Lean Production Systems како Framework за одржливо производство

Вовед

Производството има големо влијание врз општеството во индустриските економии. Во Европската

унија околу 2,3 милиони производствените претпријатија вработуваат повеќе од 34 милиони луѓе
и генерираат промет од 7,3 трилиони евра. Тие предизвикуваат значителен дел од емисиите на
штетните гасови. Европската индустрија има учество од 27% во крајната потрошувачка на енергија.
Затоа, одржливоста во производството е важна точка на истражување за науката и индустријата.
Во одржливоста на оваа врска е опишана од Обединетите Нации како „исполнување на потребите
на сегашноста без компромитирање на способноста на идните генерации да ги исполнат своите
сопствени потреби Сепак, одржливоста во производството сè уште не е таква раширено како што
треба. Се разбира, особено поголеми претпријатијата тежнеат кон одржливост во нивните
корпорации визии и стратегии. Но, честопати одржливоста не пристигнува во дневните задачи на
производствените капацитети. Менаџери во производството многу ретко се оценуваат според тоа
колку позитивни промени постигнал во однос на животната средина или кон општеството. Општо
земено, клучните индикатори за успешност кои преовладуваат се продуктивноста и квалитетот.
Одржливоста на претпријатието е апстрактен поим во секојдневна работа, што сè уште не е
ставено во пракса. Често, одржливоста се смета за долгорочно размислување, кое е прилично
нејасно. Производството е многу конкурентно поле и процесите стануваа се посложени. Од една
страна ,напредните машини и технологии ги заменија старомодните едноставни машини. Од
друга страна, глобализацијата исто така амбициозните барања на клиентите принудени
претпријатија да ги оптимизираат нивните процеси во производството. Затоа, производствени
процеси на денешните фабрики се организирани во согласност со “lean” принципите. Оние
принципите се дел од Lean Production Systems (LPS) кои се „компилација специфична за
претпријатието на правила, стандарди, методи и алатки, како и соодветната основа филозофија и
култура за сеопфатна и одржлив дизајн на производство “. Сумирано, ЛПС се рамка за сеопфатен и
одржлив дизајн на производство. Според дефиницијата, ЛПС веќе се фокусира на одржливост.
Општо, наменетата одржливост на ЛПС не одговара на заедничкото размислување кон
социјалното, еколошка и економска одржливост.

Леан производниот систем кој историски произлегува од ПСТ (Производниот систем на Тојота) кој
беше оформен во фабриките на автомобилскиот бренд Тојота непосредно после втората светска
војна, поради релативно малиот маркет со голема диверзност Тојота била принудена со
иновативни методи да го оптимизира производството и да ги намали загубите. Леан
производниот систем се базира на замислата да ги фокусира сите свои активности на додавање на
вредност за купувачите. Поради овој пристап на ЛПС и неговата распространетост, од почетокот на
глобализацијата тој е најсоодветен за имплементацијата на Одржливото производство во
денешницата.

Еден од главните аспекти на Леан произвониот систем е континуираното подобрување односно

Kaizen, кој е филозофија која се базира на континуирани мали подобрувања во