Chương 3: Đánh giá, phân tích

ngành và môi trường bên ngoài .

Các tầng của
môi trường
kinh doanh:
 Table of Contents.

Porter’s 5 Forces Strategic Groups PESTEL

Analysis

Phân tích ngành Các nhóm chiến Phân tích các yếu
dựa vào mô hình lược tố từ môi trường
5 lực cạnh tranh bên ngoài
của Porter

Review
Phân tích ngành dựa vào
mô hình 5 lực cạnh tranh
của Porter

Đối thủ cạnh tranh trong
ngành
• Yếu tố đầu tiên là số • Những
lượng đối thủ cạnh tranh
và khả năng của những
đối thủ này đe doạ công
ty như thế nào.
• Số lượng đối thủ cạnh
tranh càng lớn, đồng
nghĩa với số lượng sản • Nếu chi phí và nỗ
phẩm và dịch vụ mà họ
cung cấp càng nhiều thì
sức mạnh của doanh
nghiệp chúng ta sẽ càng
giảm.
• Nhà cung cấp, khách • Ngược
hàng sẽ có nhiều lựa
chọn hơn, tìm kiếm sự
cạnh tranh tốt hơn, nhất
là trong khoản chi phí và
giá cả sản phẩm.
• Ngược lại, khi số lượng
đối thủ cạnh tranh thấp,
công ty sẽ có nhiều
quyền lực hơn, có thể có
những chiến lược giá tốt
hơn, từ đó đạt được
doanh số và lợi nhuận
cao hơn.
Tiềm năng của những doanh
nghiệp mới tham gia vào Sức mạnh nhà cung cấp
ngành
doanh • Nhà cung cấp đóng vai • Khách hàng có
nghiệp mới tham gia trò rất lớn trong việc
kiểm soát chi phí, họ có
vào ngành, thị
thể dễ dàng tăng chi phí
trường cũng là mối
nguy hại lớn cho tổ
đầu vào khiến cho tổng
chi phí tăng lên.
chức. • Điều này dễ bị ảnh
• Nếu số lượng
hưởng bởi số lượng các
lực để thâm nhập thị nhà cung cấp của hàng
trường ít thì nhiều hoá và dịch vụ, mức độ
độc đáo của các yếu tố
doanh nghiệp sẽ đầu vào này và chi phí
muốn tham gia vào. mà công ty phải bỏ ra
lại, nếu nếu muốn chuyển sang
chúng ta xây dựng nhà cung cấp khác.
được những rào cản • Càng ít nhà cung cấp
gia nhập bền vững trong ngành thì công ty
và chắc chắn, thì càng phải lệ thuộc hơn • Ngược lại, công
nữa vào yếu tố nhà cung
hoàn toàn có thể bảo cấp.
toàn vị trí thuận lợi • Ngược lại, khi có nhiều
và tận dụng được lợi nhà cung cấp thì công ty
thế một cách hợp lý. có thể cố định chi phí
đầu vào thấp, từ đó nâng
cao lợi nhuận của mình.
Nguy cơ, đe doạ từ các
Sức mạnh khách hàng
sản phẩm thay thế
• Sản phẩm và dịch vụ của
chúng ta có thể được
sức mạnh, quyền thay thế bởi các sản
lực rất lớn trong
phẩm khác, khi đó khách
doanh nghiệp. hàng có thể chọn lựa
loại sản phẩm khác để
thay thế cho sản phẩm
khách hàng nhỏ, hiện tại.
điều này có nghĩa • Ví dụ, trà, cà phê là 2
khách hàng sẽ có loại sản phẩm thay thế
cho nhau, khi khách
nhiều quyền lực hàng cảm nhận được giá
hơn để thương hoặc chất lượng của sản
lượng về giá cả và phẩm trà không được
chất lượng sản tốt, họ có thể chuyển
sang sử dụng loại sản
phẩm. phẩm khác như cà phê.
• Như vậy, nếu doanh
ty có nhiều khách nghiệp của chúng ta có
ít sản phẩm thay thế thì
hàng thì sẽ dễ công ty sẽ có nhiều
dàng tính giá sản quyền lực hơn để tăng
phẩm cao hơn, từ giá và lợi nhuận.
• Ngược lại, khi có quá
đó gia tăng được nhiều sản phẩm thay thế,
lợi nhuận. khách hàng sẽ có nhiều
lựa chọn cho nhu cầu
của bản thân, từ đó
khiến cho sức mạnh của
doanh nghiệp bị suy
Các nhóm chiến lược
Cấu trúc của ngành
 Các nhóm chiến lược

Ví dụ các nhóm chiến lược: – Một nhóm chiến lược bao

gồm các công ty đối thủ,
trong một ngành, có
những điểm tương đồng
Shepherd Neame
có thể quan sát được trong
cách tiếp cận cạnh tranh.
– Để xây dựng một nhóm
chiến lược: xác định các
đặc điểm chính (hai đặc
điểm thường được chọn)
– Cụm công ty rơi vào
Low
không gian chiến lược
tương tự
9
 Phân tích PESTEL nêu bật sáu yếu tố môi trường cụ thể:

Chính trị Kinh tế

Xã hội (Social)
(Political) (Economic)

Công nghệ Sinh thái Luật pháp

(Technological) (Ecological) (Legal)
 Chính trị (Political)
• Vai trò của nhà nước, v.d. với tư cách là chủ sở hữu, khách hàng
hoặc nhà cung cấp của các doanh nghiệp. Các yếu tố chính trị
khác bao gồm chính sách của chính phủ, thay đổi về thuế, quy
định ngoại thương, rủi ro chính trị ở thị trường nước ngoài, thay
đổi trong các khối thương mại (ví dụ: UK rời khỏi EU).
Kinh tế (Economic)
• Vai trò của các yếu tố kinh tế vĩ mô. Điều này bao gồm chu kỳ
kinh doanh, lãi suất, thu nhập khả dụng cá nhân, tỷ giá hối đoái,
tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ tăng trưởng chênh lệch trên thế giới.
Môi truờng chính trị
 Xã hội (Social)

● Bao gồm thay đổi văn hóa và nhân khẩu học. Ví dụ như dân số
già ở các xã hội phương Tây, phân phối thu nhập, thay đổi lối
sống, chủ nghĩa tiêu dùng, thay đổi văn hóa và thời trang.

Công nghệ (Technological)

● Những khám phá mới và sự phát triển của công nghệ. Ví dụ bao
gồm sự phát triển của internet, công nghệ nano hoặc sự gia tăng
của các vật liệu mới.
 Sinh thái (Ecological)

● Điều này đề cập đến các vấn đề môi trường ‘xanh’, chẳng hạn như
chất thải ô nhiễm và biến đổi khí hậu. Ví dụ như các quy định về
bảo vệ môi trường, vấn đề năng lượng, sự nóng lên toàn cầu, xử lý
chất thải và tái chế.
Luật pháp (Legal)
● Các ràng buộc hoặc thay đổi về luật pháp và quy định. Ví dụ như
quyền SHTT, luật cạnh tranh, luật sức khỏe và an toàn, luật việc
làm, luật tự do hóa thương mại.
PESTEL cơ hội và mối đe dọa đối với ngành công nghiệp dầu mỏ
Review
 Table of Contents.

Porter’s 5 Forces Strategic Groups PESTEL

Analysis

Phân tích ngành Các nhóm chiến Phân tích các yếu
dựa vào mô hình lược tố từ môi trường
5 lực cạnh tranh bên ngoài
của Porter

Review
Thank you!