TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT ĐỀ THI CUỐI KỲ

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Học kỳ 2 Năm học 2020 – 2021
(Được sử dụng tài liệu)

Môn: Quản trị chiến lược Thời lượng: 60 phút

Lớp học phần: 202QT0308, 202QT0313
-------------------------------------------------
Câu 1 (2,25 điểm): Xác định, thảo luận và cho ví dụ về 3 cơ hội và 3 đe dọa liên quan đến các hoạt
động mạng xã hội trên Internet đối với các công ty nói chung. Đồng thời, giải thích làm thế nào và tại
sao Internet khiến cho việc phân khúc thị trường dễ dàng hơn.
Câu 2 (2,0 điểm): “Đánh giá chiến lược được mong muốn thực hiện trên cơ sở liên tục thay vì theo định
kỳ”. Hãy cho biết lợi ích và bất lợi của phát biểu trên. Đồng thời, xác định các dạng tổ chức có thể cần đánh
giá chiến lược thường xuyên hơn những loại khác. Biện luận cho lựa chọn của bạn.
Câu 3 (2,25 điểm): Để chiến lược cạnh tranh của một công ty thành công trong việc mang lại hiệu quả, lợi
thế cạnh tranh dự kiến so với đối thủ cạnh tranh, chiến lược đó phải phù hợp với tình hình nội bộ, và được
củng có bởi một tập hợi các nguồn lực, bí quyết và năng lực cạnh tranh phù hợp. Điều đó đúng hay sai? Giải
thích.
Câu 4 (3,5 điểm): Công ty PH có 4 đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh như sau:
SBU Doanh thu Lợi nhuận Doanh thu 3 đối thủ dẫn đầu Tốc độ tăng trưởng
(USD) (USD) (USD) doanh thu ngành (%)
1 145.000 20.600 170.000; 165.000; 130.000 7
2 230.000 31.500 480.000; 360.000; 290.000 14
3 75.300 3.700 220.000; 180.000; 78.000 -5
4 160.000 13.000 170.000; 150.000; 120.000 -9
Chỉ dựa vào số liệu ở bảng trên, hãy sử dụng ma trận thích hợp để phân tích danh mục đầu tư cho các
SBU trong bảng trên của công ty PH và đưa ra những định hướng chiến lược phát triển và phân bổ
nguồn lực cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược của công ty PH./
------------------HẾT--------------
TRƯỞNG BỘ MÔN DUYỆT GIẢNG VIÊN RA ĐỀ

PGS. TS Nguyễn Hải Quang TS. Phùng Thanh Bình