1.

FUNKCIJE ORGANIZACISKE KULTURE

Stvara razlike meu organizacijama. Stvara nesto vece od pojedinanih interesa. Povecava
postojanost i uspjesnost organizacije. Pridonosi oblikovanju stavova, percepcija i ponaanja
zaposlenih. Umanjuje znaenja formalne, odnosno poveava znaenje neformalne strukture.
Bitno utjee na prilagodljivost organizacije okolini. Utjee na stupanj motivacije zaposlenih.
Utjee na strategiju zapoljavanja, nain posredovanja, sustav obrazovanja, sustav
nagraivanja itd. Poveava koheziju organizacije putem konzistentnog sustava vrijednosti.
Razvija osjeaj pripadnosti organizaciji. Razvija sposobnost upravljanja emocijama. Osjeaj
samokontrole i samodiscipline.
2.BITNE OSOBINE SUSTAVA
Svaki sustav ima svoje podrijetlo i svrhu svoga postojanja i djelovanja. Svaki sustav
predstavlja skup nekih elemenata i ponaa se kao relativno izolirana cjelina. Skup ili
kompozicija elemenata nastaje sukladno odreenim prirodnim zakonima, ili odreenim
naelima koja je postavio ovjek, ili istovremeno sukladno prirodnim zakonima i naelima
postavljenim od pojedinca ili grupa. Elementi promatranog skupa, zajedno sa svojim
interakcijskim vezama i odnosima ine strukturu sustava. Svaki je sustav istovremeno dio
okolice kojoj pripada kao sloenijeg sustava i s kojim se nalazi u interakcijskim odnosima.
Svaki je sustav izloen djelovanju dezorganizacije koja stalno ugroava njegovo
funkcioniranje i funkcioniranje njegovih dijelova. Sustav je cjelina koja ima kvalitetu , i to
takvu koja se ne moe izvesti iz njegovih dijelova ako se promatraju pojedinano. Statika je
relativan pojam vezan za stanje i ponaanje sustava. Ekvifinalnost podrazumijeva da sustav
moe postii isti krajnji cilj na razne naine.
3.VRSTE GRUPA
Djele se na: Stupanj formalizacije, Stupanj odanosti/privrenosti lanova grupe samoj
grupiStupanj utjecaja/kohezije grupe. Vrste grupa prema stupnju formalizacije: formalne i
neformalne. S obzirom na strukturu: horizontalne, vertikalne i mjeovite grupeVrste grupa
prema stupnju odanosti mogu biti primarne i prijateljske. Vrste grupa prema stupnju utjecaja i
kohezije: Referentne, Nestabilne, Strategijske, Konzervativne, Neuspjeh grupe, Konformizam
pojedinih lanova, Stupanj odanosti grupi, starosna doba i iskustvo lana grupe.
4.VRSTE PROMIJENA
S obzirom na predvidivost: predvidive, statistiki predvidive i nepredvidive. S obzirom na
segment organizacije zahvaen promjenom: strukturne, tehnoloke i promjene ljudskih
potencijala. Prema izvoru nastanka: promjene koje nastaju unutar organizacije i izvan
organizacije.
5.PEROWA KLAS.TEHNOLOGIJA
Rutinska tehnologija: temelji se na visokom stupnju rutinskih odnosno standardnih
jednostavnih operacija. Inenjerska tehnologija: ima osobine visokog stupnja sloenosti
operacija. Zanatska tehnologija: temelji se na relativno visokoj varijabilnosti jednostavnih
operacija. Fleksibilna tehnologija: odlikuje se nizom varijabilnih i sloenih operacija.
6.INDIKATORI SUKOBA

borba meu lanovima za utjecaj na donoenje odluka, esto odbijanje prijedloga drugih
lanova, nepriznavanje tuih zasluga, situacija u kojoj se izraava agresivnost i netrpeljivost,
izbjegavanje kontakta i zajednikih akcija
7.VRSTE SUKOBA PREMA AKTERIMA
Intrapersonalni, interpersonalni, intragrupni, intergrupni, interorganizacijski.
8.VRSTE PROJEKTA
Prema PREDMETU : Kopleksan projekt-obuhvaa organizaciju cijelog poduzea. Parcijalan
projekt-obuhvaa dio organizacije poduzea. Prema PONOVLJIVOSTI: Pojedinani projekti:
slue za jednokratno rjeavanje organizacijskih zadaa. Tipski projekt: slui kao rjeenje koje
se moe primijeniti u vie poduzea. Prema IZVORU: Vlastiti projekt: izrauje poduzee za
vlastite potrebe. Strani projekt: je izraen od treih osoba. Prema STUPNJU detaljizacije:
Grubi ili makro projekt: temelj je za izradu detaljnog. Detaljni ili mikroprojekt: sadri rjeenja
na kojima se temelji funkcioniranje organizacijske strukture.
9.PRISTUP PROJEKTIRANJU ORGANIZACIJE
TOP-down strategija(odozgo prema dolje): Organizacijske promjene poinju od najvie
razine organizacijske piramide i teku kroz cjelokupnu organizaciju, sve do najniih razina, do
izvrnih radnih mjesta. BASIS-upward strategija: s organizacijskim promjenama treba poeti
od dna organizacijske piramide i ii prema vrhu. BIPOLARNA strategija: organizacijske
promjene poinju istovremeno i s vrha i s dna organizacijske piramide, ime se osigurava
iroka baza potpore, prijedloga, sugestije i sl. Strategija KLINA: organizacijske promjene
poinju od sredine organizacijske piramide i teku u dva suprotna smjera- prema dnu i prema
vrhu.MULTIPLE nucleus: organizacijske promjene poinju na vie mjesta istovremeno i na
razliitim razinama organizacijske piramide.
10:KOMPONENTE OPCE OKOLICE:
Kultura, Tehnologija, Sustav obrazovanja, Politiki sustav, Pravni sustav, Prirodni resursi,
Demografija, Socioloki sustav, Ekonomski sustav.
11.FORMALNA ORG:STRUKTURA:je ona koja nastaje kao rezultat organiziranja, slubena
je tj. sadrana je u aktima organiziranja, slubena je u aktima organizacije, obvezna je za sve
lanove. Formalna organizacijska struktura ini kostur svake organizacije. Ona treba: Utvrditi
i opisati zadatke koje treba izvriti u organizaciji, Grupirati pojedinane zadatke i oblikovati
radna mjesta i organizacijske jedinice, Rasporediti ljudske i materijalne resurse po radnim
mjestima i organizacijskim jedinicama, Utvrditi prava i obveze ljudi u organizaciji, Propisati
pravila i obveze ljudi u organizaciji, Propisati pravila i norme ponaanja, Utvrditi formalne
putove: kanale informacija i komunikacija.
12.TEMELJNE OSOBINE PROJEKTNE ORGANIZACIJE
Orijentirana je na zadatke koji se uglavnom javljaju po prvi put, Projekt se tretira kao cjelina,
a izvodi se po utvrenim fazama, Orijentirana je na samostalno rasporeivanje pojedinih
aktivnosti, Ogranienost trajanja, Ogranienost resursa, Timski rad i interdisciplinarni
karakter.

13.5S
To je: strategiki vrh, srednja razina, tehnostruktura, stabne sluzbe, operativni dio.
14.KLASFIKACIJA SUSTAVA:
Razlikujemo: prirodne i umjetne. Umjetne se djele na tehnicke i organizaciske. Prema stupnju
promjena djele se na staticke i dinamicke. Prema ponasanju na odredene i neodredene. Prema
slozenosti slozene i proste. Prema povezanosti otvorene i zatvorene.
15.KLASICNA TEORIJA
Znanstveni menadzment-Frederic taylor, Administrativni koncept-Henery Fayol, Birkoratski
pravac-Max Weber.
16.PREDMET ORGANITIRANJA
To su; ljudi, stvari, procesi, vrijeme i prostor ali ne kad ih gledamo posebno nego kao cijelinu.
17.OSOIBNE ORGANIZACIJE
To su: Vodstvo, Mo, Promjene, Sukobi, Organizacijska kultura, Informacije i komunikacije u
organizaciji
18.SUSTAV INFORMACIJA
To su: prikupljanje informacija, sredivanje informacija, cuvanje informacija, obrada
informacija, raspodijela informacija.
19.PROCES ORGANIZIRANJA
Procesi su: utvrivanje ciljeva koji se ele postii, utvrivanje i ustrojavanje aktivnosti koje
su potrebne sa bi se ciljevi postigli, grupiranje tih aktivnosti imajui u vidu ljudske i
materijalne potencijale i najbolji nain njihove uporabe u danim uvjetima, delagiranje ovlasti
potrebnih za provoenje tih aktivnosti elniku svake grupe, vodoravno i okomito povezivanje
grupa odnosima ovlasti i tokovima informacija
20.PREDNOSTI I NEDOSTACI INOKOSNOG PODUZECA?
PREDNOSTI: lako se osnivaju, osigurana privatnost poslovanja, brzo donosenje odluka i
brzo prilagodavanje.NEDOSTACI velik rizik poslovanja, nestabilan oblik poslovanja,
nedostatak sredstava, ugrozenost smrcu vlasnika.
21..ELEMENTI SUSTAVA KOMUNICIRANJA
To su; Nositelji komunikacija ljudi, sadrzaj komunikacija informacije, oblik komuniciranja
usmeni i pismeni, putovi komuniciranja formalni neformalni, sredstva komuniciranja, tehnike
i vjestine komuniciranja.
22.ELEMENTI ORGANIZACIJE PODUZECA
Sa stajalista Marina buble to su: organizaciska struktura, interni ekonomski odnosi i sustav
upravljanja.
23.KOSIOLOVA NACELA?
Rasclanjivanje prema izvrsenju, prema objektu, prema fazama, rangu i svrsi,

24.ELEMENTI RADNOG MJESTA

To su: zadatak, izvrsitelj zadatka, materijalna sredstva i prostor s odgovarajucim elementima.

25. TEMELJ FAYLOVIH ISTRAZIVANJA

Ralanjivanje ukupnog zadatka poduzea na 6 grupa, 14 naela organizacije, Linijski sustav
managementa
26.CIMBENICI PROMJENA U ORGANIZACIJI
To su: pogreske u organizaciji, dolazak novih managera, sastav i narav zaposlenih, nove
spoznaje i tehnologije, demografske promijene, gospodarske promijene, promijene u okolini.

27.CIMBENICI PONASANJA POJEDINACA

Na ponasanje utjecu tri cimbenika: fizioloski, psiholoski i cimbenici okoline. Ucenje je trajan
proces promijena u ponasanju covjeka u organizaciji ali i sire. Moze se reci da je cjelokupno
covjekovo ponasanje nauceno. Na ucenje utjecu dvije skupine cimbenika: genetske i
fizioloske osobine pojedinaca te okolina. Postoje tri vrste ucenja; klasicno ucenje, operativno
i opservacijsko ucenje.