DỰ ÁN :

STRESS RELIEF ROOM

 I/ MÔ TẢ Ý TƯỞNG KINH DOANH
1/ Khởi nguồn ý tưởng

•Áp lực đến từ mọi khía cạnh

•Con người rơi vào các trạng thái căng thẳng, áp lực và mệt
mỏi
•Có khoảng 30% dân số mắc các rối loạn liên quan đến Stress

•=>Tại Việt Nam, việc tạo ra một trung tâm chuyện giải tỏa
stress tuy là xu hướng kinh doanh lạ lẫm nhưng rất tiềm năng.
Nhìn ở góc độ tâm lý, stress cũng là một bệnh lý. Khi nhiều
người mắc bệnh , nhu cầu chữa bệnh là tất yếu
 2/ Sơ lược về ý tưởng:

Phòng thứ nhất có các hoạt động giải trí như

bowling, nhảy trên đệm nhún, ném phi tiêu, đấm bóc
2/ Sơ lược về ý tưởng:

Đến phòng thứ 2, cũng

là điểm nhấn trong mô
hình, người chơi sẽ được
tham gia vào những màn
“ đập đồ hợp pháp ”.
 Nếu là một nhân viên văn phòng suốt ngày ngồi trước máy vi
Ví dụ tính, cảm thấy mệt mỏi với cái màn hình khô cứng, họ có thể
cầm búa đập màn hình vi tính tại nhà xả stress .
 Nếu là một người chán ngán với công việc nội trợ, khách hàng có thể tùy ý
Ví dụ đập bát đĩa một cách thoải, "trả thù" những thứ đáng ghét làm họ đau đầu.
Thay vì đập phá đồ đạc trong nhà, khách hàng sẽ tùy ý đập phá các loại
bát, đĩa đồ gốm sứ
 3/ Tổng quan dự án

Tên dự án Stress relief room

Logo quán

Số 2, đường Vũ Hồng Khô, KP 2,

Địa điểm kinh doanh Phường Bình Đa, Biên Hòa, Đồng Nai

250m2, nhà thuê 3 tầng

Diện tích quán

+ Thời gian bắt đầu dự án: 06/12/2022

Tiến độ thực hiện dự án: + Thời gian dự án đưa vào hoạt động:
06/6/2023
 4/ Mục tiêu dự án

Mục tiêu
dài hạn

Mục đích
Mục tiêu của dự án
ngắn hạn
 II/ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG
1/ Khách hàng mục tiêu:

Độ tuổi Công việc Lĩnh vực gây căng thẳng

15-18 Học sinh Học tập, thi cử, bạn bè

Sinh viên, cao đẳng, học

19-23 Học tập, công việc, tình cảm, gia đình
nghề, đi làm

Công việc, tiền bạc, tình yêu, hôn

24-28 Người đi làm có gia đình
nhân, gia đình

29-55 Người đi làm và có gia đình Công việc, gia đình, con cái
 2/ Đối thủ cạnh tranh:

Trung tâm Khu vui

Quán cafe Câu lạc bộ
giải trí chơi

=>Biên Hòa chưa có mô hình xả stress, do vậy việc cạnh tranh trong ngành
dịch vụ này là chưa có, chỉ cạnh tranh với các hình thức dịch vụ khác.
 3/ Điểm mạnh của Stress relief room
Sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh
Nội dung Stress relief room Các dịch vụ giải trí
khác
Đối tượng Với độ tuổi từ 15-55 Tập trung vào hầu hết
khách hàng các độ tuổi.

Hình thức Chuyên môn về các hoạt động mang tính hành động thể chất Cung cấp các hoạt động
dịch vụ như leo trèo, nhún nhảy, la hét, đập phá, đáp ứng nhu cầu tâm giải trí nhẹ nhàng như ăn
lý của con người, tập trung chủ yếu vào việc giải phóng năng uống, nghe nhạc, xem
lượng và căng thẳng của cơ thể thông qua các hoạt động về phim
thể chất

Tác động Giải trí theo dạng hành động mạnh khiến cho năng lượng tiêu Chủ yếu làm người ta
đến tâm lý cực và căng thẳng tích trữ được giải phóng một cách triệt để quên đi căng thẳng và
dành thời gian suy nghĩ
vấn đề khác
Không gian Cung cấp 2 không gian riêng biệt cho mọi người Không gian không giới
+ Không gian giành chi 2-5 người chơi đùa, nhún nhảy với hạn dành cho nhiều
nhau người
+Không gian dành cho 1-2 người, có thể tự do đập phá
 4/ Cơ sở pháp lý:

