NHỮNG VẤN

ĐỀ CHUNG VỀ GIẢNG VIÊN:

NHÓM PHÍ THỊ THÚY NGA

NHÓM 1
• Nguyễn Xuân Dương - B19DCDT040
(Nhóm trưởng)
• Trần Mạnh Dũng - B19DCVT060
• Đinh Văn Bắc - B19DCDT019
• Phạm Hải An - B19DCVT005
• Phạm Tuấn Dũng - B19DCPT030
• Đỗ Đình Bình - B19DCPT018
• Phạm Tuấn Anh – B19DCPT010
• Trịnh Tiến Bình - B19DCVT029
• Lê Tuấn Anh – B19DCVT010
• Đinh Tiến Danh – B19DCDT027
 Mục lục
I. KHÁI NIỆM VÀ LỢI ÍCH CỦA
LÀM VIỆC NHÓM

II. QUY MÔ VÀ PHÂN LOẠI NHÓM

III. CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH

THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

IV. VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN

V. ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ NHÓM

 I. KHÁI NIỆM
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
KỸ NĂNG Khả năng tương tác giữa các
thành viên trong một nhóm
Hành động tự động hóa nhằm phát triển tiềm năng,
một cách thành thục và năng lực của tất cả các thành
hiệu quả nhờ quá trình học viên và thúc đẩy hiệu quả công
tập và rèn luyện. việc.
NHÓM
Tập hợp những người có
vai trò và trách nhiệm rõ
ràng, có quy tắc chung chi
phối lẫn nhau
1 Thỏa mãn nhu cầu thể hiện và tự
khẳng định của mỗi thành viên.

2 Phá vỡ cái tôi, thúc đẩy cởi mở

3 Môi trường hứng khởi và giàu động

lực.
Lợi ích
4 Nhiều ý tưởng sáng tạo, nhiều cơ hội
phát triển.

5 Công việc được thực hiện tốt hơn.

6 Dễ thích nghi

7 Chia sẻ và ủy thác công việc hiệu

quả.
II. QUY MÔ VÀ PHÂN LOẠI
1. QUY MÔ

NHÓM VUI CHƠI GIẢI TRÍ NHÓM THẢO LUẬN

10 – 20 người 5-7 người

NHÓM GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

NHÓM ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH
TÂM LÝ
2-4 người Chỉ nên 2 người
 NHÓM CHÍNH THỨC

Là nhóm được hình thành dựa trên

nhu cầu của một tổ chức, trên cơ
sở quyết định của các cấp lãnh đạo
nhằm thực hiện mục tiêu của tổ
chức đó.

2. PHÂN
LOẠI NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC

Được hình thành một cách tự nhiên

dựa trên những mối tương đồng của
các cá nhân nhằm thỏa mãn nhu cầu
xã hội của họ.
 III. GIAI ĐOẠN HÌNH
THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
 5 giai đoạn phát triển nhóm

CHUẨN HÓA KẾT THÚC

HÌNH THÀNH

BÃO TÁP
THÀNH CÔNG
KHÁI NIỆM

IV. VAI TRÒ

Tập hợp các chuẩn mực hành vi mà một
người nắm giữ một vị trí nhất định trong
nhóm cần phải tuân thủ. Mỗi người đều có
thể đảm nhận cùng lúc nhiều vai trò khác
nhau.

VAI TRÒ TRONG NHÓM LÀM VIỆC

• Vai trò thúc đẩy công việc

• Vai trò gắn kết quan hệ
• Vai trò gây cản trở nhóm
V. ĐẶC ĐIỂM
TÂM LÝ NHÓM
HIỆN TƯỢNG LÂY
LAN TÂM LÝ ÁP LỰC NHÓM

DƯ LUẬN NHÓM
 Cảm ơn cô và các bạn đã lắng
nghe!

Thank
You