‫دوافع المقاول‬

‫المحتوى التدريبي‬

‫‪ .3‬تأثير دوافع المقاول على األداء العملي‬ ‫‪ .1‬فهم دوافع المقاول‬

‫‪ .4‬النجاح والتطور المستدام‬ ‫‪ .2‬تحليل السوات ‪ ) )SWOT‬لدوافع المقاول‬
‫فهم دوافع المقاول‬ ‫‪1‬‬
 ‫الحاجة لإلنجاز الشخصي‬
‫• ‪02‬‬ ‫‪01‬‬

‫• الرغبة في االستقاللية‬ ‫الرغبة في التحقيق الشخصي‬

‫• يميل المقاولون إلى العمل بشكل‬ ‫يسعى المقاولون إلى تحقيق أهداف شخصية‬
‫وتحقيق النجاح في مجالهم المختار‪.‬‬
‫مستقل وتحمل المسؤولية عن نجاح‬
‫مشاريعهم‪.‬‬
 ‫الحماس واإلصرار‬
‫الحماس الشديد‬
‫يتمتع المقاولون بحماس شديد وإصرار على تحقيق األهداف المحددة‪.‬‬

‫• التحدي والمغامرة‬
‫• يتقبل المقاولون التحديات ويتجاوزون المصاعب بروح مغامرة واستعداد للمخاطرة‬
‫الرغبة في النجاح المالي‬
‫‪01‬‬
‫تحقيق الربحية‬
‫يسعى المقاولون إلى تحقيق الربح والنجاح المالي من خالل مشاريعهم‪.‬‬

‫• ‪02‬‬
‫• التطلع للنمو المالي‬
‫• يهدف المقاولون إلى تحقيق النمو المالي وتوسيع نطاق أعمالهم‪.‬‬
 ‫الرغبة في التأثير والتغيير‬
‫‪01‬‬
‫التأثير االجتماعي‬
‫يرغب المقاولون في تحقيق تأثير إيجابي على المجتمع من خالل مشاريعهم‪.‬‬

‫‪02‬‬
‫الرغبة في التغيير‬
‫يسعى المقاولون إلى تحقيق تغيير إيجابي في البيئة المحيطة بهم‪.‬‬
‫تحليل ( ‪ ) SWOT‬لدوافع المقاول‬
‫‪2‬‬
 ‫قوة ( ‪) STRENGTHS‬‬

‫اإلصرار والتحمل‬
‫المقاولون يتمتعون بقوة اإلصرار والتحمل‪ ،‬مما يمكنهم من التغلب على التحديات‪.‬‬

‫• اإلبداع واالبتكار‬
‫• قدرة المقاولين على االبتكار وتطوير أفكار جديدة تعزز قدرتهم على النجاح‪.‬‬
‫ضعف (‪)WEAKNESSES‬‬
‫التحمل المالي‬
‫قد يواجه المقاولون صعوبات مالية في بداية مشاريعهم‪.‬‬

‫• نقص التجربة‬
‫• بعض المقاولين قد يفتقرون إلى التجربة العملية في مجال المقاوالت‪.‬‬
‫الفرص ( ‪)OPPORTUNITIES‬‬
‫التوسع في السوق‪:‬‬
‫فرصة لتوسيع نطاق العمل واستهداف أسواق جديدة‪.‬‬

‫• الشراكات االستراتيجية‪:‬‬
‫• فرصة إلقامة شراكات استراتيجية مع أطراف أخرى لتعزيز النمو والتطور‬
‫التهديدات (‪)THREATS‬‬
‫التقلبات االقتصادية‬
‫التهديدات المحتملة من التقلبات االقتصادية وتغيرات السوق‪.‬‬

‫• المنافسة الشديدة‬
‫• تهديد المنافسة الشديدة في سوق األعمال والمقاوالت‬
‫تأثير دوافع المقاول على األداء العملي‬
‫‪3‬‬
 ‫تحفيز اإلنتاجية‬
‫• التحفيز الذاتي‪:‬‬
‫• دوافع المقاول تلعب دوًر ا في تحفيز المقاولين لزيادة إنتاجيتهم وتحقيق األهداف‪.‬‬

‫التحفيز المالي‪:‬‬
‫الرغبة في تحقيق النجاح المالي تعزز اإلنتاجية واألداء العملي‬
 ‫اإلبداع واالبتكار‬

‫• التفكير اإلبداعي‪:‬‬
‫• دوافع المقاول تشجع على التفكير اإلبداعي وتطوير حلول جديدة للتحديات‪.‬‬

‫التنافسية‪:‬‬
‫الرغبة في التفوق والنجاح تدفع المقاولين لالبتكار والتميز في أدائهم‪.‬‬
 ‫القيادة والتأثير‬

‫• تطوير المهارات القيادية‬

‫• دوافع المقاول تساهم في تطوير مهارات القيادة والتأثير على اآلخرين‪.‬‬

‫التحفيز واإللهام‬
‫المقاولون الذين يتمتعون بدوافع قوية يمكنهم تحفيز وإلهام اآلخرين لتحقيق النجاح‪.‬‬
 ‫اإل دارة الفعالة للمشاريع‬

‫• التخطيط االستراتيجي‬
‫• دوافع المقاول تسهم في تطوير مهارات اإلدارة والتخطيط االستراتيجي للمشاريع‪.‬‬

‫التنظيم والتنفيذ‬
‫الرغبة في تحقيق األهداف تدفع المقاولين للتنظيم والتنفيذ الفعال لمشاريعهم‪.‬‬
‫النجاح والتطور المستدام‬ ‫‪4‬‬
 ‫تحقيق النجاح المستدام‬

‫• التطوير المهني‬
‫• دوافع المقاول تدفعهم نحو التطوير المهني المستمر وتحقيق النجاح المستدام‪.‬‬

‫التعلم المستمر‬
‫الرغبة في التعلم واكتساب المهارات الجديدة تسهم في تحقيق النجاح المستدام‪.‬‬
 ‫اال بتكار والتطوير‬

‫• التغيير والتحسين المستمر‬

‫• دوافع المقاول تدفعهم نحو االبتكار وتطوير العمليات والمنتجات بشكل مستمر‪.‬‬

‫التكيف مع التغيير‬
‫الرغبة في التكيف مع التغييرات في السوق تعزز القدرة على التطور والنجاح‪.‬‬
 ‫النمو والتوسع‬

‫• توسيع األعمال‬
‫• دوافع المقاول تدفعهم نحو توسيع نطاق أعمالهم واستكشاف فرص النمو‪.‬‬

‫الشراكات االستراتيجية‬
‫الرغبة في إقامة شراكات استراتيجية تعزز النمو والتوسع في األعمال‬
 ‫اال ستدامة والمسؤولية اال جتماعية‬

‫• التوجه نحو االستدامة‬

‫• دوافع المقاول تدفعهم نحو تبني مبادئ االستدامة والمسؤولية االجتماعية‪.‬‬

‫المساهمة في المجتمع‬
‫الرغبة في المساهمة في تحقيق التغيير االجتماعي اإليجابي تعزز الدور االجتماعي للمقاولين‬
‫شكًر ا لحسن متابعتكم‬