Pentadbiran Buruh Di Malaysia

GMGM 3073

1. PENDAHULUAN

Rundingan ialah satu proses di mana dua orang atau sesebuah kumpulan berusaha untuk

mencapai persetujuan mengenai isu atau tindakan di mana terdapat sedikit perbezaan dalam

kepentingan, matlamat, nilai atau kepercayaan. Perundingan juga dapat membina kredibiliti

dengan segi berlainan mencari beberapa alasan yang sama (berkongsi minat), belajar

kedudukan lawan, dan berkongsi maklumat yang akan memujuk persetujuan kepada hasil.

Salah satu unsur biasa yang berfaedah kepada perundingan adalah budaya yang sama.

Mereka kepunyaan budaya (pasukan, keluarga, organisasi ketenteraan, bangsa, negara,

agama, dll), mempunyai nilai bersama, kepercayaan dan matlamat. Kami menganggap

mereka berada di dalam mentaliti yang sama. Ahli-ahli kumpulan seperti ini mempunyai

harapan yang dikongsi yang mengurangkan konflik dan memudahkan usaha kolektif. Ini

budaya biasa berubah daripada fasa menyerang dan norming dalam kehidupan kumpulan.

Oleh itu, proses yang digunakan untuk tiba pada norma-norma ini adalah proses rundingan

tawar-menawar. Rundingan adalah berbeza dari timbangtara dan lain-lain membuat

keputusan. Berbeza dengan penimbang tara, pengantara atau pengadil, kuasa untuk

menentukan fakta, menentukan proses dan membuat keputusan dalam rundingan terletak

dengan para peserta, bukan dengan pihak ketiga. Banyak kegagalan dalam hasil rundingan

daripada salah faham fakta asas yang betul dan salah ditakrifkan oleh pihak sendiri, bukan

oleh pihak ketiga; dan keputusan boleh dilaksanakan dan diteruskan dalam perkadaran

langsung kepada hubungan dan pemikiran peserta:

Komathy Nallu M/S 1

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073

2. LATAR BELAKANG ORGANISASI

KT & VJ Makanan Sdn Bhd adalah di kalangan rantau dan syarikat-syarikat yang tertua

di Malaysia dan jenama menikmati perbezaan yang jarang menjadi peneraju pasaran dan

nama isi rumah dalam kategori banyak. Jenama yang disayangi di Malaysia, hari ini, KT

& VJ Makanan Sdn Bhd telah mengembangkan sayapnya ke lebih daripada 20 buah

negara di seluruh dunia dan meletakkan dirinya sebagai pemain serantau. Daripada

pembekal makanan ringan, Kumpulan KT & VJ Makanan Sdn Bhd adalah salah satu

syarikat pelbagai Malaysia mewah dengan kepimpinan makanan negara dan produk

tenusu.

Kumpulan telah berkembang dari kekuatan untuk kekuatan dengan perolehan tahunan di

akses sebanyak RM2 bilion daripada perniagaan terasnya dalam pengilangan, penjualan

dan pemasaran makanan ringan, tenusu, minuman bukan berkarbonat dan juga harta.

Tidak untuk berehat hati, KT & VJ Makanan Sdn Bhd terus melonjak ke tahap yang

lebih tinggi dan kekal komited untuk mendokong piawaian tertinggi tadbir urus korporat

menerusi integriti, ketelusan dan akauntabiliti. KT & VJ Makanan Sdn Bhd juga tetap

bertanggungjawab kepada pekerja mereka, rakan perniagaan, pemegang kepentingan dan

masyarakat, syarikat melaksanakan pelbagai inisiatif untuk memastikan amalan

tanggungjawab dipraktikkan di dalam semua bidang perniagaan. Di Malaysia, KT & VJ

Makanan Sdn Bhd beroperasi di bawah panji-panji Ranch & Neela Holdings Bhd (R&N

HB), yang merupakan cabang Malaysia. Syarikat tersenarai di Bursa Malaysia dan

menggaji lebih 3,000 pekerja dalam operasi di seluruh Malaysia, Brunei dan Thailand.

