P101 Troskovi RP 1 201718

Upravljanje troškovima u razvoju
proizvoda
Upravljanje troškovima RP
Prof. dr. sc. Dorian Marjanović

Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda
Što su troškovi?
p Troškovi predstavljaju sredstva uložena u izradu
proizvoda (pogonskih sredstava, materijala, ljudskog
rada, vanjskih usluga) ili u pružanje usluga, a izražena su
u novčanom obliku
p Cilj je postići dodanu vrijednost, kako bi mogli prodati

naš proizvod/uslugu po cijeni većoj od našeg uloga
p Potrebno je poznavati troškove i njihov nastanak kako bi

njima mogli vješto upravljati
© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 2
Katedra za konstruiranje i razvoj

proizvoda - Upravljanje konstrukcijskim
uredom 1
proizvoda
Nastanak troškova
uložena troškovi ostvareni proizvedena

sredstva sredstava prihodi dobra
ljudski rad proizvod A
sirovine Black box: proizvod B

Mikroekonomski
procesi u
oprema poduzecu izvršene usluge
itd. itd.
Dobit = prihodi -rashodi
Izračun troškova u poduzeću
Zadaci racunovodstva troškova u poduzecu
Knjigovodstvo Izracun Statistika Izrada

troškova bužeta
Ciljevi izračuna troškova (VDI90):

p Stalna kontrola ekonimičnosti proizvodnih procesa
usporedbom troškova i učinkovitosti
p Utvrđivanje pretpostavljenih troškova procesa
realizacije od narudžbe do isporuke (predkalkulacija)
p Utvrđivanje stvarnih troškova od narudžbe do isporuke
(naknadna kalkulacija)

uredom 2
proizvoda
Temeljna klasifikacija troškova:
n Troškovi proizvodnje Troškovi životnog vijeka
(troškovi izrade)
Ukupni troškovi
Troškovi
n Ukupni troškovi proizvodnje
n Troškovi životnog vijeka
Slika 1. Podjela troškova
Prema K. Ehrlenspiel et al. Cost-Efficient Design, Springer, 2007.
Kako dijelimo troškove?

p Podjela ukupnih troškova na razini proizvođača
§ postoje razne
perspektive (troškovi
su isti, no samo su
interpretirani na
drugačiji način!)
Prema K. Ehrlenspiel et al. Cost-Efficient Design, Springer, 2007. Slika 2. Različiti prikazi troškova

uredom 3
proizvoda
Kako utjecati na troškove u poduzeću?

p Cilj poslovanja poduzeća – povećanje zarade
n Povećavanje prihoda
p
n Smanjenje ukupnih troškova (“racionalizacija

procesa”)
p
n Razvoj cost-effective proizvoda

p
Kako utjecati na troškove?

p Mogućnost utjecaja na troškove tijekom njihovog
životnog vijeka
n Najvažnije faze - koje pružaju najveću mogućnost

utjecaja, nalaze se na samom početku životnog vijeka
n Kod adaptivnog ili varijantnog konstruiranja,

mogućnost utjecaja je mnogo manja

uredom 4
proizvoda
Odluke - posljedice
p “Rule of Ten”
n 1$ u planiranju = 10$ pri konstruiranju = 100$ u
planiranju proizvodnju = 1000$ u proizvodnji =
10000$ nakon transporta!!!
p Menadžment poduzeća određuje politiku te donosi
odluke u skladu sa njom, ali…
•Tehnički odjeli, svojim odlukama,
određuju 90% proizvodnih troškova
100 % 1: UZROKOVANI TROŠKOVI 3: ZNANJE
(KUMULATIVNO)
(KUMULATIVNO)
te su zaduženi za integriranje
80 %
60 % 2: TROŠKOVI (KUMULATIVNO)
znanja i iskustva svih zaposlenika 40 %

