NHÓM 7 Phân tích chiến

lược phân phối

sản phẩm
doanh nghiệp
may mặc
 Thành viên nhóm
• Trần Thị Như Quỳnh
Thuyết trình
• Nguyễn Đình Thi

PowerPoint • Trần Huỳnh Song Nhi

Nội dung
Giới thiệu Uniqlo
Công ty con của
CTTNHH Fast
Tadashi Yanai-1984
Retailing

“Không có linh hồn, một

công ty sẽ không Thiết kế, may mặc
là gì cả.”
và bán lẻ trang phục
thường ngày của
Nhật Bản
01
Lịch sử
hình thành
 12/ 2019, Uniqlo chính thức
mở cửa hàng đầu tiên bên
trong trung tâm mua sắm
Parkson Saigon Tourist Plaza 4 năm có mặt tại Việt Nam,
Tadashi Yamai thừa UNIQLO đã có 19 cửa hàng
(quận 1, TP.HCM).
hưởng 22 chuỗi cửa tại TP.HCM, Hà Nội, Hải
hàng của cha và mở Phòng, Bình Dương và một
thêm một cửa hàng mới cửa hàng trực tuyến.
tên Uniqlo
I. Tầm nhìn
“Uniqlo là một công ty Nhật
Bản văn minh, truyền cảm
hứng cho quốc tế trong phân
khúc quần áo hàng ngày ”.

 Văn hóa doanh nghiệp “vị nhân sinh”

 Doanh nghiệp “xanh” với xã hội và môi trường
II. Sứ mệnh
LifeWear:
 Là phong cách thời trang với
mục đích mang lại cuộc sống
tốt hơn cho tất cả mọi người.
 Nhu cầu thực tế: đơn giản
nhưng chất lượng cao, cùng
với sự tinh tế trong từng chi
tiết
 Thoải mái và tiện dụng tối đa.
 02
Môi
trường
marketing
I. MÔI TRƯỜNG VI MÔ Đối thủ tìm ẩn
03
01 Đối thủ cạnh
Các brand lớn đến từ Trung
tranh hiện tại
Đối đầu trực tiếp với các ông quốc,
lớn Hàn Quốc và Nhật
như Zara, H&M, Gap,.. Và các local Bản
brand mới nổi gần đây.
04
Khách hàng
02 Nhà cung cấp
Thị hiếu giúp doanh nghiệp
Các nhà cung cấp lớn từ
điều chỉnh phù hợp với nhu
các thị trường vật liệu
cầu khách hàng.
 II. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

01 Kinh tế 02 Tự nhiên 03 Công nghệ

04 Nhân khẩu học 05 Chính trị - XH 06 Văn hóa

 III. CHIẾN LƯỢC STP

Phân khúc thị trường Thị trường mục tiêu Định vị doanh nghiệp

• UNIQLO cũng gặp sự cạnh

• Phân khúc theo địa lí tranh khốc liệt từ những
• Phân khúc theo nhân • Giới tính: Nam & Nữ đối thủ trong ngành.
khẩu học • Độ tuổi: 18-40 • 2017 và 2018, UNIQLO phát
• Phân khúc theo tâm lí triển về số lượng cửa hàng
và phát triển về doanh thu.
MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA UNIQLO

