Professional Documents
Culture Documents
Stvaranje Konk - Prednosti
Stvaranje Konk - Prednosti
GLAVA 11.
IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE
KONKURENTNE PREDNOSTI
ORGANIZACIJE
Uslov za pobedu u trci je ne samo biti bolji od konkurencije, već i biti viđen kao bolji.
Voli Olins (Wally Olins)
MTVU lekcije
294 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
MTVU lekcije
MARKETING 295
MTVU lekcije
296 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
MTVU lekcije
MARKETING 297
MTVU lekcije
298 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
– Dugogodišnji, stabilni i kultivisani partnerski odnosi sa kupcima – trgovcima (razrađeni i efikasni kanali distri-
bucije).
– Razgranata mreža donatorstva i pomoći (plemenitost BAMBIJA).
– Savremena tehnologija i novi proizvodni programi (posebno linije Slanog programa i Mineralne vode „Du-
boka“).
– Kontinuirane, razuđene i kreativno smišljene marketinške aktivnosti (promotivne kampanje, prezentacije,
PR...).
– Izvozna orijentisanost.
– Sistem upravljanja kvalitetom ISO 9001; usvajanje novih standarda; upravljanje procesom; HACCP cer-
tificate OQS.
Izvor: Služba za istraživanje tržišta koncerna Bambi, 2004.
MTVU lekcije
MARKETING 299
MTVU lekcije
300 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
sano prema kvalitetu pri testiranju proizvoda u svetskim okvirima, obučavanju zaposlenih i popravljanju nedosta-
taka.
Izvor: Kotler, 2000.
Kontinualno prikupljajte i analizirajte informacije o upravljanju ukupnim kvalitetom, da biste brže do-
nosili i efikasnije, efektivnije i profitabilnije primenjivali poslovne marketing odluke u odnosu na konkurenciju.
Drugi pristup ubrzavanja procesa je timski rad – zajedničko angažovanje interfunkcionalnih timova (iz raz-
ličitih poslovnih funkcija), umesto odvojenog rada po poslovnim funkcijama. Zahvaljujući ovoj tehnici, Chrysler je
smanjio broj potrebnih inženjera za razvoj automobila sa 1400 na 741 i procenjuje da će za planiranje novih au-
tomobila biti potrebno 540 inženjera.
Treći pristup se odnosi na korišćenje kompjutera radi ubrzavanja marketing procesa. Na primer, kompju-
terski softver omogućava prodavcu da sagleda raspoloživost delova dok sedi u kancelariji potrošača.
Nasuprot prednostima, menadžeri moraju da budu svesni i potencijalnih ograničenja ubrzavanja procesa.
Menadžeri mogu osećati konstantan pritisak da rade brže. Zakašnjenje u isporuci „tačno na vreme“ ključnih in-
puta može prouzrokovati privremenu obustavu rada. Osim toga, akcentiranje brzine može imati za rezultat da pro-
izvodi budu komercijalizovani pre nego što su potpuno testirani.
Izvor: Evans i Berman, 1997.
Kontinualno prikupljajte i analizirajte informacije o brzini kao konkurentnoj prednosti, da biste brže do-
nosili i efikasnije, efektivnije i profitabilnije primenjivali poslovne marketing odluke u odnosu na konkurenciju.
Dakle, konkurencija se ne odnosi više na organizacije, već na marketing mreže. Pobednik je or-
ganizacija sa najboljom mrežom.
Izvor: Kotler, 2000.
Kontinualno prikupljajte i analizirajte informacije o mreži isporuke vrednosti-lancu ponude, da biste br-
že donosili i efikasnije, efektivnije i profitabilnije primenjivali poslovne marketing odluke u odnosu na konkurenciju.
MTVU lekcije
MARKETING 303
3. VREDNOST ZA POTROŠAČA
MTVU lekcije
304 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
4. POTROŠAČIMA ORIJENTISANO
UPRAVLJANJE MARKOM
(NA OSNOVU VREDNOSTI KUPOVINA
OD STRANE POTROŠAČA)
Rust, ZeithamI, i Lemon, 2004). Drugim rečima, organizacije bi trebalo da se fokusiraju pre
na ukupnu vrednost kupovina od strane potrošača (customer equity, tj. zbir doživotnih vred-
nosti kupovina od strane svih potrošača organizacije, koje se odnose na sve marke) nego
na vrednost brenda (brand equity, tj. zbir potrošačevih ocena, pozitivnih ili negativnih, u
pogledu kvaliteta brenda). Mada su pomenute dve vrednosti povezane, važno je
napomenuti da aktivnosti usmerene ka poboljšanju vrednosti brenda ne moraju uvek
da podrazumevaju i poboljšanje ukupne vrednosti potrošača, i obrnuto. Naime, orga-
nizacija bi trebalo da bude spremna da preduzme sve što je neophodno sa svojim marka-
ma proizvoda ( uključujući njihovu zamenu novim markama) da bi održala odnose sa
potrošačima. Marke (brendovi) se stvaraju i nestaju, ali potrošače bi trebalo zadržati (održavati
dugoročne – doživotne odnose).