UDIO TROŠKOVA (PROPORCIONALNO)
poduzeća (prodaja, marketing,

UZROKOVANI TROŠKOVI (PROP.)
20 %
nabava, proizvodnja)!!!
FUNKCIJE
0
RAZVOJ, PLANIRANJE NABAVA PROIZVODNJA PRODAJA,
KONSTRUKCIJA PROCESA ADMINISTRACIJA
PROTOK INFORMACIJA PROTOK MATERIJALA
Upravljanje troškovima u razvoju proizvoda

p Upravljanje troškovima predstavlja ciljano i
sistematizirano “usmjeravanje” troškova
p Kompetitivnost proizvoda ostvaruje se upotrebom

minimalne količine resursa
p Tri razine upravljanja troškovima:

n Strateška razina
n Provedbena razina
n Upravljanje realizacijom

uredom 5
proizvoda
BT - Production Planning objectives

FieldForecast
FieldPeople
Demand Forecasting
FieldPlan
People Management
FieldReserve
Capacity Planning
Intelligent Appointing
Underpinned by R&D in …
Resource Demand Capacity Attendance &

Revenue
Scheduling & Forecasting & Reservations & Roster
Management
Optimisation Planning Appointing Management
Prema: BT Stephen Cassidy MA MInstP CEng FIET, Derby 17 Feb 2011
BT - Methodology for Production Planning

Months to 5 years out Months to weeks 2 weeks to on the day
Strategic Tactical Operational
Focus:
High-level
Focus:
modelling
Demand shaping Coarse to fine
Coarse-grain skill grained modelling
Demand forecasting
modelling
Capacity and
deployment
planning
Prema: BT Stephen Cassidy MA MInstP CEng FIET, Derby 17 Feb 2011

uredom 6
proizvoda

p Razvoj proizvoda je određen:
n Potrebama tržišta
n Troškovima
n Vremenskim trajanjem razvoja

p Problemi
n Menadžment
n Dostupnost informacija
n Primjena metoda i alata za upravljanje troškovima

uredom 7
proizvoda

p Menadžment
n Kad poduzeće funkcionira “idealno”, menadžment se

uopće ne primjećuje
n Potrebno je motivirati svakog pojedinca da prihvati

smanjenje troškova kao vlastiti izazov
n Potrebno je fizički zajedno smjestiti zaposlenike iz

različitih odjela
Slika 3. Timski rad uklanja metalne blokade između različitih odjeljenja u poduzeću

uredom 8
proizvoda

p Dostupnost informacija
n Poboljšati komunikaciju između različitih izvora

znanja (“atmosfera” u poduzeću mora poticati
suradnju i otvorenost)
n Priprema i prikaz informacija o troškovima tijekom

procesa razvoja proizvoda (Kontrola ciljanih
troškova)

p Primjena metoda i alata za upravljanje troškovima
n Metode se moraju birati u skladu s tipom poduzeća,

organizacijom poduzeća, vrstom proizvoda i s danom
situacijom.

uredom 9
proizvoda
Primjer vizualizacija planiranja i realizacije

R&D projekata tvrtke SCANIA
Prema T. Devlin SCANIA sastanku EU practitioners Group on Innovation …. Derby, UK, Feb 2011. NE SMIJE
se kopirati printati bilo kako umnozavati ili pokazivati bez pismene suglasnosti.
Visualisation at Scania R&D

p Why visualisation?
p Scania Project Planning
p Deviations as a base for project follow up
p Escalation and the pulse room

uredom 10
proizvoda
Why visualisation?
Steps in Scania Project

1) Targets and
preconditions
Planning
2) Define work content and
structure. Test against
targets and preconditions
4) Connect to
resource planning.
3) Define the sequence.
Show dependencies and
possibilities of parallell
work.
5) Project follow up
on weekly basis 6) Follow up inline
org on daily basis

uredom 11
proizvoda
All activities planned twice

Project
1
Re
su
rsp
Project
lan
2
Project
3
YP Thomas Delvén Scania Project Office

2009-04-01
24
© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda •

uredom 12
proizvoda
25
VP board Vecka Vecka Vecka Vecka Vecka
1
4+
Ingemar
Deliveries
Input
Activities
Absence
Missiles
…
Your date here