Dòng sản
phẩm UV
Protection

Dòng sản phẩm dành

cho trẻ em
Dòng sản
phẩm Jeans
Chiến lược giá của Uniqlo
Theo số liệu từ Vietnam
Industry Research and
Consultancy thì giá sản phẩm
của UNIQLO đa số rơi vào
mức 20 - 30 euro, cao hơn
nhiều so với giá sản phẩm chủ
yếu của H&M và Zara. Lý giải
cho điều này là vì UNIQLO
 IV. Kích Nữ Nam Trẻ em
Trẻ sơ
sinh
thước sản
phẩm
1, Đồ mặc ngoài 1, Đồ mặc ngoài
1, Đồ mặc ngoài (khoác)
2, Đồ mặc trong 1, Trẻ sơ sinh
2, Đồ mặc trong (0-3 tháng)
& đồ lót 2, Đồ mặc trong & đồ lót
& đồ lót
3, Đồ mặc ở nhà
3, Đồ mặc ở nhà
3, Đồ mặc nhà
4, Áo
4, Áo
2, Trẻ sơ sinh
5, Quần 4, Áo
(3-24 tháng)
5, Quần
6, Đầm và chân
váy 5, Quần 6, Đầm, chân
7, Đồ bầu váy
6, Phụ kiện
8, Phụ kiện 7, Phụ kiện 3, Trẻ nhỏ (6
tháng-5 năm
9, Sport Utility 7, Sport Utility 8, Sport Utility
Wear Wear Wear
Chiến lược phân
phối bộ sưu tập
UT MICKEY GO
VIETNAM
Chiến lược phân phối là
tập hợp các nguyên
tắc nhờ đó các doanh
nghiệp có thể đạt mục
tiêu phân phối trên thị
trường mục tiêu.
Hình thành và phát triển kênh phân phối
NGƯỜI SẢN XUẤT
1 Thúc đẩy mô hình sản xuất nhanh chóng,
giúp họ tối ưu hóa chất lượng sản phẩm và
1
giảm thiểu thời gian phản ứng trước nhu
cầu thị trường.
UNIQLO không sở hữu bất
2
kỳ nhà máy sản xuất nào.
Hình thành các mối quan hệ kinh
doanh với các nhà máy đối tác ở
3 các quốc gia khác, bao gồm Việt
Nam, Bangladesh, Indonesia và
Ấn Độ.
 NGƯỜI TRUNG GIAN BÁN SỈ
2
Họ không sử dụng nhiều trung gian
bán sỉ trong quá trình phân phối

Tập trung điều hành cửa hàng trực thuộc

công ty và cửa hàng trực tuyến chính thức

 Kiểm soát được chất lượng và giá trị sản phẩm của mình
 NGƯỜI TRUNG GIAN BÁN LẺ
3
Là những người tiếp xúc trực tiếp với khách
hàng cuối cùng
 Họ hiểu rõ hơn ai hết nhu cầu và ước
muốn của khách hàng.

Mở cửa hàng trên toàn cầu và đã mở rộng sự

hiện diện của mình ở nhiều quốc gia.

UNIQLO có các cửa hàng trực tuyến chính

thức, cho phép khách hàng mua sắm trực
tuyến và có trải nghiệm mua sắm dễ dàng
qua các nền tảng điện tử.
 NGƯỜI TIÊU DÙNG CUỐI CÙNG
4
Là cá nhân, tổ chức tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho đời sống và chức năng
tồn tại của mình. Là những người trực tiếp sử dụng sản phẩm của Uniqlo.

Tạo nên thị trường mục tiêu của công ty và nó được đáp ứng bởi
các thành viên khác của kênh như người trung gian bán sỉ, người
trung gian bán lẻ,…

Là người ảnh hưởng trực tiếp tới doanh số của các thành viên
kênh, của nhà sản xuất.

Uniqlo đã phát triển một cơ sở khách hàng trung thành

lớn, có người mua sắm cho mọi lứa tuổi và phong cách
03
MỘT SỐ
DÒNG CHẢY
CỦA UNIQLO
I. Dòng vận động sản phẩm
Là dòng di chuyển sản phẩm
từ nơi sản xuất đến điểm
tiêu dùng cuối cùng.
Tập trung vào
những mẫu mã
đơn giản nhưng
khách hàng nào
cũng cần.

