Resolver las siguientes preguntas:

1.- Realizar una descripción de cargo para del Sr. Palma.

2.- ¿Cómo redactaría y que medios utilizaría para el reclutamiento interno y externo para el
cargo de la Sub Gerencia de Personal?

Reclutamiento Interno:

Atendiendo las necesidades de nuestra empresa B.G Maderas y Cía. Conociendo las capacidades
de nuestros trabajadores, se da apertura a la convocatoria para la selección del cargo: Sub Gerente
de Personal.

Requisitos:

Contar con más de 1 año de experiencia en nuestra empresa en el área de Recursos Humanos
Capacidad de liderazgo, comunicación eficiente con el personal.
Disposición para aprendizaje y capacitación que la empresa disponga

Más información e interesados deben presentarse en el departamento de Recursos Humanos y

hacer efectiva la postulación el día 24 de Octubre en horarios 9:30 a 12:30 y de 13:00 a 16:30.

Medios a utilizar:

 Avisos al interior de la Organización

 Boletín Informativo
 Promociones al personal
 Intranet
 Periódico y Revistas Internas

Reclutamiento Externo:

Empresa B.G Maderas y Cía.

Requiere contratar Subgerente de Personal
Requisitos:
Egresado de Ingeniería en Recursos Humanos
2 años de Experiencia en el cargo o similares
Capacidad de trabajar bajo presión, buena disposición con el personal

Se ofrece

Incorporación inmediata
Posibilidad de crecimiento Profesional
Interesados enviar curriculum a ReclutamientoB.G@Bgmaderacia.com
Medios a Utilizar:

Publicación de reclutamiento en diario popular

Publicación de reclutamiento en páginas web laborales

3.- ¿Porque se puede generar conflicto en la decisión de la organización?

Se puede generar un conflicto organizacional dadas las decisiones de cambio, que puede generar
resultados funcionales, pueden nacer nuevas ideas, creación de nuevos objetivos motivando al
personal a un avance eficiente, por otro lado podemos obtener resultados disfuncionales, los
cambios no pueden ser favorables, dentro de la organización se pueden crear nuevos conflictos,
el personal puede demostrar su descontento debilitando el cambio lo que hoy puede ser un éxito
en un futuro la decisión podría terminar de manera desastrosa para la organización.

4.- ¿Cómo podríamos incentivar al personal antiguo?

Un incentivo para personal con más años de experiencia podría ser el reajuste de la remuneración,
valorar de sobremanera la experiencia y desarrollo de capacidades que este allá desarrollado a lo
largo de su trayectoria en la empresa, considerar su antigüedad en las actividades extraordinarias,
reconocer la fidelización del trabajador con la empresa.

5.- Que pasaría si la Organización crece en un 50% más. ¿Qué puestos nuevos se podrían crear
bajo la misma subordinación? Comente.

Dado al crecimiento la organización deberá analizar que personal debe reclutar, en este caso para
el departamento de Recursos Humanos podría crear una red de apoyo al Sub Gerente de personal.

Nuevos Puestos

6.- A su juicio, que competencias debe tener el cargo que le antecede el Sub-Gerente descrito?