Giấy phép kinh Giấy phép phòng Đóng thuế theo quy
doanh cháy chữa cháy định của pháp luật
 5/ Rủi ro dự án:

Rủi ro Khắc phục

- Đào tạo nhân sự ngay từ đầu

Thiếu nhân lực - Tổ chức các chương trình đào tạo từ xa
- Tuyển dụng những người có kinh nghiệm

- Các thành viên phải nêu ý kiến của mình ngay

Mâu thuẫn nội bộ từ đầu, tránh chia rẻ nội bộ

- Định giá phù hợp với chi phí bỏ ra

Tính toán chi phí không phù hợp - Ghi chép lại các chi tiêu để có cơ sở đối chứng
 III/ SẢN PHẨM VÀ KẾ HOẠCH MARKETING

1/ Sản phẩm

- Bao gồm một khu tập thể các

phòng với các chức năng khác
nhau với mô hình như sau:
Tầng trệt: nơi mua vé, nước
1/ Sản phẩm Phòng thể chất (lầu 1)

+Khu vực bạt nhún

+Khu đấm bốc bao cát
+Khu ném phi tiêu
Phòng đập phá theo giờ (lầu 2):
+Căn phòng được bố trí theo ngày với
các chủ đề khác nhau như: bát đĩa chưa
được rửa, phòng học, nơi làm việc.
 Với các hình thức dịch vụ khác nhau tương ứng với giá cả
khác nhau:

STT Tên phòng Hình thức chơi Giá tiền Ghi chú
Tối đa 3 người, 10
1 Phòng thể chất Bạt nhún 30.000 lược chụp ảnh
free

2 Phòng thể chất Đấm bao cát 50.000 Tối đa 2 ngươi

Tối đa 1 người,
3 Phòng thể chất Ném phi tiêu 30.000
lược chụp free

4 Phòng đập phá Theo giờ 5 phút 60.000 Tối đa 5 người

5 Phòng đập phá Theo giờ 7 phút 100.000 Tối đa 5 người

 2/ Kế hoạch Marketing
 Tăng doanh thu, giúp thương hiệu tiếp cận đúng đối tượng
khách hàng mục tiêu, nâng cao giá trị thương hiệu doanh nghiệp,
….

a/ Tiếp thị bằng video - xu hướng tiếp thị nhanh và

lan tỏa
b/ Sử dụng Google Adwords
c/ Kết hợp với influencer, KOL
d/ Sử dụng phòng marketing thuê ngoài
e/ Diễn đàn và nhóm cộng đồng
f/ Quảng cáo trên tờ rơi với slogan
g/ Chính sách ưu đãi khách hàng
 3/ Phương án kỹ thuật

•Sử dụng cửa, tường cách âm

•Sử dụng đèn neon kích thích thị giác
•Tường được trang trí ấn tượng
 IV/ KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ
1/ Trình tự thực hiện dự án:
Tên công việc Ký hiệu Trình tự thực hiện công việc Thời gian thực hiện

Tìm hiểu thị trường, lên ý tưởng

A Làm ngay 6
thiết kế

đăng ký giấy phép kinh doanh B Làm ngay 8

Thi công thiết kế theo kế hoạch C Sau A 25

Mua vật dụng, trang thiết bị cần

D Sau B,C 6
thiết
Thu mua các đồ gia dụng cũ E Sau B,C 7
Lấp đặt, bố trí phòng 1 F Sau D,E 8
Lấp đặt, trang trí phòng 2 G Sau D,E 8
Tuyển nhân viên và đào tạo H Sau G 10
Lập kế hoạch Marketing I Sau F,G 15
Kiểm tra an toàn trước khi hoạt
K Sau F,G 5
động
Chạy quảng cáo L Sau K 18
 2/ Ngân sách dự kiến:
a/ Chi phí đầu tư
•Vốn chủ sở hữu 100%: 3.000 triệu đồng
•Chi phí ban đầu:

STT Tên Chi phí Ghi chú

1 Thuê nhà 50
Đường điện, ống nước,
2 Sữa chữa 45
cách âm, sơn tường,…
3 Tầng trệt 47
Lầu 1 (lắp đặt tường leo nhân tạo, bạt
4 120
nhún, dụng cụ boxing, bowling)
5 Lầu 2 (trang trí vị trí của các đồ gia dụng) 37,6
6 Marketing 55
7 Đăng ký kinh doanh 0,2
8 Tổng 307,8
 Chi phí tiến hành hoạt động

