26 thg 2, 2022 | Quản trị chiến lược_01 cô Lâm Dương

Người tham dự:

Tệp đính kèm: Quản trị chiến lược

Bản ghi chú

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

●
VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

●
 BẢN CHẤT CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG, CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN MTKD

●
 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG

PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG

●
 THEO PHẠM VI VÀ CẤP ĐỘ CỦA MÔI TRƯỜNG

●
● Sử dụng xác định hệ số ma trận,...

THEO MỨC ĐỘ PHỨC TẠP VÀ NĂNG ĐỘNG CỦA MÔI

TRƯỜNG

●
 VAI TRÒ, ĐẶC ĐIỂM CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG
ĐỐI VỚI TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP

PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

●
 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

LÝ DO PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

●
● Môi trường vi mô và Môi trường vĩ mô có tác động qua lại (2 chiều) lẫn
nhau
 CƠ HỘI & THÁCH THỨC

●
● Cơ hội thường ẩn đi
● Thách thức luôn hiện ra trước mắt

NHẬN DIỆN CƠ HỘI, THÁCH THỨC

●
 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

YẾU TỐ KINH TẾ

●
● Việt Nam là nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
○ Tự do trong khuôn khổ
○ Chịu sự kiểm soát, chi phối của Nhà nước => sản xuất, phân phối
sản phẩm
● GDP bình quân đầu người / NSLĐ / thu nhập bình quân đầu người
○ GDP: thường Dương
■ Không phản ánh được hết nền kinh tế
■ GDPr (theo tỉnh) < GDP (cả nước)
 ○ NSLĐ
■ Lao động trong độ tuổi
○ Thu nhập bình quân đầu người
■ Thu nhập - Thuế

YẾU TỐ CHÍNH TRỊ

●
● Chính trị của Việt Nam: 1 Đảng => "Tay phải"
● Vị thế địa chính trị
○ Việt Nam: cửa ngõ ra biển Đông

YẾU TỐ VĂN HÓA - XÃ HỘI

●
● Những vấn đề đặt ra cho qtri
○ Năng lực nhận thức toàn cầu
○ Văn hóa và quyết định qtri
■ Xác định vấn đề
■ Ràng buộc quyết định
 ■
■ Ưu/nhược
■ Ra quyết định
○ Vượt qua những rào cản về văn hóa trong kinh doanh toàn cầu

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

YẾU TỐ CÔNG NGHỆ

● Công nghệ và chiến lược kinh doanh

●
●

YẾU TỐ TOÀN CẦU HÓA

●
● Việt Nam: sử dụng các kết quả 4.0 để đưa vào quy trình sản xuất
● Chuỗi giá trị toàn cầu:
○ Ví dụ: nước A sản xuất X, nước B sản xuất Y,...=> X, Y ghép lại
thành 1 sản phẩm

MÔI TRƯỜNG VI MÔ

MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA M.PORTER

●
 KHÁCH HÀNG

●
● Số lượng khách hàng tăng => áp lực mặc cả tăng
● Lượng mua tăng => áp lực mặc cả tăng
● Tính khác biệt của sp, dv tăng => áp lực mặc cả giảm
○ Khách hàng không có quyền thay đổi sản phẩm
● Lượng thông tin mà người mua tăng => áp lực mặc cả tăng
● Mức độ quan trọng của sp trong tiêu dùng của khách hàng tăng => áp lực
mặc cả giảm

QUYỀN LỰC THƯƠNG LƯỢNG KHÁCH HÀNG

●
 NHÀ CUNG CẤP

●
● Số lượng nhà cung cấp tăng => áp lực cung ứng giảm
● Nguyên liệu thay thế tăng => áp lực cung ứng giảm
● Nguyên liệu mang tính đặc thù tăng => áp lực cung ứng giảm
● Chi phí chuyển đổi thấp => áp lực cung ứng giảm
● Khối lượng cung ứng tăng => áp lực cung ứng giảm

QUYỀN LỰC THƯƠNG LƯỢNG CỦA NHÀ CUNG CẤP

●
 ĐỐI THỦ TIỀM ẨN

●
● Rào cản gia nhập tăng => áp lực gia nhập tăng
● Khác biệt hóa sp tăng => áp lực gia nhập tăng
● Lợi thế về quy mô tăng => áp lực gia nhập tăng
○ Slg càng lớn => càng bù đắp được chi phí
● Chi phí chuyển đổi của kh giảm => áp lực gia nhập giảm

ĐƯỜNG CONG KINH NGHIỆM

●
 SẢN PHẨM THAY THẾ

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

●
 *MỐI QUAN HỆ GIỮA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ MÔI TRƯỜNG VI MÔ

CÁC MA TRẬN MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

MA TRẬN EFE - ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

●
●

●
●
● Nhận xét: Chiến lược kinh doanh Công ty A hiện tại đang phản ứng tốt
với biến động của môi trường bên ngoài

MA TRẬN CPM - MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH

●
●

●
●

●
 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

KHÁI NIỆM

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

●
 NĂNG LỰC

●
 NĂNG LỰC CẠNH TRANH

NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

NĂNG LỰC CỐT LÕI

●
 MÔ HÌNH VRIO

●
● Valuable: giá trị
● Rare: hiếm (tạm thời, tại thời điểm đó)
● Inimitable: khó sao chép (Uy tín thương hiệu)
● Organized: được tổ chức
● Sustained Competitive Advantage: Năng lực cạnh tranh cốt lõi của
doanh nghiệp

●
 NĂNG LỰC ĐÁP ỨNG

LỢI THẾ CẠNH TRANH & LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG

●
 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH

CÔNG CỤ VÀ NỘI DUNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

●
 CHUỖI GIÁ TRỊ (VALUE CHAIN)

VAI TRÒ CỦA CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

●
 M. PORTER’S VALUE CHAIN MODEL

●
● Margin: lợi nhuận

CHUỖI GIÁ TRỊ

●
●

PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ

●
 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP

CÁC MA TRẬN MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

MA TRẬN IFE - ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

BẢN CHẤT

●
 CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ MA TRẬN IFE

●
 MA TRẬN IE - HÀNH VI CHIẾN LƯỢC

BẢN CHẤT

TỔNG ĐIỂM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬN IE

●
●

BÀI TẬP THỰC HÀNH

●
 ●

Mục hành động

●