‫‪ :‬اسم المشروع‬

‫رؤية المشروع‬

‫رسالة المشروع‬

‫نبذة عن المشروع والسوق‬

‫شعار المشروع‬

‫الشعار اللفظي للمشروع‬

‫الشعار اللفظي للمشروع‬
 ‫أوأل ‪ :‬تحليل السوق‬

‫أ ‪ .‬تحليل المنافسين‬

‫كنتاكي‬ ‫المنافس األول‬

‫ماكدونالدذ‬ ‫المنافس الثاني‬

‫ابل بيز‬ ‫المنافس الثالث‬

‫ب ‪ .‬نقاط القوة والضعف للمنافسين‬

‫نقاط الضعف‬ ‫نقاط القوة‬ ‫م‬

‫األزدحام‬ ‫األنتشار‬ ‫‪1‬‬

‫عدم وجود جوانب ابداعية‬ ‫رأس المال‬ ‫‪2‬‬

‫عدم وجود طرق متعددة للشراء‬ ‫جودة المنتجات‬ ‫‪3‬‬

‫ارتفاع األسعار‬ ‫تنوع الوجبات‬ ‫‪4‬‬

‫ج ‪ 0‬تحليل جودة وأسعار المنافسين‬

‫أسعار المنتجات أو الخدمات‬ ‫جودة المنتجات أوالخدمات‬

‫المنافسون‬
‫منخفض‬ ‫متوسط‬ ‫مرتفع‬ ‫منخفض‬ ‫متوسط‬ ‫مرتفع‬

‫كنتاكي‬

‫ماكدونالدذ‬

‫ابل بيز‬
 ‫ثانيأ ‪ :‬تحليل الصناعة‬
‫أ ‪ .‬تحليل القطاع‬

‫تنمالشسيمالسيشمرالمشساليريشمحسارعسيرالمشسيالرتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت‬
‫تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت‬
‫تحليل قطاع المشروع‬

‫ب ‪ .‬تحليل العمالء والمستهلكون‬

‫‪20-50‬‬ ‫الفئة العمرية‬

‫ذكور‬ ‫النوع‬

‫وطكوسشوةش‬ ‫القدرة الشرائية‬

‫سسييرشخةيسرسيةريسر‬ ‫أسلوب الشراء‬

‫شسيرةيرةسيرسير‬ ‫المستوي التعليمي‬

‫شسيرححححححححححححححححح‬ ‫تطلعات العمالء‬

‫ررررررررررررررررررررررررررررررررر‬ ‫رضاء العمالء عن المقدُم بالسوق‬

 ‫‪ SWOT‬ثالثأ ‪ :‬الميزة التنافسية وتحليل سوات‬
‫أ ‪ .‬نقاط القوة والضعف‬
‫بيئة المشروع الداخلية‬

‫نقاط الضغف‬ ‫نقاط القوة‬ ‫م‬

‫ارتفاع التكاليف‬ ‫جودة المنتجات‬ ‫‪1‬‬

‫قلة الفروع‬ ‫الجوانب األبداعية‬ ‫‪2‬‬

‫األيدي العاملة‬ ‫طرق الشراء‬ ‫‪3‬‬

‫تكاليف المواد األولية‬ ‫تنوع الوجبات‬ ‫‪4‬‬

‫بيئة المشروع الخارجية‬

‫التهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫م‬

‫التغيرات المناخية‬ ‫العادات والتقاليد‬ ‫‪1‬‬

‫األجراءات الحكومية‬ ‫الحاجات األساسية‬ ‫‪2‬‬

‫المنافسة الشديدة‬ ‫الزيادة السكانية‬ ‫‪3‬‬

‫‪4‬‬
 ‫‪ SWOT‬ب ‪ .‬تحليل سوات‬

‫بيئة المشروع الداخلية‬

‫‪ W‬نقاط ضعف‬ ‫‪ S‬نقاط قوة‬

‫ارتفاع التكاليف‬ ‫جودة المنتجات‬

‫العادات والتقاليد‬

‫ا>>لفرص‪O‬‬

‫بيئة المشروع الخارجية‬

‫جودة المنتجات‬ ‫التغيرات المناخية‬

‫‪ T‬التهديدات‬

‫ج ‪.‬األضافات والتحسينات المتوقع ادخالها علي المنتج أو الخدمة‬

‫طرق الشراء‬ ‫‪1‬‬

‫الديكورات‬ ‫‪2‬‬

‫االنترنت‬ ‫‪3‬‬

‫التخفيضات‬ ‫‪4‬‬

‫توصيل للمناطق‬ ‫‪5‬‬

‫األمان والسالمة‬ ‫‪6‬‬

 ‫الـــخــطــة الــتــشــغــيــلــيــة‬
‫‪ B29‬اوأل ‪ :‬تخطيط الطاقة األنتاجية‬
‫أ‪ .‬ما هو المنتج (المنتجات ) أو الخدمة المقدمة ( التنبؤ بالمبيعات ) ‪:‬‬