Ako organizacija prihvati da je cilj rast ukupne vrednosti kupovina od strane
potrošača, a ne vrednosti marke, i da je vrednost marke značajna (i merljiva) samo na
individualnom nivou (pojedinca), onda je potrebno upravljati markama na drugi način.
Izdvajaju se (prema Rust,ZeithamI, i Lemon, 2004)sledeća uputstva za upravljanje ukup-
nom vrednošću kupovina od strane potrošača:
1. odluke o marki su manje značajne u odnosu na odluke o odnosima sa potrošačima.
Navedeno podrazumeva stvaranje ili jačanje uloge menadžera (direktora) odgovornog za
određeni segment potrošača i dodeljivanje resursa pre toj funkciji, nego tradicionalnim
menadžerima marke proizvoda. Čak je moguće u okviru segmenta, menadžerima
dodeliti specifične potrošače, ako su oni dovoljno veliki ili značajni. Na
poslovnom tržištuu, putem upravljanja ključnim kupcima, organizacije dodeljuju
širi autoritet u pogledu marketinga, menadžerima zaduženim za važne
potrošače. Menadžeri marke i dalje imaju važnu ulogu u marketing aktivnostima,
ali zavise od od menadžera odgovornih za segmente potrošača u pogledu
distribuiranja resursa.
2. Izgradnja marki u okviru segmenata potrošača.
Za svaki tržišni segment može da se kreira posebna marka (naravno u skladu sa
zahtevima konkretnog – specifičnog segmenta potrošača).
3. Što je moguće uže definisanje marki.
Sa razvojem tehnologije i informisanja potrošača, tržišni segmenti postaju sve
uži. S obzirom, da je potrošač ključni, onda bi svrha marke trebalo da bude
zadovoljavanje toliko malog segmenta potrošača koliko je to ekonomski moguće
(profitabilno).
4. Planiranje proširenja marke na osnovu potreba potrošača, a ne sličnosti proizvoda.
Verovatnije je da će proširenje marke biti uspešno, ako su potrošači slični, čak i
ako proizvodi nisu (slični). Najbolji rezultati se ostvaruju kada su i proizvodi i
potrošači slični.
5. Razvoj sposobnosti preusmeravanja potrošača na druge marke preduzeća, koje mu bolje
odgovaraju.
6. Korišćenje pravih merila. Ponekad marke postaju veoma neatraktivne segmentu
potrošača. Promene preferencija potrošača mogu da budu veoma težak zadatak.
U takvim situacijama, umesto gubitaka sa postojećom markom, organizacija bi
trebalo da odluči o njenom povlačenju i invstiranju u nove marke. Povlačenje
neeefektivnih marki je lakše, ako marketing sredstva kontrolišu menadžeri
segmenata potrošača.
7. Promena merenja vrednosti marke.
MTVU lekcije
306 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
Objektivno
percipirana vrednost VREDNOST Vrednost odnosa
(kvalitet, cena i MARKE
pogodnost ponude)
Izbor marke
Doživotna vrednost
kupovina od strane
potrošača
UKUPNA VREDNOST
KUPOVINA
OD STRANE POTROŠAČA
Slika 11.7. Model određivanja vrednosti marke (za potrošače) i ukupne vrednosti
kupovine od strane potrošača ( za organizaciju)
Izvor: Adaptirano prema: Rust., ZeithamI, i Lemon, 2004.
MTVU lekcije
MARKETING 307
Dakle, u potrošačima orijentisanoj organizaciji, marke jesu važne, ali nisu najvažnije.
Potrebno je postavljanje kompetentnih menadžera odgovornih za tržišne segmente i praćenje i
nagrađivanje njihovog rada koristeći pouzdana merila vrednosti potrošača i marke. Marke su samo
sredstva za postizanje cilja, a cilj je stvaranje i poboljšavanje profitabilnih, dugoročnih odnosa sa
potrošačima.
Kako se poslovanje preusmerava sa (kratkoročnih) transakcija na (dugoročne) odnose,
organizacija se preusmerava sa proizvoda na potrošače. Zbog navedenog, ukupna doživotna
vrednost kupovina od strane potrošača organizacije trebalo bi da bude ključni strategijski
fokus (kao u brojnim vodećim inostranim kompanijama).
5. ZADOVOLJSTVO POTROŠAČA
MTVU lekcije
MARKETING 309
Kontinualno prikupljajte i analizirajte informacije o merenju zadovoljstva potrošača, da biste brže do-
nosili i efikasnije, efektivnije i profitabilnije primenjivali poslovne marketing odluke u odnosu na konkurenciju.
MTVU lekcije
310 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
Misija i vizija: zadovoljenje potreba potrošača, poboljšanje kvaliteta usluga i proizvoda kompanije, jačanje
ugleda kompanije i povećanje profita.
