‫الفوج ‪05 :‬‬ ‫االسم واللقب ‪ :‬ابوعمامة برزوق‬

‫السنة اولى ماستر تدقيق و مراقبة التسيير‬

‫بحث حول دوافع المقاول‬

‫تعترب املقاولة من بني أهم املقومات الضرورية لتدعيم االقتصاد وبذلك فهي متثل أرقى أشكال املسامهة يف دفع عجلة التنمية‬
‫االقتصادية من خالل االستخدام األمثل للموا رد املتاحة واكتشاف فرص األعمال والسعي بنجاح القتناصها وتنفيذها يف أرض‬
‫الواقع على شكل مشاريع ومؤسسات وعمليات جديدة‪ ،‬وبإعتبار ظاهرة املقاولة سريورة تتكون من مراحل أوهلا التوجه‬
‫املقاواليت الذي يعترب قوة رئيسية جتعل من إنشاء املؤسسة امرا ممكنا‪ ،‬فهو يتعلق بقرار بدء مشروع جديد‪ ،‬حبيث نية القيام هبذا‬
‫املشروع تسبق القرار حبد ذاته‪ .‬ومن خالل ماسبق نطرح االشكالية التالية ‪" :‬ماهية الدوافع واالسباب التي تؤثر في‬
‫االفراد للتوجه نحو المقاوالتية"‬

‫دوافع االفراد نحو المقاولة ‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫ميكن تلخيص العوامل اليت تقود الفرد جملال املقاولة يف منوذج يعترب اساس الدراسات يف املقاوالتية وهو منوذج احلدث املقاواليت لـ‬
‫‪،A.SHAPERO et L.SOKOL‬حيث قام الباحثان بتأسيس منوذج بقي حلد اآلن املرجع األساسي لألحباث يف جمال‬
‫املقاولة‪ .‬والفكرة األساسية للنموذج تقول"‪ :‬أنه لكي يبادر الفرد بتغيري كبري ومهم لتوجهه يف احلياة‪ ،‬مثل اختاذ قرار إنشاء‬
‫مؤسسته اخلاصة‪ ،‬فيجب أن يسبق هذا القرار حدث ما يقوم بإيقاف وكسر الروتني املعتاد "‪.‬‬

‫الشكل ‪ :1‬نموذج تكوين الحدث المقاوالتي لـ )‪A.SHAPERO et L.SOKOL (1982‬‬

‫يمكننا تفسير متغيرات النموذج كما يلي‪:‬‬

 ‫االنتقاالت السلبية‪ :‬مثل التسريح من العمل‪ ،‬الطالق‪ ،‬اهلجرة‪ ،‬عدم الرضا عنالعمل‪....،‬اخل‪.‬‬ ‫أ‪.‬‬
‫االنتقاالت االيجابية ‪ :‬مثل تاثري العائلة وجود سوق او مستثمرين حمتملني ‪....‬اخل ‪.‬‬ ‫ب‪.‬‬
‫الظروف الوسيطية ‪ :‬اخلروج من اجليش‪ ،‬اخلروج من املدرسة‪ ،‬اخلروج من السجن ‪.‬‬ ‫ت‪.‬‬

‫وتعترب هذه العوامل أساس إحداث التغيري يف مسار حياة األفراد‪ ،‬واحملركة للحدث املقاواليت‬

‫باالضافة اىل العناصـر السـابقة افـرزت الدراسـات على جمموعـة اخـرى من العوامـل من شـأهنا دفـع الشـخص حنو جمال املقاولـة وهي‬
‫كمايلي ‪:‬‬

‫خصائص نفسية‪ :‬احلاجة لتحقيق اجناز شخصي‪ ،‬الرغبة يف االستقاللية‪ ،‬احلماس الشديد و اإلصرار على الوصول إىل‬ ‫‪‬‬
‫األهداف‪ ،‬التحلي بروح املسؤولية‬
‫دوافع إيجابية وسلبية‪ :‬الرغبة يف حتقيق ربح مادي‪ ،‬استغالل فكرة جديدة أو فرصة يف السوق‪،...‬ـ عدم الرضا يف العمل‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫عدم القدرة على حتمل الرئيس يف العمل‪ ،‬وجود جو غري مناسب يف املؤسسة السابقة‪...‬ـ‬
‫تأثير المحيط‪ :‬احمليط الثقايف واالجتماعي الذي يلعب دورا هاما يف حتفيز الفرد‪ ،‬تأثري العائلة حيث جند الكثري من املقاولني‬ ‫‪‬‬
‫ينتمون إىل عائالت أفرادها مقاولني‪ ،‬إضافة إىل النظام املدرسي أو التعليمي املساعد يف خلق وتطوير اخلصائص املقاوالتية‬
‫عند الطلبة‬
‫الخبرة المهنية‪ :‬إذا كان عامل ميتلك خربة يف بعض اجملاالت أو حتكمه يف تقنية ما واطالعه على خبايا سري قطاع عمل‬ ‫‪‬‬
‫معني تلعب دورا مهما يف تشجيعه على إنشاء مؤسسته‪.‬‬
‫دور التكوين ‪ :‬حيث يسمح للمقاول بامتالك معارف نظرية تقنية و منهجية متكنه من لعب دور القائد على مستوى‬ ‫‪‬‬
‫مؤسسته وتسهل له الوصول إىل حتقيق اهلداف املسطرة ‪.‬‬

‫يف األخ ــري ميككن ــا الق ــول أن ــه إذا أردن ــا الرف ــع من نس ــبة إنش ــاء املؤسس ــات ودف ــع األف ــراد حنو املقاول ــة‪ ،‬فيجب تنمي ــة روح املقاول ــة‬
‫وإرساء الثقافة املقاوالتية كمطلب أساسي حلل أزمة البطالـة والـرقي باإلقتصـاد من خالل خلـق القيمـة املضـافة‪ ،‬كمـا أن جناح هـذا‬
‫املدخل يتوق ــف على م ــدى وج ــود إرادة سياس ــية حقيقي ــة تنعكس من خالل إرس ــاء العدي ــد من اآللي ــات ال ــيت ت ــدفع الش ــباب حنو‬
‫املقاولــة‪ ،‬وتقــدمي الــدعم اهليكلي )التمويــل( و اجلامعي )‪ ،‬التعليم‪ ،‬التكــوين‪ ،‬و التحســيس مبجــال املقاوالتيــة( مبيــدان املقاوالتيــة‪ ،‬و‬
‫أيضاً إنشـاء ورشـات عمـل تكـون موجهـة خصيصـاً لتطـوير املهـارات املقاوالتيـة‪ ،‬و بالتـايل االسـتغالل األمثـل لقـدرات و كفـاءات‬
‫االافراد‬