“Sve što želim je topao krevet, lijepa riječ i

neograničena moć.”
Ashleigh Brilliant
 Potrebe za samoostvarenjem
Iskorišćenje svojih potencijala, nezavisnost, kreativnost, samoizražavanje

Potrebe za poštovanjem
Odgovornost, samopoštovanje, prepoznavanje, osjećaj za postignuća,
takmičarski duh, osjećaj pravde
Socijalne potrebe
Drugarstvo, prihvatanje, ljubav i pažnja, član grupe

Sigurnosne potrebe
Lična sigurnost, izbjegavanje rizika,
izbjegavanje povreda, izbjegavanje bola
Fizičke potrebe
Hrana, odjeća, sklonište
Potreba za samoostvarenjem – Planiranje svojih aktivnosti, donošenje odluka,
kreativan posao, mogućnost rasta i napredka

Potreba za poštovanjem – Status, novac, nagrade, izazovan posao, učestvovanje u

donošenju odluka, mogućnost napredovanja

Socijalne potrebe– Interakcija sa drugima, timski duh, ljubazne kolege

Sigurnosne potrebe– sigurni uslovi rada, “seniority”, adekvatan nadzor i kompanijske

procedure

Fizičke potrebe – ugodni uslovi rada, adekvatna plata, godišnji odmori, efikasne
metode rada

Superision & HR MGT2241 3

Identifikovane su tri važne potrebe koje motivišu
zaposlene:
 Postignuća
 Moć
 Pripadnost

Superision & HR MGT2241 4

Ekonomija Plata

Sigurnost Sindikalne procedure, “seniority” privilegije, fer

pravila rada, kompanijske procedure i disciplina

Socijalna Mogućnost komunikacije sa vašim “vršnjacima” i

politika kompanijska druženja

Radni Odgovarajuća temperatura, osvjetljenje,

uslovi ventilacija i broj radnih sati

Status Privilegije, opis posla i ostali simboli pozicije

Direktno učestvuju na rezultate posla. U pravom odnosu,
oni doprinose zadovoljstvom na poslu i boljoj
performansi.
 Izazovan posao
 Osjećaj ličnih dostignuća
 Prepznavanje uspjeha
 Povećanje odgovornosti
 Osjećaj lične važnosti za organizaciju
 Pristup informacijama
 Uključenost u odlučivanje

Superision & HR MGT2241 6

 Upoznajte svoje zaposlene šta se očekuje od njih i koje
posledice će imati ukoliko iznevere očekivanja.
 Nagrađivanje i kažnjavanje mora biti u skladu sa ponašanjima
koja su za nagrađivanje ili kažnjavanje.
 Ne nagrađujte loše performanse.
 Ne zaboravite da nagradite traženo ponašanje.
 Ne zaboravite da kaznite nepoželjno ponašanje.

Superision & HR MGT2241 7

 Motivacija zaposlenog često zavisi od toga kako se on vidi u
odnosu na kolege
 Zaposleni utvrđuju odnos kapitala:
Šta su oni doprineli / Šta su dobili od poslodavca
 Zaposleni se upoređuje sa drugima u organizaciji
 Doprinos zaposlenog zavisi od njegove percepcije koliki je
odnos kapitala

Superision & HR MGT2241 8

 Izazovni ciljevi imaju sposobnost da doprinesu
porastu radne energije.
 Postavljanje ciljeva fokusira trud i pažnju na

aktivnosti koje se odnose na cilj.

Superision & HR MGT2241 9

 MOTIVACIJA I CILJEVI

https://www.youtube.com/watch?v=T4Z_QsuMrts

Superision & HR MGT2241 10

PRIJATAN DAN!

Superision & HR MGT2241 11