‫\‬

‫تم التحميل من اسهل عن بعد‬

 ‫المملكة العربية السعودية‬

‫وزارة التعليم‬

‫جامعة اإلمام محمد بن سعود اإلسالمية‬

‫كلية االقتصاد والعلوم اإلدارية‬

‫تخصص إدارة أعمال‬

‫أسئلة شاملة للمراجعة مقرر إدارة المشاري ع‬

‫الدكتور ‪ /‬عبدالرحمن الخريف‬
‫اس األول ‪ 1439‬ه‬
‫الفصل الدر ي‬
‫إعداد ‪ /‬مضيع جوازه‬
 ‫س‪ /1‬كتاب ادارة المشروعات المرجع المقرر من تأليف ‪:‬‬

‫د‪ /‬جاري ديسلر‬ ‫ج‪ /‬قاريث جونز‬ ‫ب‪ /‬ديل بسترفيلد‬ ‫أ‪ /‬جاك ميريديث‬

‫س‪ /2‬درجة التعقيد البيئي تعني ‪:‬‬

‫أ‪ /‬السرعة التي تتغير فيها بيئة األعمال نتيجة التغير السريع‬

‫ب‪ /‬عدد وقوة وتداخل المدخالت والمخرجات الخاصة بالمنظمة‬

‫ج‪ /‬توفر الموارد في بيئة األعمال‪ ،‬ونتيجة لالعتداء الدائم عل البيئة‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬

‫س‪ /3‬ثالثة عوامل تؤثر في حالة عدم التأكد في البيئة التي تحيط بالمنظمات ‪:‬‬

‫ب‪ /‬درجة الديناميكية ( الحركية )‬ ‫أ‪ /‬درجة التعقيد البيئي‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬درجة الغنى‬

‫س‪ /4‬اليعتبر من خصائص المشروع ‪:‬‬

‫أ‪/‬‬

‫ب‪ /‬الدقة في التسليم‬ ‫الهدف‬

 ‫د‪ /‬النزاع واالنفرادية‬ ‫ج‪ /‬دورة حياة المشروع‬

‫س‪ /5‬تستخدم في مجاالت االعمال ولتحقيق نتائج فريدة بموارد محددة تحت قيود األوقات الحرجة باقل كلفة وضمن‬
‫دورة حياة " أحدى تعريفات ‪:‬‬

‫ب‪ /‬الموارد‬ ‫أ‪ /‬المنشأة‬

‫د‪ /‬عوامل النجاح الحرجة‬ ‫ج‪ /‬المشاريع‬

‫س‪/ 6‬واحدة فقط مما يلي ليست من أسباب التحول الى المهنية في المشاريع ‪:‬‬

‫أ‪ /‬تعقيد المشكالت التي تواجه مدير المشروع‬

‫ب‪ /‬نمو عدد المنظمات العاملة بالمشروع ليصبح المدير مهن‬

‫ج‪ /‬التنازع بين مدير المشروع والمدير الوظيفي‬

‫‪0‬د‪ /‬االزدياد الهائل في عدد المشاريع المستخدمة‬

‫س‪ /7‬يعكس الطلب المتنامي على السلع والخدمات النمو والتنوع الديمغرافي ( السكاني ) وتبدل االمزجة ‪:‬‬

‫د‪ /‬بإضافة في ظل اقتصاد نامي‬ ‫ج‪ /‬اجابة غير مكتملة‬ ‫ب‪ /‬ال‬ ‫أ‪ /‬نعم‬

‫س‪ /8‬وظيفة االنتاج تسبق وظيفة التسويق ‪:‬‬

‫ب‪ /‬عندما يكون الطلب اكبر من العرض‬ ‫أ‪ /‬عندما يكون العرض اكبر من الطلب‬

‫د‪ /‬ليس مما ذكر‬ ‫ج‪ /‬عند اشتداد المنافسة‬

‫س‪ /9‬يعكس الطلب المتنامي على السلع والخدمات ‪:‬‬

‫أ‪ /‬قرب السلع والخدمات من مواقع االنتاج‬

 ‫ب‪ /‬النمو والتنوع الديمغرافي ( السكاني ) وتبدل االمزجة‬

‫ج‪ /‬سرعة تطور االدوات واالساليب المعرفية‬

‫د‪ /‬زيادة الثقة بين المنتج والمستهلك‬

‫س‪ /10‬تعتبر االدارة بفرق العمل بديال عن ‪:‬‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬االدارة بالمشروع‬ ‫ب‪ /‬االدارة باألهداف‬ ‫أ‪/‬التقليدية‬

