BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ

KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN
LOGISTICS QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG

BÀI TẬP NHÓM

ĐỀ TÀI: SỬ DỤNG MÔ HÌNH AHP VÀ KRALJIC ĐỂ LỰA CHỌN ĐÁNH GIÁ
NHÀ CUNG ƯNG, CÁCH PHÂN LUÔNG HÀNG HÓA
NHÓM:XVI

Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Quốc Khang

Sinh viên thực hiện: Mã sinh Viên

1.Cao Minh Đức 21k4280038

2.Hồ Đắc Nhật Hoàng 21k4280072

3.Lê Thị Cẩm Tiên 21k4280195

 27/03/2023

MỤC LỤC

MỤC LỤC.......................................................................................................2
A.LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................2
B.NỘI DUNG..................................................................................................1
I. Ứng dụng mô hình ahp...............................................................................1
1. Mô tả vấn đề.............................................................................................1
2.1. Mô tả vấn đề...........................................................................................3
III. Phân luồng hàng hóa..............................................................................5
3.1. Khái niệm phân luồng hàng hóa...............................................................5
3.2. lý do phân luồn hàng hóa xnk...................................................................7
3.3. Điều kiện để phân luồn hàng hóa..............................................................7
3.4. Quá trình phân luồng..............................................................................8
IV. KẾT LUẬN................................................................................................8
A.LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị dịch vụ giao nhận trong hoạt động logistics đóng vai trò vô cùng
quan trọng trong điều kiện hiện đại ngày nay. Dịch vụ giao nhận trong hoạt động
logistics đảm bảo sự trơn tru cho các giao dịch kinh tế. Nền kinh tế chỉ có thể phát
triển đồng bộ chỉ khi chuỗi dịch vụ giao nhận trong hoạt động logistics được hoạt
động liên tục, nhịp nhàng. Hàng loạt các hoạt động kinh tế liên quan diễn ra trong
chuỗi dịch vụ giao nhận trong hoạt động logistics, theo đó các nguồn tài nguyên
được biến đổi thành sản phẩm và điều quan trọng là giá trị được tăng lên làm thoả
mãn nhu cầu của cả khách hàng lẫn người sản xuất.
Để giảm thiểu những khoản chi phí bất hợp lý, tối ưu hoá thời gian đưa sản
phẩm từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng chỉ còn cách các nhà cung ứng, nhà
sản xuất, người vận tải, người kinh doanh kho bãi… cùng phối hợp thực hiện đồng
bộ các giải pháp để tối ưu hóa chuỗi hoạt động kinh tế, để tổ chức sản xuất và phân
phối hàng hóa một cách hiệu quả, đúng chủng loại, số lượng, đảm bảo đúng địa
điểm, kịp thời gian, với chi phí được giảm thiểu tối đa trong khi vẫn đáp ứng được
các yêu cầu xã hội, thoả mãn người tiêu dùng. Hoạt động đó chính là quản trị dịch
vụ giao nhận trong hoạt động logistics
Với mục tiêu hiểu sâu rộng kiến thức môn Logistics và mong muốn nghiên
cứu rõ hơn về Nghiệp vụ mua thu mua lựa chọn nhà cung ứng em xin trình bày về
mô hình AHP và Kraljic,cách phân luồng hàng hóa
B.NỘI DUNG

I. Ứng dụng mô hình ahp

1. Mô tả vấn đề
Công ty Ricons một công ty xây dựng đang đảm nhiệm một dự án xây sân
bóng, hiện đang tìm kiếm nhà cung ứng về vật tư xây dựng mới để hợp tác lâu dài và
bền vững đến hết dự án, có một số phương án đề xuất đưa vào so sánh lựa chọn. Khi
xem xét các điều kiện sàng lọc, các chuyên gia quyết định loại bỏ hai nhà cung ứng,
một nhà cung ứng do giá trị dự toán giá quá cao, vượt quá ngưỡng chấp nhận được
và nhà cung ứng thứ hai kia có thời gian quá giao hang quá dài. Các phương án còn
lại được ký hiệu lần lượt là SAIGONCMC, NGANHASTEEL và VLXD. Lưu ý rằng
có thể có các điều kiện sàng lọc khác có liên quan đến việc khống chế việc thi công
dự án trong một số ngưỡng phù hợp nhất định (ví dụ, chuyển vị trong phạm vi cho
phép, chấp nhận một số rủi ro hoặc khó khăn v.v…).
Trên cơ sở thực tiễn, các chuyên gia của công ty đã đưa ra nhiêu tiêu chí lựa
chọn nhà cung ứng có nhiều tiêu chí được đề xuất. Xét tổng kết thì có 4 tiêu chí sau
- Tiêu chí 1 (C1): Giá cả sản phẩm/dịch vụ và phương thức thanh toán
- Tiêu chí 2 (C2): Hiệu suất cung cấp sản phẩm dịch vụ
- Tiêu chí 3 (C3): Dịch vụ khách hàng của nhà cung cấp
- Tiêu chí 4 (C4): Chất lượng của sản phẩm/dịch vụ cung cấp

