Sekvenčné funkie manažmentu:

- Plánovanie – stanovenie cieľov a prostriedkov na ich dosiahnutie

poďla času (krátkodobé, strednodobé, dlhodobé)
poďla úrovne riadiaceho procesu (líniovo, stredný alebo top manažment)
poďla náplne plánu (marketingový, finančný, ľidských zdrojov, predajný plán)
- Organizovanie – proces, kedy sa rozhoduje kto práce vykoná a zabezpecí sa koordinácia
činností jednotlivcov
funkcionálny model – členenie organizácie poďla funkcie: predaj, marketing, ekonomika
a financovanie, logistika, personálne riadenie
objektový model – členenie poďla objektov: geografická oblasť, sortimentové skupiny, typy
prevadzok, MO alebo VO
- personálne zabezpečenie
planovanie ľudských zdrojov (kvantita, kvalita)
ziskavanie a výber zamestnancov (úrady práce, internet, veľtrhy, inzeraty)
adaptácia – prispôsobovanie nového zamestnanca (pracovná a sociálna)
vzdelávanie – ziskanie a rozvoj nových znalosti, schopnosti (pri samotnom pracovnom
procese a mimo pracovného procesu)
motivácia a odmeňovanie – peňažne (mzda, prémie) a nepeňažné
- vedenie ľudí
- kontrola – interná kontrola (marketingového plánu, predaja, nákladov a rentability, interný
audit, špecifické kontroly)

Obchodné operacie

- výmenné – pohyb tovaru ako hodnoty.

- Fyzického pohybu – preprava, preberanie tovaru, úprava výrobkov, triedenie, balenie,
skladovanie
- Sprievodné – výskum a ovplyvnenie trhu (propagácia, cenové nastroje, nákuoné podmienky)
- Obchodná metóda: dopravno-technická stranka a právno-ekonomická stránka