lOMoAR cPSD| 27879799

200 CÂU TRẮC NGHIỆM MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC

1. Hành vi tổ chức bao gồm:
a. Hành vi và thái độ cá nhân b. Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể
c. Hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức d. Tất cả đều đúng
2. Hành vi tổ chức chỉ nghiên cứu những thái độ và hành vi quyết định đến kết quả của người lao
động
a. Đúng b. Sai
3. Hành vi tổ chức có mối quan hệ với các môn học
a. Khoa học chính trị b. Tâm lý xã hội
c. Nhân chủng học d. Tất cả đều đúng
4. Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức:
a. Hành vi con người trong tổ chức b. Tạo ra môi trường có tính toàn cầu
c. Cải thiện kỹ năng con người d. Cải thiện chất lượng và năng suất 5. Hành vi tổ
chức có chức năng:
a. Chức năng giải thích b. Chức năng dự đoán
c. Chức năng kiểm soát d. Tất cả đều đúng
6. Đặc tính nào dưới đây không thuộc đặc tính tiểu sử
a. Khả năng b. Tuổi tác c. Tình trạng gia đình d. Thâm niên công tác
7. Những khả năng nào không nằm trong khả năng suy nghĩ
a. Suy luận suy diễn b. Sự cân bằng
c. Tốc độ nhận thức d. Khả năng hình dung
8. Chín khả năng hành động được chia thành 3 nhóm
a. Yếu tố sức mạnh, sức chịu đựng, yếu tố linh hoạt
b. Yếu tố linh hoạt, sức chịu đựng, sức bật
c. Yếu tố sức mạnh, yếu tố linh hoạt, yếu tố khác
d. Tất cả đều sai
9. Các yếu tố xác định tính cách
a. Di truyền- môi trường- khả năng b. Di truyền- khả năng- đặc tính tiểu sử
c. Di truyền- khả năng- ngữ cảnh d. Di truyền- môi trường- ngữ cảnh
10. Tính cách hướng ngoại là:
a. Có óc tưởng tượng, nhạy cảm về nghệ thuật
b. Bình tĩnh, nhiệt tình, chắc chắn
c. Dễ hội nhập, hay nói, quyết đoán
d. Tất cả đều sai
11. Thái độ của cá nhân trong tổ chức có các loại
a. Sự hài lòng trong công việc b. Gắn bó với công việc
c. Cam kết với tổ chức d. Tất cả đều đúng
12. Nhân tố nào quyết định đến sự hài lòng trong công việc
a. Công bằng trong khen thưởng b. Đồng nghiệp ủng hộ
c. Công việc phù hợp với tính cách d. Tất cả đều đúng
13. Phản ứng của nhân viên khi bất mãn tổ chức
a. Rời bỏ tổ chức, góp ý tích cực và xây dựng, làm cho tình hình tồi tệ.
b. Góp ý tích cực và xây dựng, tăng năng suất lao động, thuyên chuyển
c. Làm cho tình hình tốt hơn, góp ý tích cực và xây dựng, rời bỏ tổ chứcd. Tất cả đều sai
 lOMoAR cPSD| 27879799