Komathy Nallu M/S 2

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
Visi untuk menjadi terkemuka jumlah Makanan dan Minuman Syarikat di Malaysia dan

rantau ini.

3. MASALAH YANG DIHADAPI

Limitasi dan cadangan untuk penyelidikan akan datang juga dikemukakan. Ini adalah suatu

permohonan untuk mengadakan perundingan antara Kesatuan kebangsaaan Pekerja Atasan

Industri Makanan Semenanjung Malaysia untuk suatu perintah pematuhan bukan-artikel 54.2

dan 54.3 kolektif perjanjian yang bertarikh 13 November 2011 di antara kesatuan dan KT &

VJ Makanan Sdn Bhd, selepas ini dirujuk sebagai perjanjian kolektif 2011

Perjanjian 2011 kolektif adalah tempoh tiga tahun bermula dari 1 Januari 2011 dan tamat

pada 31 Disember 2013. Terdapat peruntukan menyelamatkan Perkara dalam 5 perkara 2011

kolektif perjanjian hendaklah terus berkuat kuasa sehingga digantikan oleh kolektif baru

perjanjian. Terdapat pertikaian perdagangan yang belum selesai pada segi kolektif perjanjian

bagi 2009-2011. Peruntukan-peruntukan yang relevan dalam perjanjian kolektif 2011 Perkara

54 berbunyi:

3.1 ARTIKEL 54 PENUKARAN GAJI DAN TUNGGAKAN

54.1 Syarikat hendaklah mengira penukaran gaji dan tunggakan seperti berikut:

Gaji Pokok pada 31/12/2010 = RM + Pelarasan 7%

= RM Gaji Pokok pada 2011/01/01 = RM

54.2 Pekerja yang gaji maksimum akan terus menerima tahunan mereka kenaikan gaji

untuk tahun 2011, 2012 dan 2013.

Komathy Nallu M/S 3

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
54.3 Pekerja yang melebihi dan di atas yang maksimum skala gaji hendaklah terus

menerima mereka kenaikan gaji tahunan bagi tahun 2011, 2012 dan 2013.

3.2 ADUAN

Kesatuan itu menegaskan bahawa pekerja-pekerja yang terlibat yang telah mencapai

gaji maksimum mempunyai jangkaan yang sah bahawa mereka dibayar kenaikan gaji

tahunan bagi 2010. Mereka adalah seramai 111 pekerja, majikannya telah dibayar

kenaikan tahunan gaji bagi 2009 walaupun selepas perjanjian 2006 kolektif telah tamat

pada 31 Disember 2013. Setiausaha Agung kesatuan memberi keterangan bahawa orang

terjejas pekerja-pekerja yang telah mencapai gaji maksimum gaji telah menerima

kenaikan gaji tahunan sejak tahun 2011.

3.3 JAWAPAN MAJIKAN

KT & VJ Makanan Sdn Bhd menegaskan bahawa tidak ada peruntukan dalam tahun

2011 perjanjian kolektif bahawa pekerja-pekerja yang terlibat yang telah mencapai

maksimum tangga gaji akan dibayar kenaikan gaji tahunan bagi 2012. Perkara 54.2

perjanjian kolektif 2011 dengan syarat bahawa pekerja / pekerja-pekerja yang telah

mencapai gaji maksimum dibayar kenaikan gaji tahunan bagi tahun 2011, 2012 dan

2013. Pengurus Modal Insan memberi keterangan bahawa apabila tahunan kenaikan gaji

telah dibayar kepada pekerja-pekerja lain yang tidak mencapai gaji maksimum pada

bulan Oktober 2008, pihak-pihak adalah sangat dekat untuk memuktamadkan

perrundingan untuk perjanjian kolektif dari 2009 hingga 2011. Syarikat memutuskan

untuk memberi kenaikan gaji tahunan pekerja yang yang sudah mencapai gaji

Komathy Nallu M/S 4

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
maksimum dengan kenaikan gaji tahunan bagi tahun 2009 untuk mengekalkan

keharmonian industri.

