 BOLJA KONTROLA → DEFINISANI ODNOSI U

PREDUZEĆU
 NEOPHODNA JE DOBRA ORGANIZACIONA
STRUKTURA
 KONTROLA SE VRŠI POMOĆU LJUDI →
DELEGIRANJE AUTORITETA=MENADŽERSKI CENTRI
ODGOVORNOSTI
 CENTAR ODGOVORNOSTI - BILO KOJA
ORGANIZACIONA JEDINICA ODGOVORNA ZA
OBAVLJANJE JEDNE GRUPE AKTIVNOSTI
NEOPHODNE ZA IZRADU NEKOG PROIZVODA ILI
PRUŽANJE USLUGA
 HIJERARHIJA CENTARA ODGOVORNOSTI
 IZBEGAVATI PREKLAPANJA ODGOVORNOSTI
PRILIKOM ODREĐIVANJA CENTARA
ODGOVORNOSTI
 OSNOVNE VRSTE CENTARA ODGOVORNOSTI:
1) CENTRI TROŠKOVA
2) CENTRI PROFITA
3) CENTRI INVESTICIJA
4) CENTRI PRIHODA.
 RAZLIČITE METODE I TEHNIKE KONTROLISANJA
NEOPHODNE KAO SREDSTVO ZA OSTVARIVANJE
CILJEVA
 NAČIN DA SE MERI I OCENJUJE USPEŠNOST
POSLOVANJA
 DOBRO PLANIRANJE I PREUZIMANJE KONTROLNIH
MERA U ODREĐENOM TRENUTKU OD VELIKOG SU
ZNAČAJA ZA DOBRO KONTROLISANJE
 PLANIRANJE I KONTROLISANJE – USKO POVEZANI
 METODE:1) BUDŽETSKE METODE KONTROLE
2) NEBUDŽETSKE METODE KONTROLE
 UNUTRAŠNJA KONTROLA PREDUZEĆA –
FINANSIJSKE INFORMACIJE KOJE SE ODRAŽAVAJU
U BUDŽETU
 BUDŽETSKA KONTROLA = CENTRALNI DEO
FINANSIJSKE KONTROLE
 IZRADOM BROJČANIH PODATAKA ILI BUDŽETA ZA
KOLIČINU I PROTOK RESURSA, STVARA SE OKVIR
ILI STANDARD ZA OCENJIVANJE STVARNIH
REZULTATA POSLOVANJA
 REZULTATI SE PERIODIČNO UPOREĐUJU SA
BUDŽETIMA
 KOREKTIVNE AKCIJE SE PREDUZIMAJU TAKO ŠTO
SE VRŠE IZMENE U CILJEVIMA I BUDŽETIMA ZA
NAREDNI PERIOD
 VRSTE BUDŽETA: 1) OPERATIVNI
2) GOTOVINSKI
3) KAPITALNI
4) PROGRAMSKI.
 GODIŠNJI BUDŽET POSLOVANJA → PLAN
POSLOVANJA PREDUZEĆA KOJI SE ODNOSI NA SVE
IZVORE PRIHODA I STAVKI TROŠKOVA
 GODIŠNJI BUDŽET = ZBIR 12 MESEČNIH PLANOVA
PLANIRANJE OPERATIVNOG BUDŽETA

 OPERATIVNI BUDŽET – PREVODI PLANOVE

PREDUZEĆA U ZAJEDNIČKI IMENITELJ = NOVAC
 NEOPHODNO JE UČESTVOVANJE I POVEZANOST
PERSONALA, SUPERVIZORA I MENADŽERA U
PROCESU PLANIRANJA I KREIRANJA BUDŽETA
 MENADŽERI SEKTORA PO UPUTSTVIMA
SASTAVLJAJU PREDLOG BUDŽETA SVOG SEKTORA
 PLANIRANJE OPERATIVNOG BUDŽETA

 ZADACI PRI PLANIRANJU BUDŽETA:

1) PREGLEDATI POSLOVANJE IZ TEKUĆE GODINE
2) ANALIZIRATI OPŠTE USLOVE POSLOVANJA
3) ANALIZIRATI TRENUTNU SITUACIJU
KONKURENCIJE
4) ANALIZIRATI CENE
5) ODREDITI PREDVIĐENI NIVO ZAUZETOSTI
SMEŠTAJNOG KAPACITETA I BRUTO PRODAJU
PRIPREMA PLANOVA PO SEKTORIMA I NJIHOVA
OBJEDINJAVANJE

 NA OSNOVU BUDŽETA TEKUĆE GODINE PLANIRA SE OBIM

MESEČNOG POSLOVANJA ZA NAREDNU GODINU
 RAČUNOVODSTVENO ODELJENJE OBEZBEĐUJE OSNOVNE
INFORMACIJE NEOPHODNE ZA PROJEKTOVANJE TROŠKOVA
(VISINE PLATA, INDEKSI CENA, POREZI, OČEKIVANE
UGOVORENE PROMENE)
 PROCENOM PRIHODA I OBIMA PRODAJE, MENADŽERI
SEKTORA PROJEKTUJU TROŠKOVE PRODAJE I POSLOVANJA
PRIPREMA PLANOVA PO SEKTORIMA I NJIHOVA
OBJEDINJAVANJE

