Professional Documents
Culture Documents
1-Gaia-Antolakuntza - Ikasleentzako
1-Gaia-Antolakuntza - Ikasleentzako
1. GAIA
ANTOLAKUNTZA ETA
KOMUNIKAZIOA
ENPRESAN
2
ADIBIDEAK
Enpresek giza harremanei eman dieten kutsu berriaren ondorioz, ohiko lan-esparrutik kanpo jarduerak
antolatzen dituzten enpresak sortu dira. Jarduera horien helburua lankideen arteko harremanak sustatzea
izaten da. Proposatzen dituzten jokoen bitartez, helburu jakin batzuk lantzen dituzte, hala nola
talde-barneko komunikazioa eta kohesioa, baliabideen optimizazioa, plangintza, arazoen konponketa,
rolen esleipena, lidergoa, etab. Joko guztietatik ondorioak eta emaitzak atertzen dituzte beti, enpresaren
eguneroko jardunean aplikatzeko.
Adibide gisa, paintball (pintura-bola) izeneko jokoa aipa genezake; joko horretan parte hartzen dutenek
pinturaz betetako bolatxoak botatzen dizkiete beste jokalariei. Funtsean, estrategia-joko konplexua da;
jokalariak modu iragankorrean edo behin betiko kanporatzen dira pintura-bolez jotzen dituztenean.
PROPOSATUTAKO JARDUERAK
1.2 LANTALDEAK
Definizioa: gizabanako batek edo gehiagok
koordinatuta, lan-jarduera egiteko ahalegina
helburu komun bat lortzera bideratzen duten
pertsonek osatutako taldea.
ADIBIDEAK
Enpresa batek honela osatutako informatika-departamentua du: bost programatzaile senior, enpresan
urte ugari daramatzatenak; programatzaile junior bat, enpresan urte eta erdi daramana; eta
programatzaile erdisenior bat, enpresan sartu berria dena. Programatzaile berri hori garrantzi handiko
proiektuetan parte hartuz hasi da. Hasieratik, juniorra mesfidati dabil sartu berriarekin, bere ustez berari
dagozkion funtzioak eman dizkiotelako.
Adibide honek garbi erakusten du langilearen sarrera ez dela ondo kudeatu; izan ere, langileei ez zaizkie
eman dagozkion azalpenak. Horren ondorioz, lan-giro txarra eragin dezaketen tentsioak sor daitezke.
Enplegatu berriari egin beharreko harrera ez da arian-arian eta inongo planik gabe egin behar. Harrera
prestatzea garrantzitsua da, bai iritsi berriarentzat, galduta sentituko baita, bai dagoeneko lanean ari diren
pertsonentzat.
Egitura ezartzea, hau
da, helburuak lortzeko
behar diren funtzioak,
hierarkiak eta 1.3 ENPRESAREN
jarduerak
ezartzea.Enpresaren ANTOLAKUNTZA
giza faktoreak eta
faktore materialak
koordinatzea.
Espezializazioa
sustatzeko funtzioak
taldekatzea, banatzea
eta esleitzea.
Aginte- eta
erantzukizun-mailak
(hierarkia) ezartzea.
Lana ahalik eta
ondoen egiteko
metodorik errazenak
ezartzea.
8
ANTOLAKUNTZAREN OINARRIAK
Aginte- eta erantzukizun-lerroek oso argi ezarrita egon behar dute; are
gehiago, idatzita agerrarazi behar dira antolakunde guztiak izan dezan haien
berri.
PRESIDENTEA
HIERARKIZAZIOA
– Lineala: egitura bertikala.
Presidentearen
laguntzailea Lerroak goitik beherako
aginte-maila eta behetik
gorako erantzukizun-maila
adierazten ditu.
– Funtzionala: egitura
Fabrikazio- Salmenta- horizontala, aginte-maila
presidenteordea
handirik gabea; alegia, kide
presidenteordea
gainerako lantaldeei
laguntza-zerbitzua ematen
diena.
A langileburua B langileburua C langileburua
12
MINTEGIAK
Funtzioen araberakoak: Administrazioa,
marketina, produkzioa, etab.
Produktuaren araberakoak:
haur-elikadura eta sendagaiak.
1.5 ORGANIGRAMAK
Definizioa:Organigramak enpresaren
egitura formalaren irudikapen grafikoa
dira.
Mota askotakoak:
Zirkularrak
Bertikalak
Horizontalak
Mistoak
16
1.5.1 ZIRKULARRAK
17
1.5.2 BERTILAKAK
PRESIDENTEA
Merkataritza-
Kontabilitatea Aurrekontuak Diruzaintza Giza baliabideak Erosketak Salmentak Fabrikazioa Garraioa
azterketa
18
1.5.3 HORIZONTALAK
19
1.5.4 MISTOAK
20
21
ARLO DEPARTAMENTUA
EDUKIA
FUNTZIONALA
Salmentak Besteak beste honako zeregin hauek egiten ditu: bezeroen arreta,
produktu eta zerbitzuak sustatzea, prezio-politika ezartzea, etab.