‫الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية‬

‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬

‫‪UNIVERSITE BADJI MOKHTAR – ANNABA‬‬

‫جامعة باجي مختار – عنابـــة‬
‫‪BADJI MOKHTAR - ANNABA UNIVERSITY‬‬

‫الكلية‪ :‬كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير‬

‫القسم‪ :‬قسم المالية‬
‫الميدان‪ :‬العلوم االقتصادية‪ ،‬التسيير و العلوم التجارية )‪(S.E.G.C‬‬ ‫ا‬
‫الشعبة‪ :‬علوم مالية ومحاسبة‬
‫التخصص‪ :‬مالية المؤسسة‬

‫استكماال لمتطلبات نيل شهادة الليسانس‬

‫المعالجة المحاسبية لألجور‬ ‫الموضوع‪:‬‬

‫تقرير تربص بمؤسسة ‪ :‬سيدار الحجار بعنابة‬

‫من‪ 2023 / 03 / 00 :‬إلى ‪2023 / 00 / 00‬‬
‫إعداد الطلبة‪:‬‬

‫‪ -‬عالم هالة سارة‬

‫‪ -‬براح أميرة‬

‫‪ -‬حساين شيماء‬

‫المؤطرداخل المؤسسة‪:‬‬ ‫األستاذ المؤطر ‪:‬‬

‫قاسمي عبد العزيز‬ ‫ماضي زين العابدين‬

‫السنة الجامعية‪2023/ 2022 :‬‬

 ‫" ربي أوزعني أن أشكر نعمتك التي أنعمت علي وعلى والدي وأن أعمل صالحا ترضاه وأدخلني برحمتك في عبادك‬
‫الصالحين "‬

‫سورة النمل اآلية ‪91‬‬

‫أوال وقبل كل شيء نتقدم بخالص الشكر إلى موالنا عز وجل الذي هبانا في هذا العلم المتواضع الذي لم نكن ننتظره‬
‫ونستقبله بكل حماس وأعطانا القوة إلتمامه‬

‫وال يسعنا إال أن نسجد هلل شك ار وحمدا على توفيقه لنا‪.‬‬

‫ليس ثمة تعبير أقوى تأثي ار من كلمة شكر نقولها اعترافا بالجميل‪.‬‬

‫نتوجه بخالص الشكر والتقدير والعرفان إلى أستاذنا الفاضل "ماضي زين العابدين" الذي كان لنا شرف العمل تحت‬
‫توجيهاته ونصائحه القيمة‪ ،‬والذي لم يدخر جهدا في إعانتنا إلنجاز هذا التقرير‬

‫وأقدم أسمى عبارات الشكر والتقدير‬

‫إلى كل من علمنا حرفا‪ ،‬أساتذتنا األفاضل الذين أشرفوا علينا من التعليم االبتدائي إلى المتوسط إلى الثانوي إلى الجامعة‬

‫إلى جميع عمال مؤسسة سيدار الحجار عنابة و خاصة رئيس مصلحة الموارد البشرية " قاسمي عبد العزيز "‪.‬‬

‫وأخي ار نشكر كل من ساعدنا من قريب أو من بعيد على إنجاز هذا التقرير حتى و لو بكلمة طيبة‪.‬‬
 ‫من أي أبواب الثناء سندخل وبأي أبيات القصيد نعبر وفي كل لمسة من وجودكم وأكفكم للمكرمات أسطر أهدي ثمرة‬
‫جهدي إلى‪:‬‬

‫من جعل اهلل لهما آية في القرآن‪ ،‬وقال فيهما بعد بسم اهلل الرحمان الرحيم‪”...‬وقضى ربك أال تعبدوا إال إياه وبالوالدين‬
‫إحسانا”‬

‫إلى ينبوع الحنان إلى التي رفع اهلل درجاتها وجعل الجنة تحت قدميها إلى التي تعجز الكلمات عن الوفاء بحقها أمي‬
‫الغالية‪.‬‬

‫إلى الذي أنار دربي و فرح لنجاحي وتعب ألجل راحتي أبي الغالي حفظه اهلل‬

‫إلى أقاربي وأحبائي األعزاء الذين ساندوني ووقفوا جانبي‬

‫كل من علمني حرف وأنار دربي بالعلم والمعرفة‬

‫كل من دعمني وساندني طوال مشواري الدراسي‬

‫كل من ساعدني في إخراج هذا العمل إلى النور‬

‫شك ار لكم على عطائكم الدائم وان قلت شك ار فإني لن أوفكم حقكم لذلك سأفوض جزائي إلى اهلل عز وجل ”ليجزيكم الجزاء‬
‫األوفى جزاكم اهلل خي ار”‪.‬‬
 ‫فهرس المحتويات‬
‫الصفحة‬ ‫التعيين‬
‫التشكرات‬
‫اإلهداء‬
‫فهرس المحتويات‬
‫قائمة الجداول‬
‫قائمة األشكال‬
‫أ‬ ‫مقدمة‬
‫‪11-1‬‬ ‫‪ - I‬البيئة اإلقتصادية للتربص‬
‫‪1‬‬ ‫‪ -1.I‬القطاع االقتصادي الذي تنتمي إليه مؤسسة سيدار الحجار وتطوره‬
‫‪11-1‬‬ ‫‪ -2.I‬نبذة تاريخية عن مؤسسة سيدار الحجار‬
‫‪11-11‬‬ ‫‪ -3.I‬الهيكل التنظيمي لمؤسسة سيدار الحجار‬
‫‪11‬‬
‫‪ -4.I‬مهام وصالحيات وحدة الموارد البشرية ووحدة المالية‬
‫‪11-11‬‬ ‫‪ -II‬عرض موضوع التربص و مجرياته‬
‫‪11-11‬‬ ‫‪ - 1.II‬تقديم الوحدة التنظيمية (الموارد البشرية و المالية) محل التربص و‬
‫ظروف االلتحاق بها‪.‬‬
‫‪11-11‬‬ ‫‪ – 2.II‬تنظيم‪ ،‬مهام و نشاطات مديرية الموارد البشرية ومديرية المالية ‪.‬‬
‫‪13-11‬‬ ‫‪ -III‬التقييم الشخصي للتربص‬
‫‪11-11‬‬ ‫‪ -1.III‬األعمال المنجزة‬
‫‪11-11‬‬ ‫‪ -2.III‬مكتسبات التربص‬
‫‪11‬‬ ‫‪ -3.III‬الصعوبات و العراقيل المصادفة‬
‫‪13-11‬‬
‫‪ -4.III‬تقرير الدهشة‬
‫‪13‬‬ ‫خاتمة‬
‫‪13‬‬ ‫قائمة المراجع‬
‫‪14-13‬‬ ‫المالحق‬
 ‫قائمة الجداول‬
‫الصفحة‬ ‫التعيين‬ ‫الرقم‬
‫‪6‬‬ ‫يمثل المراحل الرئيسة لعملية التصنيع‬ ‫جدول رقم ‪19‬‬

‫‪66‬‬ ‫ميثل نسبة تعويض الساعات اإلضافية‬ ‫جدول رقم ‪20‬‬

‫‪61-66‬‬ ‫ميثل تعويض املنحة اجلزافية عن اخلدمة الدائمة‬ ‫جدول رقم ‪23‬‬
‫‪61‬‬ ‫ميثل نسب منحة األقدمية‬ ‫جدول رقم ‪24‬‬
‫‪61‬‬ ‫ميثل منحة منصب العمل‬ ‫جدول رقم ‪20‬‬
‫‪61‬‬ ‫ميثل منحة الضرر‬ ‫جدول رقم ‪26‬‬
‫‪02‬‬ ‫ميثل منحة القفة املكملة‬ ‫جدول رقم ‪21‬‬
‫‪06‬‬ ‫ميثل منحة النقل‬ ‫جدول رقم ‪21‬‬
‫‪00‬‬ ‫ميثل املنح العائلية‬ ‫جدول رقم ‪29‬‬
‫‪03‬‬ ‫ميثل منحة اإلنتاجية‬ ‫جدول رقم ‪62‬‬
‫‪04‬‬ ‫ميثل منحة القيادة‬ ‫جدول رقم ‪66‬‬
‫‪00‬‬ ‫ميثل منحة ميدالية العمل‬ ‫جدول رقم ‪60‬‬
‫‪06‬‬ ‫ميثل منحة استعمال املعدن السائل‬ ‫جدول رقم ‪63‬‬
‫‪36‬‬ ‫ميثل رقم واسم حساب الصنف ‪ ( 24‬حسابات الغري)‬ ‫جدول رقم ‪64‬‬
‫‪30‬‬ ‫ميثل رقم واسم حساب الصنف ‪ ( 20‬احلسابات املالية)‬ ‫جدول رقم ‪60‬‬
‫‪33-30‬‬ ‫ميثل رقم واسم حساب الصنف ‪( 26‬املصاريف)‬ ‫جدول رقم ‪66‬‬
 ‫قائمة األشكال‬
‫الصفحة‬ ‫التعيين‬ ‫الرقم‬

‫‪4‬‬ ‫صورة القمر الصناعي لمركب الحجار‬ ‫الشكل رقم ‪19‬‬

‫‪0‬‬ ‫مخطط المؤسسة‬ ‫الشكل رقم ‪10‬‬

‫‪9‬‬ ‫سلسلة إنتاج مؤسسة سيدار الحجار‬ ‫الشكل رقم ‪13‬‬

‫‪66‬‬ ‫الهيكل التنظيمي لمؤسسة سيدار‬ ‫الشكل رقم ‪14‬‬

‫‪64‬‬ ‫الهيكل التنظيمي لمديرية المالية بمؤسسة سيدار الحجار‬ ‫الشكل رقم ‪10‬‬

‫‪33‬‬ ‫صورة تمثل نظام ‪SAP‬‬ ‫الشكل رقم ‪10‬‬

 ‫تعتبر األجور من أهم حقوق العامل إذ ال ينعقد عقد العمل إال بوجود مقابل العمل‪ ،‬إذ أن العمل واألجر وجهين لعملة‬
‫واحدة‬

‫كما لألجر أهمية بالغة في ميادين العمل من قبل أرباب العمل أو العاملين ألنها مصد ار تلبية حاجيات العمال هذا من‬
‫جهة ومن جهة أخرى فهو وسيلة إلشباع رغابته مقابل للجهد الفكري والبدني الذي قدمه للمؤسسة كما تعتبر من أهم‬
‫األعباء التي تتحملها هذه األخيرة ‪ ،‬باإلضافة الى ذلك فهي تعد من أهم المسائل التي تدور حولها النقاشات بين العمال‬
‫وأصحاب العمل حيث أن أغلب النزاعات الحاصلة في الطبقة العاملة سببها السعي الى رفع األجر ‪ ،‬وباعتبار األجر‬
‫مصدر رزق العامل وتكلفة على صاحب العمل فإن تحديد سياسة األجور يجب أن تكون بطريقة رشيدة وعادلة‪.‬‬

‫وفي الواقع فإن األجر بالنسبة للعامل ماهو إال قسيمة تسلم له شهريا ‪ ،‬بينما إعداده يتطلب معالجة محاسبية تتضمن‬
‫مجموعة من المراحل ‪ ،‬وتمثل هذه المعالجة مرحلة ضرورية في إعداد الكشوف الحسابية ‪ ،‬حيث من خاللها يتحصل‬
‫العامل على أجره الصافي كنتيجة حتمية لما قدمه من عمل إذ أن المعالجة تعبر عن مجموعة الخطوات ‪ ،‬القواعد ‪،‬‬
‫األسس و اإلجراءات المتبعة التي تساعد على تبويب وتسجيل العمليات واثباتها في الدفاتر والسجالت المحاسبية‪.‬‬

‫و بهذا الصدد نحن طلبة مالية المؤسسة وبعد انتهائنا من الدراسة النظرية انطلقت الدراسة الميدانية في األسبوع األول‬
‫من شهر مارس ‪ 0103‬واستمرت لمدة ‪ 31‬يوما في مركب الحجار للحديد و الصلب بعنابة الذي يعد أحد أهم األقطاب‬
‫الصناعية في الجزائر (صناعة الصلب و الحديد) لعمل تربص ميداني حول المعالجة المحاسبية لألجور ‪.‬‬

‫انطالقا مما سبق فقد انصب جهود العمل الميداني حول الموضوع نفسه و على كيفية اعداد الراتب الشهري‬

‫تتمحور اشكالية موضوعنا حول التساؤل التالي ‪:‬‬

‫كيف تتم المعالجة المحاسبية لألجور بمؤسسة سيدار الحجار بعنابة ؟‬

‫‌أ‬
 ‫‪ .I‬البيئة االقتصادية للتربص‪:‬‬

‫‪ .1‬القطاع الذي تنتمي إليه مؤسسة سيدار الحجار وتطوره‬

‫يعد مركب الحجار أكبر إنجاز اقتصادي حققته الجزائر‪ ،‬كما أنه مؤسسة صناعية تنشط في قطاع الحديد‬
‫والصلب تعود نشأة المؤسسة الوطنية للحديد والصلب إلى قرار "ديغول" آنذاك في انجاز مصنع صغير للحديد‬
‫والصلب حيث كان غرض فرنسا في بناء هذا المصنع يتمحور على هدفين أساسيين ‪ :‬يتمثل في صافي المعادن‬
‫إلى فرنسا واستغالل اليد العاملة الجزائرية الرخيصة‪.‬‬

