KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠI

NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

GVHD: Trần Thị Ái Vy

Nhóm thực hiện: Nhóm 13
NHÓM TRÌNH BÀY
• Nguyễn Bảo Anh Diễm
• Lê Quý Hạnh Nhơn
• Nguyễn Thị Tú Uyên
• Nguyễn Hữu Khiêm Nhu
• Nguyễn Thị Ngọc Hiền
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
Lịch sử hình thành của
31 tập đoàn Toyota
Các chính sách động viên c
2 ủa Toyota

Các thuyết động lực

3
 LƯỢC SỬ HÌNH THÀNH
CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA

Trình bày: Nguyễn Hữu Khiêm Nhu

 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA
Làm việc trọn đời

Hướng dẫn nhân viên mới

Kaizen

Nhóm làm việc

Thăng tiến

Tôn trọng nhân viên

Trình bày: Nguyễn Hữu Khiêm Nhu
 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

Tạo ra cảm giác an toàn

trong trong công việc, các
CH ĐỘbiết rõ chỉ cần
nhânẾviên
chăm chỉ làm việc tốt thì
LÀM VIỆC TRỌN ĐỜI
không có gì phải lo lắng về
vị trí việc làm, lương bổng
đảm bảo cuộc sống của
nhân viên.

Trình bày: Nguyễn Hữu Khiêm Nhu

 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

HƯỚNG DẪN
NHÂN VIÊN MỚI

Trình bày: Lê Quý Hạnh Nhơn

 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA
• Giúp nhân viên nắm bắt công việc và
hòa nhập cộng đồng nhanh nhất, nhân
viên chia sẽ và giúp đỡ lẫn nhau trong
công việc.
• Thiết lập một mối quan hệ khắn khít
hơn giữa các nhân viên trong Toyota,
giúp nhân viên dễ dàng tạo dựng các
mối quan hệ cá nhân trong cộng đồng
Toyota.
Trình bày: Lê Quý Hạnh Nhơn
 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

Kaizen

Trình bày: Lê Quý Hạnh Nhơn

 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

NHÓM LÀM VIỆC

Trình bày: Nguyễn Thị Tú Uyên

 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA
 Áp dụng việc thăng chức đối với
nhân viên đặc biệt xuất sắc mà
 Áp dụng hình thức thăng
không cần xết đến thâm niên.
chức theo thâm niên.
ƯuTHĂNG
Þ ÞKhuy điểếm:
t đicóểm:TI
nh ẾếN
ng
ữkhi nnhân
nhânviên
qu ản lý
viên chăm
không có ch
ý ỉthcứầcn nm
ổ ẫlnực với
nhi ề u năm kinh
trong công việc nghi ệ m và có c ả
những nhân viên đầy óc sáng tạo
và nhiệt huyết.

Trình bày: Nguyễn Thị Ngọc Hiền

 CÁC CHÍNH SÁCH
ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

TÔN TRỌNG
NHÂN VIÊN

Trình bày: Nguyễn Thị Ngọc Hiền

 CÁC THUYẾT ĐỘNG LỰC
ĐƯỢC ÁP DỤNG TẠI TOYOTA
Xóa
Quan bỏninh
ệmững 5S, kiểti
Cách mếpsoát
cận ctr
ủựacToyota
quan,
“nhân tố bất các chính sách nhân lực có
Thỏa mãn Công việc ổn định, thu
mãn” (những liên quan tới những yếu tố
những nhu cầu nhập tốt, điều kiện làm an
Thuy
Thápếtnhunhân tố an an sinh. Cải tiến liên tục,
thấp và phát toàn thỏa mãn những nhu
Thuyết động lực bên trong
làm
cầu giàu sinh)
công
và thiết kế luân chuyển công tác cùng
triển nhân viên cầu cấp thấp. Văn hóa
việc công việc nhằm sự đánh giá nội bộ cũng hỗ
Maslow lên những nhu công ty về sự liên tục cải
của tạo ra những trợ thành những yếu tố
cầu cao hơn tiến sẽ hỗ trợ sự phát triển
Herzberg nhân tố tích cực thúc đẩy nhân viên.
theo hướng tự của nhân viên theo hướng
(yếu tố kích
khẳng định bản tự khẳng định bản thân.
thích).
thân
Trình bày: Nguyễn Bảo Anh Diễm
 CÁC THUYẾT ĐỘNG LỰC
ĐƯỢC ÁP DỤNG TẠI TOYOTA
Chọn lựa và Tuân thủ tất cả những quy
Đ
thiặếtấtnrakếnh
Ch chữmng
ỉnhột Đ
tắcặt vra
Dòng ề các ảm
liên
qu cụctiêu
n ụtlý vànhhh
khoa ằm
ọệct
m ục khoa
cách
hành tiêu hcọục
vi ngay đáp
nh ngở m
ng ứandon
thốưng là nh ứtạcữong tiêu
tổranhóm
th ời
Thuy
Thuyếếtt các tạiể,chcông
th đo lườvi
ỗ khi ng
xãyệc thay
gianẩnvìhoàn
chu mức thành
thông đquaộ cáhoshin
nhân
ng ắn
Taylor
hiệu ết về cùng
Thuy đ
raượsơc,sót. nh ững
mang đ ồng
ằm th(tri
kanri
nh ời ểdnựa khai
nhanh trên
chóng schính
ự tcó
ận
đThuyết động lự
Qu cc bên
n mụlýc khóa
chặỉtảnh ngoài
tính thử thách
đượ thông tin huấn
phản hồi. tsách
ụy củcông
a nhân viên.
ty). Liên tục đo
khoa học luyện
hành vi nhưng cóchuth
tiêu ẩnể lNhà
ườngqucác
ảnmlýụcph
tiêu.
ải thường
đồng thời tưởng
vươn tới đồn xuyên có mặt tại hiện
thưởng thu
thời theo dõi trường và đưa ra sự hiệu
nhập dựa trên
sự tiến triển. chỉnh.
hiệu quả công
việc chuẩn.
Trình bày: Nguyễn Bảo Anh Diễm
XIN CHÂN THÀNH
CẢM ƠN CÔ VÀ
CÁC BẠN ĐÃ
THEO DOI.