Chi phi (triệu

STT Tên
đồng)
1 Thuê mặt bằng 40
2 Lương nhân viên 40
3 Tu sửa 1,5
4 Điện thoại 1,6
5 Điện, nước 30
6 Internet 1,5
7 Máy lọc nước 7
8 Đồ sành sứ, gốm: đĩa, chai, lọ, ly, bình hoa,… 3
9 Đồ nhưa: xô chậu, thùng,… 3

10 Các thiết bị điện tử không dùng được nhưng còn nguyên vẹn 5
 Chi phí tiến hành hoạt động
Chi phi (triệu
STT Tên
đồng)
11 Găng tay 0,5
12 Túi đấm bóc 3,15
13 Mũ bảo hộ 0,3
14 Giày bảo hộ 1,2
15 Lưới 0,3
16 Bảng phi tiêu 0,4
17 Máy ảnh 24
18 Máy in màu 4,5
19 Camera 3
20 Máy vi tính 45
21 Loa 12
22 Khác 2
23 Tổng 225,75
b.Doanh thu dự tính: Với điều kiện lý tưởng
• Dự tính trong 1 ngày:
+Phòng đập phá: 3 triệu đồng
+Phòng thể chất: 5 triêu đồng
• Tổng doanh thu 1 tháng dự tính: 240 triệu đồng
• Lương nhân viên trong 1 năm: 40x12=480 triệu đồng
• Chi phí bảo trì hàng năm: 15 triệu đồng
• Doanh thu 1 năm: 240x12=2.880 triệu đồng
• Doanh thu sau khi trừ chi phí:
• 2880-480-15-224,75-307,8= 1.852,45 triệu đồng
• Thời gian hoàn vốn:
T=
 3/ Kế hoạch nhân sự

a/ Kế hoạch tuyển dụng:

tuyển dụng các vị trí

•1 quản lý cửa hàng: (full time) • 2 nhân viên phòng thể hình: (full time)
+Lương 7 triệu đồng/tháng +Lương 7 triệu đông/tháng
+Thời gian làm việc: từ thứ 2 - chủ nhật +Thời gian làm việc: từ thứ 2 - chủ nhật

•2 bảo vệ • 1 nhân viên phòng đập đồ

+Lương 6 triệu đồng/tháng +Lương 7 triệu đồng/tháng
+Thời gian làm việc: từ thứ 2 - chủ nhật +Thời gian làm việc: từ thứ 2 - chủ nhật
+Ca làm việc:7h-15h, 15h-22h
 b/ Mẫu thông báo tuyển dụng
Công Số
Yêu cầu Mô tả công việc Quyền lợi Lương Thời gian
việc lượng

Có kinh nghiệm quản Làm việc linh

Quản lý, nhanh nhẹn, trung Quản lý nhân viên động, có 7 triệu từ thứ 2 -
1
lý thực, nhiệt tình, ham và cửa hàng lương thêm, đông/tháng chủ nhật
học hỏi có bảo hiểm

Lịch làm việc

Coi xe, dẫn xe Ca 1: 7h-
Bảo Trung thực, siêng linh động, 6 triệu
2 cho khách, bảo 15h, Ca 2:
vê năng, khỏe mạnh thưởng lễ, bảo đồng/tháng
vệ quán 15h-22h
hiểm

Chụp hình,
Lịch làm việc
Nhanh nhẹn, biết chụp hướng dẫn khách
Nhân linh động, 7 triệu từ thứ 2 -
3 ảnh, thân thiện, trung chơi trò chơi,
viên thưởng lễ, bảo đồng/tháng chủ nhật
thực mang đồ bảo hộ
hiểm
cho khách
 Hồ sơ bao gồm:

•Đơn xin việc

•Sơ yếu lí lịch ( bản gốc + photo công chứng)
•Giấy khám sức khỏe
•Ứng viên nộp hồ sơ tại quán
 c/ Chính sách nhân sự

•Tăng lương: hàng năm xem xét tăng lương cho

nhân viên tùy thuộc và năng lực làm việc và khả
năng kinh doanh của quán

•Chính sách bảo hiểm- chăm sóc sức khỏe: đóng

bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên theo quy định
của pháp luật
d/ Đồng phục nhân viên

 Màu chủ đạo là màu trắng và xám

 Áo thun tạo cảm giác thoải mái
 Kèm theo logo
 THANKS
Thúy An
Cẩm Ly
Thu Hương
Anh Thư
Tiến Dũng
Thái Trân
Tường Vy