‫سعر الوحدات المتوقع بيعها‬ ‫عدد الوحدات المتوقع بيعها‬

‫السنة الخامسة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬ ‫السعر‬ ‫اسم المنتج‬ ‫الوحدات المتوقع بيعها‬ ‫السنة الخامسة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬ ‫عدد الوحدات‬ ‫اسم المنتج‬ ‫الوحدات المتوقع بيعها‬
‫‪2,193‬‬ ‫‪1,940‬‬ ‫‪1,733‬‬ ‫‪1,575‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫بانادول نايت‬ ‫منتج ‪1‬‬ ‫‪219‬‬ ‫‪194‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪158‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫بانادول نايت‬ ‫منتج ‪1‬‬
‫‪1,528‬‬ ‫‪1,352‬‬ ‫‪1,208‬‬ ‫‪1,050‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪5.00‬‬ ‫بانادول ادفانس‬ ‫منتج‪2‬‬ ‫‪292‬‬ ‫‪259‬‬ ‫‪231‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫بانادول ادفانس‬ ‫منتج‪2‬‬
‫كريم كيو في ‪100‬‬
‫‪14,671‬‬ ‫‪12,983‬‬ ‫‪11,592‬‬ ‫‪10,080‬‬ ‫‪9,600‬‬ ‫‪80.00‬‬ ‫منتج ‪3‬‬ ‫‪175‬‬ ‫‪155‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫كريم كيو في ‪ 100‬ملجم‬ ‫منتج ‪3‬‬
‫ملجم‬
‫‪3,438‬‬ ‫‪3,043‬‬ ‫‪2,717‬‬ ‫‪2,363‬‬ ‫‪2,250‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫كريم اليكا ام ‪ 30‬جم‬ ‫منتج ‪4‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪104‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫كريم اليكا ام ‪ 30‬جم‬ ‫منتج ‪4‬‬
‫‪45,846‬‬ ‫‪40,572‬‬ ‫‪36,225‬‬ ‫‪31,500‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫مقشر بيكسي ‪ 100‬مل ‪100.00‬‬ ‫منتج ‪5‬‬ ‫‪439‬‬ ‫‪388‬‬ ‫‪347‬‬ ‫‪315‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫مقشر بيكسي ‪ 100‬مل‬ ‫منتج ‪5‬‬
‫ماسكارا اي نيد ا‬
‫‪15,970‬‬ ‫‪14,133‬‬ ‫‪12,618‬‬ ‫‪10,973‬‬ ‫‪10,450‬‬ ‫‪19.00‬‬ ‫منتج ‪6‬‬ ‫‪804‬‬ ‫‪711‬‬ ‫‪635‬‬ ‫‪578‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪550‬‬ ‫ماسكارا اي نيد ا ميركل‬ ‫منتج ‪6‬‬
‫ميركل‬
‫زويا طالء أظافر ‪-‬‬
‫‪30,564‬‬ ‫‪27,048‬‬ ‫‪24,150‬‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪40.00‬‬ ‫منتج ‪7‬‬ ‫‪731‬‬ ‫‪647‬‬ ‫‪578‬‬ ‫‪525‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫زويا طالء أظافر ‪ -‬افريل‬ ‫منتج ‪7‬‬
‫افريل‬
‫فيتامينات وامالح‬ ‫فيتامينات وامالح مستر‬
‫‪31,940‬‬ ‫‪28,265‬‬ ‫‪25,237‬‬ ‫‪21,945‬‬ ‫‪20,900‬‬ ‫‪95.00‬‬ ‫منتج ‪8‬‬ ‫‪322‬‬ ‫‪285‬‬ ‫‪254‬‬ ‫‪231‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪220‬‬ ‫منتج ‪8‬‬
‫مستر تومي‬ ‫تومي‬
‫‪3,056‬‬ ‫‪2,705‬‬ ‫‪2,415‬‬ ‫‪2,100‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫فيتامينات فيروجلوبين ‪20.00‬‬ ‫منتج ‪9‬‬ ‫‪146‬‬ ‫‪129‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫فيتامينات فيروجلوبين‬ ‫منتج ‪9‬‬
‫‪256,740‬‬ ‫‪227,203‬‬ ‫‪202,860‬‬ ‫‪176,400‬‬ ‫‪168,000‬‬ ‫قوالب تبييض بالنكس ‪280.00‬‬ ‫منتج ‪10‬‬ ‫‪877‬‬ ‫‪776‬‬ ‫‪693‬‬ ‫‪630‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫قوالب تبييض بالنكس‬ ‫منتج ‪10‬‬
‫‪405,946‬‬ ‫‪359,244‬‬ ‫‪320,754‬‬ ‫‪278,985‬‬ ‫‪265,700‬‬ ‫‪674.00‬‬ ‫األجمالى‬ ‫‪4,137‬‬ ‫‪3,661‬‬ ‫‪3,269‬‬ ‫‪2,972‬‬ ‫‪2,830‬‬ ‫األجمالى‬
‫‪13%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪67‬‬ ‫نسبة األرتفاع‪/‬االنخفاض‬ ‫‪13.0%‬‬ ‫‪12.0%‬‬ ‫‪10.0%‬‬ ‫‪5.0%‬‬ ‫نسبة األرتفاع‪/‬االنخفاض‬

