ĐÁNH GIÁ NGÀNH

EST. 2024 SPRING-SUMMER

THỜI TRANG NHANH

Sói già phố Chùa Láng X5
Kỷ luật - Tự tin - Bình tĩnh - Chiến thắng

The Wolves of Chua Lang street

SS
24

Chương 1
Tổng quan ngành thời trang nhanh
SS
24

THỜI TRANG NHANH

là mô hình kinh doanh sao chép
các xu hướng, sản xuất hàng
loạt với chi phí thấp và đưa
chúng đến cửa hàng bán lẻ một
cách nhanh chóng khi nhu cầu
đang ở mức cao nhất.
Tất cả đều đã trở
thành các công ty đa
quốc gia lớn
yếu tố quyết định của
mô hình thời trang
nhanh

Phản ứng nhanh

Thay đổi chủng loại

thường xuyên

Thiết kế thời trang với

giá cả phải chăng
 Mức giá cạnh tranh
nhưng lại thiếu khả năng
đáp ứng nhanh

Mức giá cao và khả năng Làm mới thường xuyên

đáp ứng chuỗi cung ứng nhưng mặt hàng cơ bản
không rõ ràng
 Trong thời kỳ
đại dịch, các
trang thương
Những năm 2000 đánh dấu thời kỳ mại điện tử trên
phát triển bùng nổ của thời trang mạng xã hội
nhanh cùng với sự phát triển của được ưa chuộng
thương mại điện tử. hơn.
 SPRING
Chương 2

–
SUMMER
Môi trường vĩ mô ngành thời trang nhanh (PESTEL)
1 Chính trị (Political)
Căng thẳng chính trị giữa các
quốc gia có thể dẫn đến hạn
chế thương mại, làm gián
đoạn chuỗi cung ứng và ảnh
hưởng đến tính sẵn có cũng
như giá cả của các sản phẩm
thời trang nhanh.
1 Chính trị (Political)
Chiến tranh thương mại Mỹ-
Trung khiến cho chi phí sản
xuất tăng lên đối với các thương
hiệu thời trang nhanh có nguồn
cung ứng từ Trung Quốc
2
Kinh tế (Economic)
Biến động kinh tế có thể có ảnh hưởng lớn đến nhiều khía
cạnh trong ngành thời trang nhanh, bao gồm sức mua của
người tiêu dùng cũng như chiến lược của các doanh nghiệp
sản xuất thời trang nhanh.
 Kinh tế (Economic)

2
Trong thời kỳ bùng nổ kinh tế,
người tiêu dùng sẽ có nhiều
thu nhập khả dụng hơn dẫn
đến mức chi tiêu cao hơn, bao
gồm cả chi tiêu cho các mặt
hàng thời trang. Ngược lại, sự
bất ổn kinh tế có thể làm người
tiêu dùng có thể ưu tiên chi
tiêu cho các nhu cầu thiết yếu
như thực phẩm và tiền thuê
nhà thay vì tùy ý mua các sản
phẩm thời trang nhanh.
 Xã hội (Social)
Ngành thời trang là một trong
những ngành có thể bị ảnh

3
hưởng nhiều nhất chịu ảnh
hưởng của xu hướng văn hóa
xã hội.

Lo ngại về nhân công như

lương thấp, điều kiện làm
việc không an toàn và bóc lột
lao động trong các nhà máy
may mặc.
 Công nghệ (Technology)
Nhu cầu đáp ứng nhanh, theo xu thế của
thời trang nhanh phụ thuộc rất lớn vào
dây chuyền sản xuất hiệu quả đòi hỏi

4
công nghệ tiên tiến, liên tục đổi mới.
Zara và H&M sử dụng phần mềm thiết
kế 3D để tạo ra nguyên mẫu ảo của các
mặt hàng quần áo

3 D
D E S I G N I N G
Sự xuất hiện của Internet và các nền tảng thương mại điện tử
đã tạo điều kiện thuận lợi cho khả năng tiếp cận của người
tiêu dùng và đẩy nhanh việc cung cấp thông tin.
 Môi trường (Environmental)

Biến đổi khí hậu và sự nóng lên toàn cầu có thể gây ra vấn đề với việc duy trì cơ sở
sản xuất của các nhà bán lẻ thời trang nhanh

SS24
 Môi trường (Environmental)

5 2700 l + 6,75 kg

SS24
Pháp lý (Legal)

Các nhà lập pháp trên toàn thế

giới đang xem xét kỹ lưỡng hơn
các ngành thời trang nhanh.

