Professional Documents
Culture Documents
CÂU HỎI BÀI TẬP tuần 4
CÂU HỎI BÀI TẬP tuần 4
BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA CÔNG NGHỆ MAY - THỜI TRANG
Thuận lợi và khó khăn của ngành May và hướng phát triển
của ngành trong tương lai
Thuận lợi
Một số nhãn hàng may mặc đã và đang chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang
Việt Nam nhằm tránh ảnh hưởng từ cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung.
Nhờ vậy, hàng dệt may Việt Nam mở rộng được thị phần tại thị trường Mỹ.
Doanh thu của các doanh nghiệp Dệt May tiếp tục phục hồi trong quý 4/2020,
nhưng vẫn chưa trở về mức trước dịch.
Dệt May Việt Nam còn được hưởng lợi từ yếu tố chuyển cung. Nhóm các
nước xuất khẩu dệt may lớn như Ấn Độ, Bangladesh, Campuchia bị dịch bệnh
hoành hành trên quy mô lớn, doanh nghiệp không thể hoạt động. Thêm vào
đó, Việt Nam đang từng bước tận dụng tốt cơ hội từ các Hiệp định thương mại
tự do, đặc biệt là Hiệp định EVFTA. Từ đó, các doanh nghiệp Dệt May liên
tục nhận được đơn hàng mới, thậm chí phần lớn doanh nghiệp đã có đơn
Khó khăn
Phần lớn nguyên phụ liệu ngành Dệt May nhập khẩu từ nước ngoài nên
khi dịch bệnh bùng phát, chuỗi cung ứng nguyên liệu đầu vào bị gián
đoạn khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn trong đáp ứng đơn hàng, và
giá nhập khẩu nguyên liệu tăng.
2 thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam là Mỹ và EU hạn chế nhập
khẩu để đối phó với dịch bệnh khiến nhu cầu tiêu thụ sản phẩm giảm, nhà
máy bị phong tỏa, công nhân bị cách ly.
Khó khăn
Hàng tồn kho tăng cao, cùng với áp lực chi trả tiền lương, nhân công
khiến doanh nghiệp Dệt May gặp nhiều khó khăn.
Các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với các rủi ro dịch bệnh trong nước.
Nếu doanh nghiệp để xảy ra dịch bệnh trong nhà máy hoặc nhà máy nằm
trong vùng dịch thì doanh nghiệp buộc phải đóng cửa, ngừng sản xuất và
gây thiệt hại rất lớn cho doanh nghiệp. Trong khi đó, doanh nghiệp vẫn
phải trả lương cơ bản cho người lao động, chưa kể đến các khoản phạt
nếu không thực hiện đúng hợp đồng xuất khẩu đã ký kết.
Hướng phát triển
Khai thác tối đa các lợi ích từ FTAs mang lại để gia tăng lợi nhuận từ gia
công (CMT).
Tăng cường phát triển nguồn nhân lực, phát triển kỹ thuật để làm cơ sở
chuyển lên các hình thức sản xuất khác trong chuỗi giá trị may mặc (ODM),
từng bước khai thác thị trường trong nước theo hướng phát triển thương
hiệu (OBM) và tham gia/xây dựng hệ thống phân phối.
Thank you for watching
my presentation!!!