Số liệu tính toán thu được từ các ý kiến chuyên gia

Bản 1. So sánh các cặp tiêu chí

C1 C2 C3 C4
C1 1 5 4 7
C2 1/5 1 1/2 3
C3 1/4 2 1 3
C4 1/7 1/3 1/3 1

Sau khi tiến hành tính toán theo phương pháp AHP, trọng số các tiêu chí được thể
hiện ở bảng 2.

Bảng 2. Trọng số các tiêu chí khi so sánh cặp

Trọng
C1 C2 C3 C4
số tiêu
C1 0.3316 0.1243 0.2567 0.5018 chí
C2 0.6632 0.3728 0.1283 0.3345 0.3316
C3 0.0663 0.1243 0.1283 0.0558 0.3728
C4 0.6632 0.0533 0.0257 0.1673 0.1283
0.1673
Với số tiêu chí là 4 RI = 0.90
Lamdamax = 4.0097

1
 CI = 0.0032 nên CR =0.036 < 9 % đạt yêu cầu
Tính toán tiếp độ ưu tiên của các nhà cung ứng theo từng tiêu chí, ta thiết lập
các ma trận tương ứng có kích thước bằng số phương án. Do có 4 tiêu chí so sánh,
vì thế cần tính toán 4 ma trận. Số liệu tính toán thu được từ ý kiến chuyên gia (giả
định).
Ma trận tính toán cho tiêu chí C1 (Giá cả sản phẩm/dịch vụ và phương thức
thanh toán ) như Bảng 3. Giả sử SAIGONCMC Giá cả sản phẩm/dịch vụ và phương
thức thanh toán tốt nhất, sau đó là NGANHASTEEL và cuối cùng là VLXD

Bảng 3: Ma trận mức độ ưu tiên của các phương án đối với tiêu chí C1 và kết quả trọng số phương án

SAIGONCM NGANHASTEE
C1 C L VLXD
SAIGONCMC 1 1 1/2 1 1/3
NGANHASTEE
2/3
L 1 1 1/2
VLXD 3/4 2/3 1
Trọng số nhà cung ứng
0.412
0.328
0.261
CR=2%<5% đạt yêu cầu

Tính toán tương tự cho 3 tiêu chí còn lại, kết quả thể hiện trong các Bảng 4,
5, 6. Số liệu tính toán thu được từ ý kiến chuyên gia (giả định). Đối với hiệu suất
cung cấp sản phẩm dịch vụ, vẫn là SAIGONMC là tốt nhất, sau đó đến
NGANHASTEEL và cuối cùng là VLXD.
Đối với dịch vụ khách hàng của nhà cung cấp, thứ tự ưu tiên vẫn là
SAIGONMC, NGANHASTEEL, VLXD.
Đối với Chất lượng của sản phẩm/dịch vụ cung cấp SAIGONCMC là tốt
nhất, sau đó đến VLXD và cuối cùng là NGANHASTEEL

Bảng 4: Ma trận mức độ ưu tiên của các phương án đối với tiêu chi C2 và kết quả trọng số nhà cung ứng
C2 SAIGONCMC NGANHASTEEL VLXD
SAIGONCMC 1 1 2/7 1 2/5 Trọng số nhà cung ứng
NGANHASTEE 0.4118
7/9
L 1 1 2/3 0.3277
VLXD 5/7 3/5 1 0.2606
CR= 2%<5% đạt yêu cầu