6
Pháp lý (Legal)

“Greenwashing”

6
 Cơ hội Thách thức

Tình hình chính trị ngày càng biến động

Xu hướng chi tiêu tăng cao của người tiêu Các quy định ngày càng siết chặt đối với
dùng trong bối cảnh kinh tế phát triển ngành thời trang nhanh

Tận dụng công nghệ để có thể tối ưu hóa Những mối lo ngại về môi trường của các sản
sản xuất và tối đa hóa lợi nhuận phẩm thời trang nhanh và quyền lao động
 Chương 3
SS
24
Môi trường vi mô
 Đối thủ cạnh tranh
cũ
Đối thủ cạnh tranh Mối đe doạ từ các sản
mới phẩm thay thế
5 lực lượng cạnh
tranh của Michael
Porter
Quyền thương lượng Quyền thương lượng
của nhà sản xuất của khách hàng
Mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh cũ trong ngành là CAO

Các nhãn hàng thời trang nhanh

đều tiếp cận cùng một hướng về
mặt sản phẩm.

Nó phải đáp ứng được 3 yêu cầu:

chất lượng, rẻ, theo trend

Do đó, các brand phải tìm các

cách khác để có thể cạnh tranh
được với nhau.
Nguồn: Tổng hợp từ Website của các hãng
.

Được biết đến là bắt trend nhanh chóng với thiết kế độc đáo.
Họ có thể biến những thiết kế mới nhất trên các show thời
trang thành sản phẩm thực tế với số lượng lớn.
Nguồn: Tổng hợp từ Website của các hãng
Giá cả phải chăng, phù hợp với người tiêu dùng có ngân sách
hạn hẹp hơn. H&M cũng có hàng loạt hoạt động hợp tác với
những người nổi tiếng và nhà thiết kế, giúp người tiêu dùng có
được những sản phẩm thiết kế cao cấp với mức giá thấp hơn.
Nguồn: Tổng hợp từ Website của các hãng
Nhấn mạnh vào sự tối giản và đơn giản, được coi
là điểm bán hàng mạnh mẽ và tính thẩm mỹ được
yêu thích trên khắp châu Á-Thái Bình Dương.
Mối đe dọa từ đối thủ mới trong ngành thời trang nhanh là THẤP
Các ngành nhỏ hoặc những người mới tham gia vào thị trường này sẽ
gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với những hãng đã có tên tuổi
như Zara, H&M, UNIQLO,... bởi vì họ chưa có nguồn nhân công dồi
dào, kho sản xuất lớn, hay là tiền cũng chưa đủ để có thể sản xuất
quần áo liên tục trong thời gian ngắn.
Vai trò của nhà cung cấp là THẤP
Các công ty thời trang nhanh luôn thay đổi thiết kế của họ trong khoảng thời
gian rất ngắn, từ 2 - 4 tuần, thậm chí là ít hơn. Thế nhưng hầu hết các nguồn
cung sản phẩm đều đến từ các nước đang phát triển như Ấn Độ, Bangladesh,
Indonesia, Việt Nam,...

Vì vậy, các công ty thời trang nhanh có thể

di chuyển từ nhà cung cấp này sang nhà
cung cấp khác mà không phải lo nghĩ về giá.
Vai trò của khách hàng là CAO

“Khách hàng là thượng đế”.

Khách hàng là yếu tố tác động
trực tiếp đến khả năng cạnh
tranh của một doanh nghiệp
Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế CAO
Quần áo là một thứ gần như hoặc
chắc chắn không có sản phẩm thay
thế. Vì vậy, mối đe dọa của sản
phẩm thay thế của ngành thời trang
nhanh đến từ bên trong.