‫س‪ /11‬قدمت ادارة المشاريع دورا مميزا وخ ّ‬

‫طت لنفسها مسارا وظيفيا مرتفع القيمة وذلك‪:‬‬

‫أ‪ /‬الكتسابها الخبرات من المنظمات العاملة معها‬

‫ب‪ /‬لتوفر أدوات االنتاج والتسويق‬

‫ج‪ /‬لتحقيق هامش مميز من األرباح‬

‫د‪ /‬لزيادة الحصة السوقية‬

‫س‪ /12‬كان للقطاع العسكري الفضل في نقل المعرفة وتحويل المشاريع الى ثكنات عسكرية ‪:‬‬

‫ب‪ /‬ال‬ ‫أ‪ /‬نعم‬

‫س‪ /13‬الكلفة في عرف المشاريع تعني باستثناء واحدة‪:‬‬

‫أ‪ /‬زيادة اسعار المواد االولية عن مستواها المعهود‬

‫ب‪ /‬االستخدام االمثل للموارد المتاحة وضبط اإلنفاق‬

‫ج‪ /‬ضياع الوقت وعدم التسليم في الموعد المحدد‬

‫د‪ /‬التسيب في العمل وسوء تنظيم العمالة‬

‫س‪ /14‬يعتبر الوقت أحد أهداف المشروع األساسية ويعني ‪:‬‬

‫ب‪ /‬أوقات االنجاز‬ ‫أ‪ /‬ساعة قدوم العمال‬
 ‫د‪ /‬وقت االجتماعات‬ ‫ج‪ /‬الجدولة ومواعيد التسليم‬

‫س‪ /15‬يأتي القيام بدور المركزية باالستثناء لوجود ‪:‬‬

‫ب‪ /‬استقواء االدارة المركزية وتغولها‬ ‫أ‪ /‬ادارة مركزية في األداء‬

‫د‪ /‬الكثير من االستثناءات في التنفيذ‬ ‫ج‪ /‬تفاعل كبير بين المدير والزبائن‬

‫س‪ /16‬الوسيلة األساسية لتحديد المخاطر التشغيلية وقياسها والتقليل من أثرها السلبي‪:‬‬

‫ب‪ /‬المراجعة الخارجية باعتبارها محايدة‬ ‫أ‪ /‬وسائل الرقابة الذاتية‬

‫د‪ /‬المراجعة الداخلية‬ ‫ج‪ /‬الرقابة الداخلية ( نظام الضبط )‬

‫س‪ /17‬أطراف النزاع األربعة المراهنين على نجاح أو فشل أي مشروع ‪:‬‬

‫ب‪ /‬المنظمة واالنجاز‬ ‫أ‪ /‬العميل يريد التغيرات‬

‫د‪/‬الفريق يريد الحقوق‬ ‫ج‪ /‬العامة وتريد االرباح‬

‫س‪ /17‬دورة حياة المشروع تتضمن‪:‬‬

‫أ‪ /‬النشوء واالرتقاء واالستقرار واالنتهاء‬

‫ب‪ /‬المفهوم ‪،‬االختيار ‪،‬التقييم ‪،‬التخطيط ‪،‬الجدولة ‪،‬المراقبة ‪،‬الرقابة واالنتهاء‬