‫ب ‪ .‬الوحدات المتوقع إنتاجها ( المفترضة ) ‪ -‬القدرة اإلنتاجية السنوية المتوقعة ‪( -‬نسبة مئوية تتراوح بين ‪ %103‬إلى ‪ %108‬من إجمالي المبيعات السنوية حسب طبيعة المنتج أو الخدمة المقدمة )‪.‬‬

‫‪2.36‬‬ ‫‪104%‬‬ ‫‪2,943‬‬ ‫العام األول‬

‫‪2.38‬‬ ‫‪105%‬‬ ‫‪3,120‬‬ ‫العام الثاني‬
‫‪2.36‬‬ ‫‪106%‬‬ ‫‪3,465‬‬ ‫العام الثالث‬
‫‪0.00‬‬ ‫‪107%‬‬ ‫‪3,917‬‬ ‫العام الرابع‬
‫‪0.00‬‬ ‫‪108%‬‬ ‫‪4,468‬‬ ‫العام الخامس‬
 ‫ثانيًا ‪ :‬تحديد التكاليف األستثمارية‬
‫تكاليف االصول الثابته ‪ :‬أ ‪ +‬ب‬
‫) تحديد تكاليف األثاث والديكور ‪:‬‬ ‫ب‬ ‫) تحديد تكاليف اآلالت والمعدات والسيارات ‪: :‬‬ ‫أ‪.‬‬

‫التكلفة‬ ‫متوافر‪/‬غير متوافر‬ ‫األثاث والديكور‬ ‫رقم‬ ‫التكلفة‬ ‫اآلالت والمعدات والسيارات متوافر‪/‬غير متوافر‬ ‫رقم‬

‫‪4500.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫طاوالت‬ ‫‪1‬‬ ‫‪375000.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫عربات‬ ‫‪1‬‬

‫‪7500.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫كراسي‬ ‫‪2‬‬ ‫‪53000.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫أجهزة إلكتررونية‬ ‫‪2‬‬
‫‪3000.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫رفوف تخزين‬ ‫‪3‬‬ ‫‪675.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫إنارة‬ ‫‪3‬‬
‫‪5250.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫أسرة طبية‬ ‫‪4‬‬ ‫‪10500.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫برادات‬ ‫‪4‬‬
‫‪2250.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫مفارش األسرة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4500.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫أجهزة تعقيم‬ ‫‪5‬‬
‫‪3000.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫اسفنج األسرة‬ ‫‪6‬‬ ‫‪45000.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫التكييف‬ ‫‪6‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪25500.00‬‬ ‫مجموع تكاليف األثاث والديكور‬ ‫‪488675.00‬‬ ‫مجموع التكلفة لآلالت والمعدات والسيارات‬

‫د‪ .‬اجمالي التكاليف االستثمارية ‪:‬‬ ‫ج‪ .‬تحديد تكاليف التأسيس ‪:‬‬

‫التكلفة‬ ‫بيان‬ ‫رقم‬ ‫التكلفة‬ ‫متوافر‪/‬غير متوافر‬ ‫بند المصروف‬ ‫رقم‬

‫‪488675.00‬‬ ‫مجموع التكلفة لآلالت والمعدات والسيارات‬ ‫‪1‬‬ ‫‪600.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫رسوم تراخيص‬ ‫‪1‬‬

