Professional Documents
Culture Documents
أﻣﺎ إدارة اﳌﻌﺮﻓﺔ ﻓﻴﻤﻜﻦ ﻌﺮ ﻔ ﺎ ﺑﺄ ﺎ" :اﻻﺳﺘﺨﺪام اﳌﻨﺘﻈﻢ واﳌﻨﻈﻢ ﻟﻠﻤﻌﺎرف اﳌﺘﺎﺣﺔ داﺧﻞ
اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷ ﺪاف اﳌﺴﻄﺮة ،ﻓ ﺴ ﺪف ﺗﺤﺴ ن اﻷداء و ﺴﻤﺢ ﺑﺘﻄﻮ ﺮ رؤ ﺎ ﺷﺎﻣﻠﺔ
ﺣﻮل ﻛﻔﺎءات وﻣﻌﺎرف اﳌﺆﺳﺴﺔ " ) (Balmisse, 2003, p. 27ﻓ ﺑﺬﻟﻚ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑ ﻞ اﻷدوات،
اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت واﻻﺳ اﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟ ﺴﻤﺢ ﺑﺎﻻﺣﺘﻔﺎظ ،ﺗﺤﻠﻴﻞ ،ﺗﻨﻈﻴﻢ ،ﺗﺤﺴ ن ،و ﺸﺮ اﳌﻌﺎرف
وا ات واﻟ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗ ﻮن :ﻣﻌﺎرف ﺿﻤﻨﻴﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﻌﺎرف اﻟ ﺼﻴﺔ وﺧ ات اﻟﻔﺮد
،اﻻﻧﻄﺒﺎع واﻟﻘﻴﻢ ،أو ﻣﻌﺎرف ﺻﺮ ﺤﺔ وﺗﻨﻄﻮي ﻋ ﻋﻮاﻣﻞ ﻏ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻣﺜﻞ اﻻﻋﺘﻘﺎد اﻟ
ﺗﻤﺜﻞ اﳌﻌﺎرف اﻟﻀﻤﻨﻴﺔ اﻟ ﺗﻢ ﺗﻮﺛﻴﻘ ﺎ ﺷ ﻞ ﺗﻘﺎر ﺮ أو ﻧﻈﺎم اﳌﻌﻠﻮﻣﺎتGroff & Jones, ) .
(2012, pp. 02-03
-4ﻧﻣوذج ﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﻌرﻓﯾﺔ
ﻋﻤﻠﻴﺎت إدارة اﳌﻌﺮﻓﺔ :ﺸ ﻞ اﻷ ﺸﻄﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹدارة اﳌﻌﺮﻓﺔ وﺗﺘﻤﺜﻞ :ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻌﺮﻓﺔ اﻟ ﺗﺤﺘﺎﺟ ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ،اﻛ ﺴﺎب اﳌﻌﺮﻓﺔ ﻣﻦ
ﻣﺼﺎدر ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ )اﻷﻓﺮاد ،اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ..... ،ا ،ﺗﺪو ﻦ اﳌﻌﺮﻓﺔ وﺗﻨﻈﻴﻤ ﺎ ،ﺗﺨﺰ ﻦ اﳌﻌﺮﻓﺔ ﻣﻠﻔﺎت ورﻗﻴﺔ و ﻟﻜ وﻧﻴﺔ )ﻧﻈﺎم
اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت( ،ﺸﺮ اﳌﻌﺮﻓﺔ ﺑ ن ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷﻓﺮاد و ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﺴﺘﻮ ﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ،ﺻﻘﻞ اﳌﻌﺮﻓﺔ وﺗﻄﺒﻴﻘ ﺎ ،ﺗ ﻮ ﻦ اﳌﻌﺮﻓﺔ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ ﻷن
ﺗﻄﺒﻴﻘ ﺎ ﺳﻴﻔﺼﻞ ﺑ ن ﻣﺎ ﻮ ﺟﻴﺪ وﻣﺎ ﻮ ﻣﻤﺘﺎز.
اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻋ إدارة اﳌﻌﺮﻓﺔ :ﺗﻤﺜﻞ اﻷﺷﻄﺔ اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ،و :ﻧﻈﺎم اﳌﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ،ﺛﻘﺎﻓﺔ اﳌﻌﺮﻓﺔ ﺑﻤﺎ
ﻓ ﺎ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟ ﻛ واﳌﺸﺎرﻛﺔ واﻟﺘﺒﺎدل اﳌﻌﺮ ،اﻟﺬاﻛﺮة اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ أو ﺧﺰان اﳌﻌﺮﻓﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ ،ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﳌﻌﺮﻓﺔ ،و اﳌﻘﺎرﻧﺔ اﳌﺮﺟﻌﻴﺔ
ﻟﻠﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷﺧﺮى ﺧﺎﺻﺔ اﻟﺮاﺋﺪة ﻣ ﺎ.
اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ :ﺴﺎﻋﺪ اﻻ ﺸﻄﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻹدارة اﳌﻌﺮﻓﺔ ﻋ ﺗﻄﻮ ﺮ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ،ﺑﻤﺎ ﻓ ﺎ :اﳌﺮوﻧﺔ اﻻﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ أو
ﺳﺮﻋﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴ ن ،ﺗﻄﻮ ﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة ،اﻟﺘﻌﻠﻢ اﻟﺘﻨﻈﻴ ،وﺳﺮﻋﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﺮﻏﺒﺎت وﺗﻄﻠﻌﺎت وﺷ ﺎوى اﻟﺰﺎﺋﻦ.
ﺎﻣﺶ اﻷداء :ﻳﺆدي ﺗﻄﻮ ﺮ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ إ ﺗﺤﺴ ن ﻧﺘﺎﺋﺠ ﺎ وﺗﻄﻮ ﺮ ﻣﺴﺘﻮ ﺎت اﻷداء ﺟﻤﻴﻊ ا ﺎﻻت :اﻷداء اﻟ ﺴﻮ ﻘﻲ
واﻟﺘﺠﺎري ،اﻷداء اﻻﻧﺘﺎ ،اﻷداء اﳌﺎ ...... ،ا .