‫جامعة الشهيد أحمد زبانة‪-‬غليزان‪-‬‬

‫كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير‬

‫قسم علوم التسيير‬
‫تخصص إدارة مالية‬

‫المستوى ‪ :‬السنة الثالثة‬

‫الجزء األول‬ ‫مقياس ‪:‬‬

‫الموازنة التقديرية‬
‫‪BUDGET‬‬

‫مدخل إلى الموازنة‬

‫التقدّيرّية‬
‫إعداد‪ :‬د‪.‬فؤاد بن حدو‬
‫أستاذ محاضر ‪-‬أ‪-‬‬
‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪fouad.benhaddou@univ-relizane.dz‬‬ ‫‪1‬‬
 ‫‪:‬مصطلحات مهمة لفهم الموازنة ( الكلمات المفتاحية)‬

‫الهدف‪ :‬هو ما تسعى إليه المؤسسة من أجل تحقيقه‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الخطة‪ :‬هي تحديد للمستهدف في مدة محددة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫التخطيط‪ :‬هو عملية تنبؤ بالمستقبل واستعداد لهذا المستقبل بخطة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اإلس تراتجية‪ :‬هي مجموع ة من الط رق و األس اليب و المن اهج المنظم ة ال تي يتم‬ ‫‪‬‬

‫السير وفقًا لها من أجل الوصول لما هو مطلوب‪.‬‬

‫التنبؤ‪ :‬هو معرفة الشيء قبل حدوثه ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫التقدير‪ :‬هو عملية إيجاد مقاربة زمنية النجاز مهمة أو نشاط‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪2‬‬
 ‫‪ :‬نشأة الموازنة التقديرية‬

‫سنة ‪ 1649‬ق‪ .‬م‪ :‬أول من استعمل هذه التقنّية هو سيدنا يوسف إبن سيدنا يعقوب–‬ ‫‪‬‬
‫عليهما السالم‪.-‬‬

‫سنة ‪1712‬م‪ :‬انبعاث فكرة الموازنة التقديرية من المحاسبة الحكومية النجلترا‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫سنة ‪1895‬م‪ :‬يعتبر « ‪ » Degazeux‬المفكر االمريكي أول من استعمل مصطلح‬ ‫‪‬‬

‫الموازنات التقديرية في كتابو التطور التاريخي للتكاليف‪.‬‬

‫سنة ‪1912‬م‪ :‬استخدام الموازنة التقديرية كنظام للرقابة ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫سنة ‪1933‬م ‪ :‬أول موازنة تم إعدادها بشكل تام في الواليات المتحدة األمريكية‪,‬‬ ‫‪‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪3‬‬
 ‫‪ :‬تعريف الموازنة التقديرية‬

‫أصل كلمة موازنة ‪ buget‬والذي كانت تطلق على الكشف الذي‬ ‫‪‬‬
‫تعده الدولة لتقدير ايرادتها و وتكاليفها و التي تعني بالحقيبة‬
‫نسبة الى وزير المالية البريطاني الذي كان يقدم تقديرات‬
‫الموازنة في المجلس العمومي البريطاني في حقيبة جلدية‪.‬‬
‫مستقبلية تستخدم كأداة تخطيطية من قبل المؤسسة‬
‫ّ‬ ‫"خطة ماليّة‬ ‫‪‬‬
‫لغرض تحقيق أهداف مسطرة خالل فترة زمنية معينة"‪.‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪4‬‬
 ‫طبيعة الموازنة التقديرية‪:‬‬

‫مستقبلية‪ ،‬الماضي فيها يشكل فقط مرشد و مؤشر لعملية‬

‫ّ‬ ‫أّنها خطة‬ ‫‪‬‬
‫إعداد الموازنة‪.‬‬

‫أّنها أداة وليست هدف‪ ،‬حيث تترجم فيها األهداف إلى أرقام ماليّة‬ ‫‪‬‬
‫وكمية و نقدّية‪.‬‬
‫ّ‬

‫أّنها أداة رقابية وتستخدم للتأكد أن البرامج نفذت واألهداف تحققت‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫الغرض من الموازنة التقديرية‪:‬‬

‫‪ ‬هو تحويل اإلستراتيجية الشاملة للمؤسسة إلى أفعال‪ ،‬فالموازنة‬

‫الناجحة ال تكتفي بالرقابة فقط وإّنما تعمل على التأكد من أن‬
‫العمليات اليومّية تسير بشكل صحيح لتحقيق األهداف‬
‫المستقبلّية‪.‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪6‬‬
 ‫هدف الموازنة التقديرية‪:‬‬

‫يكمن الهدف من الموازنة التقديرية في تدارك األمر واتخاذ الخطوات‬

‫الالزمة لتصحيح األمور منعاً لوقوع الضرر والخسارة للمؤسسة‪.‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪7‬‬
 ‫أركان‪ /‬متطلبات موازنة تقديرية ‪:‬‬

‫‪ .1‬تخطيط سياسة منسقة للمستقبل؛‬

‫‪ .2‬تنفيذ الخطة و رقابتها؛‬
‫‪ .3‬اتخاذا القرارات المصححة ألي انحرافات وعالج مسبباتها‪.‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪8‬‬
 ‫‪:‬وظائف الموازنة التقديرية‬
‫التخطيط ‪ :‬الموازنة هي خطة مكتوبة للمستقبل‪ ،‬فهي تعمل على توقع المشكالت قبل حدوثها‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫التحكم‪ :‬من خالل التحّك م في التكاليف عن طريق تحديد ما يجب أن تكون عليه التكاليف مسبقًا‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫الرقابة‪ :‬من خالل مقارنة مستويات األداء المستهدفة الواردة في الموازنة مع النتائج الفعلية‬ ‫‪.3‬‬
‫المحققة‪.‬‬
‫تقيم األداء‪ :‬لتقييم أداء المسؤولين في المؤسسة طالما أن تلك المستويات معدة طبقًا لمعايير سليمة‬ ‫‪.4‬‬
‫ومدروسة ‪.‬‬
‫االتصال‪ :‬عن طريق توصيل المعلومات الخاصة بالخطط والسياسات التي تّم االتفاق عليها للفترة‬ ‫‪.5‬‬
‫المقبلة إلى المستويات اإلدارية المختلفة بالشركة‪.‬‬
‫التنسيق‪ :‬يكون بين األقسام حيث تساعد الموازنة على تسهيل وانسجام وترابط أداء األقسام‬ ‫‪.6‬‬
‫المختلفة‪.‬‬
‫التحفيز‪ :‬من خالل حث األفراد على تحقيق أهداف الشركة‪.‬‬ ‫‪.7‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪9‬‬
 ‫‪:‬مزا يا الموازنة التقديرية‬
‫‪ .1‬مساعدة المديرين على وضع أهداف واقعية عن طريق رسم الخطط والسياسات المستقبلية التي‬

‫تضمن تحقيق األهداف؛‬

‫‪ .2‬تساعد اإلدارة على أخذ االحتياطات الالزمة للظروف المحتملة والتكيف معها؛‬

‫‪ .3‬تساعد على تحفيز العاملين وحثهم على تحقيق األهداف؛‬

‫‪ .4‬المساعدة على توقع المشاكل والمعوقات قبل وقوعها وتالفيها في ضوء األهداف الواقعية‬

‫الموضوعة؛‬

‫‪ .5‬المساعدة على تقييم األداء بمقارنة النتائج الفعلية بالمدرج بالموازنة؛‬

‫‪ .6‬إشراك المستويات اإلدارية التنفيذية في وضع الخطة بجعلها قوة إيجابية عند تنفيذ الموازنة؛‬

‫‪ .7‬استقرار النشاط واالستمرارية عن طريق الدراسة المستمرة ومحاوالت لحل المشاكل قبل حدوثها‪.‬‬
‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪10‬‬
 ‫‪ :‬معو قات الموازنة التقديرية‬

‫‪ .1‬صعوبة التنبؤ في بعض األحيان؛‬

‫‪ .2‬الجمود وعدم مراعاة المرونة؛‬
‫‪ .3‬سوء فهم اإلدارة للموازنة و نقص الوعي اإلداري؛‬
‫‪ .4‬عدم سالمة الهيكل التنظيمي للشركة؛‬
‫‪ .5‬سوء فهم العاملين للموازنات التقديرية‪.‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪11‬‬
 ‫‪:‬مراحل إعداد الموازنة التقديرية‬

‫‪ .1‬تكوين لجنة موازنات؛‬

‫‪ .2‬مرحلة الدراسة؛‬

‫‪ .3‬مرحلة اإلقرار؛‬

‫‪ .4‬مرحلة التنفيذ؛‬

‫‪ .5‬مرحلة المتابعة‪.‬‬

‫‪13/04/2024‬‬ ‫‪12‬‬