Điều đấy sẽ gây nên sự cạnh tranh

khốc liệt, không thương hiệu nào có
thể yên tâm rằng họ sẽ tiếp tục bán
chạy và giữ được danh tiếng mà
không tập trung vào khách hàng
 CƠ HỘI
Cơ hội cho các hãng thời trang
nhanh liên tục phát triển và đưa ra
nhiều mẫu mã sản phẩm hơn cho
người dùng.
Do có rất nhiều nhà cung cấp sản
xuất quần áo → các hãng thời trang
mới có thể tham gia vào thị trường
mà không gặp khó khăn.
THÁCH THỨC
Do khách hàng đóng một vai trò lớn
trong ngành thời trang nhanh nên
các sự sống còn của hãng thời trang
nhanh sẽ phụ thuộc rất nhiều đến
người tiêu dùng.
Nếu có hãng không thể theo kịp
được các brand còn lại, sẽ bị thụt
lùi về phía sau và gây ra hậu quả
nghiêm trọng mà có thể dẫn đến
phá sản.
Phân tích nội bộ doanh nghiệp
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận Vận
Tiếp thị và
chuyển Chế tạo chuyển Dịch vụ
bán hàng
đầu vào đầu ra

Hoạt động chính

 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp
SS
24

Zara sở hữu vị trí cửa hàng đắc địa

cùng trang trí bắt mắt, thu hút
khách hàng đi qua. Các cửa hàng
Zara sẽ nằm ở các trung tâm mua
sắm trong các đô thị lớn.

Boủtique
 Logistics
Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp
SS
Zara có một hệ thống vận chuyển và phân phối toàn cầu, giúp họ chuyển hàng từ
24
các nhà máy sản xuất đến các cửa hàng trên khắp thế giới một cách nhanh chóng
và hiệu quả.
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận Vận
Tiếp thị và
chuyển Chế tạo chuyển Dịch vụ
bán hàng
đầu vào đầu ra

Hoạt động chính

 Quản lý nguồn nhân lực
SS
24 Các nhà thiết kế được đào tạo để
nâng cao chất lượng sản phẩm xét
về mặt giá trị thời trang cao cấp

Designers
 Quản lý nguồn nhân lực
SS
Zara đào tạo nhân viên của mình để
24
chứng tỏ dịch vụ tốt hơn, bao gồm thái
độ, tính chuyên nghiệp, ý thức gắn bó
với cửa hàng và sự chăm chỉ

Staff
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận Vận
Tiếp thị và
chuyển Chế tạo chuyển Dịch vụ
bán hàng
đầu vào đầu ra

Hoạt động chính

 Nghiên cứu và phát triển
SS
24
Zara cùng với đội ngũ thiết kế của mình
tích cực tham dự các buổi trình diễn
thời trang mới nhất, hỏi ý kiến phản hồi
của khách hàng về các thiết kế để phác
họa hoặc trình chiếu các thiết kế đề xuất
cho bộ sưu tập tiếp theo.

Designers
 Nghiên cứu và phát triển
SS
24

Zara đặt mục tiêu trở

thành một công ty thân
thiện với môi trường,
góp phần vào sự phát
triển bền vững của xã
hội.

Environment
 Nghiên cứu và phát triển
SS Bên cạnh Zara, có rất nhiều thương hiệu khác đã vươn ra thị trường quốc tế cũng
24 xây dựng được hình ảnh độc quyền cho riêng mình. Vì vậy đôi khi công chúng
không thể phân biệt được sản phẩm của Zara và các đối thủ cạnh tranh của họ.

Knockoffs
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận Vận
Tiếp thị và
chuyển Chế tạo chuyển Dịch vụ
bán hàng
đầu vào đầu ra

Hoạt động chính

 Mua hàng
SS
24

Công ty mua vải thô từ các nhà

cung cấp ở Ý, Tây Ban Nha, Bồ
Đào Nha và Hy Lạp. Và những
nhà cung cấp đó giao hàng trong
vòng 5 ngày kể từ ngày đặt hàng.

Materials
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận Vận
Tiếp thị và
chuyển Chế tạo chuyển Dịch vụ
bán hàng
đầu vào đầu ra

Hoạt động chính

 Vận chuyển đầu vào
SS Zara sản xuất 60% hàng may mặc của họ tại các nhà máy xung quanh Arteixo, nơi
24 họ sản xuất các mặt hàng thời trang nhất và có độ rủi ro cao, 40% còn lại ở Châu
Phi và Châu Á, nơi sản xuất các sản phẩm bán thời trang và thiết kế cơ bản.