 ZAVRŠENI BUDŽETSKI PLANOVI PO SEKTORIMA PROSLEĐUJU

SE U RAČUNOVODSTVENO ODELJENJE GDE SE VERIFIKUJE
NJIHOVA TAČNOST I KOMPLETNOST
 OBAVEZNA JE PRIPREMA PROJEKTOVANOG KRATKOG
IZVEŠTAJA PRIHODA ZA NAREDNU GODINU
 UKUPAN PRELIMINARNI BUDŽETSKI PAKET =
PROJEKTOVANI KRATAK IZVEŠTAJ ZA NAREDNU GODINU
+ RASPORED SEKTORA
+ PRATEĆI PODACI
+ VAŽNE INFORMACIJE RAČUNOVODSTVENOG ODELJENJA
PRIPREMA, PREGLED I ODOBRENJE BUDŽETSKOG
PLANA GENERALNOG MENADŽERA

 PREGLED UKUPNOG PRELIMINARNOG

BUDŽETSKOG PAKETA
 NEOPHODAN JE FINALNI PREGLED BUDŽETSKOG
PLANA GENERALNOG MENADŽERA, ZAJEDNIČKI
OD STRANE SAMOG GENERALNOG MENADŽERA,
KONTROLORA I MENADŽERA SEKTORA .TEK
NAKON TOGA BUDŽETSKI PLAN SE DAJE NA UVID
VLASNICIMA PREDUZEĆA
PRIPREMA, PREGLED I ODOBRENJE BUDŽETSKOG
PLANA GENERALNOG MENADŽERA

 ELEMENTI BUDŽETSKOG PLANA GENERALNOG

MENADŽERA:1) KONKURENCIJA
2) EKONOMSKI I POLITIČKI USLOVI
3) PERSONAL
4) OPREMA
5) CENE
6) VAŽNA NAPREDOVANJA
7) PROTOK NOVCA(GOTOVINSKI TOK)
8) NEUOBIČAJENE STAVKE.
BUDŽETSKA KONTROLA

 IDENTIFIKUJE I ANALIZIRA ZNAČAJNE PROMENE IZMEĐU

IZNOSA PREDVIĐENIH BUDŽETOM I STVARNIH REZULTATA
POSLOVANJA
 MESEČNI IZVEŠTAJI → EFIKASNA BUDŽETSKA KONTROLA
 RELEVANTNI IZVEŠTAJI UKLJUČUJU PRIHODE I RASHODE
(TROŠKOVE) ZA KOJE SU ODGOVORNI INDIVIDUALNI
MENADŽERI SEKTORA
 ZA DEFINISANJE ZNAČAJNIH PROMENA U POSLOVANJU
TREBA IMATI JASNO ODREĐENE KRITERIJUME POSLOVANJA
BUDŽETSKA KONTROLA

 SVAKO PREDUZUĆE TREBA SAMO DA KREIRA

FORMAT MESEČNIH IZVEŠTAJA U ZAVISNOSTI OD
POTREBA I ZAHTEVA POSLOVANJA
 KADA STVARNI REZULTATI POČNU ZNAČAJNO DA
ODSTUPAJU OD ODREĐENOG BUDŽETA
NEOPHODNA JE PONOVNA PROCENA REZULTATA
POSLOVANJA
 BUDŽETI PROIZVODNE LINIJE
 VARIJABILNI I FLEKSIBILNI BUDŽETI
OSNOVNE METODE:

1) GANTOV DIJAGRAM –omogućuje menadžeru da ocenjuje

poslovanje i da preuzima korektivne akcije
2) METOD GLAVNIH DOGAĐAJA (MAJOR MILESTONES) –
omogućuje menadžeru da se fokusira na glavne
događaje nekog velikog projekta
3) METOD OCENJIVANJA I REVIZIJE PROGRAMA (PERT):
a) prezentira kompletnu sliku rada sistema na projektu,
kao i odnose među podsistemima
b) obezbeđuje procene vremena aktivnosti
c) usredsređuje pažnju menadžera na kritične aktivnosti
d) kompijuterski dobijanjem povratnih informacija
omogućuje menadžmentu da brzo reaguje na promene i
lomove sistema
 MENADŽERI IH KORISTE KADA ASPEKTI POSLOVANJA NISU
FINANSIJSKE PRIRODE NPR. ROKOVI, KVALITET, KVANTITET
 BUDŽETSKI I NEBUDŽETSKI METODI SU MEĐUSOBNO
POVEZANI JER SU TROŠKOVI I ROKOVI, KVALITET I
KVANTITET UZROČNO-POSLEDIČNO POVEZANI.