‫تقوم هذه المؤسسة إلنتاج وتسويق الحديد والصلب بأشكاله المتنوعة وألغراضه المختلفة ‪ ،‬حيث يشمل الجانب‬
‫اإلنتاجي للمركب صناعة التحويل األولى من الفوالذ الجاري والخاتر ‪ ،‬أما الجانب التجاري فيتمثل في بيع‬
‫المنتجات المصنوعة للمركب في السوق الوطني وتصدير منتجاتها من أجل تلبية متطلبات السوق بمنتجات‬
‫الحديد والصلب من مصانع الخزانات واألجهزة الكهرو منزلية ‪ ،‬وأنابيب الري ‪ ،‬وانجاز مختلف السدود والجسور‬
‫والطرقات ‪ ...‬الخ من خالل استعمالها المواد األولية المستخرجة من منجم الونزة والفحم الحجري المستورد عادة‬
‫من أمريكا وأستراليا ‪.‬‬

‫‪ .2‬نبذة تاريخية عن مؤسسة سيدار الحجار ‪:‬‬

‫لقد مرت المؤسسة بعدة تطورات منذ نشأتها عام ‪ 1591‬إلى يومنا هذا ‪ ،‬وفي مايلي لمحة موجزة عن المراحل‬
‫التي مرت بها إلى أن وصلت إلى سيدار‪.‬‬

‫المرحلة األولى ‪ :‬الشركة العنابية للحديد والصلب ‪: SBS‬‬

‫منذ عام ‪ 1591‬في إطار ما عرف بمخطط قسنطينة ‪ ،‬تحت اسم الشركة العنابية للحديد والصلب ‪ ،‬تم تزويدها‬
‫عند اإلنشاء بفرن عالي مع كافة ملحقاته بقوة إنتاجية تقدر ب ‪ 000.000‬طن في السنة وكانت في البداية عبارة‬
‫عن مصنع صغير للحديد والصلب ومصنع الفوالذ يتمثل هدفه في تحويل خام منجم الونزة إلى مادة جاهزة لتزويد‬
‫الصناعات الفرنسية بالحديد والصلب‪.‬‬

‫المرحلة الثانية ‪ :‬الشركة العنابية للحديد و الصلب ‪: SNS‬‬

‫بعد االستقالل تحولت المؤسسة الصغيرة الى شركة وطنية للحديد والصلب ‪ ،‬بتاريخ ‪ 1500 / 05 / 03‬ذات‬
‫مركب وطاقة ضخمة إلنتاج الحديد والصلب بتدعيم االستقالل السياسي ‪ ،‬والخروج من التبعية اإلقتصادية ‪ ،‬فكان‬
‫تسيره بمسؤولين جزائريين بمساعدة أجانب ‪.‬‬

‫ولقد عرفت في هذه الفترة تضاعف في المشاريع الصناعية والفروع‪ ،‬وقد كان للمركب في هذه المرحلة البطاقة‬
‫الفنية التالية‪:‬‬
‫‪1‬‬
 ‫‪ ‬فرن عالي رقم ‪ : (HF1) 01‬القدرة اإلنتاجية تقدر ب ‪ 090.000‬طن لكل سنة وقسم تحضير المادة‬
‫األولية‬

‫‪ ‬فوالذ باالك األكسجين رقم ‪ ( AO1) 01‬مع محلولين بمقدار ‪ 90‬طن كل محلول يستعمل )‪(LD‬‬

‫‪ ‬الدرفلة على الساخن )‪ (LAC‬للمنتجات المسطحة بمقدار ‪ 000.000‬طن للسنة ‪.‬‬

‫‪ ‬في سنة ‪ 1505‬لوحظ وضع قيد لخدمة الفرن العالي ووحدة األنابيب للتلحيم الحلزوني)‪ ، (TUS‬حيث‬
‫تم تدشين الفرن العالي رقم ‪ (HF1) 01‬في ‪ 1505.00.15‬من طرف الرئيس الراحل هواري بومدين‪.‬‬

‫‪ ‬في سنة ‪ 1592‬انطلق اإلنتاج في الدرفلة على الساخن ‪ LAC‬والفوالذ باألوكسجين رقم ‪(AO1)01‬‬

‫‪ ‬في سنة ‪ 1599‬شهد المركب الدخول في خدمة الدرفلة على البارد ‪ LAF‬والفوالذة الكهربائية‪AE‬‬

‫‪ ‬في سنة ‪ 1591‬عرف المركب ميالد وحدة األنابيب بدون تلحيم )‪ (TSS‬بعدها تبنى المركب قرار رفع‬
‫اإلنتاج إلى ‪ 2000.000‬طن‪/‬سنة من الحديد السائل(نظريا)‪ ،‬ولهذا تم إنشاء مصنع للفحم ‪Cokerie‬‬
‫وفرن عالي رقم ‪ (HF2) 02‬بطاقة إنتاجية تقدر بـ‪ 1200.000 :‬طن‪/‬سنة‪.‬‬

‫‪ ‬وفي األخير بين سنتي ‪ 1510‬و‪ 1511‬تم بناء فوالذ باألكسجين رقم ‪ (AO2) 02‬كما بدأ مصنع الفحم‬
‫في اإلنتاج‪ ،‬أما الفرن العالي رقم ‪ 02‬فقد بدأ في اإلنتاج سنة ‪.1511‬‬

‫‪ ‬ويمكن القول بأن بناء هذه المجموعة الصناعية تم خالل خمسة عشرة سنة‪ ،‬حيث اعتمدت المؤسسة في‬
‫هذه المرحلة بشكل كبير على التعلم عن طريق المحاكاة‪.‬‬

‫المرحلة الثالثة ‪ :‬المؤسسة الوطنية للحديد والصلب ‪: SIDER‬‬

‫في نهاية الثمانينات و بداية التسعينات عرفت هذه المرحلة إعادة هيكلة المؤسسة الوطنية للحديد والصلب بإسم سيدار‬
‫‪SIDER‬‬

‫المرحلة الرابعة ‪ :‬مؤسسة إسبات عنابة ‪: ISPAT – ANNABA‬‬

‫خالل سنوات التسعينات شهد المركب عدة مشاكل كادت أن تؤدي إلى إفالسه حيث تراجع اإلنتاج في هذه الفترة إلى أدنى‬
‫مستوياته‪ ،‬وارتفعت التكاليف مع انخفاض في اإليرادات‪ ،‬هذا ما أدى إلى اتخاذ جملة من اإلجراءات إلنقاذ ما يمكن إنقاذه‬
‫ومن أشهرها الدفع بعدد كبير من العمال إلى مغادرة مناصبهم مقابل مبلغ من المال للتخفيف من حدة الخسائر التي‬
‫شهدها المركب‪ ،‬وهذا في إطار القانون المسمى بـ ‪ Départ Volontaire‬كما دفع ذلك وفي إطار الخوصصة بالمركب‬
‫إلى دخول في شراكة مع المجمع ‪ LNM‬الهندي‪ ،‬حيث تم توقيع عقد الشراكة بين المركب سيدار ومجمع ‪ LNM‬في ‪-11‬‬
‫‪ 2001-10‬وقد تم تغيير اسم المركب إلى إسبات عنابة ‪ ISPAT - ANNABA‬ومن بين الشروط التي وضعتها‬

‫‪2‬‬
‫الدولة الجزائرية لخصوصة مؤسسة سيدار في اتفاقية الشراكة مع مؤسسة إسبات العالمية الرائدة في صناعة الحديد‬
‫والصلب نذكر ‪:‬‬

‫مدة العقد عشر سنوات قابلة للتجديد‬ ‫‪‬‬

‫االحتفاظ بالعمال القدامى‬ ‫‪‬‬

‫تحسين المستوى العام لألجور‬ ‫‪‬‬

‫حصة الدولة تقدر ب ‪ %30‬و حصة أسبات ‪%90‬‬ ‫‪‬‬

‫المرحلة الخامسة ‪ :‬مؤسسة ميتال ستيل عنابة ‪: MITTAL STEEL ANNABA‬‬

‫تم تغيير اسم المركب من ‪ ISPAT - ANNABA‬إلى ‪ MITTAL STEEL ANNABA‬وكان ذلك في ‪/ 01 / 01‬‬
‫‪ ، 2009‬وذلك بعد تغيير اسم مجموعة ‪ ISPAT‬العالمية إلى ‪.MITTAL STEEL‬‬

‫قد تم خالل هذه المرحلة عصرنة التجهيزات والقيام بالتأهيل التقني لكل وحدات اإلنتاج‪، ،‬كما تم وضع قيد الخدمة شبكة‬
‫إنترنت‬

‫المرحلة السادسة ‪ :‬مؤسسة آرسيلور ميتال عنابة ‪: ARCELOR MITTAL ANNABA‬‬

‫هي مجموعة الفوالذ األوربية التي ظهرت إلى حيز الوجود بعد االندماج الذي تم في ‪ 2002 / 02 / 11‬بين مؤسسة‬
‫‪ ACERALIA‬االسبانية ومؤسسة ‪ USINOR‬الفرنسية و ‪ ARBED‬البلجيكية ‪ . ،‬حيث أصبحت مؤسسة آرسيلور‬
‫القائد العالمي األول في ميدان صناعة الفوالذ بإنتاج يقدر بـ ‪ 02.1‬مليون طن في السنة أي ما يعادل ‪% 0.9‬من‬
‫السوق العالمي‪ ،‬لكن هذه المرتبة ما لبثت أن تم االستحواذ عليها من طرف ميتال ستيل في أكتوبر ‪ ، 2000‬ومن أجل‬
‫ضمان والحفاظ على الموقع الريادي على المستوى العالمي‪ ،‬تم التحالف بين هذه األخيرة ومجموعة آرسيلور وكان ذلك‬
‫سنة ‪، 2009‬تحت اسم آرسيلور ميتال وبالتالي تم تغيير اسم مؤسسة ميتال عنابة باعتبارها أحد فروع أطراف التحالف‬
‫وهو ميتال ستيل إلى آرسيلور ميتال عنابة‪.‬‬

‫المرحلة السابعة ‪ :‬مركب سيدار بالحجار ‪: SIDER‬‬

‫في سنة ‪ 2019‬تمكنت الحكومة الجزائرية من استعادة مركب الحديد والصلب ‪ ،‬وذلك بعد فشل الشريك الهندي من الوفاء‬
‫بالتزاماته التعاقدية والمتمثلة في رفع اإلنتاج الوطني إلى ‪ 2.9‬مليون طن من مختلف أنواع الحديد تارك مع الجزائر ديون‬
‫تقدر ب ‪ 12‬مليار سنتيم‪.‬‬

‫في سنة ‪ 2011‬تم إنشاء شراكة جزائرية إمارتية " ايميرات دزاير ستيل" إلنتاج الحديد والصلب بعنابة بإنتاج يقدر ب ‪1.3‬‬
‫مليون طن من الحديد والصلب سنويا ‪ ،‬والذي سيقوم بصناعة مواد ال يتم تصنيعها حاليا بمركب الحجار ‪ ،‬من بينها‬
‫منتوجات الحديد والصلب من أنابيب وصفائح جديدة ‪ ،‬كما سيستفيد من تمويل إضافي لعصرنته بمبلغ ‪ 23‬مليار دينار ‪،‬‬
‫من أجل تزويده بقدرات مستقلة للتموين بالكهرباء والمياه المعاد معالجتها ‪ ،‬حيث يهدف إلى تعزيز اإلستثمار االقتصادي‬
‫‪3‬‬
 ‫وخلق ثروة مضافة ‪ ،‬وتوفير ‪ 1000‬فرصة عمل مباشرة ‪ ،‬مع إعادة دمج مصنع صناعة األنابيب الذي يضم ‪000‬‬
‫عامل والعمل على رفع سقف اإلنتاج من أجل تصديرها إلى الخارج ‪.1‬‬

‫‪ ‬الموقع الجغرافي للمركب ‪:‬‬

‫يقع مقر مركب سيدار الحجار في شمال شرق الجزائر في والية عنابة‪ ،‬وبالتحديد على بعد ‪ 19‬كلم جنوب شرق مدينة‬
‫عنابة‪ ،‬بلدية سيدي عمار ويربطها بوالية عنابة الطريق الوطني رقم ‪ 10‬والطريق الوطني رقم ‪90‬‬

‫تتربع هذه المؤسسة على مساحة تقدر بـ ‪ 100:‬هكتار‪ ،‬موزعة كما يلي‪:‬‬

‫‪ 300 ‬هكتار مخصصة لورشة اإلنتاج‬

‫‪ 300 ‬هكتار مخصصة للتخزين‬

‫‪ 200 ‬هكتار مخصصة للخدمات المختلفة‪.‬‬

‫لديه بنية تحتية للسكك الحديدية بطول ‪ 00‬كم ‪ ،‬مما يسمح بحرية حركة المواد األولية وما يقرب من ‪ 100‬كيلومتر من‬
‫‪2‬‬
‫الطرق مما يسمح بحركة اآلالت (الحافالت ‪ ،‬الشاحنات ‪ ،‬المركبات ‪ ،‬إلخ)‬

‫الشكل رقم ‪ : 01‬صورة القمر الصناعي لمركب الحجار‪:‬‬

‫‪ -‬باالعتماد على وثائق ومعلومات مقدمة من طرف مؤسسة سيدار الحجار‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬
‫‪-Laib MOHAMED REDA, 2021/2022 ، rapport de stage , master finance d’entreprise , ECOLE SUPERIEURE DE‬‬
‫‪COMMERCE , p2.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫الشكل رقم ‪ : 02‬مخطط المؤسسة ‪:‬‬