Danh mục sản phẩm vô cùng

đa dạng trong cách tiếp thị và
phục vụ cho mọi nhóm tuổi
cũng như mọi giới tính.
II. DÒNG VẬN ĐỘNG ĐÀM PHÁN
Uniqlo đàm phán với
nhau để phân chia các công
việc phân phối, xác định
rõ trách nhiệm và quyền
lợi của từng thành viên trong
quá trình phân phối.
III. DÒNG VẬN ĐỘNG SỞ HỮU
Mô tả quyền sở hữu từ người bán
sang người mua giữa các thành viên
trong kênh.

Uniqlo có thể có nhiều lần

chuyển quyền sở hữu hàng
hoá.
 IV. DÒNG VẬN ĐỘNG THANH TOÁN

Uniqlo đã có hỗ trợ KH thanh

toán đơn hàng với 3 hình thức
thanh toán: thanh toán khi nhận
hàng, thẻ tín dụng Debit/Credit và
thẻ ATM.

V. DÒNG VẬN ĐỘNG THÔNG TIN

Uniqlo cần xây dựng hệ thống thông tin hoàn
chỉnh trong kênh, đảm bảo thông tin thông suốt
từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.
 DÒNG VẬN
ĐỘNG XÚC TIẾN
Uniqlo có một nhóm phân tích dữ liệu mua hàng của
khách hàng, giúp đánh giá mức độ ưa thích của người
tiêu dùng và thương hiệu có thể thiết kế nội dung khuyến
mại một cách phù hợp nhất.

Khẩu hiệu “Made for all”, Uniqlo đã làm nổi bật các
chiến lược của mình và trở thành một thương hiệu toàn
cầu và thu hút khách hàng từ các quốc gia và nhóm dân
tộc khác nhau.
 04
PHÂN TÍCH CẤU
TRÚC KÊNH PHÂN
PHỐI CỦA UNIQLO
A. Kênh phân phối trực tiếp (kênh cấp 0)

Bao gồm các cửa hàng Uniqlo thuộc sở

hữu và điều hành trực tiếp bởi công ty,
cũng như các cửa hàng flagship và cửa
hàng tiêu biểu trên toàn cầu.

Uniqlo đã xây dựng một mạng

lưới cửa hàng rộng lớn trên toàn
thế giới, với 2394 cửa hàng sau
hơn 39 năm thành lập.
ƯU ĐIỂM  Kiểm soát chặt chẽ quá trình phân phối
sản phẩm ra thị trường
 Thời gian lưu chuyển nhanh, phản ứng
nhanh chóng trước những diễn biến
của thị trường
 Toàn quyền quyết định cách thức xây
dựng hình ảnh và trải nghiệm người
dùng trong tất cả các điểm bán.

UNIQLO có cơ hội tương tác trực tiếp với khách

hàng thông qua cửa hàng vật lý và trực tuyến.
 NHƯỢC ĐIỂM

 Tốn kém ngân sách thuê mặt

bằng, ngân sách marketing,...
 Một số đối tượng khách hàng có
thể không tiếp cận các cửa hàng
bán lẻ UNIQLO dễ dàng do vị trí
địa lý hoặc hạn chế thời gian.
B. KÊNH PHÂN
PHỐI GIÁN TIẾP
 I. KÊNH CẤP 1
Uniqlo có chính sách phân phối
sản phẩm thông qua các đối tác
bán lẻ/ cửa hàng độc lập.

Nhà bán lẻ (các cửa

Nhà sản xuất
hàng độc lập/đối tác Người tiêu dùng
(UNIQLO)
bán lẻ)
ƯU ĐIỂM

 Có thể tiếp cận được người tiêu dùng ở

khoảng cách rộng hơn so với kênh phân phối
trực tiếp.
 Kênh cấp 1 giúp UNIQLO mở rộng sự tiếp
cận đến nhiều cửa hàng và thị trường khác
nhau, giúp tăng doanh số bán hàng và tạo
dựng thương hiệu trên phạm vi rộng hơn.
 NHƯỢC ĐIỂM

Khó quản lý quá trình phân phối hơn so với

kênh phân phối trực tiếp.
• UNIQLO phải tự quản lý chuỗi cung ứng và
đảm bảo rằng sản phẩm được phân phối
đúng lúc và đúng địa điểm. Điều này có thể
đối mặt với rủi ro nếu không quản lý kỹ
lưỡng.
 II. KÊNH CẤP 2
Đây là một phần của hệ thống phân phối của họ, nơi sản phẩm
UNIQLO được chuyển giao từ các đối tác cấp 1 (điểm gốc) đến các đối
tác cấp 2 trước khi đến tay khách hàng cuối cùng.