14. Sự hài lòng trong công việc là một thái độ chung đối với công việc của một người; sự khác biệt
giữa số lần khen thưởng mà người làm việc nhận được và số lần khen thưởng mà họ tin là mình lẽ
ra không nhận được.
a. Đúng b. Sai
15. Nhận thức là một quá trình qua đó cá nhân tổ chức sắp xếp và diễn giải những ấn tượng giác
quan của mình để tìm hiểu môi trường xung quanh a. Đúng b. Sai
16. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức
a. Suy nghĩ, mục tiêu, tình huống b. Óc nhận thức, suy nghĩ, mục tiêu
c. Óc nhận thức, suy nghĩ, tình huống d. Óc nhận thức, mục tiêu, tình huống
17. Mô hình ra quyết định gồm
a. 5 bước b. 6 bước c. 7 bước d. 8 bước
18. Các nhân tố tình huống ảnh hưởng đến nhận thức
A. Thời gian, môi trường xã hội, môi trường làm việc
B. Thời gian, thái độ, môi trường làm việc
C. Môi trường làm việc, môi trường xã hội, kỳ vọng
D. Môi trường làm việc, môi trường xã hội, thái độ
19. Bước nào sau đây không nằm trong các bước ra quyết định
A. Xác định vấn đề
B. Đánh giá các giải pháp
C. Tăng tính sáng tạo khi ra quyết định
D. Phát triển các giải pháp
20. Trong một tổ chức, cá nhân ra quyết định thường gặp phải những hạn chế
A. Thời gian
B. Theo lối cũ
C. Hệ thống khen thưởngD. Tất cả đều đúng
21. Động viên là tinh thần sẵn sàng cố gắng ở mức cao vì mục tiêu của cá nhân ,với điều kiện một số nhu
cầu cá nhân được thỏa mãn dựa trên khả năng nỗ lực
A. Đúng
B. Sai
22. Học thuyết Y về động viê giả định
A. Nhân viên lười nhác ,vô trách nhiêm và phải cưỡng bức làm việc
B. Nhân viên thích làm việc , sáng tạo ,có trách nhiệm và có thể tự điều khiển mìnhC. Yếu tố
nội tại và yếu tố bên ngoài
D. Tất cả đều sai
23. Học thuyết hai nhân tố về động viên gồm
A. Yếu tố nội tại và yếu tố cá nhân
B. Yếu tố cá nhân và yếu tố bên ngoài
C. Yếu tố nội tại và yếu tố bên ngoài
D. Tất cả đều sai
24. Học thuyết ERG về động viên cho rằng con người có:
A. 3 nhóm nhu cầu
B. 4 nhóm nhu cầu
C. 5 nhóm nhu cầuD. Tất cả đều sai
25. Bố trí người đúng việc và bố trí việc đúng người là hình thức động viên thông qua
A. Sự tham gia của người lao động
B. Phần thưởng
 lOMoAR cPSD| 27879799

C. Thiết kế công việc

D.Tất cả đều sai
26. Người lao động có thể được động viên thông qua sự tha gia vào
A. Xác định mục tiêu trong tổ chưc
B. Ra quyêt định trong tổ chức
C. Giai quyết các vấn đề trong tổ chức
D. Tất cả đều đúng
27. Học thuyêt nhu cầu của MoCelland chorằng nhu cầu của con nguơì có
A. 3 nhu cầu cơ bản : tồn tại , quan hệ và phát triển
B. 3 nhu cầu cơ bản : hoàn thanh ,quyền lực, liên minh
C. 5 nhu cầu : sinh lý ,an toàn, xã hội, được tôn trọng và tự nhận biêt
D. Tất cả đều sai
28. Động viên xảy ra khi
A. Nhu cầu không được thỏa mãn -> dẫn dắt-> áp lực -> tìm kiếm hành vi ->thỏa mãn nhu cầu
B. Nhu cầu không được thỏa mãn -> tìm kiếm hành vi-> dẫn dắt-> áp lực ->thỏa mãn nhu cầu
C. Nhu cầu không được thỏa mãn -> áp lực-> cố gắng -> tìm kiếm hành vi ->thỏa mãn nhu cầu D. C.
Nhu cầu không được thỏa mãn -> dẫn dắt -> tìm kiếm hành vi-> áp lực ->thỏa mãn nhu cầu \
29. Maslow cho rằng thỏa mãn nhu cầu cần cấp bậc thấp khó hơn thỏa mãn nhu cầu bậc caoA.
Đúng B. Sai
30. Trong học thuyết công bằng , nhân viên có thể dụng dạng so sánh
A. Tự so sánh bên trong tổ chức
B. So sánh những người khác bên trong tổ chức và bên người tổ chức
C. Tự so sánh bên ngoài tổ chứcD. Tất cả đều đúng
31. Nhóm là hai hay nhiều cá nhân, có tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau, nhưng mục tiêu của mỗi
thành viên trong nhóm là khác nhau
A. Đúng
B. Sai
32. Nhóm được phân thành
A. Nhóm chính thức và nhóm bạn bè
B. Nhóm chính thức và nhóm lợi ích
C. Nhóm chính thức và nhóm không chính thức
D. Nhóm nhiệm vụ và nhóm không chính thức
33. Nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị được gọi là:
A. Nhóm nhiệm vụ
B. Nhóm lợi ích
C. Nhóm chỉ huyD. A và C đúng
34. Những liên minh hình thành một cách tự nhiên từ môi trường công việc trên cơ sở những quan
hệ thế hiện sự thụ cảm giữa các cá nhân được gọi là a. Nhóm nhiệm vụ
b. Nhóm chỉ huy
c. Nhóm không chính thức
d. Tất cả đều sai.
35. Lý do tham gia vào một nhóm
a. Sự an toàn
b. Tương tác và liên minh
c. Địa vị
 lOMoAR cPSD| 27879799

