Detyra 1

1.1

Menaxheri TE perbashketat Lideri

• Planifikon dhe • Motivon dhe

menaxhon inspiron

• Fokusohet ne • Fokusohet ne
menaxhimin e punes udheheqjen e
njerezve
• Minimizojn reziqet •Permbushin qellimet e
caktuar • Ndermarin rreziqe
•Gjithmon mbrojne
veten e tyre •Personat me te •Gjithmon mbrojne
rendesishme te nje stafin e tyre
•Mbikqyrin stafin
kompanie • Kujdeset per
•Kane si qellim te
•Mobilizues te burimeve skuadren
realizojne objektivat
te organizates • Kane si qellim qe te
•Drejtojne
perfshijne bashk me
•Nje person behet rezultatet dhe
menaxher ne baze te njerezit.
pozicioneve te tij
•Motivojne
•Ka nje pamje me
•Nje person behet
rreze te shkurter
lider ne saj te cilesive
personale te tij

per puntoret dhe

duan qe te

•Ka nje prespektiv

afatgjate
Duke krahasuar menaxherin dhe lideri dy nder personat me te rendesishem si te
nje kompanie por dhe si figura ne situata te ndryshme,mendoj se peshoj me
shume ne anen e liderit.

Lind pyetja,pse?Arsyeja eshte sepse karakteristikat e mia perputhen me ate te nje

lideri.Une medoj se te jesh I sukseshme nuk do te thot vetem te menaxhosh
punen ose te jesh mbikqyres I nje stafi.Suksesi I vertet arrihet kur ti behesh njesh
me stafin,motivon,degjon mendimet e tyre,perjeton emocionet, gezimet bashke
me grupin.Te jesh I sukseshem do te thot te kryesh nje pune te palodhour,te
kembngulesh, te pranosh kritikat dhe te mesosh nga ato.Vetem keshtu arrihen
rezultatet qe deshiron, me ambicie dhe qellime pozitive per ti cuar gjerat deri ne
fund.

1.2 Raste te kompanise qe kane qene te sukseshme dhe kane deshtuar per shkak
te menxhimit te keq

Nokia
Kompania eshte e krijuar ne Finland dhe ishte nje nder kompanit e para qe krijoi
celularin ne bote.Ne vitet 1990-2000 Nokia ishte lider global ne shitjen e
telefonave.Me ardhjen e internetit kompania nuk e kuptoi konceptin e software-it
dhe vazhdoi te perqendrohej ne hardware sepse vete menaxheri kishte frik te
ndryshimet drastike.Me arrdhjen ne 2007 te Iphone krijuar nga Steve Jobs dhe
shume smartphoneve te tjere,ky kompani pesoi renien e saj.

Yahoo
Ne 2005 Yahoo ishte nje nder lojtaret kryesor ne tregun e reklamave ne
internet.Por per shkak se kompania vendosi te perqendrohej me shume te media
coi qe at ate neglizhonin trended ose risit e konsumatorit.Yahoo gjithashtu humbi
shume mundesi qe mund ta kishin shpetuar ate.Ne vitin 2002 kishin bere nje
marreveshje per te blere Google por CEO I Yahoo e refuzoi marveshjen.Nje rast
tjeter ka qene ne vitin 2006,nje marveshje per te blere Facebook por perseri
marveshja nuk u realizua.

Motorola
Motorola u shfaq fillimisht si telefon dore ne vitin 1973.Ne munges te njohurive
me tregun produktet e reja te kompanise,ne fillim te viteve 2000,nuk ishin te
mjaftueshme per te rritur biznesin.Motorola humbi plotesisht levizjen e saj gjate
krijimit te 3G.Ne 2011 u ble ngaGoogle.

PAN American World AirWays

Kompania u krijua ne vitin 1927 dhe ishte transportuesi me I madh nderkombetar
ne Shtetet e Bashkuara te Amerikes.Kompania ishte e njohur sin je innovator I
industries dhe ishte kompania e pare ajrore e cila ofroi sisteme rezervimi te
kompjuterizuara dhe avion jumbo.Per shkak te disa aksidenteve tregjike dhe
sulmeve terroiste kjo kompani humbi besimin tek klientet.Idet e tyre innovative
nuk munden ta shpetonin kompanin.Ne vitin 1991 u mbyll plotesisht si kompani.