Nhà bán sỉ (nhà phân

Nhà sản xuất (UNIQLO)
phối trực tiếp)

Nhà bán lẻ (các cửa

Người tiêu dùng hàng độc lập/đối tác
bán lẻ)
 ƯU ĐIỂM
 Kênh phân phối cấp 2 giúp UNIQLO mở rộng phạm vi địa lý mà họ có thể
phục vụ, đặc biệt là trong các khu vực có khoảng cách xa và khó tiếp cận.
 UNIQLO có thể hợp tác với nhà bán sỉ và lẻ để tận dụng kiến thức và điều
chỉnh sản phẩm và chiến dịch quảng cáo cho phù hợp.

NHƯỢC ĐIỂM
o Khó quản lý hơn so với kênh phân phối một cấp.
o Đảm bảo rằng các đối tác cấp 2 tuân thủ các tiêu chuẩn về lưu kho, vận
chuyển và quản lý tồn kho của họ. Phải theo dõi và kiểm soát chặt chẽ để
đảm bảo rằng hàng hóa luôn sẵn sàng cho khách hàng.
 III. KÊNH CẤP 3
 Sử dụng dịch vụ vận
chuyển của các
doanh nghiệp vận tải
hàng đầu tại Việt Nhà bán sỉ Trung gian (trung
Nhà sản xuất
Nam. (UNIQLO)
(nhà phân phối tâm phân phối/nhà
 Các công ty vận tải trực tiếp) vận chuyển)
đường bộ, đường
hàng không hoặc
đường biển, tùy Người tiêu
Nhà bán lẻ (các
cửa hàng độc
thuộc vào loại hàng dùng
lập/đối tác bán lẻ)
hóa và khoảng cách
vận chuyển.
 ƯU ĐIỂM
 Tiết kiệm được chi phí và nguồn lực cho việc
quảng bá, tìm kiếm và thương thảo với những nhà
bán sỉ.
 Có thể phân phối được số lượng hàng lớn hơn và
với khoảng cách rộng hơn so với kênh phân phối
cấp hai.
 Điều này có thể bao gồm việc sử dụng một trung
gian để quản lý quá trình vận chuyển, giúp Uniqlo
tiết kiệm thời gian và chi phí vận chuyển.
 Ngoài ra, việc sử dụng các nhà vận chuyển địa
phương cho phép Uniqlo có thể tận dụng tối đa sự
hiểu biết về địa phương để đưa ra quyết định vận
chuyển hợp lý và tối ưu cho từng vùng đất.
NHƯỢC ĐIỂM
 Rất khó trong việc quản lý. Các nhà phân phối
có thể vì lợi ích riêng mà bóp méo thông tin về
sản phẩm, giá cả, chính sách của doanh nghiệp.
 Trong mô hình này, phải phân chia lợi nhuận
và có chi phí liên quan đến việc tương tác với
nhiều đối tác phân phối khác nhau. Điều này có
thể làm giảm lợi nhuận tương đối so với mô
hình kênh phân phối trực tiếp.
 Chất lượng dịch vụ và trải nghiệm mua sắm có
thể không đồng đều giữa các đối tác khác nhau,
đặc biệt trong trường hợp trung gian. Điều này
có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách
hàng và hình ảnh của thương hiệu.
 5.
QUI TRÌNH
THIẾT KẾ KÊNH
PHÂN PHỐI
 01 02 03 04
PHÂN TÍCH XÁC ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÁC CHĂM SÓC VÀ
NHU CẦU MỤC TIÊU PHƯƠNG ÁN PHÁT TRIỂN SAU
KHÁCH HÀNG PHÂN PHỐI VÀ LỰA CHỌN KHI XÂY DỰNG
GIẢI PHÁP KÊNH PHÂN PHỐI
B1: Phân tích nhu cầu khách hàng

