Professional Documents
Culture Documents
.9نتائج تحليل اسخخخخت انات التحليل ال يئب لل يئة )4التحليل ال يئي شمل ال يئة الدارلية والرارجية وشارك
الدارلية والرارجية فيه االطراف المعنية ،وتعددت الوسخخخخائل المسخخخختردمة
.10ينة من مقا ات المستفيدين والصنا ة في اجرائه ما يضخخخخخمن مالمة الوسخخخخخيلة لموضخخخخخو
التحليل والفئة المستهدفة.
)5األيداف االسخخخختراتيجية للمؤسخخخخسخخخخة معلنة وواضخخخخحة
.11نماذج االسخخخخخت انات و األدوات المسخخخخختردمة
الصخخخخخخياغة ،وم نية لي التحليل ال يئي ،وتسخخخخخخهس في
في التحليل ال يئي
تحقيق رسخخخالة المؤسخخخسخخخة ،و ا لة للقياب والتحقق في
.12نسرة معتمد من األيداف االستراتيجية
المدي الزمني للرطة.
.14نسخخخرة من الرطة التنفيذية السخخخنوية للرطة )6الرطط التنفيذية تتضمن االنشطة التي تحقق األيداف
االسخخختراتيجية شخخخاملة األنشخخخطة التب تحقق االسخخخخخخختراتيجيخخة ،وتعكب نولويخخات تنفيخخذ األنشخخخخخخخطخخة
نيداف الكلية ومسخخخخخخخئولية التنفيذ والجدول وتسخخخخخخلسخخخخخخلها المنطقي ،ومحدد ها مسخخخخخخئولية التنفيذ،
الزمنب ومؤشرات األدال والجدول الزمنب ،والتكلفة المالية التنفيذ ،ومؤشخخخرات
األدال.
.15نسخخخخخخرة من تقارير متا عة الرطط التنفيذية )7للمؤسخخخخخخخسخخخخخخخخة تقارير دورية لمتا عة وتقويس الرطط
السنوية التنفيذية وفقا للجدول الزمنب وتحقق مسخختويات األدال
.16نسرة من التقرير الذاتب السنوس للكلية المستهدفة.
.17وجود نسخرة من الرطة األسختراتيجية لب
المو ع اإللكتروني للكلية
المعخخخايير المعتمخخخد يخخخالجخخخامعخخخة الرتيخخخار .1
)1القيادات األكاديمية و اإلدارية مرتار وفقا لم عايير
القيادات
موضخخخو ية ومعلنة و اليات ذات شخخخفافية تحقق تكافؤ المعيار
وا خخد تعيين القيخخادات ط قخخا لقخخانون تن يس .2 الثاني:
الفرص وتداول السلطة.
الجامعات
وسائل تنمية درات القيادات . .3 القيادة
)2القيادات الحالية والمحتملة يتس تنمية دراتها والعمل
يان حضور يادات الجامعة دورات تنمية .4
لب تكوين كوادر جديد من القيادات.
والحوكمة
دراتهس االدارية والقيادية
.5اليخخة تقييس ادال ا ضخخخخخخخخخال ييئخخة التخخدريب )5االحتياجات التدري ية أل ضخخخال ييئة التدريب والهيئة
والهيئة المعاونة (متضخخخخخخخمنة نماذج التقييس المعخخاونخة تحخخدد صخخخخخخخور دوريخة وتترخخذ االجرالات
المستردمة) المائمخخخخة لتنفيخخخخذ ال رامج التي تل ي االحتيخخخخاجخخخخات
التدري ية لكل فئة
.2الحساب الرتامي للعاس السا ق. )2مصخخخخخخخادر التمويل متنو ة مع وجود ندلة لب زياد
معدل تنمية الموارد الذاتية للمؤسسة.
المعيار
.3دليل األ نية والمنش خ ت للمؤسخخسخخة ،متضخخمنا
خخخائمخخخة خخخالمخخخدرجخخخات و خخخا خخخات الخخخدرب، )3م انب المؤسخخخخسخخخخة و ا ات المحاضخخخخرات والفصخخخخول السادس:
والمعخخخامخخخل والورل والعيخخخادات والمزار ا لدراسخخخخخخخ ية والم عا مل والورل ورا فة وتجهيزات ها الموارد
والمكت ة ورافه ومسخخخخخخخخاحاتها وسخخخخخخخعتها مائمة لط يعة نشخخخخاط المؤسخخخخسخخخخة وأل داد الطاب ، المالية
االستيعا ية وتجهيزاتها المترصصة. ويتوافر المناخ الصحي الم اني
والمادية
.4يان المراكز والوحدات. )4صخخخخخيانة القا ات والمعامل وامالت والمعدات وال نية
التحتية والمرافق يتس صور دورية
.5ائمة التسخخخخهيات الدا مة (نماكن التدريب
من مسخخخختشخخخخفيات تعليمية و ورلو ما بو )5اجرالات االمن والسخخخخخخامة المت عة في المؤسخخخخخخسخخخخخخة
فناد ومطا سو حقول تجري ية0000إلخ). مناس ة