‫‪ ‬منشأت المؤسسة‪:‬‬

‫تتحكم المؤسسة في مجموعة من المنشأت هي مبينة كما يلي ‪:‬‬

‫مصنع الكوك ‪ ،‬الفرن العالي رقم ‪ ،1‬الفرن العالي رقم ‪ ، 2‬المفولدة االكسجينية رقم ‪ ،1‬المفلودة االكسجينية‬
‫رقم ‪ ،2‬الدرفلة على السخان ‪ ،‬الدرفلة على البارد ‪ ،‬القصدرة ‪ ،‬الجلفتة ‪ ،‬المعلودة ‪ ،‬وحدة األنابيب ‪ ،‬درفلة‬
‫األسالك والقضبان‪.1‬‬

‫‪ -1‬أبختي حنان‪ ،‬بورنب فطيمة ‪ ، 2020/ 2015،‬دور التدقيق المحا سبي في تحسين األداء المالي للمؤسسة اإلقتصادية "دراسة ميدانية لمركب سيدار الحجار"‬
‫عنابة ‪ ،‬مذكرة لنيل شهادة الماستر في العلوم المالية تخصص مالية المؤسسة ‪ ،‬جامعة ‪ 1‬ماي ‪ ، 1509‬ص ‪.92‬‬

‫‪5‬‬
 ‫‪ ‬منتجاتها‪:‬‬

‫فحوم الكود الزهر‪ ،‬الصفائح ‪ ،‬اللفائف و األلواح القوية ‪ ،‬ألواح رقيقة ‪ ،‬الحديد األبيض ‪ ،‬أنابيب أسالك‬
‫وقبضان ‪ ،‬ألواح مجلفتة ‪. 1‬‬

‫‪ ‬المراحل الرئيسة لعملية التصنيع ‪:2‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 01‬يمثل المراحل الرئيسة لعملية التصنيع ‪:‬‬

‫نشاط الرئيسي‬ ‫اسم المنشآت‬

‫إنتاج فحم الكوك‬ ‫مصنع فحم الكوك‬

‫إنتاج اللبيدات‬ ‫وحدة تحضير المواد والتلبيد ‪PMA‬‬

‫إنتاج الحديد السائل‬ ‫فرن عالي )‪(HFx‬‬

‫الصلب السائل‬ ‫فوالذ األكسجين‬

‫ألواح ‪(ACO1) :‬‬ ‫(‪)ACO1 et ACO2‬‬

‫قضبان ‪(ACO2) :‬‬

‫الصلب السائل والقضبان والسبائك‬ ‫فوالذ كهربائي )‪(ACE‬‬

‫لفائف‬ ‫مطحنة الدرفلة على الساخن )‪(LAC‬‬

‫لفائف‪ .‬لفائف مجلفنة ‪ 40 TN ،‬مجلفنة‬ ‫مطحنة الدرفلة على البارد )‪(LAF‬‬

‫ماكينات األسالك وحديد التسليح‬ ‫مطحنة السلك والدرفلة المستديرة )‪(LFR‬‬

‫غالف األنابيب وخط األنابيب‬ ‫وحدة األنابيب غير الملحومة )‪(TSS‬‬

‫صيانة‬ ‫ورش البناء) ‪(ATC‬‬

‫طالء النحاس والنيكل والكروم بالكهرباء‬ ‫ورش المعالجة السطحية‬

‫‪ -1‬مرجع نفسه‪.‬‬

‫‪Laib MOHAMED REDA,op.cit. , p6 -2‬‬

‫‪6‬‬
 ‫‪ ‬المواد الخام المستخدمة‪:‬‬

‫‪ ‬المواد الخام األساسية‪ :‬الحديد الخام – الفحم – الغاز الطبيعي‬

‫‪ ‬اإلضافات ‪ :‬السمور – الكوارتزيت – كاستين – جير – الزنك – حمض السولفيريك – الخردة –‬

‫‪1‬‬
‫المواد المقاومة للح اررة – قطب كهربائي – فيرو الاليج – المنيوم – القصدير‪.‬‬

‫‪ ‬إنتاج المؤسسة ‪ :‬تقوم مؤسسة سيدار عنابة بإنتاج وتسويق الحديد والصلب بأشكاله المتنوعة وألغراضه‬
‫المختلفة‪ ،‬حيث يشمل الجانب اإلنتاجي للمركب صناعة التحويل األولي من الفوالذ الجاري والخاثر فمن‬
‫جهة تتضمن الصناعة األولى‪:‬‬

‫‪ ‬صناعة الحديد المصهر والفوالذ‬

‫‪ ‬صناعة المنتجات المسطحة (الصفائح المعدنية)‬

‫‪ ‬صناعة المنتجات الطويلة‬

‫‪ ‬صناعة األسالك والقضبان الحديدية‬

‫‪ ‬صناعة األنابيب من غير لحام‪.‬‬

‫بينما تتضمن الثانية أي صناعة التحويل األولى للفوالذ الخاثر ما يلي‪:‬‬

‫‪ ‬صناعة الفوالذ الخاثر‬

‫‪ ‬صناعة المنتجات المسطحة‬

‫صناعة المنتجات الطويلة ‪.2‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬وحدات اإلنتاج‪:‬‬

‫‪ ‬المنطقة الساخنة ‪ :‬تحضير المواد والتكتل (‪ - )PMA‬فرن عالي (‪ + )HF‬صب الحديد الزهر‪-‬‬
‫مفلودات األكسجين لأللواح )‪ – (ACO1‬مفلودات األكسجين للقضبان )‪ - (ACO2‬مصدر‬
‫الصب للسبائك (‪)ACE‬‬

‫‪Idem , p6. -1‬‬

‫‪ -2‬هادف أحمد عبد السالم ‪ ، 2010/2013،‬أثر لوحة القيادة في تحسين أداء الموارد البشرية " دراسة حالة بمركب الحجار الحديد والصلب بعنابة " ‪ ،‬مذكرة‬
‫إلستكمال متطلبات شهادة ماستر أكاديمي تخصص تدقيق ومراقبة التسيير ‪ ،‬جامعة قاصدي مرباح ورقلة ‪ ،‬ص ‪. 23‬‬

‫‪7‬‬
 ‫‪ ‬منطقة المنتجات المسطحة ‪ :‬مطحنة الدرفلة على الساخن (‪ + LAC‬خط القص) ‪ -‬مطحنة‬
‫الدرفلة على البارد مع التشطيب والطالء (‪.)LAF / RPA‬‬

‫‪ ‬منطقة المنتجات الطويلة ‪ :‬مطحنة درفلة حديد التسليح (‪)LRB‬‬

‫‪ ‬وحدات الدعم واللوجستيات ‪COX, PDE, FLUIDES, AMM, ATC, MCM, GTM, :‬‬
‫‪1‬‬
‫‪.PORT‬‬

‫‪ ‬األنشطة الرئيسية لشركة سيدار الحجار‪:‬‬

‫‪ ‬يستخرج الحديد من الخام في فرن صهر باستخدام وقود ‪ ،‬فحم الكوك ‪ :‬يتم شحن الخام وفحم‬
‫الكوك الصلب بواسطة فرن الصهر‪ .‬يتسبب الهواء الساخن (‪ )I 2000C‬الذي يتم نفخه في‬
‫القاعدة في احتراق فحم الكوك‪ .‬سيقلل أول أكسيد الكربون المتشكل بهذه الطريقة من أكاسيد‬
‫الحديد ‪ ،‬أي يأخذ األكسجين ‪ ،‬وبالتالي يعزل الحديد‪ .‬الح اررة المنبعثة من االحتراق تصهر‬
‫الحديد والشوائب (في كتلة سائلة) حيث تطفو الشوائب ذات الكثافة المنخفضة على خليط أساسه‬
‫الحديد‪ :‬الحديد الزهر‪.‬‬

‫‪ ‬تتم إزالة بقايا الكربون والحديد الزهر في مصانع الصلب عن طريق النفخ باألكسجين ‪ُ :‬يسكب‬
‫الحديد الزهر السائل في محول مع الفوالذ المستخدم الذي يعمل كمادة تكميلية ‪ ،‬وهذا هو نقطة‬
‫الدخول إلعادة التدوير‪ .‬من بين هذه الخردة ‪ ،‬بعد االستخدام ‪ ،‬في دورة التصنيع‪ .‬في نهاية‬
‫مصانع األكسجين الصلب ‪ ،‬نحصل على حديد نقي تقر ًيبا في حالة سائلة ‪ ،‬إنه "صلب بري"‪.‬‬

‫‪ ‬يتم تنقية المعدن بالكامل ‪ :‬يتم تنقيح تركيبته الكيميائية عن طريق مواد مضافة مفيدة للتشغيل‬
‫السلس لعمليات التحويل المستقبلية والخصائص التي يتطلبها الفوالذ‪ :‬األلمنيوم والمنغنيز‪.‬‬

‫‪ ‬ثم يتم تحويل الصلب السائل إلى فراغات صلبة ‪" ،‬ألواح" ‪ :‬تتم هذه العملية في مصانع الصلب‬
‫في آلة الصب المستمر‪ُ :‬يسكب الفوالذ السائل في قوالب مستطيلة ‪ ،‬يخرج منها باستمرار ‪،‬‬
‫ويشكل قشرة صلبة‪ .‬يصل إلى الجزء السفلي من التركيب ‪ ،‬متماس ًكا حتى النخاع ‪ ،‬على شكل‬
‫شريط فوالذي سميك يتم قطعه على الفور إلى األطوال المرغوبة‪.‬‬

‫‪ ‬يتم تحويل األلواح إلى شرائح رقيقة من الصفائح المعدنية ‪ :‬يتم توجيهها إلى مطحنة الدرفلة‬
‫على الساخن ‪ ،‬ويتم إعادة تسخينها إلى درجة ح اررة ‪ 0111‬درجة مئوية ويتم تخفيفها عن طريق‬
‫التكسير المتتالي بين األسطوانات‪ .‬في النهاية ‪ ،‬يكون سمك الشريط الفوالذي من ‪ 9.0‬إلى ‪ 0‬مم‬

‫‪Laib Mohammed reda , opcit , p3 -4 -‬‬

‫‪1‬‬

‫‪8‬‬
‫‪ ،‬أي أرق ‪ 011‬مرة من اللوح ‪ ،‬ويتم درفلة ثانية ‪ ،‬باردة هذه المرة ‪ ،‬لوضع السماكة المطلوبة من‬
‫قبل العميل‪ .‬مرة أخرى يتم سحقها وتمددها ‪ ،‬يتم تقسيم سمكها إلى ‪ 91‬ويمكن أن تصل إلى‬
‫‪ 1.11‬مم في حالة الصلب للتغليف!‬

‫‪ ‬تلدين قطاع الصفائح المعدنية ‪ :‬المعالجة الح اررية عند ‪ 0111‬درجة مئوية ستمنح المعدن ‪،‬‬
‫مناسبا للتشكيل (الختم ‪ ،‬الدرفلة‬
‫ً‬ ‫المقوى بالدرفلة على البارد ‪ ،‬كل قابلية للتطويل ‪ ،‬وبالتالي يجعله‬
‫‪ ،‬الختم)‪.‬‬

‫‪ ‬تعليب ‪ :‬لكي يصبح الفوالذ عبارة عن عبوات معدنية ‪ ،‬سيخضع لعملية نهائية‪ :‬لحماية الفوالذ من‬
‫األكسدة ‪ ،‬يتم تغليف الشريط باستمرار بطبقة رقيقة من القصدير بواسطة عملية الطالء‬
‫‪1‬‬
‫الكهربائي‪ .‬يمنح القصدير الفوالذ ‪ ،‬مثل ورقة من الورق المصقول ‪ ،‬قابلية طباعة استثنائية‪.‬‬

‫الشكل رقم ‪ :03‬سلسلة إنتاج مؤسسة سيدار الحجار‬

‫‪ ‬أهداف مؤسسة سيدار‪:‬‬

‫كما أنه لمؤسسة سيدار عنابة عدة أهداف منها‪:‬‬

‫‪ ‬تحقيق الربح والعمل على استم اررية النشاط وبقاء المؤسسة‪.‬‬

‫‪ibid , p 4-5 -‬‬

‫‪1‬‬

‫‪9‬‬
 ‫‪ ‬تلبية الحاجات االقتصادية و االجتماعية منها توفير مناصب الشغل‪.‬‬

‫‪ ‬الحفاظ على المكانة السوقية وزيادة الحصة السوقية‪.‬‬

‫‪ ‬تلبية احتياجات السوق الوطنية والعمل على تصدير منتجاته إلى األسواق الخارجية‪.‬‬

‫‪ ‬تقليص فاتورة استيراد المواد األولية‪.‬‬

‫‪ ‬إنتاج مواد حديدية و جودة عالية‪.‬‬

‫‪ .3‬الهيكل التنظيمي لمؤسسة سيدار الحجار‪:‬‬

‫يتشكل الهيكل التنظيمي للمؤسسة من عدة أقسام من أهم أقسامها كالتالي‪:‬‬

‫قسم خاص بمتابعة اإلنتاج‪ :‬وهو ما يعرف بمديرية عمليات اإلنتاج حيث تنقسم المؤسسة من حيث اإلنتاج‬

‫إلى عدة مناطق خاصة بنوع المنتوج الذي تنتجه نذكر‪:‬‬

‫‪ ‬المنطقة الساخنة بها الفرن العالي‪ ، HF‬المفحمة ‪ COKERIE‬و وحدة إضافة المعدالت ‪ PMA‬إلنتاج‬
‫حديد الزهر‪.‬‬