d. Tất cả đều đúng

36. Quá trình hình thành nhóm có mấy giai đoạn
a. 4
b. 5
c. 6
d. 7
37. Ở giai đoạn nào nhóm có những quan hệ gắn bó, gần gũi phát triển và cấu trúc nhóm rõ ràng
a. Giai đoạn thực hiện
b. Giai đoạn bão tố
c. Giai đoạn hình thành các chuẩn mực
d. Giai đoạn chuyển tiếp
38. Ở giai đoạn của nhóm việc thực hiện tốt nhiệm vụ không còn là ưu tiên hàng đầu của nhóm
nữa. Thay vào đó các thành viên chỉ nghĩ đến các c.việc. a. Giai đoạn thực hiện
b. Giai đoạn bão tố
c. Giai đoạn hình thành các chuẩn mực
d. Giai đoạn chuyển tiếp
40. Chuẩn mực chung của nhóm rất quan trọng vì
a. Tạo ra sự tồn tại của nhóm
b. Giảm các vấn đề rắc rối trong quan hệ giữa các thành viên nhóm
c. Cho phép thành viên nhóm thể hiện giá trị trung tâm của nhóm và làm rõ sự khác biệt về tồn tại của
nhóm
d. Tất cả đều đúng
41. Ra quyết định theo nhom sẽ có những ưu điểm ngoại trừ
a. Thông tin và kiến thức đầy đủ hơn
b. Nhiều quan điểm khác nhau
c. Tốn nhiều thời gian
d. Quyết định đề ra chính xác hơn.
42. Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật
a. Động não
b. Họi điện tử
c. Các nhóm tương tác với nhau
d. Tất cả đều có thể áp dụng
56. Lãnh đạo là
a. Khả năng ảnh hưởng một nhóm hướng tới thực hiện mục tiêu
b. Sử dụng quyền lực có được từ hệ thống quản lý chính thức để đạt được sự tuân thủ của các | thành
viêntrong tổ chức.
c. a, b đều đúng
d. Tất cả đều sai
59. Học thuyết lãnh đạo theo tình huống cho rằng lãnh đạo có thể được đào tạo
a. Đúng
b. Sai
61. Quyền lực là khả năng mà người A ảnh hưởng đến hành vi của người B, từ đó người a.
Đúng
b. Sai
62. Trong mô hình của Fiedler, khi người lãnh đạo nằm trong tình huống II, phong cách lãnh đạo
nào được chú trọng nhiều hơn? a. Hướng tới nhân viên
 lOMoAR cPSD| 27879799

b. Hướng tới công việc

c. a, b đều đúng
d. Tất cả đều sai
62.Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo khi nhân viên không có khả năng và
không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hành vi a.
Chỉ đạo (nhiệm vụ cao-quan hệ thấp)
b. Hướng dẫn (nhiệm vụ cao-quan hệ cao)
c. Tham gia nhiệm vụ thấp-quan hệ cao)
d. Uy quyền (nhiệm vụ thấp-quan hệ thấp)
63. Trong mô hình của Fiedler, khi người lãnh đạo nằm trong tình huống IV, phong cách lãnh đạo
nào được chú trọng nhiều hơn a. Hướng tới nhân viên
b. Hướng tới công việc
c. a, b đều đúng.
d. Tất cả đều sai
64 Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo khi nhân viên có khả năng mà không sẵn
sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hành vi a. chỉ đạo
(nhiệm vụ cao-quan hệ thấp)
b. Hướng dẫn nhiệm vụ cao-quan hệ cao)
c. Tham gia nhiệm vụ thấp-quan hệ cao)
d. Ủy quyền (nhiệm vụ thấp-quan hệ thấp)
65. Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo, R4 thể hiện
a. Nhân viên có khả năng và sẵn sàng làm việc
b. Nhân viên có khả năng và không sẵn sàng làm việc
c. Nhân viên không có khả năng nhưng sẵn sàng làm việc
d. Nhân viên không có khả năng và không sẵn sàng làm việc
66. Câu nào dưới đây không thuộc hành vi của người lãnh đạo trong học thuyết đường dẫn-mục
tiêu.
a. Chỉ đạo
b. Kinh nghiệm
c. Tham gia
d. Hỗ trợ
67. Học thuyết lãnh đạo theo tình huống, trong mô hình của Fiedler, Fiedler cho rằng yếu tố tình
huống xác định hiệu quả lãnh đạo là a. Mối quan hệ lãnh đạo-thành viên
b. Cấu trúc nhiệm vụ
c. Quyền lực vị trí
d. Tất cả đều đúng
68. Có mấy dạng quyền lực cơ bản
a. 4
b. 5
c. 6
69. Quyền lực một người có được như là kết quả từ vị trí của họ trong hệ thống cấp bậc chính thức
của một tổ chức thì được coi là dạng quyền lực a. Quyền lực cưỡng bức
b. Quyền lực hợp pháp
c. Quyền lực khen thưởng
d. Quyền lực chuyên môn
 lOMoAR cPSD| 27879799

70. Một người có khả năng ảnh hưởng người khác nhờ vào những kỹ năng đặc biệt hay là kiến
thức của mình là người nắm giữa dạng quyền lực a. Quyền lực cưỡng bức
b. Quyền lực hợp pháp
c. Quyền lực khen thưởng
d. Quyền lực chuyên môn
71. “Xung đột được xem là kết quả tự nhiên và không thể tránh khỏi của bất kỳ một nhóm nào”,
đây là phát biểu theo
a. Quan điểm truyền thống
b. Quan điểm mối quan hệ con người
c. Quan điểm tương tác
d. Tất cả đều sai
72. Xung đột gây trở ngại trở ngại cho kết quả làm việc của nhóm được coi
a. Xung đột không thiết thực
b. Xung đột thiết thực
c. a ,b,c đều đúng
c. Tất cả các câu trên đều sai
73. Quá trình xung đột diễn ra qua mấy giai đoạn
a. 3
b. 4
c.5
d. 6
74. Giai đoạn quyết định hành động theo cách đã đề ra trong quá trình xung đột là giai đoạn
a. Tiềm năng chống đối
b. Nhận thức và cá nhân hóa
c. Chú ý
d. Hành vi
75. Giai đoạn nào có tồn tại hai dạng mâu thuẫn nhận thức và mâu thuẫn cảm nhận
a. Tiềm năng chống đối
b. Nhận thức và cá nhân hóa
c. Chủ ý
d. Hành vi
79. Những kết quả nào dưới đây không được coi là kết quả tích cực từ xung đột
a. Đấu tranh giữa các thành viên trong nhóm với mục tiêu công việc
b. Kết quả làm việc của nhóm tăng lên
c. Khuyến khích sáng tạo và phát minh
d. Tạo ra môi trường để tự đánh giá và thay đổi
80. Các mâu thuẫn về việc thực hiện công việc như thế nào là dạng mâu thuẫn
a. Mâu thuẫn quan hệ
b. Mâu thuẫn quy trình
c. Mâu thuẫn nhiệm vụ
d. Tất cả đều sai
81. Có mấy yếu tố then chốt trong thiết kế tổ chức
a. 4
b. 5
c. 6
d. 7
 lOMoAR cPSD| 27879799

82. Số lượng cấp dưới mà người quản lý có thể điều khiển có hiệu suất và hiệu quả nằm trong yếu
tố then chốt nào trong thiết kế tổ chức a. Chuỗi mệnh lệnh
b. Phạm vi hoạt động
c. Chuyên môn hóa công việc
d. Phạm vi kiểm soát
83. Một cấu trúc tổ chức có đặc điểm phạm vi hóa hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền
lực tập trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa là mô hình tổ chức a. Cấu trúc đơn giản
b. Cơ chế quan liêu
c. cơ cấu ma trận
d. tất cả đều sai
84. nếu tổ chức muốn đề ra chiến lược giảm thiểu chi phí cần áp dụng cơ cấu tổ chức:
a. mô hình cơ giới
b. mô hình hữu cơ
c. a,b đều đúng
d. tất cả đều sai
85. nếu tổ chức muốn đề ra chiến lược phát minh-nhấn mạnh đến giới thiệu các sản phẩm và dịch
vụ mới thì cần áp dụng cơ cấu tổ chức: a. mô hình cơ giới
b. mô hình hữu cơ
c. a,b đều đúng
d. tất cả đều sai
86. một cấu trúc phẳng, sử dụng nhóm chức năng chéo hay nhóm cấp bậc chéo, chính thức hoá
thấp, mạng thông tin toàn diện là một mô hình: a. mô hình cơ giới
b. mô hình hữu cơ
c. a,b đều đúng
d. tất cả đều sai
87. mô hình cơ cấu tổ chức phụ thuộc vào:
a. chiến lược
b. môi trường
c. công nghệ
d. tất cả đều đúng
97. những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của HVTC ở cấp độ nhóm:
a. thiết kế công việc và công nghệ
b. xung đột
c. lãnh đạo
d. quyền lực
98. các biến độc lập ở cấp độ nhóm bao gồm tất cả ngoại trừ:
a. quyền lực
b. giá trị và thái độ
c. truyền thống
d. mâu thuẫn
99. những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức cấp độ cá nhân:
a. nhận thức
b. động viên
c. xung đột
d. ra quyết định cá nhân
 lOMoAR cPSD| 27879799

100. hành vi tổ chức nhắm đến làm thế nào để:

a. tăng năng suất lao động
b. giảm vắng mặt và thuyên chuyển
c. tăng sự hài lòng trong công việc cho nhân viên
d. tất cả đều đúng
100 Câu hỏi trắc nghiệm môn HÀNH VI TỔ CHỨC
1.“Xung đột được xem là kết quả tự nhiên và không thể tránh khỏi của bất kỳ một nhóm nào”,
đây là phát biểu theo b. Quan điểm mối quan hệ con người
2.Bố trí người đúng việc và bố trí việc đúng người là hình thức động viên thông qua c. Thiết kế
công việc
3.Bước nào dưới đây không nằm trong các bước ra quyết định c. Tăng tính sáng tạo khi ra quyết
định
4.Các biến độc lập ở cấp độ nhóm bao gồm tất cả ngoại trừ b. Giá trị và thái độ 5.Các mâu thuẫn
về việc thực hiện công việc như thế nào là dạng mâu thuẫn b. Mâu thuẫn quy trình
6.Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức d. Oc nhân thức, mục tiêu, tình huống 7.Các nhân tố tình
huống ảnh hưởng đến nhận thức a. Thời gian, môi trường xã hội, môi trường làm việc
8.Các yếu tố xác định tính cách d. Di truyền- môi trường- ngữ cảnh
9.Câu nào dưới đây không thuộc hành vi của người lãnh đạo trong học thuyết đường dẫn-mục
tiêu. b. Kinh nghiệm
10.Chín khả năng hành động được chia thành 3 nhóm c. Yếu tố sức mạnh, yếu tố linh hoạt, yếu tố
khác
11.Chuẩn mực chung của nhóm rất quan trọng vì
a. Tạo ra sự tồn tại của nhóm
b. Giảm các vấn đề rắc rối trong quan hệ giữa các thành viên nhóm
c. Cho phép thành viên nhóm thể hiện giá trị trung tâm của nhóm và làm rõ sự khác biệt về tồn
tại của nhóm
d. Tất cả đều đúng
12.Có mấy dạng quyền lực cơ bản b. 5
13.Có mấy yếu tố then chốt trong thiết kế tổ chức c. 6
14.Đặc tính nào dưới đây không thuộc đặc tính tiểu sử a. Khả năng
15.Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức: a. Hành vi con người trong tổ chức 16.Động viên là tinh
thần sẵn sàng cố gắng ở mức cao vì mục tiêu của cá nhân, với điều kiện một số nhu cầu cá nhân
được thỏa mãn dựa trên khả năng nỗ lực. b. Sai 17.Động viên xảy ra khi c. Nhu cầu không được
thỏa mãn - áp lực | cố gắng | tim kiếm hành vi thỏa mãn nhu cầu
18.Giai đoạn nào có tồn tại hai dạng mâu thuẫn nhận thức và mâu thuẫn cảm nhận b. Nhận thức
và cá nhân hóa
19.Giai đoạn quyết định hành động theo cách đã đề ra trong quá trình xung đột là giai đoạn d.
Hành vi
20.Hành vi tổ chức bao gồm:
a. Hành vi và thái độ cá nhân
b. Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể
c. Hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức
d. Tất cả đều đúng
22.Hành vi tổ chức có chức năng:
a. Chức năng giải thích
b. Chức năng dự đoán
c. Chức năng kiểm soát
 lOMoAR cPSD| 27879799

d. Tất cả đều đúng

23.Hành vi tổ chức có mối quan hệ với các môn học.
a. Khoa học chính trị
b. Tâm lý xã hội
c. Nhân chủng học
d. Tất cả đều đúng
24.Hành vi tổ chức nhắm đến làm thế nào để
a. Tăng năng suất lao động
b. Giảm vắng mặt và thuyên chuyển
c. Tăng sự hài lòng trong công việc cho nhân viên
d. Tất cả đều đúng
25.Học thuyết ERG về động viên cho rằng con người có:
a. 3 nhóm nhu cầu
26.Học thuyết hai nhân tố về động viên gồm
c. Yếu tố nội tại và yếu tố bên ngoài
27.Học thuyết lãnh đạo theo tình huống cho rằng lãnh đạo có thể được đào tạo a.
Đúng
28.Học thuyết lãnh đạo theo tình huống, trong mô hình của Fiedler, Fiedler cho rằng yếu tố tình huống
xác định hiệu quả lãnh đạo là
a. Mối quan hệ lãnh đạo-thành viên
b. Cấu trúc nhiệm vụ
c. Quyền lực vi trí
d. Tất cả đều đúng
29.Học thuyết nhu cầu của McCelland cho rằng nhu cầu của con người có
b. 3 nhu cầu cơ bản: hoàn thành, quyền lực, liên minh
30.Học thuyết Y về động viên giả định
b. Nhân viên thích làm việc, sáng tạo, có trách nhiệm và có thể tự điều khiển mình
31.Lãnh đạo là
a. Khả năng ảnh hưởng một nhóm hướng tới thực hiện mục tiêu
32.Lý do tham gia vào một nhóm
a. Sự an toàn
b. Tương tác và liên minh
c. Địa vị
d. Tất cả đều đúng
33.Maslow cho rằng thỏa mãn nhu cầu bậc thấp khó hơn thỏa mãn nhu cầu bậc cao b. Sai 34.Mô
hình cơ cấu tổ chức phụ thuộc vào
a. Chiến lược
b. Môi trường
c. Công nghệ
d. Tất cả đều đúng
35.Mô hình ra quyết định gồm
b. 6 bước
36.Một cấu trúc phẳng, sử dụng nhóm chức năng chéo hay nhóm cấp bậc chéo, chính thức hóa
thấp,mạng thông tin toàn diện là một mô hình b. Mô hình hữu cơ
 lOMoAR cPSD| 27879799

37.Một cấu trúc tổ chức có đặc điểm phạm vi hóa hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập
trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa là mô hình tổ chức a. Cấu trúc đơn giản
38.Một người có khả năng ảnh hưởng người khác nhờ vào những kỹ năng đặc biệt hay là kiến thức của
mình là người nằm giữa dạng quyền lực d. Quyền lực chuyên môn
39.Nếu tổ chức muốn đề ra chiến lược giảm thiểu chi phí cần áp dụng cơ cấu tổ chức a.
Mô hình cơ giới
40.Nếu tổ chức muốn đề ra chiến lược phát minh- nhấn mạnh đến giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ
mới thì cần áp dụng cơ cấu tổ chức b. Mô hình hữu cơ
41.Người lao động có thể được động viên thông qua sự tham gia vào d.
Tất cả đều đúng
42.Nhận thức là một quá trình qua đó cá nhân tổ chức sắp xếp và diễn giải những ấn tượng giác quan của
mình để tìm hiểu môi trường xung quanh a. Đúng
43.Nhân tố nào quyết định đến sự hài lòng trong công việc
a. Công bằng trong khen thưởng
b. Đồng
c. Công việc phù hợp với tính cách
d. Tất cả đều đúng
44. Nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị được gọi là c. Nhóm chỉ
huy
45. Nhóm được phân thành
c. Nhóm chính thức và nhóm không chính thức
46. Nhóm là hai hay nhiều cá nhân, có tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau, nhưng mục tiêu của mỗi
thành viên trong nhóm là khác nhau b. Sai
47. Những kết quả nào dưới đây không được coi là kết quả tích cực từ xung đột a. Đấu tranh giữa các
thành viên trong nhóm với mục tiêu công việc
48. Những khả năng nào không nằm trong khả năng suy nghĩ
b. Sự cân bằng
49. Những liên minh hình thành một cách tự nhiên từ môi trường công việc trên cơ sở những quan hệ thể
hiện sự thụ cảm giữa các cá nhân được gọi là a. Nhóm nhiệm vụ
b. Nhóm chỉ huy
c. Nhóm không chính thức
d. Tất cả đều sai
50. Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ cá nhân?
c. Xung đột
51. Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ nhóm?
a. Thiết kế công việc và công nghệ
52. Ở giai đoạn của nhóm việc thực hiện tốt nhiệm vụ không còn là ưu tiên hàng đầu của nhóm nữa.
Thay vào đó các thành viên chỉ nghĩ đến các c.việc. d. Giai đoạn chuyển tiếp
53. Ở giai đoạn nào nhóm có những quan hệ gắn bó, gần gũi phát triển và cấu trúc nhóm rõ ràng c.
Giai đoạn hình thành các chuẩn mực
54. Phản ứng của nhân viên khi bất mãn tổ chức
a. Rời bỏ tổ chức, góp ý tích cực và xây dựng, làm cho tình hình tồi tệ.
55. Quá trình hình thành nhóm có mấy giai đoạn b. 5
56. Quá trình xung đột diễn ra qua mấy giai đoạn c. 5
57. Quyền lực là khả năng mà người A ảnh hưởng đến hành vi của người B, từ đó người B hành động
phù hợp với mong muốn của A a/ Đúng
 lOMoAR cPSD| 27879799

58. Quyền lực một người có được như là kết quả từ vị trí của họ trong hệ thống cấp bậc chính thức của
một tổ chức thì được coi là dạng quyền lực b. Quyền lực hợp pháp
59. Ra quyết định theo nhom sẽ có những ưu điểm ngoại trừ
c. Tốn nhiều thời gian
60. Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật
a. Động não
b. Họi điện tử
c. Các nhóm tương tác với nhau
d. Tất cả đều có thể áp dụng
61. Số lượng cấp dưới mà người quản lý có thể điều khiển có hiệu suất và hiệu quả nằm trong yếu tố
thenchốt nào trong thiết kế tổ chức d. Phạm vi kiểm soát.
62. Sự hài lòng trong công việc là một thái độ chung đối với công việc của một người; sự khác biệt giữa
số lần khen thưởng mà người làm việc nhận được và số lần khen thưởng mà họ tin là mình lẽ ra
không nhận được. b. Sai
63. Thái độ của cá nhân trong tổ chức có các loại.
a. Sự hài lòng trong công việc
b. Gắn bó với công việc
c. Cam kết với tổ chức
d. Tất cả đều đúng
64. Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo khi nhân viên có khả năng mà
không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hành vi
c. Tham gia (nhiệm vụ thấp-quan hệ cao)
65. Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo khi nhân viên không có khả năng
và không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hành
vi
a. Chỉ đạo (nhiệm vụ cao-quan hệ thấp)
66. Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo, R4 thể hiện
a. Nhân viên có khả năng và sẵn sàng làm việc
67. Tính cách hướng ngoại là:
c. Dễ hội nhập, hay nói, quyết đoán
68. Trong học thuyết công bằng, nhân viên có thể áp dụng dạng so sánh
a. Tự so sánh bên trong tổ chức
b. So sánh những người khác bên trong tổ chức và bên ngoài tổ chức
c. Tự so sánh bên ngoài tổ chức
d. Tất cả đều đúng
69. Trong mô hình của Fiedler, khi người lãnh đạo nằm trong tình huống II, phong cách
lãnh đạo nào được chú trọng nhiều hơn? b. Hướng tới công việc
70. Trong mô hình của Fiedler, khi người lãnh đạo nằm trong tình huống IV, phong cách
lãnh đạo nào được chú trọng nhiều hơn b. Hướng tới công việc
 lOMoAR cPSD| 27879799

71. Trong một tổ chức, cá nhân ra quyết định thường gặp phải những hạn chế a. Thời gian
b. Theo lối cũ
c. Hệ thống khen thưởng
d. Tất cả đều đúng
72. Xung đột gây trở ngại trở ngại cho kết quả làm việc của nhóm được coi
b. Xung đột thiết thực
lOMoAR cPSD| 27879799