Bảng 5: Ma trận mức độ ưu tiên của các nhà cung ứng với tiêu chí C3 và kết quả trọng số Nhà cung ứng
C3 SAIGONCMC NGANHASTEEL VLXD
SAIGONCMC 1 1 1/4 1 1/2
2
 Trọng số nhà cung ứng
0.3970
NGANHASTEEL 4/5 1 1 2/3 0.3562
VLXD 2/3 3/5 1 0.2468
CR= 1%<5% đạt yêu cầu
Bảng 6: Ma trận mức độ ưu tiên của các nhà cung ứng với tiêu chí C4 và kết quả trọng số nhà cung ứng
C4 SAIGONCMC NGANHASTEEL VLXD
Trọng số nhà cung ứng
SAIGONCMC 1 1 1/4 1 1/3
NGANHASTEE 0.38952
4/5 0.34930
L 1 1 1/2
VLXD 3/4 2/3 1 0.26119
CR= 1%<5% đạt yêu cầu
Bảng 7: tổng hợp kết quả tính toán
C1 C2 C3 C4
C1 0.6069
SAIGONMC 0.412 0.4118 0.397 0.38952
C2 0.1371
NGANHASTEEL 0.328 0.3277 0.3562 0.3493
C3 0.1971
VLXD 0.261 0.2606 0.2468 0.26119
C4 0.0590

Sau khi nhân hai ma trận với nhau trong bảng 7 ta có kết quả sau

SAIGONMC 0.4116
NGANHASTEEL 0.3672
VLXD 0.2678

Ta có thể kết luận phương án SAIGONMC là phương án nên được chọn vì có số

điểm cao trong số cao nhất về điểm của tiêu chí

II. Mô hình Kraljic

2. Ứng dụng mô hình Kraljic
2.1. Mô tả vấn đề.
Công ty xây dựng RICONS.Công ty thường xuyên nhận được các hợp đồng xây
dựng từ xây dựng nhà phố đến biệt thự, khách sạn, đường bộ. Lợi thế cạnh tranh
của công ty nằm ở 3 yếu tố:thiết kế độc đáo, thi công nhanh và chi phí cạnh tranh.
Công ty đang áp dụng chiến lược quản trị chuỗi cung ứng kiểu tinh gọn – tức hạn
chế tối đa hàng tồn kho, dạng mối quan hệ phổ biến áp dụng với nhà cung cấp là
mối quan hệ kiểu giao dịch, đặthàng thu mua khi cần. Do đó, giá là yếu tố quyết
định việc lựa chọn nhà cung ứng.Trước đây, hoạt động kinh doanh rất thuận lợi, tỷ
suất lợi nhuận thu được khá cao đạt 8% trên doanh thu. Tuy nhiên, trong 2 năm trở
lại đây tỷ suất lợi nhuận giảm sút chỉcòn 4% và uy tín trên thị trường của công ty
cũng bị giảm sút. Ban quản trị đã xem xét nguyên nhân và nhận thấy rằng nguyên
nhân chủ yếu nằm ở hoạt động thu mua nguyên vật liệu. Một số hiện tượng thường
xuyên xảy ra như sau:
-Nguyên vật liệu bị thiếu hụt, giao hàng chậm dẫn đến việc thi công chậm trễ.-
Giá thu mua NVL thiếu ổn định.
-Một số loại NVL đặc biệt cho thiết kế không thể thu mua vào thời điểm
thicông nên việc thi công phải thay đổi so với thiết kế chi tiết dẫn đến vi phạm hợp
đồngvà làm giảm sự hài lòng của khách hàng.
3
 -Hoạt động thu mua được thực hiện bởi 2 nhân viên phòng kinh doanh trong
khi danh mục NVL cần quản lý lên đến 200 hạng mục chi tiết.Đứng trước tình
hình trên, công ty quyết định cải tổ hoạt động thu mua về cơ cấu tổ chức và cả
chiến lược thu mua. Để đạt được mục tiêu này, Công ty đã sử dụng ma trận
Kraljic để đánh giá các nhà cung ứng và đưa ra chiến lược cụ thể
Bảng 2.1 Điểm đánh giá cho các nhà cung cấp
SAIGONM NGANHASTE
STT Tiêu chi C EL VLXD OPM
Năng lực công
1 nghệ 10 15 10 5
2 Năng lực sản xuất 15 5 10 15
3 Ổn định tài chính 10 15 10 15
4 Độ tin cậy 5 10 10 15
Chính sách bảo
5 hành 5 15 15 15
Tổng cộng 45 60 55 65

Bảng 2.2. Điểm số cho các nhà cung cấp

NGANHASTEE
SAIGONMC L VLXD OPM
45 60 55 65

Sau đó, chúng ta sẽ có bộ dữ liệu như sau

Bảng 2.3 Tổng hợp rủi ro và tác động của các nhà cung cấp
Rủi ro nhà cung cấp Tác động lợi nhuận
A 45 40
B 60 55
C 55 50
D 65 65