‫‪ ‬منطقة المفوالت ‪ : ACIERIES‬تستقبل حديد الزهر وتحوله إلى أشكال مختلفة حسب الطلب حيث نجد‬
‫‪ACE – ACO2 – ACO1‬‬

‫‪ ‬منطقة المنتجات المسطحة ‪ : PPL‬تستقبل منتجات‪ ACO9‬و تحولها إلى لفائف حديدية مختلفة أين‬
‫نجد الوحدات التالية ‪LAC – LAF – RPA :‬‬

‫‪ ‬منطقة المنتوجات الطويلة ‪: PLG‬تستقبل منتوجات ‪ ACE،ACO2‬وتحولها إلى قضبان حديد رقيقة‬
‫على شكل لفائف أو طويلة بمختلف معاييرها أين نجد كل من ‪LRB ،LFR‬‬

‫قسم آخر به مختلف المديريات كمديرية العامة والمديرية المالية ومديرية الموارد البشرية ‪ ،‬مديرية التسويق ومديرية‬
‫التموين باإلضافة الى المصلحة الطبية و مصلحة الحماية المدنية و البنك الخارجي الجزائري‪. 1‬‬

‫‪ -1‬باالعتماد على وثائق ومعلومات مقدمة من طرف مؤسسة سيدار الحجار‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫الشكل رقم ‪ : 03‬الهيكل التنظيمي لمؤسسة سيدار الحجار‬

‫المديرية العامة‬
‫مديرية الموارد البشرية‬

‫مديرية ‪ ADM‬العامة‬

‫مديرية تنفيذ العمليات‬

‫مديرية التسويق‬
‫مديرية التموين‬

‫مديرية التصنيع والتصليح‬

‫مديرية المالية‬

‫مديرية الخدمات‬

‫مديرية التخطيط‬
‫مديرية الصيانة‬

‫مديرية اإلنتاج‬
‫البيع المحلي‬
‫مديرية تأمين النوعية‬
‫إعداد األجور والتقارير‬

‫تصدير ‪ /‬استيراد‬
‫العالقة المهنية واإلجراءات‬

‫منطقي‬
‫التشغيل والتطوير‬

‫الدرفلة على الساخن‬

‫تنفيذ الطلبات‬ ‫األمن‬
‫الدرفلة على البارد‬
‫التسويق‬ ‫إعادة إدماج‬
‫‪RPA‬‬
‫مركز الحديد‬
‫الدرفلة على الدائرة ‪ /‬خيط‬
‫الخزينة‬ ‫مصنع الح اررة‬
‫خدمات خارجية‬ ‫ضرائب منازعات قانونية‬ ‫الدرفلة على دائرة االسمنت‬
‫مركز األكسجين‬
‫خدمات تقنية‬
‫محاسبة عامة‬ ‫مديرية درفلة األنابيب ‪TSS‬‬
‫الصيانة الثقيلة‬
‫مشتريات االستهالك‬ ‫التسيير‬ ‫مراقبة‬
‫إعالم آلي‬
‫‪AMM‬‬ ‫وحدة منطقة الدرفلة‬
‫مشتريات األسواق‬ ‫محاسبة المادة‬
‫‪ATCX‬‬ ‫منصع الكوك‬
‫تموين الصيانة‬ ‫المحاسبة النهائية‬
‫مديرية تحضير المواد األولية‬
‫التكاليف الثابتة‬
‫النقل‬
‫األفران العالية‬
‫منطقة صهر الفوالذ‬
‫تسيير المخزون‬ ‫المفلودة األكسيجينية رقم ‪9‬‬

‫المفلودة األكسيجينية رقم ‪0‬‬

‫المفلودة الكهربائية‬
‫المصدر‪ :‬من إعداد الطلبة‪ ،‬باالعتماد على وثائق مؤسسة سيدار الحجار‬

‫‪11‬‬
 ‫‪ .0‬المهام والصالحيات بالنسبة لكل وحدة تنظيمية‪:‬‬

‫‪ ‬مديرية للموارد البشرية‪ :‬تعد إدارة الموارد البشرية في مؤسسة سيدار الحجار من أهم االدارات‬
‫الوظيفية وأكثرها حساسية ‪ ،‬لكونها تتعامل مع أهم وأحرج عنصر من العناصر االنتاجية وهو‬
‫المورد البشري ‪ ،‬فهي تختص بتنظيمه ومراقبته وتوجيهه ‪ ،‬حتى تتمكن المؤسسة من تسيير‬
‫وظائفها بالشكل المطلوب وذلك باالهتمام بجميع الجوانب والشروط المتعلقة بالتوظيف في‬
‫المؤسسة وكذلك تدريب العمال و تطوير ادائهم وذلك بعد تحديد االحتياجات والنقائص في أداء‬
‫العمال من خالل وضع مخطط التكوين الالزم من أجل تحسين أدائهم ‪ ،‬متابعة المسار‬
‫الوظيفي للعامل منذ لحظة تعيينه الى غاية خروجه من المؤسسة ‪ ،‬من خالل ارشادهم وتوجيههم‬
‫لتحقيق أهداف المؤسسة كما تعمل على تطبيق القانون الجزائري الذي في مضمونه يحدد‬
‫العطل السنوية مدفوعة األجر ‪ ،‬عدد ساعات العمل االضافية المسموح بها تهتم هذه المصلحة‬
‫بمتابعة وتسيير الملفات الخاصة بالعمال من بينها تغيير المناصب‪ ،‬التقاعد‪ ،‬ملفات التوظيف‪،‬‬
‫االستقالة‪.‬‬

‫‪ ‬مديرية المالية‪ :‬تتكفل هذه المديرية بكل النواحي المالية و المحاسبية التي تتعلق نشطات‬
‫المؤسسة ومن أهم مهامها‪:‬‬

‫‪ ‬وضع السياسة المالية للمؤسسة‪.‬‬

‫‪ ‬إعداد الوثائق المحاسبية والجبائية طبقا لمعايير والمقاييس‪.‬‬

‫‪ ‬إعداد الكشوفات المالية و القوائم المالية‪.‬‬

‫‪ ‬مراقبة حسن استعمال موارد المالية للمؤسسة‪.‬‬

‫ومجرياته‪:‬‬ ‫‪ .I‬موضوع التربص‬

‫‪ .1‬تقديم الوحدة التنظيمية المجرى بها التربص‪:‬‬

‫بعد الموافقة على إجراء التربص في مركب الحجار سيدار عنابة و اتمام اجراءات التقديم األولية توجهنا إلى مدير‬
‫قسم المالية ‪ ،‬بعدما أعلمناه بموضوع التربص وجهنا إلى مديرية الموارد البشرية الذي بدوره أرشدنا على كيفية العمل‬
‫وبعد العديد من الزيارات المتكررة تمكنا من االطالع على مختلف الوثائق وعلى كيفية إعداد األجور وهذا ما سوف‬
‫نتطرق إليه الحقا‪.‬‬

‫‪12‬‬
‫وبالنسبة لموضوع الدراسة "المعالجة المحاسبية" فهي تجرى بمصلحة المالية عن طريق نظام المعلوماتي ) ‪( SAP‬‬
‫والذي سوف نتطرق إليه فيما بعد‪.‬‬

‫‪ .2‬مهام ونشاط الوحدة التنظيمية المجرى بها التربص‪:‬‬

‫مديرية الموارد البشرية ‪ :‬يشرف على التسيير اليومي العادي لشؤون المستخدمين وتحدد مهامه فيمايلي ‪:‬‬

‫‪ ‬التكفل بمختلف انشغاالت العمال‬

‫‪ ‬تجديد عقود العمال‬

‫‪ ‬الترقية في الدرجات والرتب للعمال‬

‫‪ ‬التكفل بملف التقاعد‬

‫‪ ‬متابعة القضايا التأديبية للعمال‬

‫‪ ‬التكفل بملف التوظيف‬

‫مديرية المالية‪ :‬مهامها تنشيط وتنسيق ومراقبة جميع األنشطة المالية والمحاسبية للمؤسسة‪.‬‬

‫و بما أن التربص تم على مستوى مديرية المالية فإننا سنتطرق إلى مختلف أقسامها وكذا المهام المنوطة بها‪:‬‬

‫‪ ‬قسم الخزينة ‪ :‬مهمته التسيير المالي والمحاسبي للحسابات المصرفية والحساب البريدي إلى جانب ذلك فإن‬
‫مسؤول الخزينة مكلف بتسيير الخزينة والتنسيق بين الفروع ومراقبة حسابات الخزينة‬

‫‪ ‬قسم المبيعات ‪ :‬مهمتهم هي اإلدارة والمعالجة المحاسبية وفواتير العمالء واعداد فواتير البيع المباشر‬
‫لمنتجات الصلب والمنتجات المشتركة والخدمات والفواتير المصدرة وتوليد القيود المحاسبية في سيدار الحجار‬

‫‪ ‬قسم الشراء ‪ :‬مهمتهم هي االدارة والمعالجة المحاسبية للمشتريات وفواتير الموردين‪.‬‬

‫‪ ‬قسم الجباية ‪ :‬تكمن مهمة هذا القسم في التسيير الجبائي وحساب الوعاء الضريبي وحساب الضرائب كل‬
‫شهر‬

‫‪ ‬قسم المنازعات ‪ :‬وتكمن مهمته الرئيسية في تنظيم الشؤون القانونية للمؤسسة وتمثيل المؤسسة في المحاكم‬
‫واالدارات في حالة نزاع والدفاع عن القضايا المتعلقة بمؤسسة سيدار‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫الشكل رقم ‪ :09‬الهيكل التنظيمي لمديرية المالية‬

‫مديرية المالية‬

‫قسم‬ ‫قسم‬ ‫قسم‬ ‫قسم‬

‫الخزينة‬ ‫الشراء‬ ‫التأمين‬ ‫المنازعات‬

‫قسم‬ ‫قسم المحاسبة‬

‫قسم مراقبة‬ ‫قسم‬
‫الجباية‬ ‫العامة‬
‫التسيير‬ ‫المبيعات‬

‫ومن بين أقسام مديرية المالية قسم المحاسبة العامة الذي يختص بموضوع تربصنا ( المعالجة المحاسبية)‬

‫قسم المحاسبة العامة ‪ :‬يسمح قسم المحاسبة العامة بالمراقبة المحاسبية للنشاط (تدفقات األموال الداخلة والخارجة)‬
‫والتحليل التفصيلي للنموذج االقتصادي للشركة وربحيتها اضافة الى ذلك مهمتها في التنسيق بين العمليات التي تقوم‬
‫بها فروع المصلحة والقيام بعملية تجميع ومراقبة كل العمليات المحاسبية المسجلة في مختلف الفروع‪ ،‬ومراقبة عمليات‬
‫الجرد لمختلف الهياكل‪.‬‬

‫‪ .II‬التقييم الشخصي للتربص ‪:‬‬

‫األعمال المنجزة‬ ‫أ‪.‬‬

‫‪ .1‬األدوات الموضوعة تحت تصرف المتربص‪:‬‬

‫‪ ‬النظام الداخلي لمؤسسة سيدار‬

‫‪ ‬الجريدة الرسمية رقم ‪ 03‬المؤرخة في ‪ 10‬جويلية ‪ 9103‬المتضمنة ‪:‬‬

‫‪ -‬قانون ‪ 99-03‬يتعلق بالتأمينات االجتماعية‬

‫‪ -‬قانون ‪ 90-03‬يتعلق بالتقاعد‬

‫‪ -‬قانون ‪ 93-03‬يتعلق بحوادث العمل و األمراض المهنية‬

‫‪ -‬قانون ‪ 94-03‬يتعلق بالتزامات المكلفين في مجال الضمان االجتماعي‬

‫‪ -‬قانون ‪ 90-03‬يتعلق بالمنازعات في مجال الضمان االجتماعي‬

‫‪14‬‬
 ‫‪ -‬قانون ‪ 90-03‬يتعلق انشاء الصندوق الوطني لمعادلة الخدمات االجتماعية‬

‫‪ ‬قانون العمل ‪99-11‬‬

‫‪ ‬مرجع المالحظات المتعلق بمصلحة الموارد البشرية‬

‫‪ ‬اتفاقية ‪SIDER‬‬

‫‪ ‬الهيكل التنظيمي‬

‫‪ .2‬الجانب التطبيقي ‪:‬‬

‫أ‪ .‬دراسة األجور في مؤسسة سيدار الحجار من خالل تحليل عناصر األجر‬

‫يتم تحديد األجر وفقا لمعطيات داخل المنشأة تكون في شكل قوانين االتفاقية الجماعية وسياسات داخلية للمؤسسة توضع‬
‫من طرف مجلس اإلدارة اعتمادا على ظروف و عوامل مؤثرة داخلية وخارجية‪ ،‬ومن أهم هذه المعطيات‪:‬‬

‫‪ ‬مدة العمل العادية في مؤسسة سيدار هي ‪ 9‬أيام في األسبوع وبالتحديد ‪ 1‬ساعات في اليوم المحددة قانونيا حيث‬
‫ساعات العمل في الشهر تقدر ب ‪ 193333‬ساعة وما ازد عن ذلك يعتبر ساعات إضافية وهي ‪:‬‬

