Giza Baliabideak eta

Erantzukizun Sozial Korporatiboa

 Giza Baliabideak eta
Erantzukizun Sozial Korporatiboa
Miguel Iglesias

Francisco Lobato

Javier Tejedo
AURKIBIDEA

1. unitatea - Giza baliabideen saila 6

1 >> Enpresa eta enpresa-antolakuntza 7

1.1 > Enpresaren baliabideak 7

1.2 > Enpresaren eremu funtzionalak: sail-banaketa 8

1.3 > Enpresaren organigrama 9

2 >> Giza baliabideen antolakuntza 11

3 >> Giza baliabideen saila 13

3.1 > Langileen kudeaketarekin lotutako zereginak eta atazak 13

3.2 > Langileen administrazioarekin lotutako zereginak eta atazak 17

4 >> Giza baliabideen kudeaketa-ereduak 20

2. unitatea - Funtzio administratiboa giza baliabideetan 26

1 >> Langileen administrazioa 27

1.1 > Giza baliabideen saileko komunikazioa 27

1.2 > Langileak kontrolatzeko sistemak 30

2 >> Kalitate-protokoloak aplikatzea giza baliabideen kudeaketan 36

2.1 > Datuak babestea 36

2.2 > Ingurumena zaintzea 38

3. unitatea - Langileak aukeratzea 46

1 >> Giza baliabideen plangintza: profil profesionala 47

2 >> Hautagaiak bilatzea 50

2.1 > Barne- eta kanpo-bilaketa 50

2.2 > Giza baliabideak hautatzeko erakundeak eta enpresak 51

3 >> Hautaketa-prozesuaren faseak 54

4 >> Elkarrizketa hautaketa-tresna gisa 58

4.1 > Elkarrizketa motak 58

4.2 > Elkarrizketaren faseak 58

 AURKIBIDEA

4. unitatea - Giza baliabideen trebakuntza 68

1 >> Trebakuntza-prozesua 69

1.1 > Langileen trebakuntzaren kontzeptua eta abantailak 69

1.2 > Trebakuntza-beharrak hautematea 70

1.3 > Trebakuntza motak 70

2 >> Trebakuntza-politika 72

3 >> Trebakuntzarako laguntza ekonomikoak 79

3.1 > Hobariak izan ditzaketen enpresak 79

3.2 > Enpresa onuradunen betebeharrak 79

3.3 > Hobari-kredituaren zehaztapena 80

3.4 > Zentro berriak irekitzea eta enpresa berriak sortzea 80

3.5 > Gehieneko modulu ekonomikoak 81

3.6 > Baterako finantzaketa pribatua 82

5. unitatea - Lansari-politika 90

1 >> Lansari-politika 91

1.1 > Lansari-politika konpentsazio osoaren eredu gisa 91

1.2 > Lansari-politikaren garrantzia 92

1.3 > Lansari-politikaren ezaugarriak 93

2 >> Barne-ekitatea: lanpostuen balorazioa (LB) 94

3 >> Kanpo-lehiakortasuna: soldata-galdeketak eta -azterketak 100

3.1 > Erreferentziako soldata-egitura 100

3.2 > Soldata-tarteko posizioa 101

3.3 > Ekitate-mapa 101

3.4 > Ekitate-kostua 102

4 >> Lansari-politika motibatzailea: jardunaren kudeaketa edo ebaluazioa 104

AURKIBIDEA

6. unitatea - Jardunaren ebaluazioa eta karrera-plangintza 110

1 >> Jardunaren ebaluazioa 111

1.1 > Jardunaren ebaluazioaren kontzeptua 111

1.2 > Jardunaren ebaluazioaren onurak 111

1.3 > Jardunaren ebaluazioaren faseak 112

2 >> Potentzialaren ebaluazioa 121

3 >> Karrera-plangintza 125

7. unitatea - Etika eta enpresa 132

1 >> Enpresa komunitate eta subjektu moral gisa 133

1.1 > Enpresa pertsonen komunitate gisa 133

1.2 > Enpresako interes-taldeak 137

2 >> Enpresa-etika 141

2.1 > Enpresa-etikaren beharra 141

2.2 > Enpresa-etikaren kontzeptua 141

2.3 > Enpresaren kudeaketa etikoa 142

2.4 > Etikoki kudeatzeko tresnak 143

2.5 > Enpresa etikoki kudeatzea lehia-abantaila gisa 144

3 >> Irudi korporatiboa 146

8. unitatea - Erantzukizun sozial korporatiboa (ESK): 152

1 >> Erantzukizun sozial korporatiboa (ESK) 153

1.1 > Erantzukizun sozial korporatiboaren alderdiak 153

1.2 > Erantzukizun sozial korporatiboaren esparruak 155

 AURKIBIDEA

2 >> Erantzukizun sozial korporatiboari buruzko araudia 157

2.1 > Esparru unibertsaleko araudia 157

2.2 > Europako araudia 158

2.3 > Esparru nazionaleko araudia 159

2.4 > Erantzukizun sozial korporatiboaren kalitateari buruzko araudia 160

3 >> Erantzukizun sozial korporatiboa eta giza baliabideen politika 165

3.1 > ESKaren ekintzak gizarte-arloaren kudeaketan 166

3.2 > ESKa giza baliabideetan ezartzea 168

3.3 > Balantze soziala 169

4 >> Erantzukizun sozial korporatiboko jardunbide egokiak 173

9. unitatea - Giza baliabideen plan estrategikoa 182

1 >> Plangintza estrategikoa 183

2 >> Giza baliabideen plangintza estrategikoa 185

2.1 > Enpresaren printzipio estrategikoen azterketa 185

2.2 > Abiaburuko egoeraren azterketa 185

2.3 > Giza baliabideen estrategia 187

2.4 > Helburu orokorrak eta jarduketa-proiektuak 189

3 >> Giza baliabideen plan estrategikoa gauzatzea 192

3.1 > Jarduketa-proiektuen diseinua 192

3.2 > Proiektuak martxan jartzea 193

3.3 > Proiektuak gauzatzea 193

3.4 > Proiektuen kontrola eta balorazioa 193