Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ تكون أنت في هذه الحالة قد‬،‫ قمت بتحميل مادة خاصة بزميل لك من اإلنترنت واستخدمتها في تقريرك دون اإلشارة إليه‬.1
:‫انتهكت المسؤولية المهنية فيما يتعلق بـ‬

‫التزويد بالمعلومات الدقيقة‬ .A

‫حماية الملكية الفكرية لآلخرين‬ .B
‫تقديم معلومات صحيحة للمعهد األمريكي إلدارة المشاريع‬ .C
‫إحداث حالة من تضارب المصالح‬ .D

1. You download information from a presentation authored by a colleague and use it in your
presentation without crediting her. You are in violation of the responsibility to:
A. Provide accurate information.
B. Recognize and respect intellectual property of others.
C. Offer true information to the PMI.
D. Release conflict of interest.

‫ وقررت‬PMP ‫ إكت شفت أن أحد زمالءك قد قام بالكذب ب شأن عدد سنوات خبرته عند تقدمه بطلب الح صول على شهادة‬.2
‫ بذلك تكون أنت قد إنتهكت أي من المسئوليات التالية؟‬.‫أن تتغاضى عن ذلك إلنه صديق لك‬
.‫ بإعتبارها إنتهاكات محتملة لنظم األخالقيات الخاصة بالمعهد‬PMI ‫إبالغ معهد إدارة المشاريع‬ .A
.‫ بشأن تضارب المصالح‬PMI ‫التعاون مع معهد إدارة المشاريع‬ .B
.‫إبالغ مديرك المباشر بإعتبارها إنتهاكات محتملة لنظم األخالقيات الخاصة بالمهنة‬ .C
.‫لم أنتهك أي مسئولية كونه زميلي في العمل‬ .D

2. You find out that a colleague PMP lied about his years of experience on his application for
PMP certification. You decide to overlook it because he is a friend of yours. You are in
violation of the responsibility to:
A. Report possible violations of the code of conduct to PMI.
B. Cooperate with PMI concerning Conflict of Interest.
C. Report possible violations of the code of conduct to your manager.
D. There is no violation of the responsibility, since he is a colleague.

:‫ في أي مرحلة من دورة حياة المشروع تكون التكلفة أقل ما يمكن‬.3

)‫االستعداد (ما قبل البداية‬ .A
‫التطوير‬ .B
‫التنفيذ‬ .C
‫اإلنهاء‬ .D
3. At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?
A. Concept
B. Development
C. Implementation
D. Close out

‫ في أي من الهياكل التنظيمية التالية يتوجب علي اصدار تقارير ألكثر من مدير؟‬.4

‫الوظيفي‬ .A
‫المشروعي‬ .B
‫المصفوفي‬ .C
‫ال شي مما سبق‬ .D
4. Dual reporting is most likely to occur in which type of organization?

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 1 of 31

 ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع ‪Project Management Questions‬‬

‫‪A.‬‬ ‫‪Functional‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪Project-oriented‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪Matrix‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪None of the above‬‬

‫‪ .5‬كل ما يلي يمثل مساحة من مساحات المعرفة إلدارة المشاريع ماعدا‪:‬‬

‫إدارة اإلتصال‬ ‫‪.A‬‬
‫إدارة النطاق‬ ‫‪.B‬‬
‫إدارة التحكم بالتغيير‬ ‫‪.C‬‬
‫إدارة التكلفة‬ ‫‪.D‬‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫‪.E‬‬

‫?‪5. Which of the following is not a Project Management Knowledge Area‬‬

‫‪A.‬‬ ‫‪Communications Management‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪Scope Management‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪Change Control Management‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪Cost Management‬‬
‫‪E.‬‬ ‫‪Risk Management‬‬

‫‪ -6‬يعرف المشروع بأنه عبارة عن عمل ــــــــــ يتم البدء فيه إلنشاء منتج‪ ،‬خدمة‪ ،‬أو نتيجة ـــــــــــــــــ‪.‬‬
‫فريد من نوعه‪ ،‬مؤقتة‬ ‫‪.A‬‬
‫هام‪ ،‬ضرورية‬ ‫‪.B‬‬
‫منظم‪ ،‬مربحة‬ ‫‪.C‬‬
‫مؤقت‪ ،‬فريدة من نوعها‬ ‫‪.D‬‬

‫‪6. A project is a _____________ effort undertaken to create a _____________ product or‬‬

‫‪service.‬‬
‫‪A.‬‬ ‫‪unique, temporary‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪significant, necessary‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪organized, profitable‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪temporary, unique‬‬

‫‪ .7‬طلبت منك شركتك إدارة مشروع في بلد أجنبي‪ .‬عليك الحصول على ترخيص لبدء المشروع‪ ،‬ولكن أدرك أن الحصول‬
‫على هذا الترخيص سووووووف يسوووووتغرق أسوووووبوعين ‪ -‬وهذا قد يؤدي إلى تأخيرات ال داعي لها وتجاوز التكاليف‪ .‬قامت أحدى‬
‫أعضاء فريق عملك بإعالمك أنها يمكنها أن تحصل على الرخصة في غ ضون يومين عن طريق دفع ر سوم إضافية قدرها‬
‫‪ 100‬دوالر‪ .‬في هذا السياق‪ ،‬يجب عليك أن‪:‬‬
‫‪ .A‬تطلب من عضو فريقك الحصول على الرخصة في أقرب وقت ممكن عن طريق دفع رسوم إضافية‬
‫‪ .B‬تنهي المشروع وتنتقل إلى بلد آخر‬
‫‪ .C‬الحصووول على الترخيص من خالل المسووار الطبيعي ودون دفع رسوووم إضووافية‪ ،‬وإبالغ اإلدارة العليا عن التأخير‬
‫الوشيك حدوثه‬
‫‪ .D‬المضي قدما في العمل في المشروع دون الحصول على الترخيص المطلوب‬

‫‪7. You have been asked by your company to manage a project in a foreign country. You must‬‬
‫‪obtain a license for starting your project, but realize that acquiring this license will take two‬‬
‫‪weeks - this may lead to unnecessary delays and cost overruns. One of your team members‬‬
‫‪informs that she can get the license in two days by paying an additional fee of $100. In this‬‬
‫‪context, you should:‬‬

‫‪www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729‬‬ ‫‪Page 2 of 31‬‬

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

A. Ask your team member to get the license as early as possible by paying an additional
fee
B. Wind up the project and move to another country
C. Obtain the license through the normal path without paying additional fee, and inform
your senior management about the impending delay
D. Proceed with the project work without the required license

‫ هي "مجموعة من مراحل المشروع المتتابعة والتي يتم تحديد مسمياتها واعدادها حسب إحتياجات اإلدارة للتحكم وضبط‬-8
‫ ما سبق كان تعريف لـ؟‬،"‫المشاريع‬
‫دورة حياة المشروع‬ .A
‫دورة حياة المنتج‬ .B
‫أحداث حياة المشروع‬ .C
‫تكاليف حياة المشروع‬ .D

8. A collection of generally sequential project phases whose name and numbers are
determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project,
is called?
A. Project Life Cycle
B. Product Life Cycle
C. Project Life Event
D. Project Life Costing

‫ أين يتم إنفاق الجزء األكبر من ميزانية المشروع ؟‬-9

‫إدارة التواصل في المشروع‬ .A
‫عمليات البداية للمشروع‬ .B
‫العمالة والمواد‬ .C
‫تنفيذ خطة المشروع‬ .D

9. Where is the bulk of the project budget spent?

A. Communication management
B. Initiation Process Groups
C. Labor and materials
D. Project plan execution

:‫ التعريف األمثل لنجاح المشروع هو إكمال المشروع‬-10

‫في الوقت المحدد‬ .A
‫في الوقت والتكلفة المحددين‬ .B
‫في الوقت والتكلفة واألداء الفني المحددين‬ .C
‫ المستخدم‬/ ‫في الوقت والتكلفة واألداء الفني المحددين والقبول من العميل‬ .D

10. A good definition of project success is getting the project completed:

A. Within time
B. Within time and cost
C. Within time, cost, and technical performance requirements
D. Within time, cost, technical performance, and accepted by the customer/user

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 3 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ أخذك المورد لتناول طعام‬.‫ ذهبت مؤخرا في رحلة رسووومية إلى بلد آخر لمناقشوووة عمل تجاري مقترح مع مورد محتمل‬.11
:‫ يجب عليك‬.‫ كما هي العادة في ذلك البلد‬،‫ وقدم لك الهدايا‬،‫الغداء في الخارج‬
‫ أخبر المورد أنك ال يمكن أن تقبل الهدايا وفقا لسياسة الشركة‬.A
‫ قبول الهدايا كما هو العرف المحلي وعلى الفورعليك إبالغ مديرك‬.B
‫ ألن قبولها يمكن أن تفسر على أنها مكاسب شخصية‬،‫ إعادة الهدايا‬.C
‫ ألنها ليست مكلفة للغاية‬،‫ قبول الهدايا‬.D

11. You recently went on an official trip to another country to discuss a business proposition
with a potential vendor. The vendor took you out for lunch and offered you gifts, as it is
customary in that country. You must:
A. Tell the vendor that you cannot accept the gifts as per company policy
B. Accept the gifts as it is a local custom and promptly inform your manager
C. Return the gifts, because accepting them could be interpreted as a personal gain
D. Accept the gifts, as they are not very expensive

:‫ إدارة نطاق المشروع هي‬-12

‫التأكد من أن العمل المطلوب فقط قد تم حصره من أجل إتمام المشروع بنجاح‬ .A
‫هي مواصفات المنتج أو الخدمة‬ .B
‫هي نفسها إدارة التحكم في التغيير‬ .C
‫هي مجموعة العمليات الالزمة لتنسيق جميع عناصر المشروع‬ .D

12. Project Scope Management is:

A. Used to make sure that all work required, and only the work required, is included in
order to complete the project successfully
B. The features to be included in a product or service
C. Is identical with change control management
D. Processes required to properly coordinate the various elements of the project

،‫ قام العميل بإخبارك بأن شوووووركته سوووووتمر بأزمة مالية خطيرة خالل العام القادم ولكنه طلب منك اإلحتفاظ بذلك سووووورا‬- 13
‫ تكون أنت في هذه الحالة قد إنتهكت المسئولية المهنية‬،‫فقررت أنت بدورك إطالع مدير المبيعات في شركتك على هذا األمر‬
:‫المتعلقة بـ‬
Conflict of Interest ‫إحداث حالة من تضارب المصالح‬ .A
‫إعطاء معلومات دقيقة عن المشروع‬ .B
‫حماية الملكية الفكرية لآلخرين‬ .C
‫عدم إفشاء المعلومات السرية لدى العميل‬ .D

13. A client has told you that his company is in extreme financial difficulties, but told you to
keep it under your hat. You decided to tell your sales manager. You are in violation of the
responsibility to:
A. Release conflict of interest.
B. Provide accurate information.
C. Protect intellectual property of others.
D. Respect confidentiality of sensitive information.