‫‪) 92 × 9× 1 ( =2010‬‬ ‫عدد ساعات العمل في السنة ‪:‬‬

‫و بالتالي يكون عدد ساعات العمل في الشهر هو‪2010/12 = 173.33 :‬‬

‫مع احتساب الغيابات المسجلة في ورقة الحضور‬

‫‪ ‬األجر القاعدي‪ :‬وهو عبارة عن األجر الموافق لوقت العمل العادي و هو مختلف في القطاع االقتصادي من‬
‫مؤسسة إلى أخرى ‪،‬أما في اإلدارات العمومية فهو يعتبر موحد بالنسبة لكل األسالك الذين لهم نفس الرتبة و‬
‫الصنف‬

‫يتم تحديده حسب شبكة األجور ‪ grille de salaire‬التي تحتوي على الدرجة‪ ,‬الصنف و يوضع من طرف‬
‫مجلس اإلدارة وفقا لعوامل عديدة و بالتالي هو متغير حسب المنصب‪.‬‬

‫‪ ‬الساعات اإلضافية ‪ :‬كما قلنا سابقا أن كلما زاد عن المدة العادية ( ‪ ) 193333‬يعتبر ساعات إضافية وقد يتم‬
‫تحديد حد أقصى من الساعات اإلضافية ‪ 1‬ساعات في اليوم ‪ 00‬ساعة في الشهر و يتم تسعير الساعات‬
‫اإلضافية كما يلي‪:‬‬

‫‪15‬‬
 ‫الجدول رقم ‪ : 02‬يمثل نسبة تعويض الساعات اإلضافية‬

‫نسبة الزيادة‬ ‫الساعات اإلضافية‬

‫‪%90‬‬ ‫األربع (‪ )4‬الساعات األولى في األسبوع‬

‫‪%99‬‬ ‫بعد األربع(‪ )4‬ساعات األولى‬

‫‪%100‬‬ ‫ساعات العمل ليال خارج دورة العمل العادية‬

‫المقصود بساعات العمل خارج دورة العمل العادية هو العمل بين ‪ 1‬ليال و‪ 0‬صباحا وكذلك تلك التي يتم إجراؤها‬
‫في يوم الراحة القانوني (العطل األسبوعية األعياد الدينية والوطنية…)‬

‫منحة عن الساعات التعويضية‬

‫تهدف إلى تعويض العمل اإلضافي للعمال اإلطارين المعينين ناتج عن العمل تحت نظام ‪ 1 * 3‬مستمر‬

‫طريقة الدفع تتم بزيادة ‪ ٪9‬من الراتب األساسي تدفع شهرياً‪.‬‬

‫منحة جزافية عن الخدمة الدائمة‪ :‬هذه المنحة تمنح للعمال اإلطارين وتهدف إلى مكافئتهم للوقت الذي تم العمل‬
‫فيه بعد المدة القانونية في إطار ضرورة الخدمة‪.‬‬

‫يختلف مقدار هذه المنحة حسب منصب العمل ودرجة التشغيل‪.‬‬

‫بالنسبة للمستوي ‪ 0‬يعمل عمال هذا المستوى على األقل ‪ 30‬ساعة خالل الثالثي مبررة بتثبيت وقت حضور‬
‫واالنصراف من قبل الهيكل‪.‬‬

‫أما المستوى الثالث والذي يغطي باإلضافة إلى تواجدهم و االلتزام واإلخالص التي اثبتتها فئة من اإلطارات‬
‫التقنية التشغيلية والذي يجب أال تتجاوز نسبتهم ‪ %10‬من مجموع الفئات المختارة التي تنفذ ‪ 32‬ساعة في‬
‫الشهر مبررة بتثبيت وقت حضور واالنصراف من قبل الهيكل‪.‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 03‬يمثل تعويض المنحة الجزافية عن الخدمة الدائمة‬

‫المبلغ‬ ‫نوع المنصب‬

‫‪ 3900‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫منصب تأطير التقني التشغيلي مستوى ‪9‬‬

‫‪ 0000‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫مستوى ‪0‬‬

‫‪ 9000‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫مستوى ‪3‬‬

‫‪16‬‬
 ‫‪ 1100‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫مستوى ‪9‬‬ ‫منصب تأطير التقني اإلداري‬

‫‪ 2900‬دج‪ /‬الشهر‬ ‫مستوى ‪0‬‬

‫‪ 3900‬دج ‪/‬الشهر‬ ‫مستوى ‪3‬‬

‫‪ 1100‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫مستوى ‪9‬‬ ‫منصب تأطير اإلداري‬

‫‪ 2900‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫مستوى ‪0‬‬

‫‪ ‬منحة جزافية عن الخدمة الدائمة لمنصب اإلطارات ‪ :‬التوسع في هذا المنحة الخاصة بالمستوى الثالث تمنح‬
‫كذلك لفئة اإلطارات التقنية التشغيلية التي تعمل بنظام دوري ‪ 0*3‬مستمر‪.‬‬

‫‪ ‬منحة األقدمية ‪ : IEP‬و هي تهدف إلى أقدمية العامل في المؤسسة و تجربته المهنية المكتسبة خالل حياته‬
‫المهنية على حسب المنصب حيث تمنح حسب النسب الموضحة في الجدول ‪:‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 00‬يمثل نسب منحة األقدمية لمؤسسة سيدار‬

‫النسب‬ ‫سنوات العمل‬

‫‪%1‬‬ ‫من ‪ 9‬إلى ‪ 7‬سنوات‬

‫‪% 1.9‬‬ ‫من ‪ 0‬إلى ‪ 94‬سنة‬

‫‪%2‬‬ ‫من ‪ 90‬إلى ‪ 09‬سنة‬

‫‪%2.9‬‬ ‫أكثر من ‪ 00‬سنة‬

‫تعويض الخبرة المهنية = النسبة المئوية ‪ x‬األجر األساسي‬

‫تعتبر فترات الخدمة الوطنية المكتملة قبل أو بعد التوظيف سنوات من النشاط تمنح الحق في منحة الخبرة المهنية‬
‫(‪.)IEP‬‬

‫تم تحديد الحد األقصى لمعدل هذه المنحة عند ‪٪00‬‬

‫‪ ‬منحة عمل المنصب ‪ : ITP‬تعويض يمنح للعمال الذين يزاولون عمله في األوقات الغير العادية كعمل الليلي‬
‫أو العمل بنظام الدوريات أو العمل في أيام الراحة األسبوعية و يحسب التعويض على أساس نسبة مئوية من‬
‫األجر القاعدي و هذه النسبة تحدد وفقا لالتفاقيات الجماعية حسب القانون ‪ 11-50‬المتضمن عالقات العمل‪.‬‬

‫‪17‬‬
 ‫جدول رقم ‪ :09‬يمثل نسب منحة عمل المنصب بمؤسسة سيدار‬

‫نسبة التعويض‬ ‫نوع العمل المنصب‬

‫‪%21‬‬ ‫‪ 0/3‬مستمر‬

‫‪%20‬‬ ‫‪ 0/3‬متقطع‬

‫‪%12‬‬ ‫‪ 0/0‬متقطع‬

‫‪ ‬منحة الضرر‪ :‬تدفع عن مضايقات العمل الشاق كالشدة‪ ،‬والتلوث و الخطر الذي يتعرض لها العمال‪.‬‬

‫قائمة مناصب العمل التي تؤدي إلى الحق في هذه المنحة تحددها االتفاقية الجماعية للمؤسسة‬

‫جدول رقم ‪ :00‬يمثل منحة الضرر بمؤسسة سيدار‬

‫المبلغ اليومي المحدد‬ ‫أنواع الضرر‬

‫‪ 31‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة أولى‬ ‫منحة الجهود‬

‫الشاقة‬
‫‪ 30‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة ثانية‬

‫‪31‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة أولى‬

‫منحة الوسخ‬
‫‪ 30‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة ثانية‬

‫‪ 20‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة أولى‬ ‫منحة‬

‫العناصر غير‬
‫‪ 30‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة ثانية‬
‫الصحية‬

‫‪ 20‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة أولى‬ ‫منحة الخطر‬

‫‪ 30‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة ثانية‬

‫‪ 09‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫درجة ثالثة‬

‫‪ ‬منحة المناوبة الليلية ‪ :‬يحق للعامل الذي يشتغل في اليل في منحة العمل الليلي يتحدد قدرها ب ‪ 1900‬دج‬
‫عن كل مناوبة ليلية ‪ ،‬كما يستفيد من يوم راحة تعويضي مدفوع األجر‪.‬‬

‫‪18‬‬
‫يبدأ العمل الليلي من ‪ 01.30 – 19.30‬في األيام العادية ‪ ،‬وبالنسبة إليام العطل الرسمية وأيام الراحة القانونية‬
‫فهي تغطيها بالكامل أي ‪ 2*12‬أي من ‪ 08.30 – 01.30‬لليوم الموالي‪.‬‬

‫هذه المنحة ال تمنح إال مرة واحدة في الشهر لجميع إطارات المؤسسة‪.‬‬

‫‪ ‬منحة العمل عند الطلب‪ :‬تعتبر الفئة الثانية والثالثة العاملين في دوام النهار هي المعنية بالحضور للعمل عند‬
‫الطلب على مستوى كل وحدة وذلك حسب كفاءة العامل‪.‬‬

‫العامل المعين تحت الطلب مطلوب ‪20/20‬سا و ‪ 9/9‬يوم‬

‫سوف يتم وضع الجدول الزمني لتصميم أسابيع االستدعاء لكل شخص ‪ ،‬شخص واحد من كل تخصص في‬
‫األسبوع تلقائيا ( كهربائي ‪ ،‬ميكانيكي ‪ ،‬هيدروليكي ‪ )......‬وفقا لحاجة الوحدة و يجب احالة الجدول الزمني إلى‬
‫البعثة المركزية ‪.‬‬

‫يحق لمدير الوحدة تعديل هذه القائمة وفقا للكفاءات المكتسبة ‪.‬‬

‫العامل تحت الطلب يجب أن يكون متاح و متواجد في ميدان العمل ساعة قبل العمل‪.‬‬

‫يحصل العامل المحدد تحت الطلب على منحة مقدرة ب ‪ 1900‬دج عن كل أسبوع تحت الطلب حيث الحد‬
‫األقصى هو أسبوع واحذ تحت الطلب خالل الشهر ‪.‬‬

‫كل تدخل في الموقع يحصل العامل على منحة قدرها ‪711‬دج‬

‫إذا لم يتمكن العامل المحدد تحت الطلب من حل المشكل و أضطر االتصال بزميل فيستفيد األخير على تعويض‬
‫عن ‪900‬دج و تكفل بنقله‬

‫‪ ‬منحة القفة‪ :‬و هو تعويض للمصاريف التي ينفقها العمال الذين يشتغلون بنظام دائم حيث يتناولون‬

‫وجباتهم في أماكن العمل المخصصة لذلك يتم تحديدها من طرف االتفاقية الجماعية لمؤسسة حيث تقدر ب‬
‫‪ 090‬دج( حسب عدد أيام العمل)‪.‬‬

‫للمطالبة بتعويض القفة ‪ ،‬يجب على الموظف ‪:‬‬

‫يوميا‪.‬‬
‫‪ ‬التواجد في العمل لمدة ستة (‪ )00‬ساعات على األقل ً‬

‫‪ ‬أال تكون في مهمة أو مسافر داخل مجال يساوي أو يزيد عن ‪ 90‬كم‪.‬‬

‫في حالة تجاوز السعة اليومية (أكثر من ‪ 12‬ساعة عمل مستمر) ُيمنح بدل القفة اثنان‪.‬‬

‫ال يتم دفع القفة عن اليوم أو األيام التي استفاد فيها العامل من الرعاية‪.‬‬
‫‪19‬‬
 ‫‪ ‬منحة قفة رمضان ‪:‬‬

‫يتم دفعها لجميع العمال خالل شهر رمضان قابلة للدمج مع القفة العادية‪.‬‬

‫‪ 650‬دج للفطور‬

‫‪ 000‬دج للسحور‬

‫‪ ‬منحة القفة المكملة ‪ :‬هذه المنحة تهدف إلى تعويض عن القيود التي تتعلق بظروف عمل تتطلب قدرات خاصة‬
‫لبعض العمال المكلفين بالمهام المنوطة إليهم ‪.‬‬

‫هذه المنحة تتضمن مستويين‪:‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 09‬يمثل منحة القفة المكملة‬

‫مبلغ المنحة‬ ‫المستوى‬

‫‪ 90.00‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫المستوي األول‬

‫‪ 100.10‬دج ‪ /‬اليوم‬ ‫المستوى الثاني‬

‫‪ ‬منحة مكملة لفئة عمال ‪ : MCM‬وفقًا لالتفاقية الجماعية المبرمة بين المديرية العامة و اتحاد العمال المؤرخة‬
‫في ‪ 0109/10/10‬المتعلق بطلب الشخص المسؤول عن هيكل إدارة التنسيق اإلداري بتخصيص منحة قفة‬
‫إضافية إلى عمال ‪ MCM‬الذين يعملون في المناطق الساخنة ‪ ،‬كونهم أصحاب االختصاص‪ ،‬ويهدف هذا‬
‫التعويض إلى تعويض عن القيود رهن بشروط خاصة ‪.‬‬

‫نتيجة لذلك‪ ،‬سيستفيد عمال وحدة ‪ MCM‬بشكل استثنائي من المذكور التعويض المقابل للمستوى األول (‪90.00‬‬
‫دج ‪ /‬يوم) ‪ ،‬يستحق في نفس شروط بدل السلة‪.‬‬

‫منحة القفة لتكليف بمهمة‪ :‬تعويض القفة ليست مستحقة للعامل في مهمة أو تنقل في مجال أكبر من ‪90‬‬ ‫‪‬‬
‫كيلومتر‪ .‬وقف دفع هذا التعويض ال يمكن أن تتجاوز مدة المهمة أو التنقل‪.‬‬
‫ًا‬