‫ج‪ /‬التمهيد واالختيار والتقييم والتنفيذ والمراقبة‬

‫د‪/‬االنتهاء و التسليم والتنفيذ والفكرة‬

‫س‪ /18‬المرونة تعني‪:‬‬

‫أ‪ /‬تجاوز األنظمة واتخاذ القرار المناسب‬

‫ب‪ /‬عدم الجمود والتكيف مع الذات‬

‫ج‪ /‬تحقيق االنجازات ورسم الخطط االستراتيجية‬

‫د‪ /‬القدرة على تعديل القوانين والتكيف مع الضرائب والتقنية‬

‫س‪ /19‬أنواع نماذج االختيار غير العددية ‪:‬‬

‫ب‪ /‬ضرورة التشغيل باعتبارها ضرورة تنافسية‬ ‫أ‪ /‬البقرة المقدسة رأي نافذ لالدارة العليا‬
‫د‪ /‬تقنين خط االنتاج بإلغاء خط وتحجيمه‬ ‫ج‪ /‬ضرورة تنافسية ببناء سياق واقي من المخاطر‬
 ‫س‪ /20‬من أنواع النماذج العددية ( الكمية ) باستثناء واحدة ‪:‬‬

‫ب‪ /‬متوسط معدل االنفاق العام‬ ‫أ‪ /‬فترة استرداد التكاليف‬

‫د‪ /‬معدل الربحية‬ ‫ج‪ /‬التدفق النقدي المخصوم‬

‫س‪ /21‬من عيوب المشروع الصرف باستثناء واحدة ‪:‬‬

‫ب‪ /‬تخزين مواد ومعدات لوقت الحاجة‬ ‫أ‪ /‬انخفاض مستوى التقنية‬

‫د‪ /‬ازدواجية والء العاملين بين المشاريع‬ ‫ج‪ /‬عدم اتساق في تنفيذ السياسات واالجراءات‬

‫س‪ /22‬من خصائص المشروع باستثناء واحدة‪:‬‬

‫د‪ /‬دورة الحياة‬ ‫ج‪ /‬النزاع واالنفرادية‬ ‫ب‪ /‬الدقة في التسليم‬ ‫أ‪ /‬الهدف‬

‫س‪ /23‬اختر العبارة الصحيحة‪:‬‬

‫أ‪ /‬المدير الوظيفي تتركز مسؤولياته على التقنية والموارد‬

‫ب‪ /‬مدير المشروع خبير ومتخصص‬

‫ج‪ /‬مدير المشروع يستخدم المنهج التحليلي‬

‫د‪ /‬المدير الوظيفي يستخدم منهج النظم‬

‫س‪ /24‬من ميزات تنظيم المصفوفة‪:‬‬

‫ب‪ /‬يقلل االزدواجية‬ ‫ا‪/‬مرونة ضعيفة‬

‫د‪ /‬المشروع نقطة التأكيز‬ ‫ج‪ /‬مديرالمشروع هو المسؤول‬

‫س‪ /25‬نموذج المنفعة المقارنة تعني ‪:‬‬

‫أ‪ /‬االهمية النسبية لمشروع مقارنة بباقي المشاريع‬

‫ب‪ /‬بيان االهمية النسبية للعمالة الماهرة‬

‫ج‪ /‬مقارنة المدخالت بالمخرجات‬

 ‫د‪ /‬مقارنة نتائج االعمال بنتائج السنوات السابقة‬

‫س‪ /26‬تكوين المشروع ‪ ،‬األولويات ‪ ،‬االجراءات ‪ ،‬البرنامج الرئيسي‪ ،‬الجدولة ‪ ،‬التكنولوجيا ‪ ،‬العمل‪ ،‬االفراد من‬
‫مصادر ‪:‬‬

‫د‪ /‬القوة‬ ‫ج‪ /‬التكامل‬ ‫ب‪ /‬االنجاز‬ ‫أ‪ /‬الصراع‬

‫س‪ /27‬طرق تعامل مدير المشروع مع العوامل االنسانية في حل المشكالت ‪:‬‬

‫ب‪ /‬من خالل االدارة بالمشاركة‬ ‫أ‪ /‬عمل تسوية قصيرة‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬مواجهة الخالفات بهدوء‬

