Professional Documents
Culture Documents
ادارة الصراع في المشاريع1
ادارة الصراع في المشاريع1
تعريف ,الصراع هو التصادم ,او التضارب الذي يحصل عندما يتعارض سلوك الموجه نحو تحقيق الهدف
لمجموعة ما مع سلوك مجموعة اخرى.
او هو تفاعل غير ودي(خصام)يحصل عندما يحاول احد االطراف منع او اعاقة وصول طرف ,اخر الى
اهدافه.
الصراع في المشاريع
اوال ان المشاريع ,هي منظمات وحتى لو كانت منظمات مؤقتة وامتلكت خصائص تميزها عن المنظمات
الوظيفية ,اال انها منظمات تحمل بعض خصائص المنظمات الوظيفية.
ثانيا ان المشاريع ,باعتبارها منظمات تختلف عن المنظمات الوظيفية التقليدية وخاصة في محدداتها في
الوقت والتكلفة والمواصفات ,فهي تختلف في مستوى ,وطبيعة وعمق الصراع ,عن المنظمات الوظيفية.
-1ان معظم ,الصراعات لها جذور ,في حالة عدم التأكد من حدوث الشي مستقبال.
-2ان شدة التعقيد في بيئة عمل المشروع ناتجة عن وجود ,مدخالت من اشخاص.
-3ان الناس الذين يشتركون في انجاز المشروع باعتبارهم ,اصحاب المصالح يحملون معتقدات وقناعات
وادراكات ,ومشاعر مختلفة.
-4ان اهداف المشروع ,الثالثة الرئيسية هي الوقت ,التكلفة ,المواصفات تشكل محددات رئيسية وضغوط
على مختلف اصحاب المصالح.
الصراع بين المجموعات داخل المشروع( ,صراع بين لمجموعات واالقسام ,داخل المشروع ,ويسمى
صراع الحلفاء)
الصراع بين المشروع ,والجهات الخارجية (الصراع الذي يظهر بين المشروع وبين االطراف الخارجية
ذات العالقة مثل الموردين و لجان االستالم)
الصراع عبر مراحل حياة المشروع ,المختلفة
-1التفاوض ( هي عملية التي يبحث من خاللها الطرفان او االطراف ,التي تقوم بالتفاوض عن ايجاد
ارضية مشتركة يتم من خاللها تبادل العناصر ,التي يمتلكها كل طرف ,وله سلطة عليها)
-2الشراكة (توفر طريقة لنقل العالقات التعاقدية الى مرحلة من التعاون والتشارك القوي بين المشروع
وفريق المشروع ,من جهة وبين الموردين من جهة اخرى)
-3مذكرة التفاهم ( هي اتفاقية مكتوبة بين مدير المشروع ,واالدارة العليا للمنظمة االم والمدراء الوظيفين
يتم من خاللها االلتزام والتقييد بالشروط المذكورة في استخدام الموارد ,الالزمة للمشروع)