻ hơn và giảm thiểu khả năng
chống lại sự thay đổi.

Động lực và sự gắn kết của nhân viên: Các mục tiêu rõ ràng, có thể đạt được sẽ trao quyền cho
nhân viên nắm quyền sở hữu công việc của họ và phấn đấu để đạt được sự xuất sắc. Bằng cách
thu hút nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu và cung cấp phản hồi thường xuyên,
MBO có thể nâng cao động lực và sự gắn kết.