:‫ تعرف خطة المشروع بأنها‬-14

‫ إداة تحكم إدارية والتي تخضع لتعديالت في حاالت محدودة فقط وكإستجابة لطلب تغيير معتمد‬.A

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 4 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ عادة ما تحتوي على هيكل تجزئة العمل و لكن ال تحتوي على المراحل الرئيسية للتنفيذ‬.B
‫ تمثل الخطة األساسية التي يتم مقارنة التغييرات في الواقع بها‬.C
‫ تحتوي على إفتراضات المشروع لكنها ال تحتوي على قيود المشروع‬.D

14. The project plan:

A. Is a management control that will change only occasionally and only in response to
an approved scope change
B. Usually includes the work break down structure but not major milestones
C. Provides the baseline against which changes will be controlled
D. Includes assumption, but not constraints

:‫ عمليات التحكم في المشروع معنية بـ‬- 15

‫تنسيق أعضاء الفريق والموارد األخرى لتنفيذ خطة المشروع‬ .A
‫اإلقرار بأن المشروع أو مرحلة من المشروع يجب أن تبدأ االن‬ .B
‫ضمان تحقيق أهداف المشروع بمراقبة وقياس االداء واتخاذ اجراء تصحيحي عند اللزوم‬ .C
‫وضع مخطط قابل للتنفيذ والحفاظ عليه لتحقيق احتياجات العمل التي تم مباشرة المشروع لتنفيذها‬ .D

15. Controlling processes are concerned with:

A. Coordinating people and other resources to carry out the plan
B. Recognizing that a project or phase should begin
C. Ensuring that the project objectives are met by monitoring and measuring progress
and taking corrective action when necessary
D. Devising and maintaining a workable scheme to accomplish the business need that
the project was undertaken to address

‫ عليك‬.‫ طلب منك صديقك أن تعيره نسختك الخاصة لحزمة برامج محاسبة لتنصيبها على جهاز الكمبيوتر الخاص به‬.16
:‫أن‬
‫ تعطيه البرنامج مجانا‬.A
‫ تعطيه البرنامج وتأخذ بعض المال في المقابل‬.B
‫ ترفض إعطاءه البرنامج‬.C
‫ تبلغ عن انتهاك حقوق النشر لصاحب حزمة البرامج‬.D

16. Your friend requests you to lend him your accounting package software DVD to install
the software in his computer. You should:
A. Give him the software for free
B. Give him the software and charge some money for it
C. Refuse to give him the software
D. Report the copyright violation to the copyright owner of the software package

‫ أي مما يلي ال يعتبر من عناصر وثيقة تأسيس المشروع؟‬.17

‫اإلذن الرسمي إلستخدام موارد المنظمة على أنشطة المشروع‬ .A
‫وصف مفصل لحزم األعمال‬ .B
‫إحتياجات العمل التي تم مباشرة المشروع لتنفيذها‬ .C
‫مواصفات المنتج أو اإلشارة إلى الوثيقة التي تحتوي المواصفات‬ .D

17. Which of the following is not normally an element of the Project Charter?
A. The formal authorization to apply organizational resources to project activities

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 5 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

B. Detailed work package descriptions

C. The business need that the project was undertaken to address
D. The product description or a reference to this document

‫ متى يجب تعيين مدير المشروع خالل دورة حياة المشروع؟‬،‫ في الظروف الطبيعية‬.18
‫ بمجرد الموافقة الرسمية على المشروع‬.A
‫ بعد أن يتم وضع اللمسات األخيرة على وثيقة النطاق‬.B
‫ عندما يتم االنتهاء من هيكل تجزئة العمل‬.C
‫ وفقا للمتطلبات‬،‫ في أي وقت خالل دورة حياة المشروع‬.D

18. Ideally, when a project manager should be assigned to a project?

A. As soon as a project is authorized
B. Soon after the scope statement is finalized
C. When the WBS is completed
D. At any time during the project life cycle, depending on requirements

:‫ تسمى الجهات واألفراد ذوي العالقة المباشرة في المشروع بـ‬.19

‫فريق المشروع‬ .A
‫الموظفين‬ .B
‫العمالء‬ .C
‫المعنيون في المشروع‬ .D

19. Individuals or organizations with active involvement or active interest in a project are
called:
A. Team members
B. Employees
C. Client organizations
D. Stakeholders

‫ تشمل إدارة تكامل المشروع العمليات واألنشطة الالزمة لتحديد وتعريف وجمع وتوحيد وتنسيق مختلف عمليات‬.20
‫ واحدة من هذه العمليات تتم في وقت‬،‫ عند بدء المشروع‬.‫وأنشطة إدارة المشاريع ضمن مجموعة عمليات إدارة المشروع‬
:‫مبكر من مرحلة بدء المشروع‬
‫ تحديد المعنيين‬.A
‫ تطوير بيان النطاق‬.B
‫ تطوير خطة الموارد البشرية‬.C
‫ تطوير خطة إدارة المشروع‬.D

20. Project integration management includes the processes and activities needed to identify,
define combine, unify and coordinate the various processes and project management activities
within the project management process group. When a project is initiated, one of the
processes taken up early on in the project initiation stage is:
A. Identify Stakeholders
B. Develop Scope Statement
C. Develop Human Resource Plan
D. Develop Project Management Plan

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 6 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ القدرة على التغيير في نطاق المشروع أكبر‬Stakeholders ‫ في أي وقت في المشروع يكون للمشاركين في المشروع‬.21
:‫ما يمكن‬
‫التنفيذ‬ .A
‫التطوير‬ .B
‫البداية‬ .C
‫اإلنهاء‬ .D

21. At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the final
outputs of the project product?
A. Implementation
B. Development
C. Concept
D. Close out

‫ تقوم حاليا بتحديد وتوثيق احتياجات المعنيين في المشووووووروع وتعطي هذه العملية أهمية‬،‫ في المشووووووروع الذي تعمل فيه‬.22
‫ يجب أن تكون مجتهدا جدا في أي من العمليات‬،‫ في هذا السووووووياق‬.‫كبيرة نظرا لدورها في إنجاح المشووووووروع وتحقيق أهدافه‬
:‫التالية‬
‫ تحديد المعنيين‬.A
‫ جمع المتطلبات‬.B
‫ إنشاء وثيقة إنشاء المشروع‬.C
‫ إنشاء خطة إدارة المشروع‬.D

22. In your project, you are defining and documenting stakeholders' needs to meet the project
objectives. You know that this is very important as the project's success is directly influenced
by the care taken during this process. In this context, you should be very diligent when you:
A. Identify Stakeholders
B. Collect Requirements
C. Create Project Charter
D. Create Project Management Plan

:‫ تقنية التفكيك هي أسلوب يستخدم إلنشاء‬-23

‫المخطط الشبكي التتابعي‬ .A
‫مخطط المسار الحرج‬ .B
‫تحليل االنحرافات في المشروع‬ .C
‫هيكل تجزئة العمل‬ .D

23. The decomposition technique is a technique used to construct a:

A. Precedence network.
B. Critical Path Method Diagram.
C. Variance analysis.
D. Work breakdown structure.

‫ يسمى الهيكل الذي يضم نطاق العمل في المشروع بــ ؟‬. 24

‫ هيكل تجزئة العمل‬.A
‫ الهيكل التنظيمي‬.B
‫ هيكل المشروع‬.C

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 7 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ هيكل تجزئة الموارد‬.D

24. The structure that contains the project scope called:

A. Work Breakdown Structure
B. Organization Structure
C. Project Organization
D. Resource Breakdown Structure

‫ فما هي الخطوة التالية؟‬.‫ وقمت لتوك بإنهاء إعداد وصف تفصيلي للمشروع والمنتج‬.‫ أنت مدير مشروع في شركة‬.25
‫ تجميع المتطلبات‬.A
‫ إنشاء هيكل تجزئة العمل‬.B
‫ التحقق من النطاق‬.C
‫ التحكم بالنطاق‬.D

25. You are the project manager in a company. You have finished preparing a detailed
description of the project and product. What will you do next?
A. Collect Requirements
B. Create WBS
C. Verify Scope
D. Control Scope

‫ يسمى؟‬WBS ‫ آخر مستوى في هيكل تجزئة العمل‬.26

‫حزم العمل‬ .A
‫أنشطة المشروع‬ .B
‫مراحل المشروع‬ .C
‫خرجات المشروع‬ .D
26. The lowest level in the WBS called:
A. Work packages
B. Project Activities
C. Project Phases
D. Project Deliverables

‫ تم توليتك مسووئولية متابعة مشووروع حرج في الشووركة التي تعمل فيها وذلك بعد أن قام مدير هذا المشووروع بطلب إجازة‬.27
:‫ وبعجالة قام مدير المشوووروع بإخبارك بأن الوثائق التالية قد تم تجهيزها لهذا المشوووروع حتى هذه اللحظة وهي‬،‫إضوووطرارية‬
‫ ما هي الخطوة التالية التي يفترض بك القيام بها؟‬،‫ على ضوء ما سبق‬.‫ وقائمة األنشطة‬،‫ هيكل تجزئة األعمال‬،‫وثيقة النطاق‬
‫ انشاء الجدول الزمني بإستخدام طريقة المخطط الشبكي‬.A
‫ تحديد المعنيين الرئيسين في المشروع‬.B
‫ إنشاء خطة إدارة المشروع‬.C
‫ إنشاء مخرجات المشروع‬.D

