Professional Documents
Culture Documents
BÀI 2
5
MỤC TIÊU BÀI HỌC
1.5 Các quy tắc đạo đức kinh doanh trên toàn cầu
10
BÀI 2:
Chính
Đối thủ
phủ
cạnh tranh
ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
5
1.2.2 VAI TRÒ CỦA ĐĐKD
Đạo đức kinh doanh góp phần tạo sự tin
Vì vậy,
Nhận ra được những vấn đề
đạo đức tiềm ẩn có ý nghĩa rất
quan trọng để ra quyết định
đúng đắn, hợp đạo lý trong
quản lý và kinh doanh.
1.4 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH GIAO ƯỚC ĐẠO
ĐỨC
Doanh nghiệp cần xây dựng một hệ
thống chuẩn mực đạo đức rõ ràng, phù
hợp với việc thực hiện các mục tiêu
chiến lược : chương trình đạo đức của
doanh nghiệp, phổ biến và quán triệt
trong toàn đơn vị.
Các chuẩn mực đạo đức được cụ thể hóa
thành hệ thống các giao ước đạo đức để
tạo thuận lợi cho thành viên tổ chức
trong quá trình triển khai
Để các chương trình giao ước đạo đức có
hiệu lực trong thực tế, chúng cần lưu ý
Hệ thống các chuẩn mực đạo đức cần cụ thể, rõ ràng
giúp phát hiện và ngăn chặn các hành vi sai lầm về đạo
đức.
Tổ chức quán triệt về các chụẩn mực và hướng dẫn
thông qua các hoạt động tập huấn, bồi dưỡng về đạo
đức.
Thiết lập hệ thống giám sát, thanh tra và báo cáo về
những hành vi sai lầm.
Nhất quán và kiên trì trong việc thi hành các chuẩn mực,
tiêu chuẩn và biện pháp xử lý.
Thường xuyên đổi mới và hoàn thiện các chương trình
giao ước đạo đức.
Tầm nhìn FPT (Điều lệ FPT 1988)
“ * Làm khách hàng hài lòng: Tận tuỵ với khách hàng và
luôn phấn đấu để đáp ứng tốt nhất những nhu cầu, vượt
trên mong đợi của họ.
* Đề cao đạo đức kinh doanh: Mỗi nhân viên là một đại
diện của Công ty, có nghĩa vụ tuân thủ đạo đức kinh
doanh cao nhất, luôn hợp tác, cởi mở và thân thiện với
đồng nghiệp, đóng góp cho cộng đồng và xã hội…”
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA
DOANH NGHIỆP
THỰC CHẤT LÀ GÌ?
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
QUAN ĐIỂM HỆ
thống
THỐNG Hệ thống này là 1 hệ thống
mở.
Các hệ thống có sự tương
tác qua lại
Các hệ thống này hoạt
động, tồn tại và phát triển
trong một khu vực, môi
trường (xã hội)
CSR- Corporate Social Responsibility)
Doanh nhân
…
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP
THỰC CHẤT LÀ GÌ?
TNXH tự do
57
QUAN ĐIỂM TRUYỀN THỐNG VỀ CÁC BÊN
THAM GIA
DOANH NGHIỆP
ĐỐI THỦ
CẠNH TRANH KHÁCH HÀNG
CÁC BÊN THAM GIA – HỌ LÀ AI?
• Cộng đồng • Các nhà đầu tư
• Người lao động • Các đối thủ cạnh tranh
• Gia đình • Giới truyền thông
• Giới Hàn lâm • Các nhà lập quy
• Chính phủ • Các chính trị gia
• Các tổ chức phi chính • Các cổ đông
phủ • Các hiệp hội thương
• Các loài động vật mại
• Môi trường tự nhiên • Các ngân hàng
• Các nhà cung cấp • Các đối tác kinh doanh
• Những người tiêu dùng • Hội đồng quản trị
• Các tổ chức tôn giáo
59
59
61
SƠ ĐỒ CÁC BÊN THAM GIA
Người lao động
Chính phủ Nhà cung cấp
Cơ quan lập quy Hiệp hội thương mai
Nhóm ủy quyền
Các cổ đông Các nhà cung cấp
dịch vụ
Công ty Thành viên cộng đồng
Truyền thông
Chính phủ/công chúng Hội đồng quản trị
Các đối tác kinh doanh
Giáo dục
Nhóm khách hàng Các ảnh hưởng từ bên
kinhdoanh ngoài
Người tiêu dùng Người biện hộ cho các vấn đề
63
Model Adapted from Dowling 2001 and used by Dell among others
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU BỀN VỮNG VÀ TIẾP
THỊ CHO SỰ THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG
64
TIẾP THỊ CHO BỀN VỮNG
65
TIẾP THỊ CHO SỰ THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG
66
QUẢN LÝ ĐỂ BỀN VỮNG
VAI TRÒ CỦA ĐỔI MỚI DOANH NGHIỆP
67
KINH DOANH Doanh nghiệp bền
“BỀN VỮNG” vững:
LÀ GÌ? Các doanh nghiệp kinh
doanh được liên kết và
cùng tồn tại với các cơ
hội về xã hội, môi
trường, tài chính thông
qua các mô hình và các
hệ thống chiến lược,
lãnh đạo, đổi mới và
công nghệ
3Ps: Con người – Trái đất – Lợi nhuận
3Es: Công bằng – Môi trường –Kinh tế
MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐẠO ĐỨC KD – VĂN HÓA DN –
TRÁCH NHIỆM XH
Quá trình xử lý
Đầu vào Đầu ra
HÀNH VI
Cơ sở để ra quyết định Tác động xã hội
Cách thức hành động
89