Họ và tên: Lê Đình Minh

Mã số sinh viên: 31221025953

Môn: Quản trị chiến lược toàn cầu ST2 - FT002

Sinh viên trả lời các câu hỏi sau với độ dài không quá 1000 chữ cho mỗi câu hỏi.

1. Tại sao doanh nghiệp lại cần quan tâm đến quản trị chiến lược ở phạm vi toàn cầu?

Quản trị chiến lược ở phạm vi toàn cầu là một khía cạnh quan trọng của hoạt động kinh doanh đối với doanh nghiệp, đặc biệt
là trong bối cảnh thị trường ngày càng toàn cầu hóa. Lý do mà doanh nghiệp cần quan tâm đến quản trị chiến lược ở phạm vi toàn cầu
theo em tìm hiểu và học được là:

- Khả năng tiếp cận thị trường lớn: Quản trị chiến lược toàn cầu mở ra cơ hội tiếp cận thị trường toàn cầu, nơi mà doanh nghiệp có
thể mở rộng quy mô kinh doanh và tìm kiếm khách hàng mới.

- Cạnh tranh và ưu thế cạnh tranh: Chiến lược toàn cầu giúp doanh nghiệp tìm kiếm và xây dựng ưu thế cạnh tranh trên quy mô quốc
tế. Sự đa dạng hóa và sự hiện diện toàn cầu có thể giúp giảm rủi ro từ biến động thị trường.

- Tối ưu hóa nguồn lực: Quản lý chiến lược toàn cầu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sử dụng nguồn lực của mình trên quy mô toàn cầu,
bao gồm cả nguồn nhân lực, vật tư, và quy trình sản xuất.

- Chuyển giao công nghệ và kiến thức: Hoạt động toàn cầu mở ra cơ hội chuyển giao công nghệ và kiến thức giữa các thị trường và
chi nhánh, giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích nghi với những thay đổi và tiến triển trong lĩnh vực kinh doanh của mình.

- Phản ứng linh hoạt trước biến động thị trường: Có mặt trên nhiều thị trường có thể giúp doanh nghiệp dễ dàng thích nghi với biến
động thị trường, rủi ro và cơ hội xuất hiện từ các yếu tố như thay đổi chính trị, kinh tế, xã hội, và công nghệ.

- Bên cạnh đó còn có một số lý do như kiểm soát chi phí và tối ưu hóa sản xuất, hoặc nếu có thể xây dựng thương hiệu, hình ảnh quốc
tế, …
 2. Cho ví dụ và trình bày chi tiết về 1 công ty hoạt động trên phạm vi toàn cầu?

Một ví dụ điển hình về một công ty hoạt động trên phạm vi toàn cầu là Nike, một trong những đại diện nổi tiếng trong ngành
công nghiệp thể thao và giày dép. Một công ty mà em muốn đề cập đến đó chính là Nike

Nike được biết đến là một trong những tập đoàn đa quốc gia, trụ sở chính của Nike thuộc bang Washington County, Oregon,
Mỹ. Hiện tại, Nike có nhiều nhà máy sản xuất trên toàn thế giới với tổng số lượng nhân viên làm việc ước tính là 70.000 người. Đồng
thời, thương hiệu này đang đứng vị trí 89 trong top 500 tập đoàn lớn nhất tại Hoa Kỳ. Nike có chi nhánh và cửa hàng bán lẻ trên toàn
thế giới. Họ không chỉ cung cấp sản phẩm ở các thị trường lớn như Bắc Mỹ và châu Âu mà còn có sự hiện diện mạnh mẽ tại các thị
trường mới nổi, chẳng hạn như Trung Quốc, Ấn Độ và các nước đang phát triển khác.

● Chiến lược quản lý tổng thể:

- Sản phẩm đa dạng: Nike không chỉ chuyên về giày dép mà còn sản xuất và kinh doanh quần áo, đồ dùng thể thao, và các sản
phẩm liên quan.

- Hợp tác đối tác quốc tế: Nike hợp tác chặt chẽ với nhiều đối tác sản xuất quốc tế, đặc biệt là ở các khu vực có chi phí lao
động thấp như Trung Quốc và Đông Nam Á.

● Quảng bá và thương hiệu:

- Sự hiện diện trực tuyến: Nike đã chú trọng vào kênh trực tuyến để quảng bá sản phẩm và tương tác với khách hàng trên toàn
cầu thông qua trang web và các nền tảng truyền thông xã hội.

- Đối tác thể thao quốc tế: Nike hợp tác với nhiều ngôi sao và đội tuyển thể thao quốc tế, tăng cường hình ảnh thương hiệu trên
toàn cầu. Ví dụ điển hình như Cristiano Ronaldo, LeBron James, Tiger Woods,...

● Chăm sóc khách hàng (cụ thể ở đây là dịch vụ trực tuyến): Nike cung cấp dịch vụ mua sắm trực tuyến và hỗ trợ khách hàng
qua các kênh trực tuyến, giúp họ tương tác với người tiêu dùng trên mọi lứa tuổi và mọi quốc gia.
● Tầm Nhìn Toàn Cầu: Nike đặt mục tiêu bền vững và công bằng xã hội trong quá trình sản xuất và cung ứng sản phẩm của
mình trên toàn cầu, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về ý thức môi trường từ phía người tiêu dùng.
 ● Thách Thức và Cơ Hội:

- Biến động thị trường: Nike cần liên tục theo dõi và đáp ứng đối mặt với các biến động thị trường toàn cầu, bao gồm cả thách thức từ
cạnh tranh và thị trường mới nổi.

- Nike là một minh chứng cho việc quản lý chiến lược toàn cầu có thể giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội và đối mặt với thách thức
trên nền tảng quốc tế, đồng thời xây dựng và duy trì một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ trên khắp thế giới.