27. The project manager of a critical project in your company has to go on leave and you have
to take up his responsibility. In the project briefing, the outgoing project manager tells you
that the scope statement for the project has been documented, WBS has been created by
subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components and an
activity list has been prepared. What should you do NEXT?
A. Create Schedule Network Diagrams

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 8 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

B. Identify important project stakeholders

C. Create the project management plan
D. Create the project deliverables

‫ كلها تمثل مصووووادر في‬،‫ المعنيون بما في ذلك االسووووتشوووواريون والعمالء وراعي المشووووروع والجمعيات المهنية والتقنية‬.28
:‫المشروع لـ‬
‫ العوامل البيئية للمنظمة‬.A
‫ أصول العملية التنظيمية‬.B
‫ استشارة الخبراء‬.C
‫ مراقبة المخاطر والتحكم‬.D

28. Stakeholders, including consultants, customers, sponsor, and professional and technical
associations, are some of the sources of:
A. Enterprise environmental factors
B. Organizational process assets
C. Expert judgment
D. Risk monitoring and control

‫ أي من المصادر التالية ال يمثل‬.‫ استشارة خبير سوف تستخدم غالبا طوال عملية التكامل في المشروع‬،‫ في المشاريع‬.29
‫مصدر إلستشارة الخبير؟‬
‫ جمعيات مهنية وتقنية‬.A
‫ منافسين‬.B
‫ استشاريين‬.C
‫ اإلدارات األخرى داخل المنظمة‬.D

29. In projects, expert judgment will often be used throughout the project integration
processes. Which of the following does not provide expert judgment?
A. Professional and technical associations
B. Competitors
C. Consultants
D. Other units within the organization

‫ خالل أي عملية ضووووومن المجال المعرفي إلدارة وقت المشوووووروع يتم تحديد وتوثيق األنشوووووطة التي يجب تنفيذها إلنتاج‬. 30
‫؟‬WBS ‫المخرجات في هيكل تجزئة العمل‬
‫تتابع النشاطات‬ .A
‫تعريف األنشطة‬ .B
‫تطوير جدولة المشروع‬ .C
‫تقدير مدة النشاط‬ .D

30. During what Time Management Process are the specific activities that must be performed
to produce the deliverables in the WBS identified and documented?
A. Sequence Activities
B. Define Activities
C. Develop schedule
D. Estimate Activity Durations

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 9 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫) فإن الوقت المقدر لنشوواط يأخذ إسووبوعين في أحسوون‬PERT – Beta Distribution( ‫ بإسووتخدام التقدير ثالثي النقاط‬.31
:‫حاالته وأربعة أسابيع في الوضع الطبيعي وإثنا عشر إسبوعا في أسوأ حاالته هو‬
‫ أربعة أسابيع‬.A
‫ خمسة أسابيع‬.B
‫ ستة أسابيع‬.C
‫ سبعة أسابيع‬.D

31. A line manager provides you with three estimates for his activity in your PERT network.
His estimates are 2 weeks optimistically, 4 weeks most likely, and 12 weeks pessimistically.
The expected time (using Beta Distribution) which should appear on the chart is:
A. 4 weeks
B. 5 weeks
C. 6 weeks
D. 7 weeks

‫ وإذا سار كل شيء على‬،‫ أ سبوعا‬19 ‫ لكن في أ سوأ األحوال سيتطلب‬.‫ أ سابيع‬10 ‫ من المرجح أن يكتمل م شروعك في‬.32
‫ لهذا المشروع؟‬PERT ‫ ما هو تقدير‬.‫ أسابيع فقط‬7 ‫ سوف يتم االنتهاء منه في‬،‫ما يرام‬
‫ أسابيع‬10 .A
‫ أسبوع‬11 .B
‫ أسابيع‬9 .C
‫ ال يمكن تحديده وفقا للمعلومات المقدمة‬.D

32. Your project will most likely be completed in 10 weeks. At the worse, the project will
require 19 weeks, and if everything goes well, the project will be completed in 7 weeks. What
is the PERT estimate for the project?
A. 10 weeks
B. 11 weeks
C. 9 weeks
D. Cannot be determined with the information provided

‫ السهم بين مربعين في المخطط الشبكي التتابعي يسمى؟‬.33

‫نشاط‬ .A
‫حدث‬ .B
‫ عالقة‬/ ‫اعتمادية‬ .C
‫مسار حرج‬ .D

33. On a precedence diagram, the arrow between two boxes is called:

A. An activity
B. An event
C. A dependency
D. The critical path

‫ أي الجمل التالية غير صحيح فيما يخص التقدير المناظر؟‬.34

‫ يعتمد على المشاريع المشابه‬.A
‫ عام وغير دقيق‬.B
‫ يعتبر نوع من أنواع إستشارة الخبير‬.C

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 10 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ يسمى أيضا التقدير من أسفل إلى أعلى‬.D

34. Which of the following is not true about analogous estimating?

A. Estimate is based on past projects.
B. It is not very accurate.
C. It is a form of an expert judgment
D. It uses bottom-up approach

.‫ قمت بإنشاء نموذج يمكن استخدامه للمباني‬.‫ كمهندس تكلفة مشروع إنشاء ناطحة سحاب أنت تقوم بتجهيز ميزانيتك‬-35
‫ هذا النوع من تقدير التكلفة‬.‫ الخ‬،‫يفصل التكلفة لكل متر مربع ألعمال السباكة واألسالك والتكييف والجدران واألرضيات‬
:‫يدعى‬
‫التقدير المناظر‬ .A
‫تقدير المعامالت‬ .B
‫التقدير من أسفل الى أعلى‬ .C
‫الجداول‬ .D

35. As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.
You have developed a template that can be used for buildings. It breaks out cost per square
foot for plumbing, wiring, HVAC, dry wall, floors etc. This type of cost estimating is called:
A. Analogous estimating
B. Parametric estimating
C. Bottom up estimating
D. Spread sheeting

36_____ ‫ يتم انتاج الشبكات عن طريق عملية ________ و يتم استخدامها إلنشاء جدولة المشروع في عملية‬-
‫ تقدير المدة‬،‫تعريف النشاطات‬ .A
‫ تطوير جدولة المشروع‬،‫تتابع النشاطات‬ .B
‫تطوير جدولة المشروع‬، ‫تخطيط النشاطات‬ .C
‫ تقدير المدة‬،‫تتابع النشاطات‬ .D

36. Networks are produced by the _____________ process and used to create the project
schedule in the ________________ process.
A. Define activities, duration estimating
B. Sequence Activities, develop schedule
C. Activity planning, develop schedule
D. Sequence Activities, duration estimating

‫ أي من التالي غير مقبول في هيكل تجزئة العمل؟‬-37

‫ أما منتجات المشروع ومخرجاته في المستوى الثالث‬،‫ استخدام مراحل دورة حياة المشروع كمستوى ثان للتحليل‬.A
‫ استخدام المخرجات الرئيسية كمستوى ثاني للتحليل‬.B
‫ استخدام حزم العمل كمستوى أول للتحليل‬.C
‫ دمج المكونات الفرعية التي تم تطويرها من خالل جهات خارجية (ليست من أعضاء الفريق) مثل عمل تم التعاقد‬.D
‫عليه‬

37. Which of the following is not an accepted form for the WBS structure?
A. Using phases of the project life cycle as the second level of decomposition, with the
product and project deliverables inserted at the third level.
B. Using major deliverables as the second level of decomposition.

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 11 of 31

 ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع ‪Project Management Questions‬‬

‫‪C. Using work packages as the first level of decomposition.‬‬

‫‪D. Incorporating subcomponents which may be developed by organizations outside the‬‬
‫‪project team, such as contracted work.‬‬

‫‪ -38‬اكتشفت خطأ بخطة التطبيق ستمنعك من تحقيق األهداف في الوقت المحدد‪ .‬أفضل شيء يمكنك فعله هو‪:‬‬
‫‪ .A‬تطوير خيارات لتحقيق األهداف في الموقت المحدد‪.‬‬
‫‪ .B‬تغيير موعد األهداف‬
‫‪ .C‬إزالة أي حديث حول استحقاق المواعيد في تقرير حالة المشروع‬
‫‪ .D‬تعليم الفريق عن الحاجة إلى تحقيق األهداف في الوقت المحدد‬

‫‪38. You have discovered an error in the implementation plan that will prevent you from‬‬
‫‪meeting a milestone date. The best thing you can do is:‬‬
‫‪A.‬‬ ‫‪Develop options to meet the milestone date‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪Change the milestone date‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪Remove any discussion about due dates in the project status report‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪Educate the team about the need to meet milestone dates‬‬

‫‪7 days‬‬
‫‪Task X‬‬ ‫‪Task Z‬‬

‫‪ .39‬يرجى الرجوع إلى الرسم البياني أعاله‪ .‬أي من الحاالت التالية يمكن أن يمثل هذا المخطط؟‬
‫‪ .A‬النشاط ‪( X‬ويمثل الكتابة) والنشاط ‪( Z‬ويمثل التفكير بماذا سنكتب) ينبغي تنفيذهما بالتوازي‬
‫‪ .B‬النشاط ‪( Z‬ويمثل فحص البرنامج) ينبغي أن يبدأ بعد ‪ 7‬أيام من االنتهاء من النشاط ‪( X‬ويمثل كتابة البرنامج)‬
‫‪ .C‬النشاط ‪ X‬والنشاط ‪ Z‬لديها معا ‪ 7‬أيام وقت فائض‬
‫‪ .D‬النشاط ‪( Z‬ويمثل لياسة األرضية) ينبغي أن يبدأ بعد ‪ 7‬أيام من بداية النشاط ‪( X‬ويمثل صب الخرسانة)‬