3.4 KEPUTUSAN

Dalam sesuatu permohonan untuk tidak mematuhi perjanjian kolektif, mahkamah akan

mempertimbangkan peruntukan dalam perjanjian kolektif. Terdapat peruntukan nyata

dalam 54,2 artikel dalam perjanjian kolektif 2011 untuk pembayaran kenaikan gaji

tahunan bagi tahun 2011, 2012 dan 2013 kepada pekerja pekerja yang telah mencapai

gaji maksimum. Niat pihak adalah jelas dalam perjanjian kolektif 2011. Tiada

peruntukan dalam perjanjian 2011 kolektif untuk pembayaran kenaikan gaji tahunan

bagi 2014 dan seterusnya. Hakikat bahawa syarikat itu telah diberi kenaikan gaji tahunan

bagi 2006 kepada pekerja-pekerja yang terlibat yang telah mencapai gaji maksimum

yang tidak menjadikan wajib bagi syarikat itu untuk terus bahawa untuk tahun 2010.

Majikan tersebut menjelaskan rasional bagi skala gaji dengan maksimum dan gaji

minimum dalam keputusan baru-baru ini di Kesatuan Pekerja-Pekerja Perkilangan

Syarikat Makanan adalah seperti berikut:"Para pekerja yang telah mencapai gaji

maksimum 2009 kolektif hak sebagai akan bertentangan dengan rasional kerana

mempunyai gaji skala dengan gaji yang maksimum dan minimum. Tersirat dalam skala

gaji dengan gaji maksimum dan minimum bagi kategori pekerjaan yang berbeza adalah

kadar bagi kerja yang setimpal dengan kelayakan akademik dan pengalaman pekerja-

pekerja.syarikat tersebut memutuskan bahawa pekerja-pekerja yang telah mencapai gaji

maksimum yang tidak mempunyai jangkaan yang sah untuk menerima kenaikan gaji

tahunan bagi 2010. Dalam keadaan ini, permohonan itu telah DITOLAK.

Komathy Nallu M/S 5

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073

4. OBJEKTIF PERUNDINGAN

Objektif perundingan di sini adalah untuk membenarkan dua pihak iaitu Kesatuan Sekerja

KT & VJ makanan Sdn. Bhd dan majikan itu sendiri bersetuju untuk hasil yang saling

memuaskan. Terma sebenar perjanjian itu mestilah dipertikaikan oleh pihak-pihak dan boleh

menjadi seperti yang bidang yang luas atau khusus seperti pekerja pekerja yang

menginginkan kenaikan. Di sini satu penyelesaian yang dirundingkan boleh dirakam dalam

bentuk perjanjian. Setelah ditandatangani, mempunyai daya kontrak diantara kedua-dua.

Sekiranya penyelesaian itu dirundingkan dalam konteks pertikaian yang dapat dibantah,

maka pihak mungkin ingin mendaftar penyelesaian dengan mahkamah selaras dengan

peraturan amalan.

5. KEPENTINGAN PERUNDINGAN

Perundingan mungkin dari segi preskriptif, deskriptif, atau normatif secara umumnya.

Selain itu, teori dan pengamal dari pelbagai disiplin telah dibangunkan dan digunakan

pelbagai pendekatan atau tahap analisis untuk meningkatkan pemahaman mereka mengenai

aspek tertentu perundingan. Teori-teori yang terhasil adalah pelbagai, dan sering

menyerlahkan ciri-ciri yang mencerminkan kebimbangan dari perspektif disiplin dari mana

mereka datang. Ia adalah tidak disangka kemudian, bahawa definisi rasmi perundingan

mencerminkan ciri-ciri pelbagai asal-usul berfungsi, konsep, tatatertib dan teori-teori yang

dibangunkan untuk menerangkan. Negarawan terkenal dan pakar perunding Henry

Kissinger ditakrifkan rundingan sebagai, "satu proses menggabungkan bercanggah jawatan

ke dalam kedudukan yang sama, di bawah pemerintahan keputusan sepakat "(Kissinger,