‫س‪ /28‬من مهام مدير المشروع‪:‬‬

‫ب‪ /‬التدقيق المالي والقانوني‬ ‫أ‪ /‬اختيار أعضاء الفريق‬

‫د‪ /‬التعامل مع الصراعات ووضع الميزانية‬ ‫ج‪ /‬جدولة المشروع‬

‫س‪ /29‬من معايير اختيار المشروع‪:‬‬

‫ب‪ /‬صعوبة االستخدام‬ ‫أ‪ /‬الجمالية‬

‫د‪ /‬ب ‪ +‬ج‬ ‫ج‪ /‬الواقعية‬

‫س‪ /30‬تستخدم في مجاالت األعمال ولتحقيق نتائج فريدة بموارد محددة تحت قيود األوقات الحرجة باقل كلفة وضمن‬
‫دورة حياة ‪ ..‬تعريف لـ ‪:‬‬

‫د‪ /‬سبل النجاح‬ ‫ج‪ /‬المنشأة‬ ‫ب‪ /‬المشاريع‬ ‫أ‪ /‬الموارد‬

‫س‪ /31‬مشاريع االختراق تعني‪:‬‬

‫أ‪ /‬ابتكارا جديدا ً سواء كان ابتكار لتكنولوجيا جديدة أو منتجات جديدة‪ ،‬أو خدمات جديدة تنتج عن البحث العلمي‬
‫والتطوير‬

‫ب‪ /‬المشاريع التي تحدث تقدما مفاجئا في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة‬

‫ج‪ /‬انتقال المشروع من حضانة األم الى قسم آخر له كيان‬

 ‫د‪ /‬أن يموت المشروع ويتم تسليمه ألصحابه ‪.‬‬

‫س‪ /32‬يضم مجلس اختيار المشروع كل من ‪:‬‬

‫أ‪ /‬اإلدارة باألهداف وادارة التدخل السريع في الحاالت الطارئة‬

‫ب‪ /‬ادارة العالقات العامة وادارة المشاريع االنتاجية‬

‫ج‪ /‬اإلدارة العليا ومدراء المشاريع التابعة للمنظمة‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬

‫س‪ /33‬من عيوب النماذج العددية ‪:‬‬

‫أ‪ /‬تهمل النماذج غير العددية باستثناء المخاطر‬

‫ب‪ /‬تنحاز النماذج التي تخفض التدفقات النقدية للمدى القصير‬

‫ج‪ /‬تهمل النماذج المتضمنة الخصومات عامل الزمن‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬

‫س‪ /34‬أنموذج توسيع خط اإلنتاج من النماذج غير الكمية الختيار المشروع ويعني‪:‬‬

‫ب‪ /‬مشروع فرض علينا وتجنبه يكلفنا الكثير‬ ‫أ‪ /‬يتفق مع خط منتج أو يقوي إحدى الوصالت‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬لديها عدة مشاريع غير قابلة للمقارنة بسهولة‬

‫س‪ /35‬تقنية النانو في المشاريع الحديثة تعني‪:‬‬

‫ب‪ /‬االهتمام بالتكنولوجيا الضوئية‬ ‫أ‪ /‬استقدام تكنولوجيا فائقة السرعة‬

‫د‪ /‬االهتمام بمعالجة المادة على المقياس الذري‬ ‫ج‪ /‬االستفادة من تكنولوجيا االتصاالت‬
‫والجزيئي‬

‫س‪ /36‬االنموذج غير الكمي ( النوعي ) الختيار المشروع هل هو ‪:‬‬

‫ب‪ /‬انموذج الضرورة المقدسة‬ ‫أ‪ /‬انموذج الميزة المقارنة‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬انموذج فترة االستعداد‬

 ‫س‪ /37‬من خصائص صياغة اهداف المشروع ‪:‬‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬التحديد‬ ‫ب‪ /‬الواقعية‬ ‫أ‪ /‬القابلية للقياس‬