4
 100
Tcá đọng lợi nhuân

OPM
NGANHASTEEL
50 VLXD
SAIGONMC

0
0 50 100
Rủi ro nhà cung ứng

Bảng 2.4. Ma trận kraljic

Quản lý nguyên vật liệu Quản lý nguồ n cung ứng

(Material management) cho sản phẩm ( Supply management) cho sản phẩm
đòn bẩy chiến lược
Tác động lợi nhuận

Quản lý mua sắm

Quản lý tìm nguồn cung ứng
(purchasing manament) cho sản phẩm
(Sourcing managemnet) cho sản
không quan trọng
phẩmtrở ngại

Rủi ro nhà cung cấp

Sản phẩm chiến lược: có rủi ro nguồn cung và tác động đến tài chính
doanhnghiệp cao, việc duy trì mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp mang lại nhiều
lợi ích cho doanh nghiệp trong tương lai.
Sản phẩm đòn bẩy là các hạng mục sản phẩm có rủi ro nguồn cung thấp
nhưng tác động đến lợi nhuận cao. Dù nguồn cung cấp dồi dào nhưng những sản
phẩm này rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Các sản phẩm trong hạng mục này
đòi hỏi chiến lược mua hàng dựa trên đấu giá hoặc đấu thầu.

Sản phẩm trở ngại: không tác động nhiều tới lợi nhuận nhưng lại có rủi ro
nguồn cung cao. Đa phần rủi ro nguồn cung này là do sự khan hiếm về sản xuất và
chủ yếu là các nhà cung cấp mới với công nghệ mới. Chính sách mua hàng đối với
các hạngmục này là bảo đảm duy trì nguồn cung. Hơn nữa phải phát triển thêm các
sản phẩmvà nhà cung cấp thay thế nhằm giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp.

5
 Sản phẩm không quan trọng: có rủi ro nguồn cung và tác động tài chính
thấp,nguồn cung chỉ cần đảm bảo đúng hiệu quả chức năng

III. Phân luồng hàng hóa

3.1. Khái niệm phân luồng hàng hóa

Phân luồng hải quan thực chất là một thủ tục, công cụ và hình thức với mục
đích giúp hải quan giám sát, kiểm tra, quản lý hàng hóa ra vào lãnh thổ Việt Nam.

Hiện nay hàng hóa sẽ được phân thành 3 luồng gồm:

1 Hệ thống kiểm tra Thông quan

1 Luồng xanh thanh toán thuế

Hệ thống kiểm
Thông
2 Luồng vàng Kiểm tra hồ sơ tra thanh toán
quan
thuê

Kiểm tra hồ sơ,kiểm Hệ thông kiểm tra Thông

3 tra thực tế hàng hóa thanh toán thuế quan
Luồng đỏ

6
 3.2. lý do phân luồn hàng hóa xnk

Nhu cầu quản lý hải Nhu cầu thực tiễn

quan hiện đại

Kim ngạch HH
Phụ hợp với chuẩn XNK tăng cao
mực quốc tế

Nâng cao hiệu lực, hiểu Đảm bảo kiểm soát

quả của hoạt động quản lý với nguồn lực có hạn
hải quan

3.3. Điều kiện để phân luồn hàng hóa

Cơ sở pháp lý

QLRR Hệ thống CNTT

7
3.4. Quá trình phân luồng
Bước 1 : Tiếp nhận hồ sơ, kiểm tra hồ sơ, đăng ký tờ khai, quyết định hình thức,
mức độ kiểm tra

Bước 2 : Các thông tin từ bước 1 sẽ được nhập máy tính, tự động xử lý và đưa ra
lệnh hình thức, mức độ kiểm tra.

Bước 3 : Kiểm tra thực tế hàng hóa

Bước 4 : Thu lệ phí hải quan, đóng dấu và trả tờ khai cho người khai hải quan

Bước 5 : Phúc tập hồ sơ

IV. KẾT LUẬN

Trong điều kiện kinh tế hiện nay, vấn đề bán hàng có ý nghĩa rất quan trọng
trong quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào thực hiện tốt
công tác lựa chọn nhà cung ứng để tối ưu lợi nhuận, bù đắp được chi phí, xác định
đúng kết quả kinh doanh , có điều kiện để tồn tại và phát triển.
Trong thời học tập, em đã tìm hiểu đi sâu vào cách lựa chon nhà cung ứng
cho công ty thông qua phương pháp Ahp và kraljic . Qua đó, thấy được những ưu
điểm.
Do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế và bước đầu áp dụng lý luận vào
thực tiễn nên bài báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế trong quá
trình viết bài. Em rất mong nhận được sự đóng góp quý báu của thầy cô, công ty và
các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn.