1.

Chiến lược tích hợp và mở rộng quốc tế của Nestle

Nestle là tập đoàn thực phẩm và đồ uống lớn nhất thế giới, có trụ sở chính tại Thụy
Sĩ. Nestle hoạt động tại hơn 180 quốc gia và sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng
như Nescafe, Milo, Maggi, KitKat, v.v.

Chiến lược kinh doanh:

Nestle áp dụng chiến lược kinh doanh tích hợp và mở rộng quốc tế, tập trung vào
các yếu tố sau:

Tích hợp:

 Tập trung vào chuỗi giá trị: Nestle kiểm soát hầu hết các khâu trong chuỗi
giá trị, từ khâu nguyên liệu đến khâu phân phối.
 Sử dụng chung tài nguyên: Nestle sử dụng chung các tài nguyên như
thương hiệu, hệ thống phân phối, mạng lưới nghiên cứu và phát triển cho các
sản phẩm của mình.
 Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động: Nestle liên tục cải tiến quy trình sản xuất và
phân phối để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Mở rộng quốc tế:

 Thâm nhập thị trường mới: Nestle liên tục thâm nhập vào các thị trường
mới, đặc biệt là các thị trường mới nổi.
 Phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường địa phương: Nestle phát triển
các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng địa
phương.
 Xây dựng thương hiệu mạnh: Nestle xây dựng thương hiệu mạnh trên toàn
thế giới.

Lợi thế của chiến lược:

 Tăng cường lợi thế cạnh tranh: Chiến lược tích hợp giúp Nestle tăng cường
lợi thế cạnh tranh bằng cách kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng sản
phẩm.
 Tiếp cận thị trường rộng lớn: Chiến lược mở rộng quốc tế giúp Nestle tiếp
cận thị trường rộng lớn và tăng trưởng doanh thu.
 Giảm thiểu rủi ro: Chiến lược đa dạng hóa thị trường giúp Nestle giảm thiểu
rủi ro kinh doanh.

Rủi ro của chiến lược:

 Phức tạp: Chiến lược tích hợp và mở rộng quốc tế có thể dẫn đến sự phức
tạp trong quản lý.
 Chi phí cao: Chiến lược mở rộng quốc tế có thể dẫn đến chi phí cao cho hoạt
động nghiên cứu và phát triển, marketing, và phân phối.
 Rủi ro thị trường: Chiến lược mở rộng quốc tế có thể dẫn đến rủi ro thị
trường do sự khác biệt về văn hóa, luật pháp và quy định giữa các quốc gia.

Kết luận:
Chiến lược kinh doanh tích hợp và mở rộng quốc tế đã mang lại nhiều lợi ích cho
Nestle. Tuy nhiên, chiến lược này cũng có một số rủi ro. Do đó, Nestle cần tiếp tục
cải thiện hiệu quả hoạt động và quản lý rủi ro để duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành
thực phẩm và đồ uống.

2. Chiến lược tích hợp và mở rộng quốc tế của Nike

Phân tích chiến lược kinh doanh tích hợp và mở

rộng quốc tế của Nike
Giới thiệu:

Nike là một tập đoàn đa quốc gia của Mỹ hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và bán
đồ thể thao. Nike là một trong những thương hiệu đồ thể thao nổi tiếng nhất thế giới
và được xem là ví dụ điển hình cho chiến lược kinh doanh tích hợp và mở rộng quốc
tế.

Chiến lược kinh doanh tích hợp:

Nike áp dụng chiến lược kinh doanh tích hợp cả chiều dọc và chiều ngang.

 Chiều dọc: Nike kiểm soát tất cả các khâu trong chuỗi giá trị, từ thiết kế và
sản xuất đến phân phối và bán lẻ.
 Chiều ngang: Nike hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau trong ngành đồ
thể thao, bao gồm giày dép, quần áo, dụng cụ thể thao và phụ kiện.

Chiến lược mở rộng quốc tế:

Nike áp dụng chiến lược mở rộng quốc tế thông qua các hình thức sau:

 Xuất khẩu: Nike xuất khẩu sản phẩm sang các quốc gia khác nhau trên thế
giới.
 Cấp phép: Nike cấp phép cho các công ty khác sản xuất và bán sản phẩm
của mình tại các quốc gia khác nhau.
 Đầu tư trực tiếp nước ngoài: Nike đầu tư trực tiếp vào các nhà máy sản
xuất và cửa hàng bán lẻ tại các quốc gia khác nhau.

Lợi thế của chiến lược:

 Kiểm soát: Chiến lược kinh doanh tích hợp giúp Nike kiểm soát tất cả các
khâu trong chuỗi giá trị, từ đó đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
 Hiệu quả: Chiến lược kinh doanh tích hợp giúp Nike giảm chi phí và tăng hiệu
quả hoạt động.
 Thương hiệu: Chiến lược mở rộng quốc tế giúp Nike xây dựng thương hiệu
toàn cầu.
 Thị trường: Chiến lược mở rộng quốc tế giúp Nike tiếp cận thị trường mới và
tăng doanh thu.

Rủi ro của chiến lược:

  Phức tạp: Chiến lược kinh doanh tích hợp có thể dẫn đến sự phức tạp và
thiếu hiệu quả trong quản lý.
 Rủi ro quốc gia: Chiến lược mở rộng quốc tế có thể khiến Nike phải đối mặt
với rủi ro quốc gia như bất ổn chính trị, khủng hoảng kinh tế, và thay đổi luật
pháp.

Kết luận:

Chiến lược kinh doanh tích hợp và mở rộng quốc tế đã mang lại nhiều lợi ích cho
Nike. Tuy nhiên, chiến lược này cũng có một số rủi ro. Do đó, Nike cần tiếp tục quản
lý chiến lược này một cách hiệu quả để duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành đồ thể
thao.