Björn
Info class Internal Department/Name/Subject

26

uredom 13
proizvoda
27
Handling of deviations
How
• Monday morning 9:30-
10:15
• All projects, all
departments.
• Escalated deviations
• No problem solving
• Preparation is the key
Weaknesses
• Do not identify the
reason for the deviation
• No long term solution to
the underlying problem

uredom 14
proizvoda
29
Escalation of deviations
Pulse meeting
Sub pulse Sub pulse
Group Group Group Group
KPI at Pulse meeting

uredom 15
proizvoda
Troškovi materijala / proizvodnje (VDI177)

Kranovi 78 %
Putnicki automobili 75 %
Putn. automobili (dizel) 72 %
Putn. automobili (benz.) 68 %
Željeznicki vagoni 68 %
Veliki aparati 63 %
Šivaci strojevi 62 %
Tramvaji 57 %
Vodne turbine 56 %
Dizel motori, stacionarni 53 %
Parne turbine, preko 20MW 49 %
Parne turbine, do 20MW 44 %
Alatni strojevi, teški 44 %
Mali aparati 42 %
Alatni strojevi, srednje teški 34 %
Precizni satovi 31 %
Pribor za tehn. crtanje 25 %
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 (%)
n Specifična znanja - naučiti koristiti metode

upravljanja troškovima - potrebna
odgovarajuća obuka npr.
§ Integrated Planning and Control System (IPCS),

§ Systematic Control Procedure (SCP),
§ Target Costing Managment System (TCMS). ….

uredom 16
proizvoda
Metodologija i organizacija upravljanja

troškovima
p Postavljanje ciljanih troškova
n Promjena paradigme:
Prije: Koliko će proizvod koš tati?
Poslije: Koliko je korisnik spreman platiti za proizvod?

troškovima
Izračunata cijena Ciljani trošak
Cijena na
Profit?
tržištu
Profit
Dodatni troškovi
Razlika u
Dodatni troškovi
proizvodnim
Proizvodni troškovima
troškovi prema
Dopušteni
dosadašnjem
proizvodni
iskustvu
troškovi
bottom up top down
Slika 5. Tržišna cijena određuje uspostavu ciljanih troškova


uredom 17
proizvoda
Kalkulacija - STIHL
p Top – down
n Marketing daje prognozu
p Cijene na tržištu
p Količine
n Lanac formiranja cijene
p Maloprodaja
p Veleprodaja
p Troškovi marketinga i distribucije
p Opći troškovi poslovanja
n Granična cijena
p Uključuje samo troškove direktno vezane na proizvod
p Energija; Alat; Stroj; Materijal; Direktni rad na stroju;
p Kod kupovnih komponenti – ponuđena cijena + manipulativni troškovi
Prema.I. Klarić, Klex
Sve pozicije ulaze u kalkulaciju

p U konceptnoj fazi se moraju definirati sve pozicije,
tehnologija izrade, tehnička rješenja
36

uredom 18
proizvoda
Predviđanje - procjena troškova

p Tri razloga za postavljanje dugoročnih ciljanih troškova:
n Rano određivanje prodajne cijene zahtijeva preciznu

analizu situacije na tržištu
n Kontrola prethodno isplaniranih parcijalnih ciljanih

troškova kako bi se omogućilo rano otkrivanje
mogućih odstupanja (“Rule of Ten”)
n Postavljanje ciljanih troškova se orijentira na cijeli

proces nastajanja proizvoda, a ne na sami proizvod
Predviđanje - procjena troškova

p Uspostavljanje ukupnih ciljanih troškova
n Pažljivom analizom trendova tržišta i odgovarajućom

ekstrapolacijom, smanjuje se mogućnost lošeg
predviđanja
n Kratki periodi razvoja, kako bi se također izbjeglo

loše predviđanje zbog promjena na tržištu

uredom 19
proizvoda

troškovima
q Potrebno je voditi brigu i o objektivnim i o subjektivnim
potrebama korisnika
q Kako bi mogli odrediti ciljane troškove potrebno je naći

odgovore na slijedeća 2 pitanja:
n Što korisnik želi?
n Koliko je korisnik spreman platiti?
p Većina proizvoda analogno je sličnim, ranije razvijenim

proizvodima

troškovima
p Podjela ukupnih ciljanih troškova na parcijalne
p Preduvjeti:
n Sličan proizvod čija je struktura troškova već
poznata
n Konstruktori moraju biti upoznati sa podjelom
troškova
n Parcijalni ciljani troškovi ne smiju biti fiksne
vrijednosti
n Podjela prema nekim “cjelinama” npr. sklopovi
n Cilj – dobrobit korisnika
n Interdisciplinaran tim

uredom 20
proizvoda

troškovima
p Procedura za određivanje parcijalnih troškova obuhvaća

četiri moguće perspektive - korisnik, poduzeće,
prethodni proizvodi te tehnološki razvoj
n Koristi se klasična procedura primjenljiva u razvoju

proizvoda (postavljanje i razjašnjavanje problema,
traženje rješenja, odabir rješenja, evaluacija,
odlučivanje)

troškovima
p Podrška upravljanju troškova:
p Struktura troškova predstavlja rastavljanje troškova na

različite dijelove
p Potrebno je identificirati “ključne” troškove tj. one na

koje je moguće najviše utjecati (“da od šume vidimo
drvo”)
p Nekoliko tipova strukture troškova: Pareto analiza,

Troškovi funkcija..

uredom 21
proizvoda

troškovima - Pareto analiza (ABC)
p Identificiranje relativno malog broja faktora od
presudnog značenja, unatoč velikog broja mogućih
uzroka
Slika 6. Prikaz Pareto analize cijene proizvoda

Global provision
- real data
Spread in
complexity
Very large and
spread in resource
demand usage
Time
Geographical region

uredom 22
proizvoda

troškovima – funkcionalna analiza
p Varijante rješenja se uspoređuju prema cijenama
određenih podfunkcija (parcijalnih funkcija proizvoda)
p Ovu strukturu troškova je moguće dobiti uz pomoć

funkcijske analize troškova
p Metoda nije potpuno precizna, već omogućuje razumne

procjene važnijih funkcija
p Troškove funkcije je moguće odrediti na temelju

dostupnih konkretnih rješenja (nemoguće za funkcije
bez rješenja i definiranih cijena)

troškovima
p Relativni troškovi - koristi se kad su troškovi proizvoda
različite veličine, materijala i proizvodnih procesa
povezani sa nekim temeljnim (referentnim) troškom
p Osobine ove strukture troškova su:
n Potpomažu traženje rješenja i brz odabir rješenja

n Specifični za pojedino poduzeće
n Potrebno je poznavati trenutne troškove poduzeća

uredom 23
proizvoda

troškovima - Kontrolne liste,
p Oblikuju se na
osnovu iskustva,
mjerila, uspješnosti…
Slika 7. Primjer kontrolne liste


troškovima - Analiza prizvodnog programa
f a
potrebno hitno
visoki snižavanje troškova
d potrebno
snižavanje troškova
g
pritisak konkurencije
c
srednji n Koristi se za
otkrivanje
b mogućnosti
niski e
djelovanja u ranim
fazama razvoja
proizvoda, dok točne
niski srednji visoki
i konkretne
obujam prodaje
vrijednosti još uvijek
nisu poznate

uredom 24
proizvoda
Utjecaj na troškove životnog vijeka

p Troškovi životnog vijeka – suma svih troškova,
obuhvaćajući i troškove korištenja, održavanja
proizvoda
n Početni troškovi (kupovna cijena)

n Jednokratni troškovi (npr. transport, instalacija,
obuka korisnika)
n Operativni troškovi (npr. potrošena energija, naknade
zaposlenika)
n Troškovi održavanja (npr. servis, pregled, popravak)
n Ostali troškovi (npr. porezi, osiguranje)
Slika 8. Prikaz troškova životnog vijeka kroz cijeli životni vijek


uredom 25
proizvoda

Troškovi Troškovi
proizvođača kupca
Ukupni Kupovna
troškovi cijena
= =
Dodatni Jednokratni
troškovi troškovi
+ +
Troškovi vezani
Operativni
za okoliš i
razlaganje troškovi
+ +
Troškovi
proizvodnje Troškovi
(proizvodnja održavanja
+materijal)
Zahtjevi: Troškovi životnog

Funkcija, sigurnost vijeka
Slika 9. Kompozicija troškova životnog vijeka u skladu s podjelom na troškove

proizvođača i troškove korisnika

p Kako utjecati na troškove životnog vijeka?
n Troškovi životnog vijeka

ovise o vrsti proizvoda i o
tijeku njihovog životnog
vijeka te se, prema
dobivenim podacima,
određuju “žarišta” troškova
(vidi Sliku 8.)
n Ključna je veza između proizvođača i korisnika prije i

tijekom razvoja proizvoda kako bi se minimizirali
troškovi

uredom 26
proizvoda
Slika 10. Struktura troškova životnog vijeka

Utjecaj na ukupne troškove

p Ukupni troškovi – suma troškova proizvodnje,
konstruiranja i razvoja, ali i administrativnih troškova i
troškova marketinga
p U okviru ukupnih troškova potrebno je razlikovati

direktne i dodatne troškove te varijabilne i fiksne
troškove
p Ključno je smanjiti fiksne troškove!

uredom 27
proizvoda

p Smanjenje troškova razvoja proizvoda:
n Potrebno je odabrati projekte koji su ključni za

poduzeće (previše zadataka i projekata vodi do
nezadovoljavajućih ) – odabir prema odnosu uloženog
i dobivenog te prema strateškom području interesa
poduzeća
n Integrirani rad cijelog poduzeća s ciljem postavljanja

prioriteta i važnosti određenih projekata

p Povećanje učinkovitosti razvoja proizvoda
n Zaposlenici – njihove kvalifikacije i motivacija su

najvažniji faktori
p Potrebno kontinuirano učenje
p Odgovarajuća dobna struktura
n Organizacija – mora se omogućiti njena fleksibilnost

zbog promjenljivih zahtjeva tržišta (organizacija
prema procesima, funkcijama itd.)
n Promjene – svaka vodi do novog utroška vremena i

novca

uredom 28
proizvoda

n Upravljanje projektom – odluke se moraju donositi na
kompetentnim razinama koje omogućuju dovoljan
pregled situacije
n Planiranje vremena i kapaciteta – potrebno je skratiti

vrijeme razvoja te omogućiti paralelni (simultani) rad
p Naglasak na ranim fazama razvoja proizvoda (smanjiti broj
iteracija i kasnijih intervencija)
n Korištenje pomoćnih alata za poboljšavanje

komunikacije te za analizu i optimizaciju procesa
razvoja
Troškovi inačica proizvoda
Proizvodi Sklopovi Dijelovi
Uspješne tvrtke Manje uspješne tvrtke

uredom 29
proizvoda
Utjecaj smanjenja raznolikosti proizvoda

Broj varijanti Troškovi
Redukcija: Smanjenje trškova u:

• Upravljanje dijelovima • Marketing
• Troškovi lansiranja • Oglašavanje
• Novi dijelovi • Prodaja
• Inicijalni jed. troškovi • Planiranje projekata
• Jedinična nabavna • Konstrukiciji
cijena • Razvoju
Manje dijelova • Upravljanje • Uravljanje materijalima
varijantama • Logistici
Smanjena konfiguracija • Dokumentacija • Planiranju proizvodnje
Smanjenje složenosti • Troškovi edukacije • Proizvodnji
• Udio grešaka • Dokumentaciji
Porast
... : • Isporuci
• Održavanju
• Količina po dijelu • Obračunu
• Efikasnost • Kontroli troškova
proizvodnog procesa • IT
• Efekti edukacije ...

Kumulativni udjeli u profitu
% od ukupnog profita
Proizvodi s Kumulativni postotak Proizvodi s

najvišom najmanjom
zaradom udjela proizvoda
zaradom
“Kit krivulja” – pokazuje drastičan utjecaj broja varijanti na profit poduzeća
• 20% proizvoda stvara 300% profita, a 80% proizvoda pokriva vlastite

troškove ili stvara gubitak
• Svako poduzeće mora pronaći svoju optimalnu strukturu proizvoda (“nije

svaka želja kupca povoljna sa poslovne strane”)

uredom 30
proizvoda
p Pitanja ?
Vision: System View of the Organisation

What are the key information flows, decision points and activities?
Strategy
Market
Portfolio
Technology
Sales & People

Service
Planning
Which are the critical flows?

-according to a mix of business metrics:
• efficiency vs risk balance Operations
• ability to deal with sudden demand
• ability to recover from events
• ability to adapt to changing markets

uredom 31

P101 Troskovi RP 1 201718

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

P101 Troskovi RP 1 201718

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Upravljanje troškovima u razvoju

Prof. dr. sc. Dorian Marjanović

p Cilj je postići dodanu vrijednost, kako bi mogli prodati

p Potrebno je poznavati troškove i njihov nastanak kako bi

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 2

Katedra za konstruiranje i razvoj

uložena troškovi ostvareni proizvedena

ljudski rad proizvod A

sirovine Black box: proizvod B

Dobit = prihodi -rashodi

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 3

Izračun troškova u poduzeću

Zadaci racunovodstva troškova u poduzecu

Knjigovodstvo Izracun Statistika Izrada

Ciljevi izračuna troškova (VDI90):

Katedra za konstruiranje i razvoj

Temeljna klasifikacija troškova:

n Troškovi proizvodnje Troškovi životnog vijeka

n Troškovi životnog vijeka

Slika 1. Podjela troškova

Prema K. Ehrlenspiel et al. Cost-Efficient Design, Springer, 2007.

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 5

Kako dijelimo troškove?

Katedra za konstruiranje i razvoj

Kako utjecati na troškove u poduzeću?

n Smanjenje ukupnih troškova (“racionalizacija

n Razvoj cost-effective proizvoda

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 7

Kako utjecati na troškove?

n Najvažnije faze - koje pružaju najveću mogućnost

n Kod adaptivnog ili varijantnog konstruiranja,

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 8

Katedra za konstruiranje i razvoj

znanja i iskustva svih zaposlenika 40 %

poduzeća (prodaja, marketing,

PROTOK INFORMACIJA PROTOK MATERIJALA

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 9

Upravljanje troškovima u razvoju proizvoda

p Kompetitivnost proizvoda ostvaruje se upotrebom

p Tri razine upravljanja troškovima:

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 10

Katedra za konstruiranje i razvoj

BT - Production Planning objectives

Resource Demand Capacity Attendance &

Prema: BT Stephen Cassidy MA MInstP CEng FIET, Derby 17 Feb 2011

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 11

BT - Methodology for Production Planning

Strategic Tactical Operational

Prema: BT Stephen Cassidy MA MInstP CEng FIET, Derby 17 Feb 2011

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 12

Katedra za konstruiranje i razvoj

Upravljanje troškovima u razvoju proizvoda

n Vremenskim trajanjem razvoja

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 13

Upravljanje troškovima u razvoju proizvoda

n Primjena metoda i alata za upravljanje troškovima

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 14

Katedra za konstruiranje i razvoj

Upravljanje troškovima u razvoju proizvoda

n Kad poduzeće funkcionira “idealno”, menadžment se

n Potrebno je motivirati svakog pojedinca da prihvati

n Potrebno je fizički zajedno smjestiti zaposlenike iz

© • Katedra za konstruiranje i razvoj proizvoda • 15

Upravljanje troškovima u razvoju proizvoda