‫س‪ /38‬واحده ليست من خصائص معايير اختيار المشروع ‪:‬‬

‫د‪ /‬االستطاعة‬ ‫ج‪ /‬الكلفة‬ ‫ب‪ /‬المسؤولية‬ ‫أ‪ /‬الواقعية‬

‫س‪ /39‬سهولة االستخدام احدى خصائص اختيار المشروع وتعني ‪:‬‬

‫أ‪ /‬مدى توافق مجال الشركة والمهمة وواقعية قرار المدير لتحقيق االهداف‬

‫ب‪ /‬القدره على التكيف مع المتغيرات وتعديل الخطط واالستجابة السريعة لالحتياجات الطارئة‬

‫ج‪ /‬الفهم والتطبيق بحيث يكون االنموذج مقنعا ً وسهالً في محاكاة النتائج‬

‫د‪ /‬ال شيء مما ذكر‬

‫س‪ /40‬من سلبيات األدارة بالمشروع ‪:‬‬

‫ب‪ /‬رغبه اقل في خرق السياسات‬ ‫أ‪ /‬انتفاع أقل من العاملين‬

‫د‪ /‬ليس مما ذكر‬ ‫ج‪ /‬عدم الدقة في تحديد تاريخ التسليم والمناولة‬

‫س‪ /41‬من مراحل دورة حياة المشروع مرحله تكون فيها خطط االنجاز كامله ‪:‬‬

‫د‪ /‬مرحلة المفهوم‬ ‫ج‪ /‬مرحلة االختيار‬ ‫ب‪ /‬مرحلة العمليات‬ ‫أ‪ /‬مرحلة التقييم‬

‫س‪ /42‬الوظيفه االداريه التي تهتم بالتحفيز واالتصال ‪:‬‬

‫د‪ /‬الرقابة‬ ‫ج‪ /‬التوجيه‬ ‫ب‪ /‬التنظيم‬ ‫أ‪ /‬التخطيط‬

‫س‪ /43‬نقصد بـ ( الموارد المادية ) للمنظمة ‪:‬‬

‫ب‪ /‬اجهزة وادوات ومعدات ومواد خام‬ ‫أ‪ /‬رأس المال البشري واألجهزة واألنظمة‬

‫د‪ /‬الشي مما ذكر‬ ‫ج‪ /‬اجهزه وانماط عمل وسلسلة توريد‬

‫س‪ /44‬من اشكال الصراع التي تواجه مدير المشروع ‪:‬‬

‫أ‪ /‬تنازع المشروع مع بقية المشروعات‬

 ‫ب‪ /‬تنافس المشروعات بين االقسام على الموارد واالفراد‬

‫ج‪ /‬يعتبر افراد المشروع انفسهم في نزاع ثابت او دائم‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر سابقا ً‬

‫س‪ /45‬ثالث وسائل لتجنب المخاطر التشغيلية ‪:‬‬

‫أ‪ /‬الضبط والمراقبة الداخلية ثم المراجعة الداخلية فالخارجية‬

‫ب‪ /‬الحوكمه ثم المراقبة الداخلية فالخارجية‬

‫ج‪ /‬اعداد الموازانات المالية ثم رصد االحتياجات من الموارد المادية فالبشرية‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬

‫س‪ /46‬دراسة السوق ثم الدراسة الفنية فالدراسة المالية من متطلبات دراسة ‪:‬‬

‫د‪ /‬جودة المشاريع‬ ‫ج‪ /‬الجودة الشاملة‬ ‫ب‪ /‬الجدوى االقتصادية‬ ‫أ‪ /‬الجودة االعتمادية‬

‫س‪ ( /47‬الضمانية ) تعني ‪:‬‬

‫ب‪ /‬مقدرة النظام على تجنب الفشل‬ ‫أ‪ /‬الحساسية للحقائق السياسية في حياة المنظمة‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬تجنب الكوارث المحتملة بكفاءة‬

‫س‪ /48‬يقصد بـ ( االعتمادية ) المقدرة التامة على تقديم الخدمات المطلوبة وفق المواصفات المعتمدة بشكل يحقق‬
‫القبول ‪:‬‬

