Primjena lean managementa u

logistici
Osnovni principi lean managementa

Vrijednost
isporuena
kupcu (VOC)

Usavravanje Tok vrijednosti

Protonost Pull sistem

 Opseg

Lean poduzee Lean javna uprava

Lean prodaja Lean upanije
Lean nabava Lean gradovi
Lean logistika Lean opine
Lean proizvodnja On line usluge
Lean R&D
Lean odravanje
Lean financije
Lean administracija
 Kakvo je lean poduzee?

Prekomjerna
proizvodnja

Prekomjerna
Zalihe ekanje
obrada

Greke
Prijevoz Pokreti
kart

Neiskoriten ljudski potencijal

 Gubitci u poslovanju

Kategorija Primjer
Prekomjerna proizvodnja - Proizvodnja za zalihe
- Proizvodnja za svaki sluaj, u sluaju da
nam zatreba

Zalihe - Gomilanje zaliha za svaki sluaj

- Rijetko praenje razine zaliha
- Zastarjele zalihe

ekanje - Loa komunikacija izmeu odjela

- Traenje dokumentacije i/ili materijala
- Nedostatak zaliha, kvarovi

Pokret - Nadomjetanje loeg alata ili

neodravanog stroja
- Traenje alata i potrebnih stvari za rad
- Neadekvatan raspored opreme i zaliha
 Gubitci u poslovanju

Kategorija Primjer
Transport - Skladite i logistika pozicionirano na
udaljenom mjestu
- Prijevoz unutar poduzea ili na druge
lokacije
- Slaba povezanost odjela

Prepravci - Reklamacije kupaca

- Prepravci u toku proizvodnje radi
neodgovarajuih alata ili nedostatka
standardiziranog rada

Prekomjerna obrada - Raditi vie na proizvodu ili usluzi nego

je kupac traio
- Birokracija unutar poduzea

Neiskoriteni potencijal zaposlenika - Koritenje rada zaposlenika za non

value added aktivnosti
 Mapiranje procesa

Vizualizacija procesa
Od upita do naplate
Povezivanje odjela i
funkcija
Mjerne jedinice
sekunde -> dani
Mapiranje procesa
 Mapiranje toka vrijednosti

Analiza svih procesa

Razmatranje svakog
koraka u procesu
Mapa trenutnog stanja,
mapa budueg stanja,
mapa idealnog stanja
Mjerna jedinica
sekunda
Mapiranje toka vrijednosti
 Vizualni management

Pravila Stanje

Komunikacija
 5S

Sort

Sustain Set in order

Standardize Shine
 Kaizen

Filozofija kontinuiranih
promjena i ideja
Praenje uteda od
implementiranih
kaizena
Cilj: to vie
implementiranih
kaizena po radniku
 Rezultati

Smanjenje zaliha sa 16M na 3,5M kn

Produljen rok plaanja sa 15 dana na 45 dana
Mrtve zalihe smanjenje sa 2,2M na 0,3M kn
OFR 75% > 96%, obrtaj zaliha 125 > 46 dana
Uvoenje sustava standardnih dobavljaa
Uvoenje kanban sustava naruivanja
Layout skladita na 2 kata
Smanjenje indirektne potronje za 7%
Ana Domitrovi, mag. oec.
Sigma Savjetovanje d.o.o.
www.sigma-savjetovanje.com