TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT- HÀN Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

KHOA KINH TẾ SỐ VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN
TỬ Đà Nẵng, ngày 01 tháng 04 năm 2024

CƯƠNG CHI TIẾT

Tên nhóm:
Thành viên:
1. Bạch Thị Hồng Nhung– MSV:23EL085
2. Phan Ánh Nhật – MSV: 23EL075
3. Nguyễn Như Quỳnh – MSV: 23EL097
Lớp: 23EL1
Chủ đề: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

- Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN GEMADEDPT CORPARATION

- Sản phẩm:

Giảng viên hướng dẫn: THS.Lê Thị Hải Vân

LỜI MỞ ĐẦU
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH ẢNH
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ ÁN 1
1. Tính cấp thiết (lý do chọn đề tài)
2. Mục tiêu báo cáo
3. Đối tượng tìm hiểu và phân tích
4. Ý nghĩa nghiên cứu (Ý nghĩa khoa học và Ý nghĩa thực tiễn)
4. Phương pháp nghiên cứu thực hiện
5. Nội dung tìm hiểu và phân tích
PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN GEMADEDPT CORPARATION

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GEMADEDPT

CORPARATION

1.1. Thông tin về Công ty cổ phần GEMADEDPT CORPARATION

 1.1.1. Tên doanh nghiệp
1.1.2. Trụ sở doanh nghiệp
1.1.3. Logo
1.1.4. Thông tin liên hệ
1.1.5. Vốn đầu tư/điều lệ
1.2. Lĩnh vực hoạt động
1.3. Danh mục sản phẩm
1.4. Lịch sử hình thành
CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP
2.1. Phân tích nguồn nhân lực
2.2. Phân tích tình hình tài chính/kinh doanh (Kết quả hoạt động kinh doanh được công
bố gần nhất)
2.3. Phân tích cơ sở vật chất doanh nghiệp
2.4. Phân tích cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ THEO MÔ

HÌNH PEST
3.1. Phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PEST
3.1.1. Môi trường chính trị (Political )
3.1.2. Môi trường kinh tế (Economic )
3.1.3. Môi trường văn hóa- xã hội (Social )
3.1.4. Môi trường công nghệ (Technological )
3.1.5. Phân tích cơ hội và thách thức
2.2. Phân tích môi trường vi mô theo mô hình cạnh tranh ngành
(Michael Porter (thuộc trường Quản trị kinh doanh Harvard) đã đưa ra mô hình 5 tác lực tạo
thành bối cảnh cạnh tranh trong ngành kinh doanh như sau: đối thủ cạnh tranh, khách hàng,
nhà cung cấp, các đối thủ tiềm năng mới và sản phẩm thay thế)
2.2.1. Khách hàng mục tiêu
2.2.2. Đối tác và nhà cung cấp
2.2.3. Đối thủ cạnh tranh
2.2.4. Sản phẩm thay thế
2.2.5. Doanh nghiệp mới vào ngành
2.2.6. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu
CHƯƠNG IV: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
4.1. Phân tích mô hình SWOT
4.2. Đề xuất chiến lược kinh doanh theo mô hình TOWS
-Chiến lược SO (Maximize Strengths x Maximize Opportunities)
- Chiến lược WO ( Minimize Weakness x Maximine Strengths)
- Chiến lược ST (MaxiMize Strengths x Minimize Threats)
- Chiến lược WT (Minimize Weakness x Minimize Threats)
4.2. Kiến nghị
CHƯƠNG V: KẾT LUẬN

Ngày 01 tháng 04 năm 2024 Ngày 29 tháng 03 năm 2024

Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện
(ký và ghi rõ họ tên) (ký và ghi rõ họ tên)
Th.S Lê Thị Hải Vân Bạch Thị Hồng Nhung
Phan Ánh Nhật
Nguyễn Như Quỳnh