‫ب‪ /‬خطأ‬ ‫أ‪ /‬صح‬

‫س‪ /49‬من خصائص المشروع التفرد ويعني ‪:‬‬

‫أ‪ /‬عندما يكون للمشروع نشاط محدد ولمر ٍة واحده وله مجموعه من النتائج المرغوب بها‬

‫ب‪ /‬عند استخدام طرق متعددة نقوم بتصنيف المشاريع باستخدام االساليب النوعية‬

‫ج‪ /‬لكل مشروع خصوصيته فال يوجد مشروعان انشائيان او مشاريع لالبحاث والتطوير متشابهان‬

‫د‪ /‬تتخذ المشروعات اإلنشائية في معظمها اشكال غير روتينية الى ح ٍد ما اكثر من مشاريع االبحاث‬
 ‫س‪ /50‬ثالثة اهداف إلدارة المشروع ‪:‬‬

‫ب‪ /‬الوقت والكلفة واالداء‬ ‫أ‪ /‬تقدم مفاجئ في المعرفة او التكنلوجيا او القدرات‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬التحسين على المنتجات القائمة والالحقة والبديلة‬

‫س‪ /51‬المفهوم الذي يشير الى ان اإلدارة فن ‪:‬‬

‫أ‪ /‬اعتماد االداره على الخبرة الميدانية للمدراء والمهارات الفنية واإلدارية‬

‫ب‪ /‬اعتماد اإلدارة على المعادالت الفنية واإلحصائية والطرق الكميه‬

‫ج‪ /‬اعتماد اإلدارة على الموارد المتاحة والتمويل الخارجي‬

‫د‪ /‬ليس مما ذكر‬

‫س‪ /52‬عناصر التعريف الشامل لإلدارة ‪:‬‬

‫أ‪ /‬اإلدارة التي تقوم بمجموعه من المهام المحددة المراد تحقيقها‬

‫ب‪ /‬اإلدارة علم وفن حل المشكالت ضمن الوقت المحدد مسبقا ً‬

‫ج‪ /‬اإلدارة التي تستخدم الموارد المتاحة بشك ٍل امثل بكفاءة وتميز‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬

‫س‪ /53‬اسباب التحول الى المهنية ‪:‬‬

‫ب‪ /‬قصر دورة العمل في الجودة‬ ‫أ‪ /‬نمو عدد المنظمات التي تعمل بالمشروع‬

‫د‪ /‬طول دورة حياة المشروع‬ ‫ج‪ /‬تعدد دورة حياة اإلدارة‬

‫س‪ /54‬الطلب المتنامي على السلع والخدمات نتيجة طبيعية لـ ‪:‬‬

‫أ‪ /‬للنمو المتسارع في التعداد السكاني العالمي‬

‫ب‪ /‬تبدل امزجة العمالء واختالف قرار الشراء بشكل متسارع‬

‫ج‪ /‬تعقد المنتجات واحتواء السلع على اضافات نوعيه وامتيازات مرغوبه‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬

‫س‪ /55‬من عوامل نهوض ادارة المشاريع باستثناء واحده ‪:‬‬

‫ب‪ /‬الطلب المتنامي على السلع والخدمات‬ ‫أ‪ /‬التوسع الهائل في المعرفة الشخصية‬
 ‫د‪ /‬اشتداد المنافسة ونشوء اسواق عالميه‬ ‫ج‪ /‬اإلدارة بفرق العمل‬

‫س‪ /56‬من مراحل تخطيط المشروع باستثناء واحده ‪:‬‬

‫ب‪ /‬تحديد االهداف للمشروع وتحديد النشاطات‬ ‫أ‪ /‬اعداد الميزانية للمشروع‬

‫د‪ /‬تحديد العالقات بين النشاطات وفق االولويات‬ ‫ج‪ /‬تقدير الوقت والتكلفة ومصادر المواد لكل نشاط‬