Input
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận
Phân phối Hoạt động/ Tiếp thị và
chuyển Dịch vụ
sản phẩm vận hành bán hàng
đầu vào

Hoạt động chính

 Phân phối sản phẩm
SS
24
Zara có bốn nhà kho chính ở Tây Ban
Nha nhận các lô hàng quần áo thành
phẩm từ các nhà cung cấp nội bộ và
bên ngoài trên khắp Châu Âu và các
khu vực khác nhau trên thế giới.

Có một quy định ở Zara là hàng sẽ

không được giữ trong kho trong thời

Distribution
gian dài.
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận
Phân phối Hoạt động/ Tiếp thị và
chuyển Dịch vụ
sản phẩm vận hành bán hàng
đầu vào

Hoạt động chính

 Hoạt động/ vận hành
SS
24 Chuỗi cung ứng của Zara được vận
hành theo chiều dọc.

Các sản phẩm phần lớn được thiết kế

và sản xuất tại Tây Ban Nha, nơi có
trụ sở chính và sẽ các khu vực khác
ngoài quốc gia này sẽ nhận nhiệm vụ
sản xuất các mặt hàng ít cầu kỳ hơn
như áo thun, quần jeans

Operation
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận
Phân phối Hoạt động/ Tiếp thị và
chuyển Dịch vụ
sản phẩm vận hành bán hàng
đầu vào

Hoạt động chính

 Tiếp thị và bán hàng
SS Zara hầu như không có một sàn
24 runway nào, cũng không có những
người nổi tiếng làm đại sứ thương
hiệu, họ tập trung vào việc xây dựng
những cửa hàng có địa điểm, kiến
trúc, thiết kế tinh tế, bắt mắt.

Nhân viên của Zara được đào tạo để

lắng nghe ý kiến, quan sát thị hiếu
của khách hang.

Sales
 Tiếp thị và bán hàng
SS Một điểm nữa cần phải nói đến trong
24 các sản phẩm của Zara là giá cả, khi mà
tại quốc gia xuất xứ là Tây Ban Nha,
Zara được xếp vào loại sản phẩm cấp
thấp. Tuy nhiên, Zara được xếp vào
hàng cao cấp ở các quốc gia có mức
sống thấp như Indonesia hay Việt Nam.

Sales
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận
Phân phối Hoạt động/ Tiếp thị và
chuyển Dịch vụ
sản phẩm vận hành bán hàng
đầu vào

Hoạt động chính

 Dịch vụ
SS Zara triển khai công nghệ RFID tại các
24 cửa hàng của mình, cho phép nhận
dạng riêng biệt từng sản phẩm quần áo
thông qua tín hiệu vô tuyến.

Zara còn cung cấp dịch vụ khách hàng

được cá nhân hóa.

Zara cũng giải quyết các khiếu nại

nhanh chóng.

Services
 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Hoạt Quản lý nguồn nhân lực

động
hỗ trợ Nghiên cứu và phát triển

Lợi nhuận
Mua hàng

Vận
Phân phối Hoạt động/ Tiếp thị và
chuyển Dịch vụ
sản phẩm vận hành bán hàng
đầu vào

Hoạt động chính

 Lợi nhuận
Zara cung cấp sản phẩm một cách nhanh chóng,
SS cùng với việc bắt kịp xu thế thời trang, chất
24 lượng ổn định, giá cả phải chăng.

Profit
• Sản phẩm nắm bắt được xu hướng thời trang trên toàn cầu.
• Giá cả cạnh tranh.
• Tiềm lực tài chính lớn.
• Chất lượng sản phẩm được thẩm định.
• Độ nhận diện thương hiệu cao, phủ sóng khắp thế giới.
• Cửa hàng trang trí thu hút, thiết kế bắt mắt.

S
• Sản xuất và phân phối sản phẩm nhanh.
• Tiếp thị và bán hàng hiệu quả.
• Lượng khách hàng trung thành lớn.
 • Chiến lược quảng cáo hạn chế.
• Sản phẩm có sẵn hạn chế.
• Giá cao ở nhiều quốc gia.
• Thương hiệu dễ sao chép.