1969). Tempat lain, ahli-ahli teori telah digambarkan perundingan sebagai peristiwa

Komathy Nallu M/S 6

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
kesenian diplomatik, pantulan mekanikal kuasa relatif, interaksi berwajaran antara

personaliti jenis atau proses membuat keputusan yang rasional. Walaupun definisi rasmi

perrundingan berbeza, teori tidak menerima prinsip asas tertentu. Yang terpenting di

kalangan mereka adalah andaian bahawa pihak yang berunding bersetuju dalam sekurang-

kurangnya satu berkenaan asas; mereka berkongsi kepercayaan bahawa tujuan masing-

masing akan lebih baik dihidangkan dengan memasuki ke dalam perundingan dengan pihak

yang lain. Tersirat kemudian, pihak yang berunding telah datang kepada kesimpulan,

sekurang-kurangnya untuk seketika, bahawa mereka mungkin dapat memenuhi matlamat

individu atau kebimbangan mereka lebih baik dengan datang ke dipersetujui penyelesaian

dengan pihak lain, berbanding dengan cuba untuk memenuhi matlamat atau kebimbangan

mereka secara unilateral. Ia adalah persepsi bersama yang membawa kepada permulaan

perundingan dan mengkhianati pergantungan yang wujud (untuk ijazah apa sahaja) antara

pihak berunding. Ini kepentingan bersama dalam perjanjian yang dikongsi bersama adalah

titik permulaan bagi "Kepentingan bersama dan pergantungan bersama yang boleh wujud di

antara peserta dalam konflik (Schelling, 1960).

6. KEBAIKAN PERUNDINGAN

Rundingan merujuk kepada dialog antara dua atau lebih pihak yang cuba untuk mencapai

perjanjian. Semasa proses rundingan, pihak berhasrat untuk mendapatkan seberapa banyak

yang mereka boleh berdasarkan matlamat yang ditetapkan sebelum atau membuat

kompromi (memberikan sebahagian daripada tuntutan mereka) selagi sebagai pihak yang

bertentangan tidak mendapat banyak hasilnya. Rundingan berlaku bukan sahaja di antara

pemimpin-pemimpin negeri dan organisasi untuk menyelesaikan isu-isu utama politik dan

Komathy Nallu M/S 7

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
ekonomi, tetapi juga dalam kehidupan biasa, antara peniaga dan pelanggan atau antara

majikan dan kesatuan sekerja.

6.1 RUNDINGAN BOLEH MENCEGAH KONFLIK

Rundingan antara dua pihak yang mempunyai perbezaan pendapat yang serius boleh

menghalang konflik. Sebarang rundingan membentuk seperti dihuraikan oleh Johns

Hopkins University profesor I. William Zartman mentakrifkan sebagai "Diplomasi

Pencegahan", dia menyatakan bahawa jika ia bukan untuk diplomasi pencegahan, "dunia

ini konflik akan menjadi tempat yang lebih bermusuhan daripada itu konflik. Seperti itu

juga konflik diantara pesatuan sekerja dan juga majikan KT & VJ makanan Sdn. Bhd

dapat dielakan dengan perundingan.

6.2 RUNDINGAN BUKA PELUANG EKONOMI BARU

Rundingan bidang ekonomi boleh berlaku antara eksekutif syarikat-syarikat besar untuk

usahasama atau perjanjian perniagaan yang lain, serta di antara pembeli dan penjual,

dengan harga yang baik atau perkhidmatan yang berkenaan. Semasa rundingan, syarikat-

syarikat boleh mencari peluang-peluang ekonomi baru: contohnya, perunding Syarikat A

boleh menuntut 60 peratus daripada keuntungan usahasama, tetapi tawaran sebahagian

daripada ekuiti sebagai jaminan kepada Syarikat B, yang dalam kes kegagalan usaha

boleh pengambilalihan yang menguntungkan. Dalam cara yang sama, pembeli boleh

berunding harga yang lebih baik, manakala penjual boleh menawarkan diskaun jika

pembeli bersetuju untuk membeli kuantiti yang besar produk yang sama. Akan tetapi di

sinario di sini peluang kesatuan untuk mendapatkan satu peluang pengiktarafan

dikalangan pekerja-pekerja di KT & VJ Makanan Sdn. Bhd.

