ПРОЄКТ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ

ВСП ФАХОВОГО КОЛЕДЖУ МОРСЬКОГО ТРАНСПОРТУ

НАЦІОНАЛЬНОГО УНІВЕРСИТЕТУ «ОДЕСЬКА МОРСЬКА
АКАДЕМІЯ» НА 2022-2027 РОКИ

КАНДИДАТА НА ПОСАДУ НАЧАЛЬНИКА КОЛЕДЖУ

ОПАРІНА АНАТОЛІЯ ВОЛОДИМИРОВИЧА

Стратегія розвитку ВСП Фахового коледжу морського транспорту НУ

«ОМА» (далі - Коледж) на 2022– 2027 рр. є документом, в якому визначено
концептуальні орієнтири розвитку та вдосконалення діяльності Фахового
коледжу морського транспорту НУ «ОМА» в системі багатоступеневої
освіти.

Стратегія базується на положеннях таких Законів, нормативних актів та

документів: Закону України «Про освіту»; Закону України «Про вищу
освіту»; Закону України «Про фахову передвищу освіту»; Закону «Про
загальну середню освіту» та інших нормативно-правових актів у сфері
освіти.

Мета Стратегії – визначити пріоритетні завдання Коледжу, реалізація яких

забезпечить його розвиток із врахуванням економічного, правового,
соціокультурного контексту функціонування.

Стратегічна мета діяльності Коледжу – забезпечення підготовки

висококваліфікованих і конкурентоспроможних на ринку праці фахівців в
умовах багатопрофільності на основі системного, особистісно орієнтованого,
компетентнісного, діяльнісного підходів за посередництва інноваційного
освітнього середовища для розвитку кожного учасника освітнього процесу.

Цільове завдання Стратегії: розвиток інноваційного освітнього середовища

Коледжу, яке за своїми параметрами-характеристиками забезпечуватиме:
здобуття фахової передвищої освіти і задоволення інших освітніх потреб
здобувачів фахової передвищої освіти; всебічний розвиток і самореалізація
кожного здобувача освіти, формування в них високих моральних якостей,
патріотизму, суспільної свідомості; задоволення потреб громадян у наданні
якісних освітніх послуг для подальшого працевлаштування у морській галузі;
задоволення потреб суспільства, ринку праці та держави у
висококваліфікованих конкурентоспроможних фахівцях морської галузі;
 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ОСВІТНЬОГО ПРОЦЕСУ

1.1 Інтеграція до європейського та світового освітніх просторів;

1.2 Сумісність освітніх (освітньо-професійних) програм з міжнародними
класифікаціями та відповідними освітніми стандартами;
1.3 Залучення всіх категорій працівників Коледжу та здобувачів освіти
до заходів із забезпечення якості освітніх програм, посилення
зворотних зв’язків між учасниками освітнього процесу;
1.4 Відповідність рівня підготовки випускників вимогам сучасного
міжнародного ринку праці та європейського простору освіти;
1.5. Функціонування Коледжу як складової частини багатоступеневої
системи освіти;
1.6 Доступність, фундаментальність підготовки, демократизм, системність,
науковість, варіативність, іноваційність, прозорість, професіоналізм,
корпоративне партнерство, ефективність, результативність;
1.7 Особистісна орієнтація освіти, забезпечення доступу до освітніх програм
Коледжу людей з особливими фізичними потребами.
1.8 Удосконалювати комп’ютерну мережу Коледжу, забезпечити широкий
доступ курсантів і викладачів до глобальної інформаційної мережі Інтернет в
навчальних приміщеннях, бібліотеці та на території коледжу;
1.9 Активно розвивати дистанційне навчання з використанням сучасних
платформ і додатків та удосконалювати практичне навчання для підвищення
якості підготовки та мобільності курсантів;
1.10 Забезпечити доступ до електронних баз даних різних джерел інформації,
розширити фонд необхідної навчальної літератури;
1.11 Гармонійно поєднувати теоретичні знання з практичними вміннями.