‫‪ ‬منحة النقل‪ :‬عندما ال يتم توفير نقل العمال من قبل الشركة مباشرة بوسائلهم الخاصة أو بشكل غير مباشر عن‬
‫طريق التعاقد من قبل أطراف ثالثة ‪ ،‬التكاليف التي يتكبدها العامل في التنقل بين محل إقامته المعتاد ومكان‬
‫العمل ‪ ،‬يتم دفع جزء منه من قبل الشركة‪.‬‬

‫يجب أن تغطي المسافة المعنية مسافة تساوي أو تزيد عن اثنين ‪ 02‬كيلومتر بين مركز المنطقة التي يقيم‬
‫الطرف المعني و المدخل الرئيسي للمنشأة المقابل لمحل عمل العامل‪.‬‬

‫‪20‬‬
 ‫و يتم تحديدها من طرف االتفاقية الجماعية حيث تقدر وفق الجدول التالي‬

‫الجدول رقم ‪ : 01‬يمثل منحة النقل‬

‫المسافة‬ ‫المبلغ‬

‫‪ 900‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 0‬إلى ‪ 0‬كم‬

‫‪ 090‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 0‬إلى ‪ 91‬كم‬

‫‪ 100‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 91‬إلى ‪ 90‬كم‬

‫‪ 590‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 90‬إلى ‪ 01‬كم‬

‫‪ 1100‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 01‬إلى ‪ 00‬كم‬

‫‪ 1290‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 00‬إلى ‪31‬كم‬

‫‪ 1000‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 31‬إلى ‪ 30‬كم‬

‫‪ 1990‬دج ‪/‬الشهر‬ ‫من ‪ 30‬إلى ‪ 41‬كم‬

‫‪ 1900‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 41‬إلى ‪ 40‬كم‬

‫‪ 1190‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫من ‪ 40‬إلى ‪ 01‬كم‬

‫‪ 2000‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫فوق ‪ 01‬كم‬

‫‪ ‬منحة التكليف بمهمة ‪:‬تحدد منحة التكليف بمهمة ب ‪ 0000‬دج ‪ /‬لليوم الكامل و تكون عندما تتطلب‬
‫الضروريات القيام بمهمة خارج المؤسسة والمصاريف المرتبطة بها تدفع من طرف المؤسسة‪ ،‬وتتمثل هذه‬
‫المصاريف في‪:‬‬

‫وجبة الغداء ‪ 100 :‬دج‬

‫المبيت ‪ 2000 :‬دج ‪ /‬لليلة الواحدة‬

‫‪ ‬منحة النقل لتكليف بمهمة‪ :‬تهدف هذه المنحة إلى تغطية التكاليف التي يتسبب فيها استخدام الموظف لمركبة‬
‫خصوصية تابعة له في اإلطار مهمة أمرت بها الشركة وهذا داخل مجال أكبر من خمسين (‪ )01‬كيلومت اًر من‬
‫مكان العمل المعتاد‬
‫‪21‬‬
 ‫تحديد مقدار المنحة بسبعة (‪ )09‬دنانير للكيلومتر الواحد المقطوع‪.‬‬

‫‪ ‬قيمة منحة عقد استعمال السيارة الشخصية‪:‬‬

‫أي إطار واطار سامي مرخص له من طرف منصبه في التسلسل الهرمي للشركة باستعمال سيارة غير مملوكة‬
‫للشركة (استعمال السيارة الشخصية) بصفة دائمة وذلك الحتياجات خدمة الشركة واحتياجات النقل الشخصي‪.‬‬

‫تم تحديد قيمة العقد ب ‪ 3900‬دج ‪ /‬الشهرو يتكون من منحتين ‪:‬‬

‫منحة نقل ‪ 1900 :‬دج ‪ /‬الشهر‬

‫منحة اهتالك ‪ 2000 :‬دج ‪ /‬الشهر‬

‫‪ ‬المنح العائلية‪:‬‬

‫تمنح للعمال الذين يقل أو يساوي دخلهم الشهري الخاضع الشتراك الضمان االجتماعي عن ‪ 90111‬دج وكذلك‬
‫على أساس األطفال‬

‫جدول رقم ‪ : 05‬يمثل المنح العائلية‬

‫مبلغ المنحة‬ ‫عدد األطفال‬

‫‪ 000‬دج للطفل‬ ‫من ‪ 1‬إلى ‪09‬‬

‫‪ 300‬دج للطفل‬ ‫أكثر من ‪09‬‬

‫‪ ‬منحة عائلية مكملة‪ :‬يتم دفع هذه المنحة للعامل الذي لديه أطفال التي بموجبها يتلقى التعويضات العائلية للطفل‬
‫الذي يزيد عمره عن عشر (‪ )91‬سنوات‪.‬‬

‫تم تحديد المبلغ الشهري للمنحة العائلية المكملة بـ ‪ 11.29‬دج لكل طفل لديه الحق فيها ‪.‬‬

‫‪ ‬منحة األجر الوحيد ‪ 1900 :‬دج ( للمرأة الماكثة بالبيت)‬

‫‪ ‬منحة خاصة بطب العمل‪:‬‬

‫منحة المناوبة الطبية‪ :‬يخضع أطباء الشركة لواجب نداء مجدول على أساس التناوب‪.‬‬

‫هذه المناوبة تتمثل في استم اررية الخدمة الطبية خارج ساعات العمل العادية‪ ،‬خالل أيام الراحة القانونية‬
‫والعطالت الرسمية المدفوعة األجر‪.‬‬

‫‪22‬‬
 ‫تعويضا عن المناوبة الطبية المكتملة ألف وأربعمائة (‪ )1000‬دينار لكل مناوبة‪.‬‬
‫ً‬ ‫يتلقى الطبيب‬

‫ال يترتب على المنوبة الطبية راحة تعويضية في عطالت نهاية األسبوع والعطالت الرسمية‪.‬‬

‫منحة الطبيب الخاضع لالختصاص ‪ :‬يتلقى أطباء الشركة الخاضعين لالختصاص منحة تقدر ب ‪ 1000‬دج ‪/‬‬
‫الشهر ‪.‬‬

‫منحة مسؤولية رئيس األطباء ‪ :‬تمنح هذه المنحة للطبيب المختص الذي يدعى إلى قيادة هيكل طب العمل‬
‫والقيام بمهمة اإلشراف على الجميع الموظفين المرتبطين بهذا الهيكل‪.‬‬
‫هذه المنحة قابل لإللغاء ألنه مرتبط بممارسة المسؤولية ‪ ،‬وقيمته ثابتة بأربعة آالف وستمائة ‪0000‬دج شهرياً‪.‬‬

‫‪ ‬منحة اإلنتاجية‪ :‬يتم وضع مكافأة تسمى منحة اإلنتاجية تبلغ نسبتها ‪ % 19‬كحد أقصى تحدد فيما يتعلق‬
‫بمستوى تحقيق هدف الصلب القابل للبيع‪.‬‬

‫نسبة تحقيق الهدف تحدد النسبة الوحيدة المطبقة على الجميع في هذا اإلطار‪.‬‬

‫يتم زيادة الحد األقصى لمبلغ المكافأة بمقدار ‪ %2‬بما في ذلك اإلنتاجية مع النظر في نتائج األمن واألنشطة‬
‫التجارية‪.‬‬

‫جدول رقم ‪ : 10‬يمثل منحة اإلنتاجية‬

‫النسبة‬ ‫إعدادات تحديد المنحة‬

‫‪%5‬‬ ‫اإلنتاجية‬

‫‪%0‬‬ ‫المبيعات‬

‫‪%0‬‬ ‫نتائج األمن‬

‫‪ ‬منحة عملية الجرد‪ :‬تمنحك المشاركة في أعمال الجرد بفتح المجال لمنحة تسمى منحة عملية الجرد التي يحدد‬
‫مبلغها بنسبة ‪ ٪10‬من الراتب األساسي المستلم‪ .‬الغرض من هذه المنحة تعويض الجهود الخاصة التي يبذلها‬
‫العمال في وقت محدود‪.‬‬

‫‪ ‬منحة فصل العمال‪ :‬بسبب حقيقة العجز المطلق عن ممارسة أي نشاط براتب ‪ ،‬يتم إنهاء عالقة العمل التي تلزم‬
‫أي عامل معلن في الضمان االجتماعي أنه غير مؤهل في الفئة الثانية أو الفئة الثالثة (حتى لو كان العجز‬

‫‪23‬‬
 ‫مؤقتًا) يتم تعويضهم على أساس الراتب اإلجمالي لشهر واحد (‪ )01‬لكل سنة عمل فعلي أو إ ستعابي في‬
‫غضون خمسة عشر (‪ )19‬سنة‪.‬‬

‫‪ ‬منحة القيادة ‪ :‬الغرض من هذه المنحة هو مكافأة العامل الذي يتحمل المسؤولية الدائمة عن قيادة فريق كبير من‬
‫العاملين نحو هدف مشترك وتنفيذ المهام ‪.‬‬

‫وتدفع هذه االمنحة بما يتناسب مع أيام العمل الفعلية ‪ .‬وفي شكل مبلغ مقطوع يشمل على مستويين محددين‬
‫باالعتماد على عدد العمال الذين تُمارس القيادة عليهم‪.‬‬

‫جدول رقم ‪ : 11‬يمثل منحة القيادة‬

‫المبلغ‬ ‫المستوى‬

‫‪ 1100‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫األول‪ :‬القيادة من ‪ 3‬إلى ‪ 0‬عمال‬

‫‪ 2300‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫الثاني‪ :‬القيادة أكثر من ‪ 1‬عمال‬

‫بدنيا خالل فترة البحث من‬

‫المعلن أنه غير مؤهل ً‬
‫‪ ‬أجر العمال الغير المؤهلين جسديا‪ :‬يستمر العامل ُ‬
‫االستفادة من األجر المكتسب إلى يوم إعالن العجز‪.‬‬

‫يتم إعالن العجز من قبل لجنة طبية داخلية من قبل رئيس األطباء‪.‬‬

‫عند إعادة االنتداب‪ ،‬في حالة كون منصب العمل من درجة األدنى‪ ،‬وعند العجز في الحادث المهني أو المرض‪.‬‬
‫يحتفظ العامل باألجر المكتسب في وظيفته األصلية‪.‬‬

‫‪ ‬مقدار وشروط تخصيص التعويض لألعضاء لجان المشتريات والمشتريات المختلفة‪:‬‬

‫يمنح ألعضاء مختلف لجان المشتريات والمشتريات المختلفة تعويض بسعر ثابت مقداره ‪ 0000.00‬دج لكل‬
‫جلسة‪ ،‬مفصل على النحو التالي‪:‬‬

‫لجنة فتح األظرفة ‪ :‬المنحة محددة ب ‪ 11000‬دج ‪ /‬الشهر غير تراكمية‬

‫لجنة تقييم العروض ‪ :‬المنحة محددة ب ‪ 20001‬دج ‪ /‬الشهر غير تراكمية‬

‫لجنة الصفقات للمؤسسات ‪ :‬المنحة محددة ب ‪ 02000‬دج ‪ /‬الشهر غير تراكمية‬

‫‪ ‬الراحة التعويضية‪ :‬أي عمل يتم القيام به في يوم راحة قانوني يخوله الحصول باإلضافة عن التعويض عن‬
‫الساعات اإلضافية على النحو الذي تحدده اللوائح المعمول بها على راحة تعويضة ذات األجر متساوي المدة‪.‬‬

‫‪24‬‬
 ‫للسماح للعامل المعني بالتعافي ولكي ال يضع خطر على سالمته الشخصية وكذلك على سالمة زمالئه‪ ،‬يجب‬
‫أن تكون الراحة التعويضية في اليوم التالي ليوم الراحة في العمل‪.‬‬

‫وتجدر اإلشارة أيضا إلى أن فترة الراحة األسبوعية القانونية للعمال النهاريين و العمال العاملين ‪ 0*3‬متقطع و‬
‫‪ 0*0‬محددة ليوم الجمعة ونظ ار لخصوصية الجدول الزمني ‪ 0*3‬مستمر يتم التعامل مع اليوم الثاني للراحة على‬
‫أنه يوم الجمعة‪.‬‬

‫‪ ‬منحة الخطر لمنصب سائق ‪ :DAG‬مكافأة جديدة لموظفين ‪ DAG‬الذين يشغلون منصب سائق‪ ،‬تهدف هذه‬
‫المنحة إلى تغطية وتعويض المخاطر التي يتعرضون لها سائقي ‪ DAG‬أثناء تنقلهم خارج أوقات العمل خارج‬
‫الشركة‪ ،‬يبلغ مبلغ هذه المكافأة ‪ 2000‬دينار جزائري ويتم تخصيصها بالتناسب مع أيام العمل‪.‬‬