‫س‪ /57‬تصميم النظام ‪ ،‬الواقعية ‪ ،‬الجودة ‪ ،‬المصداقية ‪ ،‬التكلفة ‪ ،‬االصالح والصيانة تشكل مواصفات ‪:‬‬

‫د‪ /‬الزمن‬ ‫ج‪ /‬الكلفة‬ ‫ب‪ /‬األداء‬ ‫أ‪ /‬الجدولة‬

‫س‪ /58‬من ميزات الموازنة من اسفل الى اعلى انها تكون اكثر دقه في التفصيالت لقربهم من العمل وقربهم من‬
‫متطلبات الموارد ‪:‬‬

‫ب‪ /‬خطأ‬ ‫أ‪ /‬صح‬

‫س‪ /59‬جاك ميريديث هو مؤلف كتاب ‪:‬‬

‫د‪ /‬ادارة المشاريع‬ ‫ج‪ /‬ادارة تقنية النانو‬ ‫ب‪ /‬ادارة المنظمة‬ ‫أ‪ /‬ادارة االعمال‬

‫س‪ /60‬تمثل الموارد في ادارة المشاريع ‪ ،‬الموارد البشرية والموارد المادية والموارد التكنولوجية ‪:‬‬

‫ب‪ /‬خطأ‬ ‫أ‪ /‬صح‬

‫س‪ /61‬اخالقيات المهنة هي ‪:‬‬

‫ب‪ /‬االلتزام بالسلوك الشخصي واالخالق العامة‬ ‫أ‪ /‬االلتزام بالتعاليم والقيم الدينية‬

‫د‪ /‬االلتزام بتخطيط العمل وتنظيمه وتقييمه‬ ‫ج‪ /‬الوفاء بااللتزامات وصدق التعامل ومهنية األداء‬

‫س‪ /62‬االمكانات المادية والبشرية والمعلوماتية متوفرة ومتطورة بدرجه كافيه لتحقيق الهدف هو تعريف لـ ‪:‬‬

‫د‪ /‬الموثوقية‬ ‫ج‪ /‬االعتمادية‬ ‫ب‪ /‬المرونة‬ ‫أ‪ /‬االستطاعة‬

 ‫س‪ /63‬من سلبيات انموذج فترة االسترداد ‪:‬‬

‫ب‪ /‬يفترض تجاهل القيمة الزمنية للمال‬ ‫أ‪ /‬يفترض ان التدفقات النقدية معدومة‬

‫د‪ /‬يفترض ان مؤشر الربحية معدوم‬ ‫ج‪ /‬يفترض ان فترة االسترداد معدومة‬

‫س‪ /64‬عند تحليل البيئة الخارجية نقوم بتحليل عوامل ‪:‬‬

‫ب‪ /‬الفرص والتحديات‬ ‫أ‪ /‬عوامل القوه والضعف‬

‫د‪ /‬تذبذب السوق‬ ‫ج‪ /‬البيئة الديناميكية‬

‫س‪ /65‬صمام االمان في قبول او رفض الموضوع ( المشروع ) نقصد به ‪:‬‬

‫ب‪ /‬مخططات التنفيذ في المشروع‬ ‫أ‪ /‬مسودة العمل في المشروع‬

‫د‪ /‬جدولة المشروع‬ ‫ج‪ /‬مقترح المشروع‬

‫س‪ /66‬من معايير اختيار مدير المشروع المصداقية ونقصد بها باستثناء واحده ‪:‬‬

‫ب‪ /‬انجاز المشروع بالجدول المحدد والكلفة المناسبة‬ ‫أ‪ /‬المعرفة الفنية والكفاءة‬

‫د‪ /‬ال شيء مما ذكر‬ ‫ج‪ /‬الوضوح والمكاشفة والشفافية‬

‫س‪ /67‬من الصفات التي تتمثل في مدير المشروع ‪:‬‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر‬ ‫ج‪ /‬التشبث والعناد امام الهدف‬ ‫ب‪ /‬النشاط والطاقة‬ ‫أ‪ /‬الحماسة والتفاؤل‬