 Tìm hiểu khách hàng mục tiêu

 Qui mô lô hàng
 Thời gian chờ đợi
 Địa điểm thuận tiện
 Sản phẩm đa dạng
 Dịch vụ hỗ trợ
B2: Xác định mục tiêu của kênh phân phối
 Đặc điểm người tiêu dùng
 Đặc điểm sản phẩm
 Đặc điểm của các trung gian phân phối
 Đặc điểm về cạnh tranh
 Đặc điểm về doanh nghiệp
 Đặc điểm môi trường kinh doanh
 B3: Đánh giá các phương án và lựa chọn giải
pháp phù hợp nhất cho kênh
Xác định số lượng
trung gian
Lựa chọn các loại
trung gian

Xác định các điều kiện và

Xác định các tiêu chuẩn đánh giá
trách nghiệm các thành
để lựa chọn kênh phân phối:
viên trong kênh
 B4: Chăm sóc và phát triển sau
khi xây dựng kênh phân phối

 Nắm bắt xu hướng

 Tổ chức khảo sát thường xuyên

 Khuyến khích các thành viên trong

kênh

 Áp dụng phần mềm công nghệ vào

quản lí kênh
6. Những quyết
định về quản trị
kênh phân phối
sản phẩm của
Uniqlo
A. TUYỂN CHỌN THÀNH VIÊN CHO KÊNH

Marketing phân tích những yêu cầu mà Uniqlo đặt

ra để lựa chọn trung gian phù hợp:

Đảm bảo
Mức độ điều
tính linh
Yêu cầu bao khiển kênh Tổng chi phí
hoạt của
phủ thị mong muốn phân phối
kênh
trường thấp nhất
B. THÚC ĐẨY, KHUYẾN KHÍCH CÁC
THÀNH VIÊN HOẠT ĐỘNG
Uniqlo phải thường xuyên giám sát và thúc đẩy hoạt động cũng như mối quan hệ
giữa các kênh trung gian để giúp cho việc phân phối sản phẩm được tối ưu nhất.

Những việc này có thể làm tăng mối quan hệ giữa nhà
sản xuất và kênh phân phối, giúp cho việc phân phối
sản phẩm trở nên mạnh mẽ hơn.

Các hoạt động nhà sản xuất có thể dùng để khuyến khích các
thành viên trong kênh phân phối: Trợ cấp quảng cáo, biếu, tặng
hàng hóa, trả một phần lương cho nhân viên bán
C. ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH
VIÊN CHO KÊNH Đánh giá định kì và đột xuất

Nắm bắt ưu nhược điểm, tình trạng

hàng hóa và phát hiện những thành viên
hoạt động tích cực để có những biện
pháp cải thiện kịp thời.
 Nhận xét
Uniqlo là một trong những thương hiệu may
mặc phát triển nhanh chóng thị trường châu Á
và thế giới.

Xây dựng hệ thống phân phối thành công sản phẩm trên
thị trường rộng lớn toàn cầu nổi tiếng với hàng dệt kim
được làm từ chất liệu cao cấp đi kèm với mức giá hợp lý,
thu hút lượng lớn khách hàng tiềm năng.
 GIẢI PHÁP

Xây dựng chiến Mở rộng thị Mở rộng chuỗi

lược rõ ràng và trường tiềm cung ứng
tầm nhìn xa năng
trông rộng

Cải tiến và sáng Phát triển chất

Xây dựng chiến
tạo, nâng cao lượng phục vụ,
lược Marketing
chất lượng sản chăm sóc khách
phù hợp
phẩm hàng
 Thank
for
watching
!!!
DISCOVER FEELINGS

ANGRY SURPRISE HAPPY UPSET FUNNY

Mercury is the Venus has a Mars is actually a Jupiter is the Saturn is the
smallest planet beautiful name very cold place biggest planet ringed planet
WHAT EMOTION IS “HAPPY”?