W
• Xu hướng chi tiêu tăng cao của người tiêu dùng trong bối cảnh
kinh tế phát triển.
• Tận dụng công nghệ để có thể tối ưu hóa sản xuất và tối đa
hóa lợi nhuận.
• Do tính cạnh tranh trong ngành là rất cao, sẽ tạo cơ hội cho
O
các hãng thời trang nhanh liên tục phát triển và đưa ra nhiều
mẫu mã sản phẩm hơn cho người dùng.
• Do có rất nhiều nhà cung cấp sản xuất quần áo → các hãng
thời trang mới có thể tham gia vào thị trường mà không gặp
khó khăn trong khâu sản xuất.
T • Tình hình chính trị ngày càng biến động
• Những mối lo ngại về tính bền vững của các sản phẩm thời
trang nhanh và quyền lao động.
• Nguời tiêu dùng quyết định sự sống còn của hãng thời
trang nhanh.
• Tính cạnh tranh cao gây ra nguy cơ bị thụt hậu và dẫn đến
phá sản.
 Sói già phố Chùa Láng
Họ tên thành viên Mã sinh viên Contribution
Đặng Ngọc Anh KTQT48C10111 100%
Hoàng Đức Anh KTQT48C10113 100%
Vũ Duy Anh KTQT48C10122 100%
Trần Tuấn Dũng KTQT48C10159 100%
Tống Chí Nam KTQT48C10259 100%
 Thank you

EST. 2024 SPRING-SUMMER

For listening!
 References
https://trungtamwto.vn/hiep-dinh-khac/13615-chien-tranh-thuong-mai-mytrung-va-mot-so-tac-dong-den-viet-nam
https://books.google.com.vn/books/about/Fashion_Retail.html?id=imPvAAAAMAAJ&redir_esc=y
https://www.readkong.com/page/redefining-fashion-business-models-3659639
https://www.thehindu.com/news/international/the-impact-of-bangladeshs-garment-workers-strike-explained/article67555639.ece
https://www.weforum.org/agenda/2019/01/by-the-numbers-the-economic-social-and-environmental-impacts-of-fast-fashion/
https://www.aljazeera.com/news/2023/11/10/bangladesh-pm-rejects-further-pay-hike-after-deadly-garment-worker-protests
https://www.thefashionlaw.com/artificial-intelligence-is-changing-how-fast-fashion-retailers-pick-their-targets/
https://www.researchgate.net/publication/268386280_Demand_Forecasting_in_the_Fashion_Industry_A_Review
https://www.oecd.org/dac/environment-development/integrating-climate-change-adaptation-into-development-co-operation-policy-guidance-9789264054950-en.htm
https://vtv.vn/xa-hoi/nhung-moi-nguy-hai-cua-thoi-trang-nhanh-20230721110253856.htm
https://unfccc.int/news/fashion-industry-un-pursue-climate-action-for-sustainable-development
https://sites.law.berkeley.edu/thenetwork/2022/11/21/regulating-fast-fashion-industries-as-the-new-norm/
https://www.ukessays.com/essays/management/learning-training-and-development-at-zara-management-essay.php
https://www.scmglobe.com/zara-clothing-company-supply-chain/
https://www.vietnamplus.vn/cac-nha-dau-tu-yeu-cau-chu-so-huu-zara-phai-minh-bach-chuoi-cung-ung-post934078.vnp
https://www.academia.edu/16674169/Supply_chain_management_of_ZARA
https://www.rfidcard.com/zara-implements-rfid-technology-in-its-store/
https://stuartlevine.com/articlesbystuart/how-zara-took-customer-focus-to-new-heights/
https://realresearcher.com/media/zaras-shopping-experience-and-customer-satisfaction/
https://www.inditex.com/itxcomweb/en/press/news-detail?contentId=10da31b6-0c12-43e4-9e33-103766d27821
https://brands966332940.wordpress.com/2018/11/10/zaras-brand-identity/
https://www.voguebusiness.com/consumers/uniqlo-fast-retailing-retail-and-marketing-strategy-to-succeed-in-america
https://dtmconsulting.vn/tai-sao-forever-21-pha-san/
https://vietnambiz.vn/guong-day-sau-pha-san-forever-21-the-hien-trach-nhiem-voi-moi-truong-de-keo-gioi-tre-toi-cua-hang-20200103104324219.htm
https://sqetch.co/blogs/sourcing/clothing-manufacturers-in-asia-2022#:~:text=When%20we%20think%20of%20production,big%20players%20in%20this%20industry.