‫س‪ /68‬فن اإلدارة هل هو ‪:‬‬

‫ب‪ /‬فن مكتسب من النظريات والطرق الكميه‬ ‫أ‪ /‬علم الطرق اإلحصائية للتنبؤ بالمتغيرات‬

‫د‪ /‬فن مكتسب من الخبرة العملية والمهارة الفنية‬ ‫ج‪ /‬يستوحى من المعادالت الرياضية‬

‫س‪ /69‬مشاكل التكامل اعتبارات يؤخذ بها في عملية االنتهاء بالتكامل نعني بها ‪:‬‬

‫ب‪ /‬تنافس اإلدارة العليا فيما بينها على االولويات‬ ‫أ‪ /‬للمشروع كيانا ً قانونيا ً للحفاظ على نوع من الوجود‬

‫د‪ /‬كل ما ذكر سابقا‬ ‫ج‪ /‬مدى الحاجه للكفاءات في المشروع الجديد‬

‫س‪ /70‬خرق وحدة القيادة تنشأ عن ‪:‬‬

 ‫ب‪ /‬الصراع بين المالك ومدير المشروع‬ ‫أ‪ /‬احتفاظ مدراء االقسام بحق الرقابه على موظفيهم المعارين‬

‫د‪ /‬االختالف بين المدير الوظيفي ومدير‬ ‫ج‪ /‬تولي مدير المشروع لألمور المالية للموظفين‬
‫المشروع‬

‫س‪ /71‬االنتهاء باالنطفاء يعني ‪:‬‬

‫د‪ /‬تحقيق‬ ‫ج‪ /‬توزيع امالك المشروع‬ ‫ب‪ /‬مخرجات نمطيه‬ ‫أ‪ /‬التحول لمشروع وليد‬
‫الهدف‬

‫س‪ /72‬رسالة المشروع ‪ ،‬دعم اإلدارة العليا ‪ ،‬جدولة الخطة ‪ ،‬استشارة العميل واالفراد ‪ ،‬المهام التقنية وقبول العميل‬
‫كلها تعني ‪:‬‬

‫ب‪ /‬من عوامل نشاط المشروع الريادي‬ ‫أ‪ /‬من العناصر الفاعلة في المشروع‬

‫د‪ /‬ليس مما ذكر‬ ‫ج‪ /‬من عوامل النجاح الحرجة‬

‫س‪ /73‬نقوم باحتساب الوقت المتوقع حيث وفق المعطيات السابقة في الوقت المتشائم والوقت المتفائل والوقت االكثر‬
‫احتماال ً ماذا تعني‪:‬‬

‫ب‪ /‬طريقة احتساب ‪CPM‬‬ ‫أ‪ /‬طريقة احتساب بيرت‬

‫د‪ /‬طريقة احتساب معيار البالس‬ ‫ج‪ /‬طريقة احتساب تقليص المشروع‬

‫س‪ /74‬من مبادئ التفاوض باستثناء واحده ‪:‬‬

‫ب‪ /‬وضع معايير وارقام تحد من وقوع الخالف‬ ‫أ‪ /‬ان ال يكسب طرف على حساب اآلخر‬

‫د‪ /‬البراعة في اظهار الحجج ومنطق التفاوض‬ ‫ج‪ /‬الرجوع لنصوص العقد لحسم الخالف‬

‫س‪ /75‬من اسباب فشل الخطط باستثناء واحده ‪:‬‬

‫ب‪ /‬واقعية ردود افعال االفراد المنفذين‬ ‫أ‪ /‬عدم وضوح االهداف‬

‫د‪ /‬االعتماد على خبرات من خارج المشروع‬ ‫ج‪ /‬نقص البيانات او عدم دقتها‬

‫س‪ /76‬مرونة استخدام العاملين واستغالل الخبرات المهنية وتجميع المختصين والمهنيين من ميزات ‪:‬‬

‫ب‪ /‬المشروع المصفوفة‬ ‫أ‪ /‬المشروع جزء من التنظيم‬

‫د‪ /‬المشروع المختلط‬ ‫ج‪ /‬المشروع الصرف‬