Osnovni ciljevi:
– uspostavljanje dvosmernog toka komunikacije – putem razvijenih komunikacionih sistema
– reprezentativan nastup zaposlenih – edukacija zaposlenih, kontrola rada zaposlenih
– redovna informisanost – interna i eksterna
– identifikovanje potreba potrošača – kvantitativna i kvalitativna analiza
– stvaranje lojalnog kupca – kreiranje baze podataka.
U operativnom smislu, to podrazumeva sprovođenje raznih aktivnosti, uz pomoć kojih se dolazi do obilja po-
dataka o stalnim i potencijalnim kupcima, sve u cilju razumevanja i objašnjenja njihovih potreba, želja, primedbi,
motiva, radi što boljeg planiranja marketing strategija i akcija celokupnog preduzeća.
Aktivnosti:
– korisnički servis
– call centar – centralno mesto za razmenu informacija bilo koje vrste između kompanije i klijenata putem tele-
fona. Osnovni cilj je da klijent jednim telefonskim pozivom dobije odgovor na sva pitanja koja ga zanimaju.
– žalbe i reklamacije – posebna služba koja rešava sve primedbe i reklamacije potrošača i klijenata, a u cilju
poboljšanja usluge.
– Kontrola rada zaposlenih
– program tajanstveni kupac – specifičan istraživački postupak koji na jednostavan i ekonomičan način obezbe-
đuje obilje podataka o realnim konkretnim dešavanjima na relaciji prodavac – kupac. Obezbeđuje objektivnu i
autentičnu analizu ponašanja zaposlenih i poslovanja objekta.
– Edukacija zaposlenih
– trening centar – osnovni zadatak je unapređenje znanja zaposlenih, čime se povećava zadovoljstvo i moral
zaposlenih, kao i standard poslovanja i kvaliteta usluge u samoj kompaniji.
– Redovna informisanost
– interna – razvijeni kanali komunikacije
– eksterna – uspostavljeni dobri odnosi sa medijima, novinarima i organizacijama potrošača
– Identifikovanje potreba potrošača
– sprovođenje raznih vrsta anketa i istraživanja
– Stvaranje lojalnog kupca
– evidentiranje svih relevantnih kupaca i klijenata radi kreiranja posebne baze podataka i razvoja B2C koncep-
cije
Izvor: Odeljenje za odnose sa potrošačima Delta Holdinga, 2003.
MTVU lekcije
MARKETING 311
6. PRIVLAČENJE I ZADRŽAVANJE
POTROŠAČA
MTVU lekcije
312 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
SAD), koja ima veliki procenat lojalnih potrošača (skoro 98 posto), angažuje penzioni-
sane zaposlene da intervjuišu potrošače – „dezertere“ i lojalne potrošače.
MTVU lekcije
314 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
Marketing odnosa
U skladu sa ustanovljenom poslovnom filozofijom i politikom kvaliteta u Bambiju, sve se aktivnije i autentičnije afir-
miše i sprovodi koncept marketinga zasnovanog na „odnosima“ (Relationship marketing). Radi se o skupu mera
koji kupca i potrošača zaista postavlja u centar poslovnih aktivnosti, sa dugoročnom, strateškom orijentacijom:
- permanentna komunikacija sa kupcima povodom rešavanja tekućih pitanja poslovanja – asortimana, distribuci-
je, plaćanja...
- kontinuirani obilasci – neposredan kontakt trgovačkih predstavnika na terenu (najmanje dva puta mesečno)
- anketiranje kupaca u procesu istraživanja tržišta, identifikovanje problema i pronalaženje odgovarajućih rešenja
(smanjenje transportnih kutija, manja komercijalna pakovanja, redizajn ambalaže...)
- šema raznovrsnih pogodnosti kod uslova plaćanja (popusti, rok plaćanja) u zavisnosti od ranga i vrednovanja
kupaca u odnosima privređivanja
- organizovanje prezentacija i degustacija Bambijevih proizvoda u veleprodajnim i maloprodajnim objektima
- poklon paketi Bambijevih proizvoda kupcima u cilju uvođenja novih proizvoda na tržište
- kontinuirana raspodela promotivnog i komunikacionog materijala kupcima
- poziv kupcima na manifestacije tipa sajmova i izložbi, internog tipa (proslave godišnjica, svečana otvaranja no-
vih linija i sl.).
Izvor: Interni dokument Službe za istraživanje tržišta: „Uloga, značaj i razvijenost marketing funkcije u preduze-
ću Bambi“, 2003.
Kontinualno prikupljajte i analizirajte informacije o marketingu odnosa, da biste brže donosili i efikasnije,
efektivnije i profitabilnije primenjivali poslovne marketing odluke u odnosu na konkurenciju.
MTVU lekcije
MARKETING 315
MTVU lekcije
316 GLAVA 11. IZBOR, STVARANJE I ODRŽAVANJE KONKURENTNE PREDNOSTI
MTVU lekcije