‫‪7 days‬‬
‫‪Task X‬‬ ‫‪Task Z‬‬
‫‪39. Please refer to the diagram above. Which of the following situations can this diagram‬‬
‫?‪represent‬‬
‫‪A. Task X (actual work of writing) and Task z (thinking about What to write) should be‬‬
‫‪done in parallel‬‬
‫‪B. Task Z (until testing the code) should begin 7 days after finishing Task X (writing the‬‬
‫)‪code‬‬
‫‪C. Task X and Task Z together have 7 days of slack‬‬
‫‪D. Task Z (plastering the floor) should begin 7 days after beginning Task X (pouring‬‬
‫)‪concrete‬‬

‫‪ .40‬على افتراض أن المسار الحرج لمشروعك مدته عشرة أيام‪ ،‬أي من اإلجراءات التالية لن يؤثر على وقت المشروع؟‬
‫‪ .A‬إذا كان للمشروع مسار حرج واحد‪ ،‬وقمت بتقليل مدة المسار الحرج بمقدار يوم واحد باستخدام أداة جديدة‬
‫‪ .B‬إذا كان للمشروع مسار حرج واحد‪ ،‬وقمت بزيادة مدة المسار الحرج بمقدار يوم واحد بسبب التأخير‪.‬‬
‫‪ .C‬إذا كان للمشروع اثنين من المسارات الحرجة‪ ،‬وقمت بتقليل مدة مسار حرج واحد بمقدار يوم واحد باستخدام أداة‬
‫جديدة‪.‬‬
‫‪ .D‬إذا كان للمشروع اثنين من المسارات الحرجة‪ ،‬وقمت بزيادة مدة مسار حرج واحد بمقدار يوم واحد بسبب‬
‫التأخير‪.‬‬

‫‪www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729‬‬ ‫‪Page 12 of 31‬‬

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

40. Assuming that the critical path of your project has duration of ten days, which of the
following cannot affect the project timelines?
A. If the project has one critical path, you are able to decrease the duration of the critical
path by one day by using a new tool
B. If the project has one critical path, you have to increase the duration of the critical
path by one day due to delays
C. If the project has two critical paths, you are able to decrease the duration of one
critical path by one day by using a new tool
D. If the project has two critical paths, you have to increase the duration of one critical
path by one day due to delays

‫ ثم قمت بتجميع هذه التقديرات على مستوى‬،‫ قمت بتقدير تكلفة األنشطة الفردية أو حزم األعمال‬،‫ في مشروعك الحالي‬.41
:‫ أنت في هذه الحالة تستخدم أسلوب التقدير التالي‬.‫المشروع ألغراض اصدار التقارير ومتابعة سير العمل في المشروع‬
‫ التقدير من أسفل الى أعلى‬.A
‫ التقدير المناظر‬.B
‫ تقدير المعامالت‬.C
‫ التقدير من أعلى الى أسفل‬.D

41. In your project, you estimate the cost of individual activities or work packages, and then
roll up the individual estimates for subsequent reporting and tracking purposes. This can be
done using:
A. Bottom-up estimating
B. Analogous estimating
C. Parametric modeling
D. Top-down estimating

‫ يتم ذلك كجزء من‬.‫ وتقوم حاليا بتحديد التكاليف المحتملة ألنشطة المشروع‬،‫ أنت مدير مشروع في شركة برمجيات‬.42
:‫العملية التالية‬
‫ تحليل التباين‬.A
‫ تقدير التكاليف‬.B
‫ تحديد الموازنة‬.C
‫ التحكم بالتكاليف‬.D

42. As the project manager in Software Company, you are determining the possible costs to
project activities. This is done as part of:
A. Variance analysis
B. Estimate Costs
C. Determine Budget
D. Control Costs

‫ أي من تقنيات تقدير التكاليف التالية توفر أكبر وقت وتعتبر األقل كلفة؟‬.43

‫ التقدير باستخدام المعامالت‬.A

‫ التقدير من أسفل إلى أعلى‬.B

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 13 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ التقديرالمناظر‬.C

‫ التقدير ثالثي النقاط‬.D

43. Which cost estimating technique costs the least and saves the most time?
A. Parametric estimating
B. Bottom-up estimating
C. Analogous estimating
D. Three-point estimates

.‫ وتقدير الميزانية‬،‫ وضع الجدول الزمني‬،‫ تحديد األنشطة‬،‫ أنت مسؤول عن تحديد النطاق‬،‫ كمدير مشروع لشركة بناء‬.44
:‫يتم تنفيذ هذه المسؤوليات كجزء من‬
‫ اإلنهاء‬.A
‫ البداية‬.B
‫ التخطيط‬.C
‫ المراقبة و التحكم‬.D

44. As a Project Manager for a construction company, you are responsible to Define Scope,
Define Activities, Develop Schedule, and Estimate Budget. These responsibilities are
performed as part of:
A. Closing
B. Initiating
C. Planning
D. Monitoring and Controlling

‫ أي من التالي يستخدم لتصنيف المعنيين الرئيسيين بالمشروع حسب استراتيجية "اإلدارة بدقة"؟‬.45
‫ تحديد المعنيين بالمشروع‬.A
‫ وضع خطة إدارة المعنيين بالمشروع‬.B
‫ تحليل المعنيين بالمشروع‬.C
‫ وضع خطة إدارة االتصاالت‬.D

45. Which of the following is used to classify critical stakeholders on a project as a “manage
closely” approach?

A. Identify Stakeholders
B. Plan Stakeholder Management
C. Stakeholder Analysis
D. Plan Communications Management

‫ قمت باستئجار قاعة للندوة؛ مع أنك‬.‫ موظف تقريبا‬2500-2000 ‫ أنت مدير مشروع ندوة و دورة تدريبية سيحضرها‬-46
‫ كلفة األثاث‬.‫ باإلضافة إلى أن عدد الطاوالت المطلوبة سيتغير بناء على الحضور‬.‫غير متأكد تماما من عدد الحاضرين‬
‫يجب أن تعتبر؟‬
‫ كلفة متغيرة‬.A
‫ تكاليف غير مباشرة‬.B

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 14 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ كلفة ثابتة‬.C
‫ كلفة غارقة‬.D

46. You are the PM for a seminar and training session that approximately 2,000-2,500
employees will be attending. You have rented a hall for the seminar; however, you are unsure
exactly how many people will attend. Moreover, the number of tables required will change
depending on attendance. The cost of the furniture should be considered?
A. Variable cost
B. Overhead cost
C. Fixed cost
D. Sunk cost

‫ اكتشفت أن البائع قام برشوة مقاول من الباطن للعمل على هذا المشروع بدل‬،‫ أنت مدير مشروع تعمل فيه مع بائع‬-47
‫ ماذا يجب أن تفعل؟‬.‫الوفاء بالتزامات سابقة لمشاريع أخرى‬
‫ عليها تبليغ اإلدارة و مدراء المشاريع المتأثرة عن هذا التجاوز‬.A
‫ مديرة المشروع نفسها لم تقم بأي شيء خاطيء‬.‫ ليس عليها أن تفعل شيئا ألن هذه مشكلة البائع‬.B
‫ عليها تبليغ المقاولين الفرعيين اآلخرين حتى يعلموا أن بإمكانهم الحصول على مزيد من النقود من البائع‬.C
‫ لكن تحتفظ به لنفسها بدال من‬،‫ عليها االستقالة من المشاريع و ذلك إلخراج نفسها من هذا النوع من النشاط‬.D
‫التسبب بالمشاكل‬

47. You are a PM whose working with a vendor on a project, you find out that the vendor has
bribed a subcontractor to work on this project instead of fulfilling previous commitments to
other projects. What should you do?
A. She should report the offense to management and the project PMs of the affected
projects
B. She should not do anything because this is the vendor’s problem. The PM herself
didn’t do anything wrong
C. She should report this so other subcontractors so they know they could get more
money from the vendor
D. She should resign from the project so as to remove herself from this type of activity,
but keep it to herself rather than cause problems

‫ أي من الوثائق التالية قد تقدم فكرة أولية عن المعنيين بالمشروع؟‬،‫ خالل عملية تحديد المعنيين بالمشروع‬- 48

‫خطة إدارة االتصاالت‬ .A

‫ميثاق المشروع‬ .B
‫عقود الموارد البشرية‬ .C
‫مصفوفة تعيين المسؤوليات‬ .D

48. During the Identify Stakeholders process, which document may provide some initial idea
of who the stakeholders are for a project?
A. Communications management plan
B. Project charter
C. Human resource contracts
D. Responsibility assignment matrix

‫ هذا‬،‫ تستند مقاييسك للجودة على أفضل ثالث منتجات تم تطويرها مؤخرا‬،‫ أنت مسؤول عن تطوير منتج جديد لبنك‬-49
:‫مثال على‬
‫ عينات احصائية‬.A

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 15 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ ادوات القياس‬.B
‫ القياس بالمقارنة‬.C
‫ تعريفات اجرائية‬.D
49. You are in charge of developing a new product for a bank. Your quality metrics are based
on the 80th percentile of each of the last three products developed. This is an example of:
A. Statistical sampling
B. Metrics
C. Benchmarking
D. Operational definitions

‫ كمدير للمشروع‬.‫ مدير المشروع و المعنيون فيه وأعضاء الفريق جميعا لديهم أدوار و مسؤوليات طوال المشروع‬-50
‫ ما هي‬.‫ و اإلشارة إلى كل نشاط ومن سيقوم به أو يكون مسؤوال عنه‬،‫قمت بربط نطاق المشروع بأدوار فريق المشروع‬
‫أسهل طريقة لعرض هذه المعلومات؟‬
‫وثيقة النطاق‬ .A
)WBS( ‫هيكل تجزئة العمل‬ .B
)RAM( ‫مصفوفة تحديد المسؤوليات‬ .C
)PDM( ‫طريقة التخطيط التتابعي‬ .D

50. The project manager, stakeholders, and project team members all have roles and
responsibilities throughout the project. As the project manager, you might link the scope
definition to the project roles and indicate which activities each person will complete or be
responsible for. What would be the easiest way to display that information?
A. Scope Statement
B. WBS
C. RAM
D. PDM

:‫ االتصاالت غير اللفظية تشمل‬-51

‫ حركة الجسد‬.A
‫ نبرة الصوت‬.B
‫ استعمال كلمات يفهمها الجميع‬.C
‫ التكلم بصوت عال للفت انتباه الناس‬.D

