Теорије организације

Класична
Неокласична
Модерна
зашто се јавља потреба за развојем теорија организације?

Развој индустрије крајем XIX века довео је до

промена које су се огледале у:
1) сложености производа који се производе,
2) сложености радних процеса, машина и алата
3) захтевима за новим знањима
4) повећању броја људи у производњи
Ове промене су резултирале потребу за
изналажењем бољих решења у начину
рада предузећа развојем теорија
организације
КЛАСИЧНА
ТЕОРИЈА

Тејлор, Фајол, Вебер

 ◼ КЛАСИЧНА ТЕОРИЈА
је настала као резултат сазнања до којих су о
менаџменту дошли Фредрик Тејлор, Анри
Фајол, Макс Вебер и њихови бројни
следбеници
 главни правци у класичној
теорији организације :

1. Научно управљање
(Фредерик Тејлор)
2. Административна теорија управљања
(Хенри Фајол)
3. Модел бирократске организације
(Макс Вебер)
 Научно управљање (Фредерик Тејлор)
први теоретичар науке о организацији - отац научног
менаџмента
Недостаци тадашње производње по Тејлору :
плаћање на надницу, застарео начин управљања у погонима , слабa
организација и дефинисање радних задатака

У модерној теорији Тејлоров правац се третира као механички, (човек

само пасивни додатак машини). Он је сматрао да радник има само
економске потребе и да је материјална стимулација довољна за раст
ефикасности.
 Тејлоризам
◼ представља скуп принципа научне организације
рада чији је циљ повећање продуктивности рада.
◼ Тејлорови принципи
1. нормирање,
2. одмори,
3. прилагођавање алата раднику,
4. специјализација (увођење функционалне организације )
5. издвајање припреме од фабрикације
Последица примене тејлорових принципа доводи
до великог повећања продуктивности рада
 Административна теорија
управљања (Хенри Фајол)
Фајол се бавио истим проблемом као и
Тејлор, али је на њега гледао са друге
стране. Наиме, док је Тејлор кретао од
производње ка вишим руководећим
положајима, Фајол је организацију
започињао од управе на ниже.
◼ Ред и дисциплина су две основне
претпоставке ефикасне организације, које
се могу обезбедити путем хијерархије. На
друој страни је питање одговорности
руководилаца за ефикасно управљање
организацијом.
 Фајолови принципи чијим се
поштовањем, постиже ефикасност у
управљању:
1. Подела рада делатност предузећа дели на функције
(омогућава специјализацију људи,што повећава
продуктивност )
2. Ауторитет (право да издаје наређења и тражи
послушност).
3. Дисциплина-мајка свих добрих резултата (знак
придржавања споразума између фирме и радника).
4. Јединство команде (радник може добити наредбу за
било коју активност само од једног руководиоца).
5. Јединство управљања (један руководилац и један
план за групу активности које имају исти циљ).
6. хијерархија (подржава линијски тип организације)
 3.Теорија бирократске организације
МАКС ВЕБЕР

Концепт бирократије као идеалне и чисте форме

организације:

◼ подела рада
◼ хијерархија ауторитета,
◼ избор радника,
◼ строга правила и процедуре,

Каријера постаје једини циљ људи

 ФОРДИЗАМ
Форд примењује Тејлорове и Фајолове принципе у својој
фабрици аутомобила.
Уводи:
◼ детаљну поделу рада и
◼ покретну траку
чиме многоструко повећава продуктивност и смањује
трошкове производње.
Као последица детаљне поделе рада јавља се монотонија тј,
досада изазвана обављањем једног те истог посла у дужем
временском периоду која доводи до смањења
продуктивности рада.
 ПРИНЦИПИ НАУЧНЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
РАДА
1. ПОСТОЈАЊЕ ЦИЉА
Деје «ОРГАНИЗАЦИЈА ЈЕ СРЕДСТВО ЗА ПОСТИЗАЊЕ ЦИЉА». Циљ
је жељено стање. ( пример: стални развој аутомобила да би се превазишла конкуренција)

2. ПОДЕЛА РАДА
Представља разграничење послова који по обиму и структури превазилазе
могућности појединца.

3. КООРДИНАЦИЈА
Условљава потребу за дефинисањем односа међу елементима (организационе
структуре) и

4. ХИЈЕРАРХИЈА.
 Недостаци класичне теорије

◼ Запостављање људске компоненте

◼ Човек привезак машине

◼ Занемарен психо-социјални аспект

◼ Човек – homo economicus

◼ Организација се третира као затворена структура

1. Шта је задатак организације?
уређивање, усклађивање и вођење свеукупних односа у неком процесу
рада, ради најуспешнијег остваривања постављеног циља
2. Наведи приступе развоју теорија
организације
Класични, неокласични и модерни приступ
3. Основне претпоставке ефикасне
организације, које се могу обезбедити
путем х........... су ...............
Ред и дисциплина
4. Творци класичне теорије организације
су: .....
Тејлор,Фајол, Вебер
5. Циљ развоја класичне теорије је
Повећање продуктивности