Professional Documents
Culture Documents
المالية والمصرفية
شعبة 218
إعداد الدارس
كود الطالب
2211035292
إشراف
2021
العائد والتكلفة من إدارة الموارد البشرية
يظن كثير من المديرين في االدارة العليا أن اإلدارة المسؤولة عن الموارد البشرية تنفق على أنشطتها وبرامجها
دون أن يؤدي ذلك إلى عائد ملموس ،وبالتالي فهي مركز تكلفة وليست مركز ربحية .وإذا قابل ذلك عدم قدرة
من مديري الموارد البشرية على تبرير جدوى برامجهم ،فإنهم يفقدون بذلك اهتمام اإلدارة العليا وباقي المديرين
ببرامج وأنشطة إدارة الموارد البشرية.
ومدير الموارد البشرية مطالب أن يقدم من وقت آلخر لإلدارة العليا وباقي المديرين معلومات تفيد جدوى وعائد
البرامج التي يديرها.
ويمكن وضع هذه المعلومات السابقة في شكل تقارير للمراجعة اإلدارية ،Managerial Auditوفي شكل
تقارير تضم تطور أرقام ونسب Ratiosأنشطة الموارد البشرية .وعلى هذا فإن من أهم أشكال المعلومات
المقدمة من إدارة الموارد البشرية هي:
وال تتحقق الفائدة من استعراض أرقام ونسب الموارد البشرية إال من خالل مقارنتها بنفس األرقام والنسب ،وذلك
من سنة ألخرى ،وبين إدارات المنظمة ،وبين المنظمة والمنظمات األخرى المشابهة إن أمكن
يجب أن ننوه إلى أن قياس التكلفة أسهل بكثير من قياس العائد من الموارد البشرية .وذلك ألن بنود التكلفة يمكن
تحديدها بوضوح ،وذلك في شكل أجور وأنظمة وبرامج ووقت .أما عائد إدارة الموارد البشرية فهو ضمني
وموزع على الناتج النهائي للمنظمة ،فهو عائد غير مباشر إلدارة الموارد البشرية ،أما العائد المباشر فهو في
شكل معنوي يظهر في حسن أداء الوظائف المتخصصة من اختيار ،وتقييم أداء ،وتدريب ،وتخطيط المسار
الوظيفي وغيرها.
:المرجع
إسم الكتاب :إدارة الموارد البشريـــة
إسم الكاتب :د.أحمد ماهر
دار النشر :الدار الجامعية -اإلسكندرية
سنة النشر 2014 :
رقم الصفحة 50 :