‫‪ ‬منحة ميدالية العمل‪ :‬تهدف ميدالية العمل إلى تعويض الوالء داخل الشركة‪.‬‬

‫هناك ثالثة مستويات (‪ )13‬من ميداليات عمل مختلفة (برونزية وفضية وذهبية)‪.‬‬

‫يتوافق كل مستوى مع فترة العمل المنجز داخل الشركة‪.‬‬

‫الميدالية البرونزية تمنح لفترة والء تساوي ‪ 10‬سنوات وأقل من ‪ 20‬سنة‪.‬‬

‫الميدالية الفضية تمنح لفترة والء تساوي عشرين ‪ 20‬سنة وأقل من ‪30‬سنة‪.‬‬

‫و تُمنح الميدالية الذهبية لفترة والء تساوي ‪30‬سنة و اكثر‪.‬‬

‫جدول رقم ‪ : 12‬يمثل منحة ميدالية العمل‬

‫المبلغ‬ ‫نوع الميدالية‬

‫‪ 19000‬دج صافي‬ ‫البرونزية‬

‫‪ 22900‬دج صافي‬ ‫الفضية‬

‫‪ 30000‬دج صافي‬ ‫الذهبية‬

‫هذه المبالغ ليست إضافية‪ ،‬ال يمكن للعامل أن يجمع أكثر من ‪ 31.111‬دج خالل مسيرته المهنية في الشركة‪.‬‬

‫‪ ‬منحة استعمال المعدن السائل‪ :‬هذه المنحة تغطي ما يخضع إليه العامل من االستعمال اليدوي للمعدن المندمج‬
‫مع الحديد الزهر والفوالذ السائل لفئة من العمال التابعين للفرن العالي والمفولدات‪.‬‬

‫هذه المنحة تحدد بالنسبة أليام العمل الفعلية وتقدر ب‪:‬‬

‫‪25‬‬
 ‫الجدول رقم ‪ : 13‬يمثل منحة إستعمال المعدن السائل‬

‫المستوى الثاني ‪ 1900‬دج ‪ /‬الشهر‬ ‫المستوى األول ‪ 1000‬دج ‪ /‬الشهر‬

‫المصهر‬ ‫عمال الصلب‬

‫رئيس مصهر للفرن العالي‬ ‫مسبك الحديد( الشخص الذي يصب المعدن‬
‫المنصهر في قوالب إلنتاج السبائك)‬

‫‪-‬‬ ‫حامل الحديد السائل‬

‫‪ ‬منحة المشرف على المتدربين ‪ :‬مخصص للموظفين المشرفين على المتدربين ‪ ،‬يتم تخصيصه للموظف الذي‬
‫يقدم التدريب العملي والمسؤولية الدائمة للمتدرب حتى يحصل على شهادته‪.‬‬

‫يتم تحديد هذه المنحة بالنسبة أليام العمل الفعلية وتقدر ب ‪ 1900‬دج ‪ /‬الشهر و للمتدرب الواحد‪.‬‬

‫‪ ‬منحة الوفاة‪ :‬عند وفاة العامل في فترة العمل الفعلية تمنح لعائلته منحة مقدرة ب قيمة أفضل راتب شهري خام‬
‫خالل ‪ 0‬أشهر لسنة الوفاة‪.‬‬

‫‪ ‬منحة الخضوع للتكوين‪ :‬العامل الذي يخضع للتكوين بدوام جزئي في مركز تابع للمؤسسة خالل ساعات عمله‬
‫العادية‪ ،‬فإنه يحتفظ بأجره الكامل‬

‫كما أنه يستفيد من منحة شهرية ثابتة تغطي إعداد الدورات‪ ،‬تنظيم تصحيح االختبارات واالمتحانات الممكنة‪،‬‬
‫ومضايقات معينة متأصل في نشاط التدريس‪.‬‬

‫ويحدد مبلغها بمائتي (‪ )200‬دينار لليوم التربوي المقابل إلى حجم ساعة يبلغ خمس (‪ )09‬ساعات‪ ،‬سواء كانت‬
‫تراكمية أم ال‪.‬‬

‫‪ ‬منحة الغياب المدفوع األجر ‪ :‬يحق لكل عامل أن يحصل مرة واحدة في حياته المهنية على اجازة خاصة مدفوعة‬
‫األجرة مدتها شهر (‪ )01‬إلتمام مناسك الحج ‪.‬‬

‫‪ ‬منحة ‪: IDR‬‬

‫الحالة األولى و تكون حسب سلم الرواتب مثال عامل مجتهد و هو في أعلى السلم هنا تكون له منحة الدخل‬
‫المتفاوت‪.‬‬

‫الحالة الثانية و تكون الفرق بين راتب المنصب األصلي و راتب المنصب المنتدب ألجله‪.‬‬

‫‪26‬‬
‫‪ ‬منحة ‪ : ICR‬أي عامل يشغل منصب شاغر يتلقى باإلضافة إلى عناصر األجر المنصوص عليها في اللوائح‬
‫السارية مبلغا بموجب منحة المكملة لألجر المتمثلة في ‪ %09‬من األجر القاعدي‪.1‬‬

‫ب‪ .‬االقتطاعات ‪ ( :‬المالحق من ‪ 14‬إلى ‪)10‬‬

‫كيفية حساب األجر الصافي مستحق الدفع لكل من ‪:‬‬

‫‪ ‬العامل األول‪ :‬مدير (أنظر ملحق رقم ‪)01‬‬

‫‪973.33*761.84 =132049.73 DA‬‬ ‫األجر االساسي ‪:‬‬

‫منحة المكملة لألجر‪ :‬تحسب من األجر األساسي لسنة ‪5990.28 = % 40 * 0114‬‬

‫منحة القفة ‪20*450 = 9000 DA :‬‬

‫منحة االهتالك ‪2000 DA :‬‬

‫منحة النقل‪1900 DA :‬‬

‫منحة جزافية عن الخدمة الدائمة ‪5000 DA :‬‬

‫منحة األقدمية ‪ :‬تحسب من خالل نسبة األقدمية أكثر من ‪ 22‬سنة تزيد ب ‪ 2.9‬و في هذه الحالة = ‪38‬‬

‫منحة األقدمية ‪ :‬األجر األساسي * نسبة األقدمية‬

‫منحة األقدمية ‪50178.90 DA =38 * 132049.73 :‬‬

‫منحة األجر الوحيد ‪1900 DA :‬‬

‫أجرة المنصب‪ :‬األجر األساسي ‪ +‬منحة المكملة لألجر ‪ +‬منحة جزافية عن الخدمة الدائمة ‪ +‬منحة األقدمية‬

‫أجرة المنصب = ‪01970.11 + 0111 +0111.00 + 930141.73‬‬

‫أجرة المنصب = ‪153211.51 DA‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي = أجرة المنصب * ‪%5‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي‪19315.90 DA = %1* 913090.19 :‬‬

‫إقتطاع الكرامة ‪1000 DA :‬‬

‫‪ -‬باالعتماد على وثائق ومعلومات مقدمة من طرف مؤسسة سيدار الحجار‬

‫‪1‬‬

‫‪27‬‬
 ‫إقتطاع القرض ‪1333 DA :‬‬

‫إقتطاع ‪ 3319.50 DA : MGTS‬تحسب إنطالقا من أجر المنصب‬

‫األجر الخاضع للضريبة = أجرة المنصب ‪ -‬اقتطاع الضمان االجتماعي ‪ +‬المنح الخاضعة للضريبة (منحة القفة‪+‬‬
‫منحة االهتالك‪ +‬منحة النقل)‬

‫األجر الخاضع للضريبة ‪111325.21 DA = 9011+0111+1111+ 97301.71 - 913090.19 :‬‬

‫اقتطاع الضريبة على الدخل اإلجمالي يحسب بعد إخضاع األجر الخاضع للضريبة لسلم ‪BAREME IRG‬‬

‫حيث وجدنا الضريبة على الدخل اإلجمالي = ‪09201 DA‬‬

‫وعليه من كل ماسبق نجد مجموع المكاسب = ‪209211.51 DA‬‬

‫مجموع اإلقتطاعات = ‪99210.00 DA‬‬

‫إذن األجر الصافي مستحق الدفع = مجموع المكاسب – مجموع االقتطاعات‬

‫األجر الصافي = ‪125532.29 DA = 77000.04 – 017090.19‬‬

‫‪ ‬العامل الثاني ‪ :‬إطار( أنظر الملحق رقم ‪)02‬‬

‫‪173.33*355.04 = 01935.01 DA‬‬ ‫األجر االساسي ‪:‬‬

‫منحة المكملة لألجر‪ :‬تحسب من األجر األساسي لسنة ‪9195.20 DA = % 40 * 0114‬‬

‫منحة القفة ‪5000 DA = 401*01 :‬‬

‫منحة االهتالك ‪2000 DA :‬‬

‫منحة النقل‪1900 DA :‬‬

‫منحة جزافية عن الخدمة الدائمة ‪2900 DA :‬‬

‫منحة األقدمية ‪ :‬تحسب من خالل نسبة األقدمية أكثر من ‪ 00‬سنة تزيد ب ‪ 0.0‬و في هذه الحالة = ‪39.91‬‬

‫منحة األقدمية ‪ :‬األجر األساسي * نسبة األقدمية‬

‫منحة األقدمية ‪23120.35 DA = 37.00 * 09031.10 :‬‬

‫أجرة المنصب‪ :‬األجر األساسي ‪ +‬منحة المكملة لألجر ‪ +‬منحة جزافية عن الخدمة الدائمة ‪ +‬منحة األقدمية‬

‫‪28‬‬
 ‫أجرة المنصب = ‪03900.31 + 0011 + 0001.04 + 09031.10‬‬

‫أجرة المنصب = ‪53020.91 DA‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي = أجرة المنصب * ‪%5‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي ‪1392.22 DA = %1* 13104.79 :‬‬

‫إقتطاع ‪ 1912.00 DA : MGTS‬تحسب إنطالقا من أجر المنصب‬

‫األجر الخاضع للضريبة = أجرة المنصب ‪ -‬اقتطاع الضمان االجتماعي ‪ +‬المنح الخاضعة للضريبة (منحة القفة‪+‬‬
‫منحة االهتالك‪ +‬منحة النقل )‬

‫األجر الخاضع للضريبة ‪59192.05 DA = 9011+1111++0111+0370.00- 13104.79 :‬‬

‫اقتطاع الضريبة على الدخل اإلجمالي يحسب بعد إخضاع األجر الخاضع للضريبة لسلم‪BAREME IRG‬‬

‫حيث وجدنا الضريبة على الدخل اإلجمالي = ‪15009 DA‬‬

‫وعليه من كل ماسبق نجد مجموع المكاسب = ‪109920.91 DA‬‬

‫مجموع اإلقتطاعات = ‪21525.00 DA‬‬

‫إذن األجر الصافي مستحق الدفع = مجموع المكاسب – مجموع االقتطاعات‬

‫األجر الصافي = ‪90959.09 DA = 00101.00 – 910004.79‬‬

‫‪ ‬العامل الثالث ‪ :‬عامل عادي (أنظر الملحق رقم ‪)03‬‬

‫‪173.33*292.53 =50704.22 DA‬‬ ‫األجر االساسي ‪:‬‬

‫منحة المكملة لألجر‪ :‬تحسب من األجر األساسي لسنة ‪4902.98 = % 40 * 0114‬‬

‫منحة الجهود الشاقة درجة ثانية‪920 DA = 20*36 :‬‬

‫منحة القفة ‪5000 DA = 401*01 :‬‬

‫منحة الضرر عن الوسخ درجة ثانية ‪920 DA = 01 * 36 :‬‬

‫منحة األقدمية‪ :‬تحسب من خالل نسبة األقدمية أكثر من ‪ 22‬سنة تزيد ب ‪ 2.9‬و في هذه الحالة = ‪20‬‬

‫منحة األقدمية ‪ :‬األجر األساسي * نسبة األقدمية‬

‫‪29‬‬
 ‫منحة األقدمية ‪23120.35 DA = 00 * 01714.00 :‬‬

‫منحة األجر الوحيد‪1900 DA :‬‬

‫شريحة دجيزي ‪1299 DA‬‬

‫منحة الضرر عن العناصر الغير صحية درجة أولى‪480 DA = 01 *24 :‬‬

‫منحة الضرر عن الخطر درجة أولى‪010 DA = 20*24 :‬‬

‫تعويض ‪1300.31 DA : MGTS‬‬

‫أجرة المنصب‪ :‬األجر األساسي ‪ +‬منحة المكملة لألجر ‪ +‬منحة الجهود الشاقة درجة ثانية ‪ +‬منحة الضرر عن الوسخ‬
‫درجة ثانية‪ +‬منحة الضرر عن العناصر الغير صحية درجة أولى‪ +‬منحة الضرر عن الخطر درجة أولى ‪ +‬منحة‬
‫األقدمية‬

‫أجرة المنصب = ‪93903.91+480+480+ 701+ 701 + 4110.10 + 01714.00‬‬

‫أجرة المنصب = ‪71190.30 DA‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي = أجرة المنصب * ‪%5‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي‪6407.13 DA = %1* 71190.30 :‬‬

‫إقتطاع القرض ‪1333 DA:‬‬

‫إقتطاع ‪ 1115.03 DA : MGTS‬تحسب إنطالقا من أجر المنصب‬

‫األجر الخاضع للضريبة = أجرة المنصب ‪ -‬اقتطاع الضمان االجتماعي ‪ +‬المنح الخاضعة للضريبة (منحة القفة)‬

‫األجر الخاضع للضريبة ‪73783.17 DA = 1111 +6407.13- 71190.30 :‬‬

‫اقتطاع الضريبة على الدخل اإلجمالي يحسب بعد إخضاع األجر الخاضع للضريبة لسلم ‪BAREME IRG‬‬

