PELAJARAN 4

KUASA
&
PENGARUH
 Jenis-Jenis dan Asas–Asas Kuasa

• Ada dua jenis kuasa yang utama iaitu

kuasa personal (peribadi) dan kuasa
kedudukan.
• Kuasa kedudukan dikaitkan dengan
autoriti dan berpunca daripada kedudukan
seseorang di dalam organisasi.
• Kuasa kedudukan seseorang pengurus
bersumberkan beberapa asas kuasa iaitu
asas keabsahan, ganjaran, paksaan dan
informasi.
• Jenis kuasa personal /peribadi
adalah diambil daripada seseorang
bukan daripada organisasi atau
kedudukan yang dipegangnya.
Terdapat tiga asas yang dikaitkan
dengan kuasa personal iaitu kuasa
pakar , kuasa rujukan dan kuasa
prestij atau reputasi.
PENGARUH DAN TAKTIK PENGARUH DALAM
ORGANISASI

• Di antara taktik- taktik pengaruh yang

lazimnya digunakan iaitu kepimpinan
melalui teladan, sifat mendesak, sifat
rasional, mesra/berbuat baik, rayuan
dengan inspirasi dan menunjukkan
emosi, bergurau, autoriti lebih tinggi,
pakatan, sekatan, tawar-menawar
dan sebagainya
 KEPEMIMPINAN DAN PENGAGIHAN KUASA

• Kepemimpinan dan pengagihan kuasa

serta yang berkaitan dengannya telah
menjadi tema utama baik dalam
sejarah politik mahupun dalam sejarah
hubungan majikan pekerja. Autokrasi
dan oligarki telah mewakili penumpuan
kuasa manakala demokrasi adalah
agihan kuasa secara luas.
 Isu
• Kuasa dan Stail Kepemimipinan
– Sama ada kepemimpinan itu berjaya dan berkesan
atau tidak ia bergantung kepada perbezaan kuasa
dalam suatu kumpulan, organisasi atau masyarakat.
– Apabila perbezaan kuasa sangat besar
kepemimpinan akan lebih bersifat mengarah dan
memaksa.
– jurang perbezaan kuasa yang kecil di kalangan ahli-
ahli dalam kumpulan mewujudkan pertambahan
partisipasi ahli dan komitmen mereka
• Elitisme lawan populisme
– Fahaman populis semua rakyat
mempunyai peluang yang sama
mengenakan pengaruh melalui aktiviti
politik.
– Golongan elitis kuasa diwakilkan
kepada mereka yang komited kepada
peraturan-peraturan dalam pembuatan
keputusan dan sangat mendalam
pengetahuannya dan mahir dalam analisis
, perundingan, daya pujuk dan manipulasi.
• Agihan Kuasa Dalam Kumpulan
Kecil.
– pembuatan keputusan yang dikongsi
bersama oleh ahli-ahli kumpulan.
– apabila pembuatan keputusan dikongsi
bersama kemungkinan pekerja-pekerja
bersetuju dengan matlamat yang
dikehendaki oleh majikan akan
meningkatAkibatnya kepuasan akan
bertambah dan usaha akan meningkat
menuju ke arah matlamat yang telah
ditetapkan itu.
• Pandangan Behavioralis lawan
Strukturalis
– Struktulis kuasa tidak diagihkan secara rata.
– Behavioralispengagihan kuasa yang
saksama di dalam organisasi adalah penting
kepada kesejahteraan organisasi.
– Aliran struktulis  mengelak pertindihan atau
duplikasi tanggungjawab.
– Aliran behavioralis melihat pertindihan,
pergiliran dan perkongsian tanggungjawab
adalah untuk meningkatkan reliabiliti sistem.
 PENGAGIHAN KUASA DALAM
KOMUNITI DAN ORGANISASI
• Pengagihan kuasa menyediakan
potensi kepemimpinan dan
pengaruhnya ke atas sesuatu
peristiwa dan manusia. Ia
menampilkan diri dan memberi kesan
bagaimana kuasa diagihkan dalam
komuniti , dalam organisasi formal
dan dalam kumpulan kecil.
 PENGUKURAN PENGAGIHAN
KUASA
• Diperolehi daripada pemerhatian
akan perbezaan di kalangan ahli-
ahli sesuatu kumpulan atau
organisasi terhadap kejayaan
usaha mereka mempengaruhi
sesama mereka atau antara satu
dengan lain
AUTORITI, TANGGUNGJAWAB
DAN KEPEMIMPINAN
• Autoriti?
• Tanggungjawab?
• Kaitannya dengan kepimpinan
seseorang