Komathy Nallu M/S 8

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
6.3 RUNDINGAN BOLEH TUNJUKKAN KELEMAHAN

Rundingan menunjukkan bahawa parti tidak cukup kuat untuk mengenakan kehendak,

sekali gus memberi gambaran bahawa pihak lain boleh memanipulasikannya. Di sini

kelemahaan majikan tersebut dapat dirasakan kerana berurusan dengan kesatuan sekerja

yang begitu kuat.

6.4 RUNDINGAN MEMERLUKAN KECEKAPAN DAN KEMAHIRAN

Satu rundingan berjaya memerlukan kedua-dua pihak mempunyai matlamat tertentu dan

menghadiahkannya secara menyeluruh, tetapi juga mempunyai keupayaan untuk

memahami pihak si perunding yang lain. Sebagai contoh, apabila persatuan sekerja

berunding untuk menuntut gaji baru sepertimana dalam perjanjian dan perunding

counteroffers yang lain dengan menambahkan peratusan daripada keuntungan perjanjian

masa depan, ia mungkin lebih baik untuk Perunding tersebut untuk menerima dan

mencapai persetujuan. Jika dia tidak mempunyai keupayaan, bagaimanapun, untuk

memahami tawaran dan berdegil berkeras pada perjanjian, perundingan tidak dapat

diselesaikan sepertimana dikehendaki oleh persatuan sekerja.

7. KAEDAH PERUNDINGAN

Perundingan boleh dikategorikan dalam cara yang berbeza. Berikut adalah beberapa cara

yang kita boleh melihat perundingan mengambil tempat. Integratif atau edaran yang

membezakan antara perundingan integratif dan pengedaran, kita akan berkata bahawa

pihak-pihak yang mencari perkara yang berbeza kerana pendekatan perundingan yang

digunakan. Rundingan integratif biasanya dirujuk sebagai "menang-menang." Dan

beberapa kaedah yang digunakan untuk menyelesaikan satu permasalahan. Dalam

Komathy Nallu M/S 9
193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
perundingan diantara persatuan sekerja dan majikannya KT& VJ Makanan Sdn. Bhd.

Kaedah yang boleh digunakan adalah:-

7.1 RUNDINGAN EDARAN

Rundingan Edaran dirujuk sebagai "menang-kalah." Satu pihak mendapat apa yang

mereka mahu, dan pihak lain untuk memberikan sesuatu sehingga. Pihak-pihak

'kepentingan selalunya seolah-olah menentang (walaupun ini tidak mungkin berlaku

apabila anda melihat perkara-perkara kreatif), dan sebagainya ini jenis rundingan tidak

membawa kepada hubungan yang berkekalan atau positif. Mempertimbangkan sama ada

menberikan kenaikan yang diminta oleh kesatuan sekerja atau terdapat perkara-perkara

lain yang akan memuaskan majikan tersebut, dengan memberikan satu alternatif supaya

pekerja yang menuntut kenaikan tersebut berkerja pada hari minggu ataupun kerja lebih

masa. Jika kesatuan bersedia dengan justifikasi tersebut untuk meningkatkan waktu

berkerja maka, majikan tersebut juga mempunyai beberapa alternatif berdasarkan

pengetahuan pekerja tentang keperluan untuk berkerja lebih masa dan sebagainya,

peluang untuk kesatuan tersebut berjaya dalam perundingan ini adalah lebih besar. Hanya

kerana seseorang mengatakan tidak kepada permintaan yang dikehendaki ia tidak

bermakna anda kesatuan tersebut hanya ditanya soalan sahaja yang boleh didapati.