‫حيث وجدنا الضريبة على الدخل اإلجمالي = ‪12221 DA‬‬

‫وعليه من كل ماسبق نجد مجموع المكاسب = ‪83030.68 DA‬‬

‫مجموع اإلقتطاعات = ‪29355.56 DA‬‬

‫إذن األجر الصافي مستحق الدفع = مجموع المكاسب – مجموع االقتطاعات‬

‫‪30‬‬
 ‫األجر الصافي = ‪53675.12 DA = 29355.56 – 83030.68‬‬

‫ج‪ .‬التسجيل المحاسبي لكشف األجرة ‪:‬‬

‫الحسابات المستعملة أثناء التسجيل المحاسبي لكشف األجرة‬

‫‪ ‬حسابات الصنف ( ‪ ) 00‬حسابات للغير‪.‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 10‬يمثل رقم واسم حساب الصنف ‪ ( 00‬حسابات الغير)‬

‫اسم الحساب‬ ‫رقم الحساب‬

‫المستخدمون –األجور المستحقة‬ ‫‪021‬‬

‫أموال الخدمات االجتماعية‬ ‫‪022‬‬

‫المستخدمون – تسبيقات على األجور‬ ‫‪029‬‬

‫المستخدمون – االعتراضات على األجور‬ ‫‪029‬‬

‫المستخدمون ‪ -‬أعباء للدفع ونواتج للتحصيل‬ ‫‪021‬‬

‫الهيئات االجتماعية والحسابات الملحقة‬ ‫‪03‬‬

‫الضمان االجتماعي‬ ‫‪031‬‬

‫اقتطاع الضمان االجتماعي ‪CNAS‬‬ ‫‪0310‬‬

‫الهيئات االجتماعية األخرى‪.‬‬ ‫‪432‬‬

‫اقتطاع صندوق العطل ‪CACOBATPH‬‬ ‫‪4320‬‬

‫الدولة – الضرائب والرسوم القابلة للتحصيل من أطراف أخرى‬ ‫‪002‬‬

‫الدفع الجزافي‬ ‫‪0090‬‬

‫‪31‬‬
 ‫‪ ‬حسابات الصنف ( ‪ ) 09‬الحسابات المالية ‪:‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 19‬يمثل رقم واسم حساب الصنف ‪ ( 09‬الحسابات المالية)‬

‫اسم الحساب‬ ‫رقم الحساب‬

‫بنك‬ ‫‪912‬‬

‫صندوق‬ ‫‪93‬‬

‫‪ ‬حسابات الصنف ( ‪ ) 00‬المصاريف‪:‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 10‬يمثل رقم واسم حساب الصنف ‪ ( 00‬المصاريف)‬

‫اسم الحساب‬ ‫رقم الحساب‬

‫مصاريف المستخدمين‬ ‫‪03‬‬

‫رواتب وأجور‬ ‫‪031‬‬

‫رواتب وأجور‪ -‬مستخدمين دائمين‬ ‫‪0310‬‬

‫رواتب وأجور‪ -‬مستخدمين مؤقتين‬ ‫‪03101‬‬

‫تعويضات و مكافآت‬ ‫‪0311‬‬

‫ساعات اضافية‬ ‫‪0312‬‬

‫أعباء المستخدمين األخرى‬ ‫‪031‬‬

‫تعويضات‪ :‬مثل تعويضات األكل والمسكن‪...‬الخ‪.‬‬ ‫‪0311‬‬

‫أداءات مباشرة ‪ :‬مثل المنح العائلية‬ ‫‪0312‬‬

‫االشتراكات المدفوعة للهيئات االجتماعية‬ ‫‪039‬‬

‫اشتراكات الضمان االجتماعي‬ ‫‪0390‬‬

‫اشتراكات التعاضديات‬ ‫‪0391‬‬

‫اشتراكات في صناديق التقاعد‬ ‫‪0392‬‬

‫‪32‬‬
 ‫األعباء االجتماعية األخرى‬ ‫‪039‬‬

‫الضرائب والرسوم والمدفوعات المماثلة‬ ‫‪00‬‬

‫الضرائب والرسوم والمدفوعات المماثلة عن األجور‬ ‫‪001‬‬

‫الدفع الجزافي‬ ‫‪0010‬‬

‫التسجيل المحاسبي في مؤسسة سيدار الحجار يتم بطريقة آلية عن طريق برنامج ‪SAP‬‬

‫مؤسسة سيدار الحجار تستعمل نظام تسيير متكامل ‪ SAP‬هذا النظام يقدم حلول تسمح بمعالجة البيانات وتدفق‬
‫المعلومات بكفاءة داخل المؤسسة‪.‬‬

‫(‪ )SAP‬هو نظام يتم فيه ربط الوظائف المختلفة للشركة (المحاسبة‪ ،‬والمالية‪ ،‬واإلنتاج‪ ،‬والتموين‪ ،‬والتسويق‪ ،‬والموارد‬
‫معا باستخدام نظام معلومات مركزية يعتمد على تكوين العميل ‪ /‬الخادم‪.‬‬
‫البشرية‪ ،‬والجودة‪ ،‬والصيانة‪ ،‬وما إلى ذلك) ً‬
‫مكتسبات التربص‪:‬‬ ‫ب‪.‬‬

‫لقد أكسبتنا تجربة القيام بهذا التربص والمعاينة الميدانية على مستوى مركب الحجار للحديد والصلب سيدار‬
‫عنابة بصفتنا كطلبة جامعيين جملة من المكتسبات نذكر منها‬

‫‪ ‬على الصعيد الشخصي‪:‬‬

‫‪ ‬مهارات التواصل االجتماعي والنقاش والمحاورة واحترام آراء اآلخرين‬

‫‪33‬‬
 ‫‪ ‬تنمية المهارات وتطوير الذات‬

‫‪ ‬بناء الثقة بالنفس‬

‫‪ ‬تطوير المهارات وتوسيع قاعدة المعرفة ودائرة البدائل في صنع الق اررات والتي تتعلق بالعمل‬

‫‪ ‬حب العمل‬

‫‪ ‬االندماج الجيد في الوسط المهني‬

‫‪ ‬تكوين نواة لشبكة مهنية أهلتنا لتبادل المعرف والخبرات واألفكار‬

‫‪ ‬على الصعيد المهني‪:‬‬

‫‪ ‬من خالل االستقصاء الميداني تمكنا من الوصول إلى قناعات مو ضوعية دقيقة من خالل ما‬
‫الحظناه حول موضوع الدراسة‪.‬‬

‫‪ ‬االطالع على الملفات و مختلف الكشوف‬

‫‪ ‬اإلطالع على بعض المهام التي تخص مصلحة المالية فرع المحاسبة ومصلحة الموارد البشرية‬

‫‪ ‬كيفية إعداد الراتب‬

‫‪ ‬مآل عناصر األجر وكيفية اقتطاعها‬

‫الصعوبات والعراقيل المصادقة‪:‬‬ ‫ج‪.‬‬

‫‪ ‬صعوبة في ترجمة المفاهيم والكلمات من اللغة الفرنسية إلى اللغة العربية‬

‫‪ ‬هناك نوع من التحفظ في تقديم المعلومات الكافية واإلجابة عن األسئلة المطروحة‬

‫‪ ‬تكاليف التنقل و بعد المسافة ما يترتب عن هذا البعد من تأخر في الوصول إلى المقر‬

‫تقرير الدهشة‪:‬‬ ‫د‪.‬‬

‫‪ ‬على مستوى العالقات االجتماعية‪ :‬هي عالقة مبنية على االحترام و التقدير والحرص على حسن‬
‫المعامالت االنسانية قبل السعي إلى تطبيق القانون و النظام الداخلي‬

‫تواجد عدد كبير من العمال‬

‫كل عامل يقوم بمهامه على أساس هدف واحد و هو تنمية نشاط المؤسسة‬

‫‪34‬‬
 ‫‪ ‬على مستوى مختلف األقسام ‪ :‬هي عالقة تناسق و تكافئ حيث كل قسم يكمل القسم األخر من‬
‫المؤسسة مثل قسم المالية والمحاسبة ‪.‬‬

‫‪ ‬أما العالقات اإلنسانية‪ :‬بين العمال فهي عالقة تفاهم وتعاون وحب وتقديم المساعدة لبعضهم البعض‬
‫والعمل في بيئة هادئة لتقديم األفضل لمؤسسة سيدار الحجار‬

‫‪35‬‬
 ‫يعتبر موضوع الدراسة بالغ األهمية بالنسبة للمؤسسات العمومية والخاصة ألنه يعكس النشاط االقتصادي واإلداري‬
‫واالجتماعي لكل من العمالة والمؤسسة ‪ ،‬حيث تعد األجور األساس في استقرار العامل في عمله والرضي عنه وفي‬
‫تحقيق وثيرة عالية من اإلنتاجية ‪ ،‬وعليه يمكن القول أن نظام األجور هو بمثابة سالح ذو حدين إذا أحسن تصميمه‬
‫وادارته كان خير للمؤسسة ولصالحها ‪ ،‬واذا أسيئ تصميمه وادارته كان وباال عليها ‪ ،‬فمن هنا يستمد نظام األجور أهميته‬
‫البالغة على مستوى الفرد والمؤسسة على حد السواء هاته األهمية التي جعلت من تسيير األجور وحسابها أم ار البد منه‬
‫لتفادي النزاعات والخالفات ‪ ،‬إن اإلحاطة بجميع جوانب موضوع األجور واإللمام بها لم يعد باألمر الهين ‪ ،‬وهذا لما‬
‫يعرفه من اتساع ومن تغيرات مستمرة تجري به ‪.‬‬

‫تعتبر فترة التربص تجربة مهمة تتميز بعدة إيجابيات ساعدتنا على تطوير المجال العلمي والمعرفي لدينا ‪ ،‬فالتربص يعتبر‬
‫خطوة هامة في مسارنا الدراسي والمهني لما فيه من فوائد كثيرة تمس مختلف الجوانب ‪ ،‬وخالل هذه الفترة قمنا بدراسة‬
‫غنية بالجهد والنشاط ‪ ،‬حيث توصلنا إلى مجموعة من النتائج ‪:‬‬

‫‪ ‬إن إعداد األجر مرحلة حاسمة حيث من خالله يحصل العامل على صافي مستحقاته‬

‫‪ ‬لألجر عدة مكونات تتمثل في األجر القاعدي‪ ،‬التعويضات‪ ،‬والمكافآت‬

‫‪ ‬يعتبر األجر القاعدي األساس الذي تحسب من خالله مختلف المنح و التعويضات‪.‬‬

‫‪ ‬يتم إعداد األجور من خالل مكونات األجر ‪ ،‬وتتم كيفية معالجتها في مؤسسة سيدار الحجار عن طريق نظام‬
‫المعلومات )‪(SAP‬‬

‫‪ ‬يتحمل العامل وصاحب العمل مجموعة من األعباء الجبائية ‪ ،‬كاالشتراكات في الضمان اإلجتماعي والضريبة‬
‫على الدخل اإلجمالي‪.‬‬

‫‪ ‬البيانات الخاصة بعمال مؤسسة سيدار الحجار للحديد والصلب تجمع وتعالج منح األجر والمكافآت والغيابات‬
‫على مستوى مصلحة الموارد البشرية وتسجل محاسبيا على مستوى مصلحة المالية فرع المحاسبة‪.‬‬

‫كما أردنا أن نقترح على مؤسسة سيدار الحجار عنابة السماح للمتربصين للقيام ببعض المهام الهامشية الكتساب خبرة‬
‫أكثر‬

‫وفي األخير كانت فترة التربص ال تعوض ألنها أدخلتنا في عالم الشغل ألول مرة‪.‬‬
‫‪36‬‬
 ‫أوال ‪ :‬المذكرات ‪:‬‬

‫‪ ‬أبختي حنان‪ ،‬بورنب فطيمة ‪ ، 0101/0191 ،‬دور التدقيق المحاسبي في تحسين األداء المالي للمؤسسة‬
‫اإلقتصادية "دراسة ميدانية لمركب سيدار الحجار" عنابة ‪ ،‬مذكرة لنيل شهادة الماستر في العلوم المالية تخصص‬
‫مالية المؤسسة ‪ ،‬جامعة ‪ 0‬ماي ‪.9140‬‬

‫‪ ‬هادف أحمد عبد السالم ‪ 0194 ، /0193،‬أثر لوحة القيادة في تحسين أداء الموارد البشرية " دراسة حالة بمركب‬
‫الحجار الحديد والصلب بعنابة " ‪ ،‬مذكرة الستكمال متطلبات شهادة ماستر أكاديمي تخصص تدقيق ومراقبة‬
‫التسيير ‪ ،‬جامعة قاصدي مرباح ورقلة ‪.‬‬

‫ثانيا ‪ :‬الوثائق‬

‫‪ ‬وثائق ومعلومات داخلية لمؤسسة سيدار الحجار عنابة‬

‫ثالثا ‪ :‬مرجع بالغة الفرنسية ‪:‬‬

‫‪ Laib MOHAMED REDA,0109/ 0100 ، rapport de stage, master finance d’entreprise,‬‬
‫‪ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE.‬‬

‫‪37‬‬
 ‫ملحق رقم ‪01‬‬

‫‪38‬‬
 ‫ملحق رقم ‪10‬‬

‫‪39‬‬
 ‫ملحق رقم ‪03‬‬

‫‪40‬‬
 ‫ملحق رقم ‪00‬‬

‫‪41‬‬
 ‫ملحق رقم ‪09‬‬

‫‪42‬‬
 ‫ملحق رقم ‪00‬‬

‫‪43‬‬
 ‫ملحق رقم ‪09‬‬

‫‪44‬‬
 ‫ملحق رقم ‪01‬‬

‫‪45‬‬
46
47
48
49