←Avion jumbo
Borders
Borders u krijua ne vitin 1971 dhe ishte nje pike shitjesh e librave dhe muzikes
me vendodhje ne te gjithe boten.Me rritjen e borxheve Borders nuk ishte ne
gjendje te rriste biznesin e tij me libra dixhital dhe online.Per kete arsye mbylli
dyert ne vitin 2011 per te gjitha pikat e tij te shitjeve.

1.3Zysha ju kerkoj shume ndjese po ne pamundesi te marrjes se librit brenda dites

se hene, nuk munda dot ta zhvilloja ushtrimin 3.

1.4

Gabimet me te zakonshme menaxheriale jane :

•Mungesa e komunikimit

Komunikimi nuk eshte vetem veti e cila duhet te karakterizoj nje menaxher por
eshte celsi I suksesit I seciles pune ku do te punojne me shume se dy
persona.Komunikimi I mirefillt ndihmon qe puna te kryhet me sukses me te
larte.Raportet e mira ne vendin e punes sjellin energji pozitive,e kjo e fundit
pastaj ndikon ne produktivitetin e puntoreve.

•Mungesa e degjimit

Sa me shume qe degjoni mendimet dhe opinionet e te tjereve aq me shume

kuptoni idet dhe konceptet e tyre per ceshtje te caktuara.Me shume mendje
rezultojne ne ide me te medha dhe kontributi I te gjitheve eshte I nevojshem ne
punen qe behet.
•Mungesa e qellimeve

Menaxheret e mire dhe efektiv gjithmon vendosin qellimet e tyre dhe I kane te
qarta rruget qe do te ndjekin deri ne permbushjen e atyre qellimeve.Eshte mire
qe ato qellime ti ndani dhe me bashkepuntoret tuaj,ne menyre qe dhe at ate kene
te qarte vizionin tuaj dhe tiu ndihmojne ne ate drejtim.

•Mungesa e marrjes se pergjegjesive

Eshte detyra e menaxherit qe ti marre pergjegjesit per secilen levizje qe kryhet

nen drejtimin e tij.Te qenurit menaxher do te thot qe te jene te informuar per cdo
pune qe kryhet nga punetoret tuaj.

Menaxheret jane pergjegjes per te siguruar se keto dukuri jane te verteta

•Te gjithe punonjesit po bejne punen e tyre ne menyre korrekte dhe teresisht ne
kohe.

•Prirjet dhe qellimet jane te qarta

•Objektivat dhe qellimet jane duke u permbushur

•Punonjesve u jepen mendime ne lidhje me performance e tyre,duke perfshire

ate qe bejne mire dhe ku ata duhen te permiresohen.

•Punonjesit po ndjekin politikat e kompanise.

•Menaxheret jane pergjegjesit per sigurimin e rezultateve ne departamentet

perkatese.
1.5

Per tiu pergjigjur pyetjes nese pedagogu esht menaxher apo jo fillimisht duhet te
jesh I informuar ne lidhje me funksionet dhe aftesite qe ka menaxheri.

Ne kete periudhe te veshtire qe jemi duke kaluar te gjithe pedagogu duhet te

menaxhoj te gjithe situaten per vazhdimin e shpejgimit te mesimit ashtu si ne
auditore,por ne kete kohe me nje ndryshim te madhe,pa prezencen fizike ne
salle.Eshte pedagogu ai I cili planifikon situaten se ne cfare platforme do te
zhvillohen takimet,organizimin e grupeve si ne ato te seminareve dhe te
leksioneve per cdo dege te fakultetit,udheheqjen dhe motivimin e studenteve dhe
si perfundim kontrollin e dijeve ne cdo fund simsestri.Gjithashtu per tu theksuar
nga shume prej aftesive qe kane pedagoget eshte dhe aftesia
nderpersonale.Motivimi dhe bisedimi me studentet ne kete periudh ku shumica
jane shume te renduar psikologjikisht eshte celsi per arritjen e suksesit dhe
rezultateve te larta.

Si perfundim pergjigja eshte qe, po sigurisht qe pedagogu eshte menaxher.