51. Non-verbal communications includes:

A. Body movement
B. Tone of voice
C. Using words that everyone understands
D. Speaking loudly to get people’s attention

‫ ما هي الخصائص األكثر أهمية التي تود أن تراها في‬.‫ أنت تقوم بمقابلة المرشحين لمنصب مدير مشروع في الشركة‬.52
‫مدير المشروع؟‬
‫ المعرفة الفنية في العمل‬.A
‫ مهارات التفاوض واإلقناع‬.B
‫ مهارات االتصال‬.C
‫ الخبرة في مؤسستك‬.D

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 16 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

52. You are interviewing candidates for the position of project manager in the company. What
are the most important characteristics you would like to see in a project manager?
A. Technical knowledge of the business
B. Skills to negotiate and convince
C. Communication skills
D. Experience in your organization

‫ تم تحديد مخاطرة تتمثل بـ‬،‫ عند تنفيذ خطة االستجابة للمخاطر لمشروع في شركة تقوم بتنفيذ مشاريع هندسية ضخمة‬-53
:‫ تصنف هذه المخاطرة على أنها‬،"‫ اكثر من الطاقة االستيعابية للشركة‬،‫"احتمالية الحصول على طلبيات جديدة في المستقبل‬
‫ تهديد ويجب وضع خطط عمل بديلة‬.A
‫ نقطة قوة ويحب وضع خطة احتياطية‬.B
‫ نقطة ضعف وتحول إلى شركة أخرى‬.C
‫ فرصة يجب انتهازها‬.D
53. You work for a company which executes heavy engineering contracts. While performing
risk response planning for your project, you determine a risk that there is a "Possibility of
getting new orders in the future which are beyond the current capacity of our production
facilities." What should you do?
A. Classify this as a threat and create workaround plans.
B. Classify this as strength and create a fallback plan.
C. Classify this as a weakness and transfer it to another company.
D. Classify this as an opportunity and exploit the opportunity.

:‫ مسؤولية عملك تكمن في‬،PMO ‫ أنت تعمل في مكتب ادارة المشروعات في مؤسستك‬-54
‫ ادارة العمليات اليومية في المؤسسة‬.A
‫ ادارة الموارد البشرية وادارة المخاطر للمشاريع‬.B
‫ إلخ‬،‫ سياسات موحدة إلدارة المشاريع‬،‫ رخص برامج‬،‫ توفير الدعم لمدراء المشاريع من تدريب‬.C
‫ توفير خبراء متخصصين في كل وظيفة رئيسية في المشروع‬.D

54. You are working in the Project Management Office (PMO) of your organization. Your job
responsibility is to:
A. Manage the operational activities in the company
B. Manage human resource and risk management issues for individual projects
C. Provide support functions to project managers in the form of training, providing
software, standardizing policies, etc.
D. Provide subject matter expertise in the functional areas of the project

‫ أنت مدير مشروع في مؤسسة قررت مؤخرا بتحويل أعمالها إلى مركز هندسي منخفض التكلفة وعالي القيمة في بلد‬-55
‫ أي مما يلي عليك تقديمه للفريق كخطوة استباقية؟‬.‫آخر إلدارة هذه األعمال‬
‫ دورة تدريبية عن قوانين البلد‬.A
‫ دورة عن الفروقات اللغوية بين البلدين‬.B
‫ مقدمة عن الفروقات الثقافية بين البلدين‬.C
‫ خطة اتصاالت ادارية‬.D

55. You are a PM and an organization has recently started outsourcing work to a low cost,
high value, engineering center located in a different country? Which of the following should
you provide for the team as a proactive measure?
A. A training course on the laws of the country
B. A course on linguistic differences

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 17 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

C. An introduction to the cultural differences

D. A communication management plan

‫ ألخذ التصرف المناسب‬،‫ خالل استعراض المشروع أدركت أن خطر معين قد حدث‬،‫ أنت مدير مشروع إنشاء طريق‬-56
‫ضد الخطر الذي حدث تحتاج للرجوع إلى أي وثيقة؟‬
‫ خطة االستجابة للخطر‬.A
‫ تحليل الخطر النوعي‬.B
‫ هيكل تنظيم المخاطر‬.C
‫ سجل الخطر‬.D
56. You are the Project Manager of a Road construction project. During a project review, you
realize that one particular risk has occurred. To take appropriate action against risk that has
happened, you needs to refer to which document?
A. Plan Risk response
B. Qualitative Risk Analysis
C. Risk breakdown structure
D. Risk register

‫ هذا البرنامج ضروري للتحكم بالمعدات‬.‫ أنت مدير مشروع وقمت بالتعاقد مع مزود خدمات لتطوير برنامج معقد‬-57
‫ هو عقد "المبلغ االجمالي" مع حوافز إضافية للوصول إلى أهداف الخطة‬.‫اآللية التي سيقوم فريق المشروع بتطويرها‬
:‫ جدول الدفع و الحوافز كالتالي‬.‫المعرفة مسبقا‬
‫ عند الطلب‬%10 •
)‫ اذا تم تسليمه أبكر بأسبوع‬%5+( ‫ بعد تسليم النموذج‬%20 •
)‫ اذا تم تسليمه أبكر بأسبوع‬%5+( ‫ بعد تسليم المنتج‬%50 •
)‫ اذا تم تسليمه أبكر بأسبوع‬%5+( ‫ بعد االستالم النهائي للمنتج‬%20 •
‫ كان هذا بعد اسبوعين من تاريخ التسليم المجدول وبعد ثالثة‬.‫باألمس قامت الشركة بتسليم النموذج األولي لفريق مشروعك‬
.‫اسابيع من التاريخ الالزم الستحقاق دفع مبلغ التحفيز‬
‫ حيث أنهم اكتشفوا أن حجم العمل‬،‫هذا الصباح تقدم المدير من طرف مزود الخدمات إليك ليطلب تغييرات في جدول الدفع‬
‫ وتخفيض الدفعة النهائية إلى‬%35 ‫والتكاليف كانت أعلى بكثير مما كان متوقعا وهم يريدون اآلن زيادة الدفعة الثانية إلى‬
‫ أي مما يلي يمكن أن تكون الخطوة األولية‬.‫ خالل النقاش حصلت على انطباع أن الشركة في مأزق مالي جدي‬.%10
‫األنسب لك للتعامل مع هذه الحالة؟‬
%15 ‫ اآلن وتخفيض الدفعة النهائية إلى‬%25 ‫ عرض دفع‬.A
‫ اإلشارة إلى أن مزود الخدمة ليس في وضع يسمح له بالمطالبة بتغيير في العقد‬.B
‫ المطالبة بإجتماع عاجل مع مزود الخدمة‬.C
‫ الرجوع الى خطة إدارة مخاطر المشروع لفهم المخاطر المحتملة والخاصة بمزود الخدمة قبل القيام بأي قرارات‬.D
‫أخرى‬

57. You are the PM and have contracted with a service provider to develop a complicated
software solution. This software is necessary to control the machinery equipment which your
project team will develop. It is a lump-sum contract with additional incentives for meeting
predefined schedule targets. The payment schedule and incentives are as follows:
• 10% with order
• 20% after submission of prototype (+5% if delivered one week early)
• 50% after product delivery (+5% if delivered one week early)
• 20% after final product acceptance (+5% if delivered one week early)
Yesterday the company submitted the prototype to your project team. This was 2 weeks after
the scheduled delivery date and 3 weeks after the date necessary to qualify for the incentive
payment.
This morning, the manager of the contractor approached you to ask for changes to the
payment schedule. They found that their initial work and costs were much higher than

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 18 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

originally expected and they now wish to increase the second payment to 35% and reduce the
final payment to 10% during the discussion you got the impression that the company is in
serious financial trouble. Which of the following might be the most appropriate initial step?
A. Offer to pay 25% now and to reduce the final payment down to 15%
B. Point out that the contractor is not in a position to demand a change to the contract
C. Demand an urgent meeting with the seller
D. Revisit the planning processes of project risk management to understand the
upcoming risks in conjunction with the seller before any further decisions are made

‫ أي من جوانب المشروع التالية ليس من مسؤولية مدير المشروع؟‬-58

‫المحافظة على سير المشروع فيما يتعلق بالجدول الزمني والموازنة‬ .A

‫ ومتابعتها واالستجابة لها‬،‫تحديد المخاطر‬ .B
‫تقديم تقارير عن مقاييس المشروع دقيقة وبالوقت المحدد‬ .C
‫ضمان استقامة وأمانة جميع أعضاء فريق المشروع‬ .D
58- Which of the following aspects of a project is NOT the responsibility of a project
manager?

A. Keep the project on track in terms of schedule and budget

B. Identify, monitor, and respond to risk
C. Provide accurate and timely report of project metrics
D. Ensure integrity of project team members

‫ اكتشفت أن‬،‫ زمن ومواد( مع العميل‬T&M) ‫ أنت مدير أحد المشاريع وخالل تنفيذ المشروع والذي يتم بناء على عقد‬-59
،‫ وبعد إجراء بعض التحقيقات‬،‫اثنين من األعضاء المكلفين بالمشروع قد كلفوا المشروع وقتا اضافيا دون القيام بأي عمل‬
‫ العميل يجهل‬.‫حسمت األمر أن هذا قد حدث بسبب أنه لم يكن هناك أي أعمال متاحة في مشاريع أخرى لهؤالء األشخاص‬
‫ ما الذي عليك فعله اآلن؟‬.‫هذه الحقائق‬
‫ تحاول إيجاد عمل منتج لهؤالء األعضاء في المشروع وتبقيهم في الفريق‬.A
‫ األفضل هو عدم القيام بأي شيء ألن العميل لن يعرف بالمشكلة على أية حال‬.B
‫ تحاول إيجاد الشخص المسؤول عن اإلهمال بتوكيل مهام لهؤالء األعضاء وتجعله هو عرضة للمحاسبة عن هذا‬.C
‫الخطأ‬
‫ تصرف هذين العضوين من الفريق فورا وتعمل على إعادة مال الرسوم الزائدة للعميل‬.D

59. You are a PM of one project who is taking over the assignment and during execution of a
project which is performed for a customer on a T&M (time and material) contract base; you
discover that two members assigned to the project have charged time without performing any
work. Upon further investigation, you determine that this occurred because there were no
other project assignments available for these people. The customer is unaware of these facts.
What should you do?
A. Try to find some productive work for these staff members in the project and leave
them on the team
B. The best thing is to do nothing. The customer will not realize the problem anyway
C. Try to find a responsible person for the over-assignment who can be made
accountable
D. Take the two people off the team immediately and arrange for the refund of excess
charges to the customer

‫ وكانت التكلفة المقدرة‬Cost plus Fixed Fee CPFF ‫ اذا كان نوع العقد هو عقد تكلفة مضوووووواف اليها مبلغ ثابت‬.60
‫؟‬130000 ‫ فما هو المبلغ اإلجمالي المدفوع للمورد اذا كانت التكلفة الفعلية هي‬%10 ‫ لاير ونسبة الربح‬120000
143000 .A

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 19 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

142000 .B
140000 .C
132000 .D

60. A Cost plus Fixed Fee (CPFF) contract has an estimated cost of $120,000 with an agreed
profit of 10% of the costs. The actual cost of the project is $130,000. What is the total
reimbursement to the seller?
A. $143,000
B. $142,000
C. $140,000
D. $132,000

‫ لاير وقيمة ربح محددة ب‬150000 ‫ اذا كان نوع العقد هو عقد تكلفة مضووووواف إليه مبلغ تحفيزي وكانت التكلفة المقدرة‬.61
‫؟‬130000 ‫ فما هو ربح المورد اذا كانت التكلفة الفعلية هي‬80\20 ‫ لاير ونسبة مشاركة‬15000
31000 .A
19000 .B
15000 .C
‫وال شيء مما سبق‬ .D

61. A cost-plus-incentive-fee (CPIF) contract has an estimated cost of $150,000 with a

predetermined fee of $15,000 and a share ratio of 80/20. The actual cost of the project is
$130,000. How much profit does the seller make?
A. $31,000
B. $19,000
C. $15,000
D. none of the above

‫ ولكنك قلق من أن المكافأة الذي سوووف يتم دفعها لك س وتكون بناء على قرار شووخصووي‬،‫ لقد وصوولت إلى نهاية مشووروعك‬.62
:‫ هذا نموذج لـ‬.‫ كما أن بند العقد ال يسمح لك باالستئناف في المحاكم النظامية‬،‫ألدائك من قبل المشتري‬
‫ عقد تكلفة زائد مبلغ مكافأة‬.A
‫ عقد تكلفة زائد أجر ثابت‬.B
‫ عقد سعر ثابت مع تعديل مدروس للسعر‬.C
‫ عقد غير مشروع ألن جميع بنود العقد يجب أن تستأنف في المحاكم‬.D
62. You have reached the end of your project, but you are worried that the award that will be
paid to you will be based on the subjective determination of your performance by the buyer.
Moreover, the contract clause does not allow for appeals in courts of law. This is a feature of:
A. Cost Plus Award Fee contract
B. Cost Plus Fixed Fee contract
C. Fixed Price with Economic Price Adjustment contract
D. Illegal contract type because all contract terms can be litigated in courts

‫ ووجدت أن ممثل قسم أنظمة المعلومات‬،‫ خالل توليك أمر مشروع فاشل قمت بعقد اجتماع لمراجعة حالة المشروع‬-63
.‫ أنت تدرك أنه قبل المضي قدما عليك التوفيق بين أعضاء فريق‬.‫وممثل العمليات التجارية يقومون بتجنب بعضهم البعض‬
:‫نوع التصرف الذي يظهره أفراد أنظمة المعلومات والعمليات هو‬
‫ حل المشاكل‬.A
‫ االنسحاب‬.B
‫ اإلجبار‬.C

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 20 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ التلطيف‬.D

63. In taking over a failing project you hold a status meeting and find that the IS department
and the business operations representatives are avoiding each other. You realize that before
moving on you need to do some team building. The type of behavior that the IS and
operations people are demonstrating is:
A. Problem solving
B. Withdrawal
C. Forcing
D. Smoothing

‫ أي من استراتيجيات حل الصراع من المرجح أن تحقق أكبر فعالية؟‬،‫ مما يلي‬-64

‫ االنسحاب‬.A
‫ اإلجبار‬.B
‫التسوية‬/‫ المساومة‬.C
‫ المشاركة‬.D

64. Of the following, which conflict resolution strategy is likely to yield the most productive
results?
A. Withdrawing
B. Forcing
C. Compromising
D. Collaborating

‫ ولكن نادرا ما يحل المشكلة على المدى الطويل؟‬،‫ أي من نماذج حل الصراع التالية تسمح بفترة تهدئة‬-65
‫ حل المشاكل‬.A
‫ االنسحاب‬.B
‫ اإلجبار‬.C
‫ التلطيف‬.D

65. Which of the following models of conflict resolution allows a cooling off period, but
seldom resolves the issue in the long term?
A. Problem solving
B. Withdrawal
C. Forcing
D. Smoothing

‫خسارة؟‬-‫ أي من استراتيجيات فض النزاعات التالية قد تتسبب في حالة خسارة‬.66

‫ التلطيف‬.A
‫ اإلجبار‬.B
‫ المساومة‬.C
‫ المواجهة‬.D

66. Implementation of which one of the following techniques results in a lose-lose situation?
A. Smoothing
B. Forcing
C. Compromising
D. Confronting

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 21 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ تريد أن ترى جميع أعضاء فريق‬.‫ الحظت في اآلونة األخيرة نزاعا بين أعضاء الفريق‬،‫ في المشروع الخاص بك‬.67
‫ استراتيجية فض النزاع التي تركز على نقاط اإلتفاق‬.)‫العمل يعملون من أجل هدف واحد (هو االنتهاء بنجاح من المشروع‬
:‫وتحجم نقاط الخالف كوسيلة لحل المشكلة يتم اإلشارة إليها بإسم‬
‫ التلطيف‬.A
‫ اإلجبار‬.B
‫ المواجهة‬.C
‫ االنسحاب‬.D

67. In your project, you recently observed conflict among team members. You would like to
see that all team members work towards one goal (i.e., successful completion of the project).
A conflict handling method that emphasizes similarities rather than differences as means to
solve a problem can also be referred to as:
A. Smoothing
B. Forcing
C. Confrontation
D. Withdrawal

‫ والذي عند انتهائه سيساعد على‬10 ‫ تم تعيينك كمدير لمشروع لبناء الجانب العلوي من جسر على الطريق السريع رقم‬.68
‫ قمت بطرح عطاء ووصلك العديد من العروض من بائعين وأنت اآلن تقوم‬.%40 ‫تقليل االزدحام المروري بنسبة أكثر من‬
‫ ضمن أي عملية من عمليات إدارة المشروع التالية تصنف هذا النشاط؟‬.‫بتقييمها‬
‫ التخطيط للمشتريات‬.A
‫ التحكم بالمشتريات‬.B
‫ إغالق المشروع‬.C
‫ تنفيذ المشتريات‬.D

68. You have been appointed as a project manager to build a state-of-the-art overpass on
Interstate highway 10 which, when completed, will help reduce traffic congestion by more
than 40 percent. You had raised a request for bids and received many responses from
prospective sellers, which you are now evaluating. During which of the following project
management processes would you perform this activity?
A. Plan Procurements
B. Control Procurements
C. Close Project
D. Conduct Procurements

‫ وأنت تفاجأت ألنك‬.‫ أحد أعضاء فريق المشروع يخبرك أن مهمة معينة تأخذ وقتا أطول بكثير مما كان مقدر في الخطة‬.69
‫ وقمت بسؤال جميع أفراد فريق المشروع عن تقرير يبين حالة المشروع وتقرير‬،‫كمدير للمشروع لم تكن تتوقع هذا التأخير‬
‫ في أي مجموعة عمليات أنت األن؟‬.‫يبين التنبؤ بحالة المشروع‬
‫ البداية‬.A
‫ التنفيذ‬.B
‫ المراقبة والتحكم‬.C
‫ التخطيط‬.D

69. A project team member informs you that a particular task is taking much more time than
what was budgeted. You are surprised because you, as a project manager, had not anticipated

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 22 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

this delay, and you ask for status reports and forecasts from all project team members. Which
process group are you in?
A. Initiating
B. Executing
C. Monitoring and Controlling
D. Planning

:‫ وأثناء عملية المراقبة والتحكم لمشروعك ما هي الخطوة من الخطوات التالية التي ستقوم بها‬،‫ كمدير مشروع‬.70
‫ التأكد من توفر الموارد البشرية والفريق الالزم التمام مهام المشروع‬.A
‫ تعزيز العوامل التي تساعد على تفادي عملية المراقبة المتكاملة للتغيرات بحيث تحصل التغيرات التي تم الموافقة‬.B
.‫عليها فقط‬
‫ توفير المعلومات المناسبة للمشاركين في المشروع كما هو مخطط له‬.C
‫ التدقيق على نوعية االحتياجات والنتائج من خالل قياسات التحكم النوعية لضمان استخدام معايير قياس نوعية‬.D
‫وتعاريف إجرائية مناسبة‬

70. As a project manager, which one of the following will you undertake in the Monitoring
and Controlling process of your project?
A. Confirming human resource availability and obtaining the team necessary to
complete project assignments
B. Influencing the factors that could circumvent integrated change control so that only
approved changes are Implemented
C. Making relevant information available to project stakeholders as planned
D. Auditing the quality requirements and the results from quality control measurements
to ensure that appropriate quality standards and operational definitions are used

SV CV ‫القيمة الفعلية‬
EV ‫القيمة المحققة‬ PV ‫القيمة المخططة‬ ‫النشاط‬
EV-PV EV-AC AC
0 -500 9500 10000 9500 1
-4000 -2000 11000 13000 15000 2
0 0 13000 13000 13000 3
+1000 +1000 9000 8000 8000 4