A B C
 V. DÒNG VẬN ĐỘNG THÔNG TIN

Uniqlo cần xây dựng hệ thống thông tin hoàn chỉnh trong kênh, đảm bảo
thông tin thông suốt từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.
6.

—Someone Famous
THE LOST LETTER

A G R Y

M B N
VOCABULARY

HAPPINESS ANGER FEAR SADNESS

● Mercury ● Mercury ● Mercury ● Mercury

VERBS ● Mars ● Mars ● Mars ● Mars
● Venus ● Venus ● Venus ● Venus

● Mercury ● Mercury ● Mercury ● Mercury

NAMES ● Mars ● Mars ● Mars ● Mars
● Venus ● Venus ● Venus ● Venus

● Mercury ● Mercury ● Mercury ● Mercury

ADJECTIVES ● Mars ● Mars ● Mars ● Mars
● Venus ● Venus ● Venus ● Venus
TABLE OF EMOTIONS

SHY FURIOUS
Venus is the second Despite being red,
planet from the Sun Mars is a cold place

DOUBTFUL JEALOUS
Jupiter is the biggest Saturn is a gas giant
planet of them all and has several rings
TABLE OF EMOTIONS

HAPPY SURPRISE
Venus is the second Despite being red,
planet from the Sun Mars is a cold place

SAD FASCINATION
Jupiter is the biggest Saturn is a gas giant
planet of them all and has several rings
 TABLET APP
You can replace the image on the
screen with your own work. Just
delete this one, add yours and center
it properly
DESKTOP
SOFTWARE
You can replace the image on the screen
with your own work. Just delete this one,
add yours and center it properly
Thanks
Do you have any questions?

youremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

Please keep this slide for attribution

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik
ICON PACK: EMOJIS
ALTERNATIVE RESOURCES
ALTERNATIVE RESOURCES
RESOURCES
Did you like the resources on this template? Get them for free at our other websites.

● Astonished boy looking at camera ● People showing emotions

● Girl pointing up ● Character showing emotions colle
● People showing emotions ction
● Character showing emotions colle ● People showing emotions
ction
PREMIUM RESOURCES
Did you like the resources on this template? Get them for free at our other websites.

● Character showing emotions Prem ● Character showing emotions Prem

ium Vector ium Vector IV
I ● Character showing emotions Prem
● Character showing emotions Prem ium Vector V
ium Vector ● Portrait of sad boy covering his fa
II ce with hand Premium Photo
● Character showing emotions Prem
ium Vector III
● Girl standing with hand aside in st
udio Premium Photo
 Instructions for use
In order to use this template, you must credit Slidesgo by keeping the Thanks slide.

You are allowed to:

- Modify this template.
- Use it for both personal and commercial projects.

You are not allowed to:

- Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
- Distribute Slidesgo Content unless it has been expressly authorized by Slidesgo.
- Include Slidesgo Content in an online or offline database or file.
- Offer Slidesgo templates (or modified versions of Slidesgo templates) for download.
- Acquire the copyright of Slidesgo Content.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Instructions for use (premium users)
In order to use this template, you must be a Premium user on Slidesgo.

You are allowed to:

● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial purposes.
● Hide or delete the “Thanks” slide and the mention to Slidesgo in the credits.
● Share this template in an editable format with people who are not part of your team.

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template).
● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in
any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to
distribution or resale.
● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this
Template.
● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an
intellectual property registry or similar.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Lilita One
(https://fonts.google.com/specimen/Lilita+One)

Lato
(https://fonts.google.com/specimen/Lato)

#6b3f9e #fdd3a8 #ffb566 #ff9db4

 Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons