Professional Documents
Culture Documents
της «εκπαίδευσης για όλους». Κάτι το οποίο προκειμένου να υλοποιηθεί απαιτεί την
παροχή ίσων ευκαιριών σε όλους ανεξαιρέτως τους μαθητές (Αγγελίδης & Αβρααμίδου,
2011). Το ανθρώπινο δυναμικό του σχολείου αποτελεί το μέσο παροχής ίσων ευκαιριών
σε όλους του μαθητές, το οποίο υιοθετεί και εφαρμόζει πρακτικές ενίσχυσης της
συμπεριληπτικότητας προκειμένου να επιτύχει την εκπαίδευση και συμμετοχή όλων των
μαθητών .
Μια πολύ σημαντική συμπεριληπτική πρακτική είναι η συμμετοχή των μαθητών στη
λήψη αποφάσεων σε θέματα που αφορούν το σχολείο (Σαλβαράς, 2013) . Οι απόψεις
των μαθητών αποτελούν μια από τις βασικότερες πηγές πληροφοριών με σκοπό την
βελτίωση της εκπαίδευσης αλλά και της σχολικής μονάδας . Η δημιουργία
επικοινωνιακών δικτύων ενισχύει τον διάλογο μέσα στον εκπαιδευτικό οργανισμό και
την ανταλλαγή απόψεων και επιφέρει τις καλύτερες δυνατές αλλαγές (Σάββα &
Αγγελίδης, 2011). Η ενεργή συμμετοχή των μαθητών σε θέματα του σχολείου που τους
ενδιαφέρουν τονώνει την αυτοπεποίθησή τους, βελτιώνουν την επιχειρηματολογία τους
και αποκτούν αισθήματα ευθύνης και αποδοχής (Σοφού και Μαρτίδου, 2011). . Έτσι,
τους δίνεται η δυνατότητα να ακουστεί η φωνή τους και να εξαλειφθούν φαινόμενα
περιθωριοποίησης.
Μια ακόμη συμπεριληπτική πρακτική είναι η επιμόρφωση των εκπαιδευτικών και των
διευθυντών της σχολικής μονάδας. Οι διευθυντές που προωθούν την συμπεριληπτική
εκπαίδευση, δίνουν στους εκπαιδευτικούς τη δυνατότητα να δράσουν ελεύθερα
σχεδιάζοντας και τροποποιώντας τη διδασκαλία τους με βάση τις ανάγκες των μαθητών
τους και να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες με σκοπό την βελτίωση του σχολείου. Αυτή
την ελευθερία την εισπράττουν και οι μαθητές οι οποίοι νιώθουν ότι μπορούν να
εκφραστούν και να υποστηρίξουν τις απόψεις τους. Οι διευθυντές ενθαρρύνουν τους
εκπαιδευτικούς να επιμορφώνονται διαρκώς και να ανακαλύπτουν νέους πιο
συμπεριληπτικούς τρόπους διδασκαλίας.
Βιβλιογραφία