‫ أي النشاطات هي األكثر تجاوزا للموازنة؟‬.71

1 ‫نشاط‬ .A
2 ‫نشاط‬ .B
3 ‫نشاط‬ .C
4 ‫نشاط‬ .D

71. Which task is most over budget?

A. Task 1
B. Task 2
C. Task 3
D. Task 4

‫أي النشاطات هي دون الموازنة وتسبق وقتها؟‬.72

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 23 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

1 ‫نشاط‬ .A
2 ‫نشاط‬ .B
3 ‫نشاط‬ .C
4 ‫نشاط‬ .D

72. Which task is ahead of schedule and under budget?

A. Task 1
B. Task 2
C. Task 3
D. Task 4

‫ أي النشاطات هي على وقتها وإنحراف التكلفة فيها يساوي صفر؟‬.73

1 ‫نشاط‬ .A
2 ‫نشاط‬ .B
3 ‫نشاط‬ .C
4 ‫نشاط‬ .D

73. Which task is on schedule with a cost variance equal $0?

A. Task 1
B. Task 2
C. Task 3
D. Task 4

‫ أي النشاطات لها أكبر قيمة إنحراف من حيث الجدولة؟‬.74

1 ‫نشاط‬ .A
2 ‫نشاط‬ .B
3 ‫نشاط‬ .C
4 ‫نشاط‬ .D

74. Which task has the greatest schedule variance?

A. Task 1
B. Task 2
C. Task 3
D. Task 4

‫ و تم انهاء ثلثين‬$1350 ‫ و لكن بدال من ذلك كلفت‬،‫ و لتنتهي اليوم‬$1500 ‫ اذا قدرت العمليات في حزمة عمل لتكلف‬-75
‫ فرق التكلفة هو‬،‫فقط‬
150$+ .A
150$- .B
350$- .C
500$- .D

75. If operations on a work package were estimated to cost $1,500 and finish today but,
instead, have cost $1,350 and are only two thirds complete, the cost variance is
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 24 of 31

 ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع ‪Project Management Questions‬‬

‫‪ -76‬عند ‪ %40‬خالل مشروعك لديك تكلفة الميزانية للعمل المجدول (‪ ،$68,000 )BCWS‬وتكلفة الميزانية لألعمال‬
‫المنفذة (‪ .$62,000 )BCWP‬مشروعك يعتبر‪:‬‬
‫‪ .A‬يسبق وقته‬
‫‪ .B‬متأخر عن وقته‬
‫‪ .C‬فرق التكلفة بالموجب‬
‫‪ .D‬فرق التكلفة بالسالب‬

‫‪76. At 40% through your project you have a BCWS of $68,000 and a BCWP of $62,000.‬‬
‫‪Your project is:‬‬
‫‪A.‬‬ ‫‪Ahead of schedule‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪Behind schedule‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪A positive cost variance‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪A negative cost variance‬‬

‫‪ -77‬أي أداة وتقنية تدمج النطاق والتكلفة والجدولة في قياس أداء المشروع؟‬
‫‪ .A‬تحليل االنحراف‬
‫‪ .B‬القيمة المكتسبة ‪ /‬المحققة‬
‫‪ .C‬تحليل االتجاه‬
‫‪ .D‬تقرير األداء‬

‫‪77. Which tool and technique integrates scope, cost and schedule in measuring project‬‬
‫?‪performance‬‬
‫‪A.‬‬ ‫‪Variance analysis‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪Earned value‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪Trend analysis‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪Performance report‬‬

‫‪ -78‬أي المعادالت توضح بصورة صحيحة مؤشر فرق التكلفة للمشروع‪ ،‬بالعملة؟‬
‫‪ .A‬تكلفة الميزانية لألعمال المنفذة ‪ -‬تكلفة الميزانية للعمل الفعلي‬
‫‪ .B‬تكلفة الميزانية لألعمال المنفذة ‪ /‬تكلفة الميزانية للعمل الفعلي‬
‫‪ .C‬تكلفة الميزانية للعمل المجدول ‪ -‬تكلفة الميزانية لألعمال المنفذة‬
‫‪ .D‬تكلفة الميزانية للعمل المجدول ‪ /‬تكلفة الميزانية لألعمال المنفذة‬

‫?‪78. Which equation correctly illustrates the cost variance of a project, in currency‬‬
‫‪A.‬‬ ‫‪BCWP-ACWP‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪BCWP/ACWP‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪BCWP-BCWS‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪BCWP/BCWS‬‬

‫‪ - 79‬أي مقياس لألداء يخبرنا ما الكلفة اإلجمالية المتوقعة للمشروع عند إتمامه؟‬
‫‪ .A‬التقدير حتى اكتمال المشروع ( ‪)ETC‬‬
‫‪ .B‬مؤشر أداء التكلفة ( ‪)CPI‬‬
‫‪ .C‬مؤشر أداء الجدول الزمني ( ‪)SPI‬‬
‫‪ .D‬التقديرات عند اكتمال المشروع (‪)EAC‬‬

‫‪79. Which performance measurement tells us what the projected total cost of the project will‬‬
‫?‪be at completion‬‬
‫‪A. ETC‬‬

‫‪www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729‬‬ ‫‪Page 25 of 31‬‬

 ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع ‪Project Management Questions‬‬

‫‪B. CPI‬‬
‫‪C. SPI‬‬
‫‪D. EAC‬‬

‫‪ -80‬هذا مقياس قيمة العمل الذي تم انجازه حتى اآلن‪:‬‬

‫‪ .A‬القيمة المخططة ( ‪)PV‬‬
‫‪ .B‬التكلفة الفعلية (‪)AC‬‬
‫‪ .C‬القيمة المستحقة ( ‪)EV‬‬
‫‪ .D‬التقديرات عند اكتمال المشروع (‪)EAC‬‬

‫‪80. This measurement is the value of the work that's been completed to date:‬‬
‫‪A.‬‬ ‫‪PV‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪AC‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪EV‬‬
‫‪D.‬‬ ‫‪EAC‬‬

‫‪ -81‬أنت مدير مشروع بعقد لشركة توزيع أزهار بالجملة‪ .‬مشروعك هو انشاء موقع الكتروني للشركة يسمح لتجار التجزئة‬
‫بوضع طلباتهم لألزهار عبر االنترنت‪ .‬ستوفر أيضا رابط مستقل لمشتريات األفراد التي يتم طلبها و تغليفها و إرسالها‬
‫بالبريد للمستهلك مباشرة من موقع المزارع‪ .‬هذا المشروع يشمل التنسيق بين الشركة األم‪/‬المزارعين و الموزعين‪ .‬تقوم‬
‫بتحضير استعراض لألداء و لديك المقاييس التالية في متناولك‪ .PV = 300; AC = 200; and EV = 250 :‬ماذا تعرف‬
‫عن هذا المشروع؟‬
‫‪ .A‬التقديرات عند اكتمال المشروع )‪ (EAC‬هو رقم موجب‪ ،‬مما يعني أن المشروع سيتم إنهاؤه دون الميزانية‬
‫‪ .B‬ليس لديك معلومات كافية لتحسب مؤشر أداء التكلفة ( ‪)CPI‬‬
‫‪ .C‬إختالف التكلفة الفعلية عن المخططة (‪ )CV‬هو رقم سالب في هذه الحالة‪ ،‬مما يعني أنك أنفقت أقل مما خططت‬
‫إعتبارا من تاريخ القياس‬
‫‪ .D‬إختالف التكلفة الفعلية عن المخططة (‪ )CV‬هو رقم موجب في هذه الحالة‪ ،‬مما يعني أنك دون الميزانية إعتبارا‬
‫من تاريخ القياس‬

‫‪81. You are a contract project manager for a wholesale flower distribution company. Your‬‬
‫‪project is to develop a website for the company that allows retailers to place their flowers‬‬
‫‪orders online. You will also provide a separate link for individual purchases that are ordered,‬‬
‫‪packaged, and mailed to the consumer directly from the grower's site. This project involves‬‬
‫‪coordinating the parent company/growers, and distributors. You are preparing a performance‬‬
‫‪review and have the following measurements at hand: PV = 300; AC = 200; and EV = 250.‬‬
‫?‪What do you know about this project‬‬
‫‪A. The EAC is a positive number, which means the project will finish under budget.‬‬
‫‪B. You do not have enough information to calculate CPI.‬‬
‫‪C. The CV is a negative number in this case, which means you've spent less than what‬‬
‫‪you planned as of the measurement date.‬‬
‫‪D. The CV is appositive number in this case, which means you're under budget as of the‬‬
‫‪measurement date.‬‬

‫‪ .82‬سام يدير مشروع بميزانية إجمالية قدرها ‪ .$450،000‬وفقا للجدول الزمني‪ ،‬ينبغي أن يكون فريقه قد أكمل ‪ ٪45‬من‬
‫العمل اآلن‪ .‬ولكن في االجتماع األخير للحالة‪ ،‬أفاد الفريق أنه فعليا تم االنتهاء من ‪ ٪40‬فقط من العمل‪ .‬وقد أنفق الفريق‬
‫‪ $165،000‬حتى اآلن على المشروع‪ .‬كيف له أن يصف هذا المشروع بأفضل طريقة؟‬
‫‪ .A‬هذا المشروع يسبق الجدول الزمني وفي حدود ميزانيته‬
‫‪ .B‬هذا المشروع متأخرعن الجدول الزمني وفي حدود ميزانيته‬
‫‪ .C‬هذا المشروع يسبق الجدول الزمني وتجاوز للميزانية‬

‫‪www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729‬‬ ‫‪Page 26 of 31‬‬

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

‫ هذا المشروع متأخرعن الجدول الزمني وتجاوز للميزانية‬.D

82. Sam is managing a project with total budget of $450,000. According to the schedule, his
team should have completed 45% of the work by now. But at the latest status meeting, the
team only reported that 40% of the work has actually been completed. The team has spent
$165,000 so far on the project. How would he BEST describe this project?
A. The project is ahead of schedule and within its budget
B. The project is behind schedule and within its budget
C. The project is ahead of schedule and over its budget
D. The project is behind schedule and over its budget

Phase exits, kill points and stage gates "‫ "بوابات المراحل‬،"‫ "نقاط القتل‬،"‫ مصطلحات "مخارج المراحل‬-83
‫تستخدم ألي غرض؟‬
‫التخطيط للمرحلة التالية في المشروع‬ .A
‫ربط األحداث المهمة بالمعنيين‬ .B
‫تحديد اذا كان يجب االستمرار للمرحلة التالية في المشروع أو التوقف‬ .C
‫قياس القيمة المكتسبة‬ .D

83. Phase exits, kill points and stage gates are used for what purpose?
A. Planning the next stage in the project
B. Communicating milestones to stakeholders
C. Determining if the project should continue into the next phase
D. Measuring earned value

:‫ وادارة التغييرات بالنسبة للخط المرجعي للنطاق‬،‫ تسمى عملية مراقبة حالة النطاق للمنتج والمشروع‬.84
‫التحقق من النطاق‬ .A
‫ضبط النطاق‬ .B
‫تحديد النطاق‬ .C
‫جمع المتطلبات‬ .D

84. In your project, the process of monitoring the status of the project and product scope and
managing changes to the scope baseline is referred to as:
A. Validate Scope
B. Control Scope
C. Define Scope
D. Collect Requirements

:‫ هو مثال على‬،‫ عمل نموذج أولي للمنتج للتأكد من قبوله من قبل المعنيين بالمشروع أوال قبل إنتاج المنتج‬.85
‫تخفيف المخاطر‬ .A
‫استبعاد المخاطر‬ .B
‫المحاكاة‬ .C
‫اختبار افتراضات المشروع‬ .D

85. While managing a project, you decide to create a prototype of your product first to ensure
that it is acceptable to stakeholders before creating your product. This is an example of:
A. Risk mitigation
B. Risk avoidance

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 27 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

C. Simulation
D. Project assumptions testing

‫ وتمكنت من التفاوض مع المدراء الوظيفيين في الشركة للحصول‬،‫ استقال اثنان من أعضاء فريق المشروع في شركتك‬.86
:‫ يمكن أن يشير ذلك إلى‬،‫ من منظور إدارة المعنيين بالمشروع‬.‫على بديلين بسرعة‬

‫ التعيين المسبق للموارد‬.A

‫ إجراء تصحيحي‬.B
‫ طلب تغيير مقبول‬.C
‫ التعامل مع مشكلة في المشروع وحلها‬.D

86. Two project team members have resigned from your company. However, you are able to
negotiate with functional managers in your organization to quickly acquire two more
resources as substitutes. From a stakeholder management point of view, this can be referred to
as:
A. Pre-assignment
B. Corrective action
C. Approved change request
D. Resolved issue

‫ تولى مدير المشروع بالمشاركة مع المدير الوظيفي في الشركة مسؤولية تحديد األولويات وتوجيه أعضاء فريق‬.87
:‫ ال تكون مسؤولية مدير المشروع أن يقوم بـ‬،‫ في هذه الحالة‬.‫المشروع‬

‫تخطيط الموارد‬ .A
‫إدارة التكلفة والموازنة‬ .B
‫تنفيذ تقييم األداء لفريق المشروع‬ .C
‫تحديد المهام‬ .D

87. In your company, the project manager shares responsibility with the functional manager to
assign priorities and directs the team members of the project. In this case, it is NOT the
responsibility of the project manager to :
A. Plan resources
B. Manage cost and budget
C. Carry out performance appraisal of project team
D. Define tasks

‫ اشتكى العميل من عدم تطابق بعض خصائص المنتج مع ما‬،‫ بعد أسبوعين من قبول العميل للمنتج النهائي للمشروع‬.88
‫ ماذا عليك أن تفعل أوال؟‬.‫ وأن المنتج ال يعمل بشكل جيد‬،ً‫كان متوقعا‬

‫ ألنه قبل المنتج مسبقا‬،‫تتجاهل العميل‬ .A

‫مراجعة "نتائج اإلختبار" التي قام بها العميل‬ .B
"‫مراجعة عملية "التحقق من النطاق‬ .C
‫تبدأ العمل على تصحيح األخطاء بناء على ما قاله العميل‬ .D

88. The customer accepted your project`s product two weeks ago, but recently complained
that some of the product features are not as desired and that the product is not functioning
properly. What should you do FIRST ?

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 28 of 31

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

A. Ignore the customer, since he already accepted the product .

B. Review the customer`s test results .
C. Review the Validate Scope process .
D. Start working on rectifying the errors as reported by the customer.

‫ حيث اضطر المنتج ترك العمل في منتصف مدة‬،‫ تم تعيينك كمدير مشروع لصناعة فيلم في االستديو الذي تعمل فيه‬.89
‫ اذا كان هنالك‬،‫ كمدير مشروع أنت مسؤول عن االلتزام بمواعيد الجدول الزمني للمشروع‬.‫المشروع بسبب مشاكل صحية‬
:‫ يجب عليك كمدير مشروع أن تقوم باآلتي‬،‫بعض التأخير في الجدول الزمني للمشروع‬

‫زيادة الوقت المحدد للمشروع‬ .A

‫التعاقب السريع أو ضغط زمن المشروع وإعالم اإلدارة بأثر هذا اإلجراء على المشروع‬ .B
‫الطلب من الموارد العمل بأوقات إضافية لاللتزام بالمواعيد المحددة للمشروع‬ .C
‫تغيير نطاق المشروع‬ .D

89. The studio you are working for has assigned you as the project manager for a movie
project where the producer left midway due to health issues. As a project manager, you are
responsible for meeting the project schedule deadlines. If there is some delay in the project
schedule, you should:
A. Increase the timeline for the project .
B. Fast track or crash the project, and let the management know the impact of this
action .
C. Ask the resources to work overtime to meet the project deadlines .
D. Change the project scope.

.0.8 ‫ ومؤشر أداء الجدول الزمني هو‬1.2 ‫ الحظت أن مؤشر أداء التكلفة هو‬،‫ أثناء مراجعة تقارير األداء لمشروعك‬.90
:‫عليك في هذه الحالة أن‬

‫ تقوم بإجراء تغييرات على الخط المرجعي لألداء لتحسين مؤشر أداء الجدول الزمني‬.A
‫ تقييم الخيارات لضغط زمن المشروع أو التعاقب السريع للمشروع‬.B
‫ إعالم اإلدارة عن سبب تأخر المشروع‬.C
.‫إخبار أعضاء الفريق بأن ليس لديهم خيار سوى االلتزام بالتواريخ كما هي محددة في الجدول الزمني‬

90. While reviewing the performance reports of your project, you notice that the Cost
Performance Index (CPI) is 1.2 and Schedule Performance Index (SPI) is 0.8. In this case you
should:
A. Make changes to the performance baseline to improve the SPI
B. Evaluate options to crash or fast-track the project
C. Inform the management why the project got delayed
D. Tell the team-members that they have no option but to meet the target dates as stated
in the project schedule

‫ قمت بوضع أداه خاصة تشمل مكونات محددة للتحقق من تنفيذ مجموعة من الخطوات الالزمة‬،‫ بعد التخطيط للجودة‬.91
:‫ يمكن تسمية هذه األداة بإسم آخر وهو‬.‫لفحص المنتج‬

‫ قائمة الفحص‬.A
‫ تعريفات اجرائية‬.B
‫ خطة إدارة الجودة‬.C

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 29 of 31

 ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع ‪Project Management Questions‬‬

‫‪ .D‬تصميم التجارب‬

‫‪91. After quality planning, you have created a component-specific tool to verify that the‬‬
‫‪required steps have been performed to test your product. This can also be referred to as :‬‬
‫‪A.‬‬ ‫‪Checklist‬‬
‫‪B.‬‬ ‫‪Operational definition‬‬
‫‪C.‬‬ ‫‪Quality management plan‬‬
‫‪D.‬‬ ‫(‪Design of experiments (DOE‬‬

‫‪ .92‬وفقا للمخطط التالي‪:‬‬

‫لديك األنشطة أ‪ ،‬ب‪ ،‬ج‪ ،‬د‪ .‬وجميعها تقع على المسار الحرج للمشروع‪ ،‬وقد تم تقدير إنجازها جميعها بالتساوي بحيث‬
‫يحتاج كل نشاط منها الى مدة زمنية ‪ 5‬أيام وتكلفة ‪ 5,000‬دوالر‪.‬‬

‫في نهاية اليوم ‪ ،11‬تم االنتهاء من المهمتين أ و ب بالكامل‪ ،‬وتم تنفيذ ‪ %50‬من المهمة ج‪ ،‬وتم صرف ‪ 13,000‬دوالر‬
‫حتى تاريخه‪.‬‬

‫الترميز المستخدم‪:‬‬

‫تاريخ االنتهاء‬ ‫تاريخ البدء‬

‫اسم‬
‫النشاط‬

‫وقد تم التعرف على االنحرافات الحالية للمشروع على أنها من نوع االنحرافات الغير مستمرة ‪ ،atypical‬أي أنها لن تتكرر‬
‫في المستقبل‪ .‬على ضوء المعطيات السابقة‪ ،‬ما قيمة مؤشر اداء التكلفة للمشروع ‪CPI‬؟‬

‫سجل المخاطر‬ ‫أ‪.‬‬

‫ب‪ .‬مصادر العملية التنظيمية‬
‫ج‪ .‬خطة إدارة المشروع‬
‫د‪ .‬بيانات أداء العمل‬

‫‪0.96‬‬ ‫‪.A‬‬
‫‪1.04‬‬ ‫‪.B‬‬
‫‪1.00‬‬ ‫‪.C‬‬
‫‪1.20‬‬ ‫‪.D‬‬

‫‪www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729‬‬ ‫‪Page 30 of 31‬‬

 Project Management Questions ‫أسئلة مادة إدارة المشاريع‬

92. Please refer to the following diagram:

You know that current variances are atypical, i.e., similar variances will not occur in future.
What is the cost performance index (CPI) for the project?
A. 0.96
B. 1.04
C. 1.00
D. 1.20

www.alwahsh.me,  mazen_1976@yahoo.com, +966556690729 Page 31 of 31