‫بسم هللا الرحمن الرحیم‬

‫شورای طبی دج ا ا‬

‫وجدان کاری‬
‫‪Work Conscience‬‬
 ‫محتویات ‪:‬‬
‫‪ ‬تعریف وجدان‬

‫وجدان کاری چیست‬ ‫‪‬‬

‫عوامل موثر باالی وجدان کاری‬ ‫‪‬‬

‫تقویت وجدان کاری‬ ‫‪‬‬

 ‫تعریف وجدان ‪:‬‬

‫استعدادی که نیک و بد را می شناسد ‪ ،‬آنها را از هم‬

‫تفکیک و تفریق مینماید‪ ،‬برای امور ارزش قائل میشود و‬
‫برای ما التزام عملی ایجاد میکند‪.‬‬
 ‫وجدان یعنی چه؟‬

‫یعنی؛‬

‫آرامش روحی‬
 ‫وجدان یعنی ؛‬

‫اشک ریختن در شب ‪،‬‬

‫بخاطردلی که روز‪ ،‬آنرا آزرده ایم‬

 ‫وجدان یعنی ؛‬

‫یعنی تنها باشی اما ذات یکتا را ناظر خود بدانی‬

 ‫وجدان یعنی ؛‬

‫وقتی ؛‬

‫دستی افتاده ئی را بگیری و شب اش آرام بخوابی‬

 ‫وجدان کاری ‪:‬‬

‫ظاهرا از دو کلمه ساخته شده است‪:‬‬

‫وجدان‬ ‫‪‬‬

‫کاری‬ ‫‪‬‬
‫کند‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫تعریف وجدان کاری ؛‬

‫در اصطالح مدیریت‪:‬‬

‫احساس تعهد درونی ‪ ،‬در رابطه با کاری که به انجام آن‬

‫التزام داریم و با آن توافق کرده ایم ‪ ،‬تعریف میشود‪.‬‬
 ‫به عباره دیگر‪:‬‬

‫رضایت قلبی‪ ،‬تعهد درونی و التزام عملی نسبت به‬

‫وظایفی است که قرار است آنرا انجام بدهیم به صورتی‬
‫که ‪:‬‬
‫تفتیش ‪ ،‬ناظر ‪ ،‬پولیس و‪ ...‬در کار نباشد و در امور محوله‬
‫نیزکوتاهی رخ ندهد‬
 ‫ارزش وجدان کاری ‪:‬‬

‫ضرورت جامعه میباشد‬ ‫‪‬‬

‫ضرورت فرهنگی کار میباشد‬ ‫‪‬‬

‫ضرورت نهادها و ارگان ها میباشد‬ ‫‪‬‬

 ‫فواید وجدان کاری‪:‬‬

‫کیفیت کار بلند میرود‬ ‫‪‬‬

‫افراد قانون مدار میشوند‬ ‫‪‬‬

‫نظام بهتر کاری ایجاد میشود‬ ‫‪‬‬

‫نیاز ها به نظارت کمتر میشود‬ ‫‪‬‬

‫‪ ....‬ادامه فواید وجدان کاری ‪:‬‬

‫باعث انتظام بیشتر و بهتر در کار میشود‬ ‫‪‬‬

‫باعث قانون مداری میشود‬ ‫‪‬‬

‫نتایج خوب بدست می آید‬ ‫‪‬‬

‫کار بصورت ارزان انجام میشود‬ ‫‪‬‬

 ‫فرق وجدان کاری با انضباط؛‬

‫انضباط به معنی تربیت مبتنی بر نظمی خاص است و در‬

‫مسائل اجتماعی‪ ،‬شیوه زندگی مبتنی بر قانون را انضباط‬
‫گویند که برای رعایت آن قوانین‪ ،‬به یک نیروی خارجی نیاز‬
‫است و آن ؛‬
‫وجدان است‬
 ‫وجدان کاری و انگیزش ؛‬

‫انگیزش عاملی است که موجب میشود تا انسانها کاری‬

‫های بیشتری را انجام دهند؛‬
‫انگیزش سبب میشود استعداد های پنهان آشکار شود و ثمر‬
‫بدهد‬
 ‫عوامل مؤثر بر وجدان کاری ‪:‬‬

‫نقش عالقه مندی و توانایی کارکنان در امور کاری‬ ‫‪‬‬

‫تالش برای ارضای نیازهای کارکنان‬ ‫‪‬‬

‫ایجاد زمینه ها و امکان پیشرفت‬ ‫‪‬‬

‫تشویق ‪ ،‬تنبیه و تادیب کارکنان‬ ‫‪‬‬

 ‫حاالت مؤثر بر تقویت وجدان کاری‪:‬‬

‫‪ ‬حالت اول ؛‬
‫اجبار و اعمال فشارو ایجاد رعب و ترس‬

‫‪ ‬حالت دوم؛‬
‫تنظیم قوانین و مقررات و ایجاد انگیزههای مادی؛‬

‫‪ ‬حالت سوم؛‬
‫تقویت وجدان کاری ‪ +‬انگیزههای مادی و تأکید بر‬
‫اهداف معنوی است‬
 ‫وجدان کاری ‪:‬‬

‫نیرویی درونی که در صورت رضایت ‪ ،‬پاداش و در صورت‬

‫عذاب ‪ ،‬کیفر میدهد ؛‬
‫یعنی‪:‬‬
‫وجدان کاری ؛‬
‫هم رهبر است ‪ ،‬هم پولیس است ‪ ،‬هم حارنوال و هم‬
‫قاضی میباشد‬
‫ممنون و تشکر از توجه شما‬