‫אביעד רז (פרק ‪)1‬‬

‫אביעד רז – באמצעות אביעד רז אנחנו נתוודע להתפתחות המושג "תרבות ארגונית"‪.‬‬

‫מאמרו של אביעד רז מציג לנו שתי גישות סוציולוגיות להגדרת תרבות ארגונית‬
‫הגישה הניהולית פונקציונליסטית דרך מאמרו של אביעד רז‬
‫על פי הגישה הניהולית הפונקציונאליסטית תרבות ארגונית היא אוסף של נורמות וערכים משותפים‬
‫לכלל האנשים בארגון לכולם יש את אותם מטרות יעדים ואינטרסים משותפים וזה הבסיס ללכידות על‬
‫פי גישה זו לארגון תהיה תרבות אחת משותפת לכולם אוסף של ערכים נורמות כללי התנהגות‬
‫שמשותפים לכלל הארגון‪.‬‬
‫הפונקציה‪/‬התפקיד של התרבות הארגונית זה לשמור על המהות של הדפוסים הארגוניים גם כאשר‬
‫מתחלפים העובדים בארגון ואפילו כאשר גם ההנהלה מתחלפת ברגע שקיימת תרבות מבוססת‬
‫בעלת חוקיות אז הדפוסים נשמרים אנשים מתחלפים התרבות נשמרת‪.‬‬
‫פונקציה שנייה‪ ,‬היא יצירת לכידות שכולנו מאמינים באותו הדבר לכולנו יש את אותה מטרה ואותם‬
‫אינטרסים וזה מייצר הזדהות עם מטרות הארגון‪ .‬אם כולנו מזוהים עם מטרות הארגון נוכל לעשות‬
‫את הדברים בצורה יעילה וטובה יותר לעומת מצב שבו יש אינטרסים שונים מחלוקות אי הסכמות או‬
‫אי לכידות אנו לא מזוהים עם מטרות הארגון ולכן אחת המטרות של התרבות הארגונית על פי גישה‬
‫זו היא לייצר את אותה לכידות קונצנזוס סביב התרבות הארגונית כדי לייצר הזדהות עם הארגון‬
‫ומטרותיו‪.‬‬
‫הגישה הניהולית פונקציונליסטית מודעת לכך שקיימים בארגון אינטרסים אישיים קונפליקטים‬
‫ומחלוקות עם זאת גישה זו שואפת לגשר על המחלוקות ולקדם את האינטרס של הארגון במטרה‬
‫ליצור לכידות קונצנזוס סביב התרבות הארגונית כדי לייצר הזדהות עם הארגון ומטרותיו הדגש‬
‫העיקרי הוא על ייעול הרווח והיעילות עבור הארגון בכללותו‪ ,‬במקום לתת עדיפות לאינטרסים של‬
‫עובדים בודדים‪.‬‬
‫במידה והתלות או הצורך בעובד אינם מתכתבים עוד עם מטרות הארגון ויעילותו לארגון עמומה‬
‫הארגון יצמצם את מקומו בארגון‪.‬‬
‫הסכנה בשימור דפוסים בגישה הפונקציונאליסטית – גישה זו אוחזת בנקודת מבט מאוד סטטית‬
‫שימור דפוסים שמטרתם לייצר לכידות על כן גישה זו אינה תומכת בשינויים מאחר והיא שמרנית‬
‫ומבקשת לשמור על שגרתיות חוקיות במטרה לשמר את הדפוסים ובכדי שיהיה לה בסיס ליצירת‬
‫קונצנזוס ולכידות‪.‬‬
‫עם זאת קיימת סכנה בשימור דפוסים ובסטטיות לכשעצמו זו נקודת מבט חיובית כיוון שברגע‬
‫שהדפוסים קבועים תרבות הארגון היא חזקה‪.‬‬
‫שינויים סביבתיים שנכפים על ארגונים מאלצים את הארגון לעשות שינויים בתרבות הארגונית שינויים‬
‫אלו יכולים להיות ברמה המקומית או ברמה הבינלאומית לשינוי בתרבות הארגונית יש משמעות האם‬
‫השינוי הוא בא מתוך הארגון או מחוץ לארגון מתוך אילוץ‪.‬‬
‫שינויים שנכפים על הארגון למשל הכנסת טכנולוגיה חדשה שהיא צורך ממשי להמשך הישרדותו של‬
‫הארגון בתוך כך הנורמות והנהלים אף הם יעברו שינויים ויתאימו את עצמם לאילוצים שנכפו מבחוץ‬
‫בסופו של דבר על פי הגישה הפונקציונאלית הארגון יחזור למצב מאוזן למרות השינויים שחלחלו אל‬
‫תוך הארגון הנורמות התרבותיות החדשות שנוצרו בעקבות השינוי הם יהפכו עכשיו להיות הבסיס‬
‫ללכידות הבסיס לקונצנזוס ארגוני חדש‪.‬‬
‫נקודת המבט שלנו בגישה זו היא הארגון איך אפשר לשפר לייעל את המוטיבציה של העובדים כדי‬
‫שהארגון יפעל טוב יותר‪.‬‬