1.

Cơ cấu nhân sự theo trình độ

Trình
2020 2021 2022
độ/Năm
Phổ
184 86% 152 88% 166 84%
thông
Cao
14 6,5% 8 4,6% 13 6,6%
đẳng

Đại học 12 5,6% 9 5,2% 14 7,1%

Thạc sĩ 4 1,9% 4 2,2% 4 2,3%

Tổng số 214 100% 173 100% 197 100%

Nhận xét
 Lực lượng lao động phổ thông chiếm tỉ trọng lớn số lượng người lao
động trong doanh nghiệp ( 2020 là 86% , 2021 là 88% , 2022 là 84% )
 Giai đoạn 2020-2022 là thời kì dịch bệnh , kinh tế suy thoái . Doanh
nghiệp cũng bị ảnh hưởng nặng nề dẫn đến phải cắt giảm lực lượng lao
động của mình ( năm 2020 từ 214 lao động giảm còn 173 lao động ở
năm 2021 )
 Năm 2022 , khi dịch bệnh tạm lắng xuống , kinh tế có dấu hiệu khởi sắc
trở lại , doanh nghiệp nhanh chóng trở lại với việc tăng cường thêm
nguồn nhân lực ( từ 173 lao động ở năm 2021 tăng lên 197 lao động ở
năm 2022 )

2. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi

Độ
2020 2021 2022
tuổi/Năm

18-30 176 82,3% 142 82,8% 165 83,8%

 30-40 26 12% 21 12,1% 22 11,2%

Trên 40 12 5,7% 10 5,1% 10 5%

Tổng số 214 100% 173 100% 197 100%

Nhận xét
 Lực lượng lao động trẻ của doanh nghiệp luôn chiếm tỉ trọng lớn nhất
trong doanh nghiệp ( luôn ổn định ở mức trên 80 % )
 Năm 2022 , lực lượng lao động trong độ tuổi 18-30 chiếm tỉ trọng cao
nhất trong 3 năm ( 83,8% so với 82,8% của năm 2021 và 82,3% của năm
2020 )

3. Cơ cấu nhân sự theo giới tính

Giới tính 2020 2021 2022

Nữ 49 23% 36 20% 44 23%

Nam 165 77% 137 80% 152 77%

Tổng số 214 100% 173 100% 197 100%

Nhận xét :Xét cả 3 năm 2020, 2021, 2022 thì cơ cấu nhân sự nữ luôn ít hơn
nam qua các năm và sự phát triển về cơ cấu giới tính cả nam và nữ đều không
đồng đều cụ thể :
 Năm 2020 tỉ trọng nhân sự nữ là 23% , nam là 77%.
 Năm 2021 tỉ trọng nhân sự nữ là 20% giảm 3% và nam là 80% tăng 3%.
  Năm 2022 tỉ trọng nhân sự nữ là 23% tăng 3% và nam là 77% giảm 3%

4. Chính sách lương thưởng , phúc lợi xã hội cho người lao động
 Về lương thưởng, doanh nghiệp áp dụng hệ thống lương thưởng cạnh
tranh, dựa trên năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên. Ngoài
lương cơ bản, nhân viên còn được hưởng các khoản thưởng khác như
thưởng hiệu quả công việc, thưởng cuối năm, thưởng doanh số,…
 Về phúc lợi, doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên nhiều chế độ ưu đãi,
bao gồm:
Đảm bảo đầy đủ các quyền lợi theo quy định của pháp luật: Bảo hiểm y tế, bảo
hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, nghỉ phép,…
Khám sức khỏe định kỳ
Cung cấp trang thiết bị cần thiết
Hỗ trợ máy tính cho nhân viên văn phòng
Trợ cấp phí điện thoại cho nhân viên kinh doanh
Hỗ trợ đối tượng vừa học vừa làm.
 Các khoản tiền thưởng, tiền tết, quà tặng của nhân viên cũng được phân
chia rõ ràng từ tiền mặt đến hiện vật.

 Ngoài ra, doanh nghiệp còn chú trọng đến đời sống tinh thần của nhân
viên. Công ty đã xây dựng nhiều tiện ích giải trí như hồ bơi, phòng tập
yoga, sân bóng, khu vui chơi giải trí,… nhằm mang đến cho nhân viên
những giây phút nghỉ xả hơi sau một ngày làm việc căng thẳng. Các bữa
tiệc sinh nhật của nhân viên cũng được tổ chức định kỳ hàng tháng, tạo
không khí vui vẻ và gắn kết.
Với chính sách đãi ngộ toàn diện, doanh nghiệp đã tạo ra một môi trường làm
việc hạnh phúc, nơi nhân viên được tôn trọng và phát triển bản thân. Điều này
góp phần thu hút và giữ chân nhân tài, giúp công ty phát triển bền vững. Ngoài
ra, công ty còn cung cấp một hệ thống quy trình tự động hóa, làm nên một
không gian làm việc xanh mát. Doanh nghiệp cũng hỗ trợ tài chính cho những
nhân viên gặp hoàn cảnh khó khăn như ốm đau, tai nạn, thiên tai,… và giảm giá
các sản phẩm của công ty cho nhân viên.