1.2. Кадрова політика

Високопрофесійний кадровий склад – запорука успішного функціонування

Коледжу. Для вирішення цього питання необхідні такі заходи:
1.2.1 Формування висококваліфікованого кадрового потенціалу Коледжу.
1.2.2 Створення умов для професійного зростання викладачів, забезпечення
якісного підвищення рівня кваліфікації викладацького складу.
1.2.3 Організація участі викладачів Коледжу у професійних та методичних
об’єднаннях, підготовці ними методичних розробок, статей і наукових праць.
1.2.4 Залучення викладачів до участі у конкурсах педагогічної майстерності,
науково-практичних конференціях, виставках методичних робіт з метою
підвищення професійного рівня.
1.2.5 Запровадження викладачами сучасних методик навчання, що базуються
на інформаційних технологіях.
1.2.6 Упровадження системи стимулювання педагогічних працівників та
співробітників за досягнення успіхів у навчально-методичній, виховній
роботі, удосконалення матеріально-технічної бази Коледжу (за наявності
коштів).
1.2.7 Створення сприятливих умов для творчого росту, професійного
становлення молодих викладачів.
1.3. Виховна робота
Виховна робота у Коледжі здійснюється на засадах демократизму,
використанні виховного потенціалу студентського самоврядування і має бути
спрямована на забезпечення гармонійного цілісного розвитку особистості.
Основними завданнями виховання в коледжі повинні бути:
1.3.1 Підготовка національно-свідомого громадянина, примноження
культурного потенціалу, який забезпечить високу ефективність діяльності
майбутніх спеціалістів.
1.3.2 Виховання майбутніх спеціалістів авторитетними високоосвіченими
людьми, носіями високої загальної, політичної, правової, інтелектуальної,
соціально-психологічної, естетичної та фізичної культури.
1.3.3 Формування громадянської, соціальної активності та відповідальності.
1.3.4 Культивування кращих рис української ментальності: працелюбності,
прагнення до свободи, любові до рідної Батьківщини, до рідного краю,
міста, Коледжу.
1.3.5 Створення умов для самореалізації особистості відповідно до її
здібностей, суспільних та власних інтересів.
1.3.6 Проведення та аналіз анонімних опитувань курсантів щодо якості
освітнього процесу, моніторинг з запобігання булінгу та корупції.
1.3.7 Створення єдиного інформаційного центру, який завжди зможе
надавати оперативну інформацію та допомогу курсанту.
1.3.8 Забезпечення гарантованого зворотного зв'язку зі курсантами, їх
батьками, викладачами та співробітниками Коледжу.

1.4. Практична підготовка і працевлаштування

1.4.1 Забезпечення високого рівня практичної підготовки.
1.4.2 Сприяння формуванню у курсантів практичних навиків з обраної
спеціальності, удосконалювати зміст, форми та ефективність навчальних,
виробничих та переддипломних практик.
1.4.3 Створення ефективної системи працевлаштування курсантів після
закінчення коледжу.
1.4.4 Постійне обговорення та пошук оптимальних рішень у питанні якості
фахової практичної підготовки.

2. СТУДЕНТСЬКЕ САМОВРЯДУВАННЯ
Студентське самоврядування – це право і можливість курсантів вирішувати
питання навчання і захисту прав та інтересів курсантів, а також брати участь
в управлінні Коледжем.
Для реалізації цього права потрібно:
2.1 Сприяти діяльності студентського самоврядування, його розвитку на рівні
Коледжу, відділень, груп.
2.2 Залучати органи студентського самоврядування для прийняття найбільш
важливих рішень Коледжу.
2.3 Залучати представників студентського самоврядування до складу
педагогічної ради Коледжу та комісій.
2.4 Залучати органи студентського самоврядування для проведення виховної
роботи серед курсантів Коледжу.
2.5 Проводити анкетування та соціологічне опитування для аналізу потреб та
побажань курсантів.
2.6 Органам студентського самоврядування регулярно відтворювати події
студентського життя на вебсайті Коледжу.

