Mục

Giớilục
with
S u g a r thiệu về
Vinamilk with
r
S u g a

Phân tích sự thay đổi của

Vinamilk o co
Ch te
la
Bài học từ sự thay đổi của
Vinamilk
Choco
late
 Mục Phân tích sự thay đổi của
Vinamilk
lục Giới thiệu về hoạt động
thay đổi

Các động lực thúc đẩy

thay đổi

Tiến trình thực hiện thay

đổi
Kết quả của sự thay đổi
About

Chất lượng quốc tế – Chất lượng Vinamilk

 Sự thay đổi về cơ cấu
quản trị

Chất lượng quốc tế – Chất lượng Vinamilk

 Cơ cấu tổ chức của Vinamilk trước khi Cơ cấu tổ chức của vinamilk sau
thay đổi khi thay đổi
 Thành viên
Ủy ban Kiểm
toán

Ông Đỗ Lê Hùng
Thành viên HĐQT độc lập
Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán
 Ông Michael Chye Hin Fah
Thành viên HĐQT không điều hành
Thành viên Ủy ban Kiểm toán
Thành viên Ủy ban Lương thưởng
 Ông Hoàng Ngọc Thạch
Thành viên Hội Đồng Quản Trị
Thành viên Ủy ban Kiểm toán
Thành viên Ủy ban Lương thưởng
 Ông Alain Xavier Cany
Thành viên HĐQT không điều hành
Thành viên Ủy ban Chiến lược
Thành viên Ủy ban Kiểm toán
 Phân loại
 Phương diện thay
đổi:
thay đổi:
Thay đổi mang tính chủ động và các
mức độ khác nhau
Trong cải Trong cải
tiến
Trong đổi cách Trong cách
mới mạng
Mô hình 3 tuyến phòng vệ tại
Vinamilk
 Mô hình áp dụng
thay đổi:  Mô hình Kurt
Lewin

Rã đông Chuyển Làm đông

đổi
 Động lực thúc đẩy
thay đổi:
- Yếu tố bên - Yếu tố bên
trong ngoài

Văn hóa Nguồn Cấu trúc Công Chính trị Kinh tế

lực nghệ
 Yếu tố kìm hãm thay
đổi:

Mâu thuẫn, Nhân viên Đề ra mục

tranh cãi quá sức tiêu, chiến
 Tiến trình thực hiện
- Đánh giáthay
sự thayđổi:
đổi của môi trường
 Kinh tế: Sự cạnh tranh giữa các thị
trường trong khu vực ngày càng gia tăng
và trước áp lực này, việc cải thiện quản
trị công ty phù hợp với các thông lệ quốc
tế tốt được công nhận sẽ giúp các doanh
nghiệp Việt Nam trở nên bền vững và
hấp dẫn hơn đối với nhà đầu tư.
Pháp luật
 Tiến trình thực hiện
- Đánh giáthay đổi:
thay đổi của
môi trường
Về sản
phẩm
 Tiến trình thực hiện
- Đánh giáthay đổi:
thay đổi của
môi trường
Về thị
trường
 Tiến trình thực hiện
- Thiết lậpthay đổi:
mục tiêu cho những cố
gắng
 đổi
Mụcmới
tiêu phát triển giai đoạn
2017-2021
 Tiến trình thực hiện
- Thực hiệnthay đổi:
sự đổi mới
 Ngày 15/04/2017, Vinamilk đã thực hiện thay đổi
sang mô hình quản trị tiên tiến (Không có ban Kiểm
soát) mà thay vào là Ủy ban Kiểm toán,
 Tiến trình thực hiện
thayhiện
- Tiếp tục thực đổi:
đổi mới
 Ngày 06/7/2023, Vinamilk chính thức công bố bộ nhận
diện thương hiệu mới
 Tiến trình thực hiện
thayhiện
- Tiếp tục thực đổi:
đổi mới
 Ngày 06/7/2023, Vinamilk chính thức công bố bộ nhận diện
thương hiệu mới
 Tiến trình thực hiện
thayhiện
- Tiếp tục thực đổi:
đổi mới
 Ngày 06/7/2023, Vinamilk chính thức công bố bộ nhận
diện thương hiệu mới
 Tiến trình thực hiện
thayhiện
- Tiếp tục thực đổi:
đổi mới
 Ngày 06/7/2023, Vinamilk chính thức công bố bộ nhận
diện thương hiệu mới
 Tiến trình thực hiện
thayhiện
- Tiếp tục thực đổi:
đổi mới
 Ngày 06/7/2023, Vinamilk chính thức công bố bộ nhận
diện thương hiệu mới
Vinamilk đã thay đổi cơ
cấu quản trị
Kết quả đạt được của sự
thay đổi
Bài học rút ra cho các công ty đang
hướng tới thay đổi, nâng cao quản trị là cần lựa
chọn và xây dung cơ cấu phù hợp mà trong đó
Ban Kiểm Soát và bộ phận giám sát cần đảm bảo
cung cấp đủ thông tin và nguồn lực để phục vụ
cho việc kiểm toán.
Cái đám
này
Cảm Mọi người
Chúc các bạn có một buổi thuyết trình thành công nhé
 MỨC
S
ĐỘ
T HỌ VÀ TÊN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NHẬN XÉT
ĐÓNG
T
GÓP
NGUYỄN PPT, TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN
THỨC 4:00 AM CHẠY
1 THANH THAY ĐỔI (2.3), THUYẾT 100%
DEADLINE 2 NGÀY LIỀN
THÚY TRÌNH
PHẠM ĐỖ TÍCH CỰC TÌM THÔNG TIN,
2 GIỚI THIỆU VINAMILK(1) 98%
MINH LÝ CHI TIẾT
GIAO BÀI ĐÚNG
THÁI THỊ PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI
3 100% DEADLINE, TÌM HIỂU CHI
KIỀU TRINH (2.1), THUYẾT TRÌNH
TIẾT
NỘI DUNG DỄ, ĐÚNG HẠN
4 LÊ HOÀI MY KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC (2.4) 98%
DEADLINE
TRỄ HẠN DEADLINE MỘT
VÕ TRẦN BÀI HỌC QUẢN TRỊ THAY
5 98% CHÚT, TÍCH CỰC THUYẾT
ANH THƯ ĐỔI (3), THUYẾT TRÌNH
TRÌNH