Seorang perunding yang baik bersedia untuk menggunakan pendekatan yang mungkin

terdapat beberapa formula. Mereka sering bertanya soalan lebih daripada mereka

memberikan jawapan supaya dapat menilaikan keadaan, termasuk kepakaran pihak-pihak

yang terlibat, dan menyesuaikan formula untuk disesuaikan dengan majikan tersebut.

Perunding majikan, sebagai contoh, yang datang ke meja menegaskan bahawa mereka

Komathy Nallu M/S 10

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
mempunyai formula untuk memenangi pusingan ini rundingan, akan meningkatkan

pertahanan parti lain serta-merta, walaupun formula akan menjadi ideal. Pada awal

rundingan, ia adalah penting untuk mewujudkan satu formula yang akan dipersetujui

antara pihak-pihak. Ia adalah sama penting untuk mengiktiraf apabila formula semakin

dalam cara membuat kemajuan kerana ia adalah terlalu tegar dan perlu disesuaikan

dengan keadaan.

8. CADANGAN PENYELESAIAN

Cadangan cadangan yang perlu ditumpukan perhatian adalah seperti memberikan

kepentingan kepada masalah yang ingin dirundingkan dan bukannya kepada jawatan.

Cuba untuk memberi tumpuan kepada kepentingan mendasari semua pihak, iaitu,

keperluan mereka, keinginan, kebimbangan dan ketakutan, dan bagaimana mereka

mungkin diakui dan menyelesaikan masalah yang dirundingkan. Elakkan menyalahkan

pihak lain untuk masalah-masalah seseorang telah dihadapi dan membincangkan persepsi

yang dipegang oleh setiap sisi. Memastikan bahawa terdapat komunikasi berkesan antara

kedua-dua pihak dengan lancar.

Cuba untuk membuat rundingan "menang-menang" hasil dengan mewujudkan pilihan

untuk manfaat bersama. Dalam usaha untuk membangunkan pilihan ini. Kedua dua pihak

boleh dan harus membentuk sebahagian daripada pembangunan strategi perundingan,

walaupun mereka adalah tertakluk kepada pengubahsuaian dalam perundingan. Pilihan

ini membayangkan kesediaan untuk melihat melampaui had terbitan dalam soalan.

Brainstorming juga boleh menjadi latihan bersama yang melibatkan semua pihak. Sesi-

Komathy Nallu M/S 11

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
sesi ini hendaklah distrukturkan supaya membolehkan semua peserta peluang untuk

menyuarakan idea dalam persekitaran bukan pertentangan dan tidak kritikal.

Gunakan standard objektif. Memetik standard objektif seperti undang-undang atau dasar-

dasar kerajaan membolehkan pihak untuk melihat isu-isu dalam rasional daripada segi

emosi dan memudahkan kesimpulan perjanjian. Ada kemungkinan pelbagai kriteria

alternatif objektif yang boleh dipetik oleh pihak-pihak dan, jika boleh, mereka harus

dikenal pasti oleh setiap pasukan rundingan sebelum memasuki sesi rundingan.

Menilai cadangan pihak lain dan kemajuan rundingan dalam cahaya Batna (Alternatif

Terbaik Untuk Perjanjian dirundingkan). Ia mungkin menjadi perlu untuk memutuskan

rundingan jika ada nampaknya tiada cara untuk mencapai hasil yang lebih unggul untuk

Batna. Ini boleh berlaku apabila ia menjadi jelas bahawa kepentingan asas antara kedua-

dua pihak tidak selari atau bahawa pihak lain tidak benar-benar mahu perjanjian. Apabila

perlu, berasa bebas untuk menghentikan rundingan jika terdapat keperluan untuk ahli-ahli

pasukan rundingan untuk memberi pembangunan baru. Untuk mengelakkan

mendedahkan kandungan perbincangan ini, perlu diadakan di lokasi persendirian yang

sebaik-baiknya tidak kelihatan kepada pihak lain.

Memastikan bahawa terdapat komunikasi yang berterusan dengan majikan apabila

bertindak bagi pihak kedua. Prinsip yang sama terpakai apabila tawar-menawar dalam

konteks kerajaan; sebelum melakukan kerajaan kepada seorang peguam Keadilan

kedudukan mesti jelas setakat beliau atau pihak berkuasa rundingan beliau. Lebih khusus

lagi, peguam tertentu itu mesti mengetahui bahawa mereka telah menerima arahan khusus

tentang sama ada atau tidak untuk membuat suatu perjanjian serta had mandate. Juga,

Komathy Nallu M/S 12

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
mana-mana perjanjian yang dicapai mesti menghormati undang-undang dan dasar-dasar

kerajaan yang sedia ada.

Sediakan untuk kemungkinan berhadapan dengan provokatif, tingkah laku menakutkan,

tidak adil atau memperdayakan pihak kepada rundingan. Pada yang paling teruk, ia

mungkin menjadi perlu untuk menamatkan rundingan, setelah diperiksa dengan teliti

Batna seseorang dan setelah membuat kesimpulan bahawa penamatan perundingan yang

lebih berhasil.

9. ANALISIS

Perundingan itu sendiri adalah penerokaan berhati-hati kedudukan Kesatuan Sekerja KT

& VJ Makanan Snd. Bhd. dan kedudukan majikan itu sendiri, dengan matlamat untuk

mencari kompromi yang saling boleh diterima yang memberikan kedua-dua pihak

sebanyak apa yang mahu diinginkan. Kedudukan pekerja-pekerja pada umumnya

bertentangan kerana mereka pada mulanya mungkin melihat sebagai orang lain mungkin

mempunyai matlamat yang sangat berbeza dari yang mereka harapkan. Dalam situasi

yang ideal, mereka akan mendapati bahawa orang lain mahu apa yang anda bersedia

untuk dirunding, dan bahawa anda bersedia untuk menerima apa yang majikan ingin

dirundingkan.

Jika ini tidak berlaku dan pekerja pekerja tersebut ia semestinya memberi laluan, maka ia

adalah adil untuk orang ini cuba untuk berunding beberapa bentuk pampasan untuk

berbuat demikian - skala pampasan ini selalunya akan bergantung pada banyak faktor-

faktor yang kita dibincangkan diatas. Akhirnya, kedua-dua pihak harus berasa selesa

dengan penyelesaian terakhir jika perjanjian itu adalah dianggap sebagai menang-

Komathy Nallu M/S 13

193125
Pentadbiran Buruh Di Malaysia
GMGM 3073
menang. Hanya mempertimbangkan menang-kalah rundingan jika mereka tidak perlu

mempunyai hubungan yang berterusan dengan pihak yang lain seperti, setelah

kehilangan, mereka tidak mungkin mahu untuk bekerja dengan majikan tersebut lagi.

Dengan ini majikan KT & VJ makanan Sdn.Bhd tersebut kehilangan pekerja-pekerja

yang berpengalaman dan bertauliah tinggi. Majikan tersebut itu juga harus

menjangkakan bahawa jika mereka perlukan untuk memenuhi sebahagian daripada

perjanjian di mana majikan itu menentukan maka Kesatuan sekerja "memenangi,"

dengan mungkin memberikan kerjasama dan legalistik tentang cara mereka melakukan

perundingan ini.

10. KESIMPULAN

Berunding adalah kemahiran yang memberi kesan kepada semua aspek kehidupan.

Perundingan boleh mengambil tempat dalam perniagaan yang baik untuk syarikat atau

majikan, boleh berunding terma dan syarat yang memuaskan untuk semua pekerja

pekerja dan kesatuan sekerja boleh berunding untuk keluar dari situasi sukar, sebagai

contoh, untuk hubungan kerja berjalan dengan baik dan lancar.

Sentiasa mencari alasan biasa dan kawasan kelebihan bersama. Jangan cuba untuk

mendapatkan cara tersendiri di semua kos, dan mengambil pandangan lama -

menumpukan perhatian kepada membangunkan hubungan dan bukannya memusnahkan

keinginan pekerja.

Komathy Nallu M/S 14

193125