3. СОЦІАЛЬНИЙ ЗАХИСТ
Соціальні пільги і гарантії для всіх учасників освітнього процесу Коледжу
повинні виконуватись відповідно до відповідних пунктів Колективного
договору між адміністрацією, профспілковим комітетом та Студентським
самоврядуванням.
Основними пріоритетами соціального захисту в Коледжі повинно бути:
3.1 Своєчасне забезпечення всіх соціальних виплат курсантам і працівникам.
3.2 Преміювання і заохочування працівників усіх категорій та курсантів,
надання їм матеріальної допомоги.
3.3 Здійснення заходів, спрямованих на зменшення захворюваності серед
співробітників та курсантів.
3.4 Забезпечення проведення періодичних медоглядів працівників та
курсантів.
3.5 Проведення культурно-просвітницької роботи.
3.6 Покращення санітарного стану, техніки безпеки та пожежної безпеки в
навчальних корпусах на території Коледжу.

4. ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ
4.1 Забезпечення прозорості фінансової діяльності та збалансованості
бюджету.
4.2 Оптимізація розподілу бюджетних фондів Коледжу з урахуванням всіх
без винятку потреб перспективного розвитку: заробітна плата і премії,
стипендіальний фонд, комунальні платежі, ремонтні та господарські роботи,
розвиток матеріально-технічної бази, забезпечення навчальної роботи,
культурно-масова, спортивна робота тощо.
4.3 Спрямування фінансових ресурсів, в першу чергу, на потреби викладачів,
співробітників для покращення якості навчання, умов праці, соціального
захисту.
4.4 Для збільшення доходної частини бюджету Коледжу залучати кошти
благодійних внесків, коштів від інших видів діяльності, які не суперечать
законодавству України та статутним документам.
4.5 Розгляд розподілу бюджету Коледжу, затвердження статей видатків та
звіт про виконання бюджету на загальних зборах.

5. РОЗВИТОК МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ

Подальше удосконалення матеріально-технічної бази Коледжу забезпечує
сприятливі умови для навчання, побуту та праці всіх учасників освітнього
процесу.
Для покращення матеріально-технічної бази необхідно:
5.1 Забезпечувати дотримання бюджетної та кошторисної фінансової
діяльності, своєчасності та достовірності ведення фінансового обліку,
складання фінансової звітності, здійснювати постійний контроль за станом
розрахункової діяльності.
5.2 Здійснювати суворий контроль за дотриманням постанов Кабінету
Міністрів України та наказів Міністерства освіти та науки щодо підвищення
платні працівників бюджетної сфери на основі Єдиної тарифної сітки
розрядів та коефіцієнтів.
5.3 Забезпечувати цільове та раціональне використання коштів загального та
спеціального фондів бюджету.
5.4 Підвищувати ефективність використання фінансових і матеріально-
технічних ресурсів, що залучаються для забезпечення розвитку освітньої
діяльності Коледжу.
5.5 Здійснювати постійний контроль за станом розрахункової дисципліни
згідно плану фінансування діяльності Коледжу.
5.6 Здійснювати заходи з реалізації програм енергозбереження.
5.7 Забезпечувати ефективне використання матеріально-технічної бази під
час освітнього процесу в осінньо-зимовий період.
5.8 Оновлення автоматизованого робочого місця бібліотекаря (ПК, сканер,
принтер, програмне забезпечення), створення відповідних умов для
складання електронних каталогів бібліотечних фондів та їх повноцінного
функціонування і розвитку.
5.9 Оновлення робочих місць у читальній залі для роботи курсантів в
Інтернет-мережі та з електронними посібниками.
5.10 Здійснення на постійній основі ремонту аудиторного фонду,
забезпечення стабільного режиму теплопостачання для створення
комфортних умов для роботи і навчання в навчальних корпусах,
спортивному комплексі.
5.11 Продовжити придбання мультимедійних засобів навчання.
5.12 Проведення ремонтних робіт по облаштуванню території коледжу.
5.13 Укомплектування аудиторій меблями, дошками, стільцями.
5.14 Продовжити озеленення території коледжу.