‫‪25500.00‬‬ ‫مجموع تكاليف األثاث والديكور‬ ‫‪2‬‬ ‫‪550.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫تأسيس الموقع اإللكتروني‬ ‫‪2‬‬

‫مصاريف حكومية ( سجل‬

‫‪3350.00‬‬ ‫مجموع تكاليف التأسيس‬ ‫‪3‬‬ ‫‪200.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫‪3‬‬
‫تجاري أوتصديقات )‬
‫مصاريف أخرى قبل‬
‫‪2000.00‬‬ ‫متوافر‬ ‫‪4‬‬
‫التشغبل‬
‫‪517525.00‬‬ ‫اجمالي التكاليف األستثمارية‬
‫‪3350.00‬‬ ‫مجموع تكاليف التأسيس‬

‫‪517525‬‬
‫التكاليف االستثمارية = تكلفة التأسيس ‪ +‬تكاليف االصول الثابتة‬
 ‫ثالثًا ‪ :‬تحديد التكاليف التشغيلية‬

‫) تحديد التكاليف التشغيلية المتغيرة ‪: Variable Costs‬‬ ‫ب‬ ‫تحديد التكاليف التشغيلية الثابتة ‪: Fixed Costs‬‬ ‫أ‌‪)-‬‬
‫‪14%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫معدل الزيادة السنوي‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫معدل الزيادة السنوي‬

‫التكلفة السنوية للعام‬ ‫التكلفة السنوية للعام التكلفة السنوية للعام‬ ‫التكلفة السنوية للعام‬ ‫التكلفة السنوية التكلفة السنوية للعام التكلفة السنوية للعام‬
‫التكلفة السنوية للعام الرابع‬ ‫التكلفة السنوية للعام األول‬ ‫البيان‬ ‫التكلفة السنوية للعام األول‬ ‫البيان‬
‫الخامس‬ ‫الثالث‬ ‫الثاني‬ ‫الخامس‬ ‫الرابع‬ ‫الثالث‬ ‫للعام الثاني‬

‫‪1516.21‬‬ ‫‪1330.01‬‬ ‫‪1177.00‬‬ ‫‪1070.00‬‬ ‫‪1000.00‬‬ ‫(المواد الخام)‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫اإليجار‬
‫‪3790.53‬‬ ‫‪3325.03‬‬ ‫‪2942.50‬‬ ‫‪2675.00‬‬ ‫‪2500.00‬‬ ‫األجور‬ ‫‪51420.82‬‬ ‫‪45105.98‬‬ ‫‪39916.80‬‬ ‫‪35640.00‬‬ ‫‪33000.00‬‬ ‫الرواتب‬
‫‪3790.53‬‬ ‫‪3325.03‬‬ ‫‪2942.50‬‬ ‫‪2675.00‬‬ ‫‪2500.00‬‬ ‫فواتير الكهرباء والماء والهاتف‬ ‫‪4674.62‬‬ ‫‪4100.54‬‬ ‫‪3628.80‬‬ ‫‪3240.00‬‬ ‫‪3000.00‬‬ ‫صيانة اآلالت الدورية‬
‫‪758.11‬‬ ‫‪665.01‬‬ ‫‪588.50‬‬ ‫‪535.00‬‬ ‫‪500.00‬‬ ‫أجور نقل البضائع‬ ‫‪7791.03‬‬ ‫‪6834.24‬‬ ‫‪6048.00‬‬ ‫‪5400.00‬‬ ‫‪5000.00‬‬ ‫التأمين‬
‫‪682.30‬‬ ‫‪598.50‬‬ ‫‪529.65‬‬ ‫‪481.50‬‬ ‫‪450.00‬‬ ‫مصاريف اخرى‬ ‫‪934.92‬‬ ‫‪820.11‬‬ ‫‪725.76‬‬ ‫‪648.00‬‬ ‫‪600.00‬‬ ‫مصاريف اخرى‬
‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫تكاليف متغيرة تشغيلية اخرى‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫تكاليف تشغيلية ثابتة أخرى‬
‫‪10537.67‬‬ ‫‪9243.57‬‬ ‫‪8180.15‬‬ ‫‪7436.50‬‬ ‫‪6950.00‬‬ ‫إجمالي التكلفة المتغيرة‬ ‫‪64821.40‬‬ ‫‪56860.88‬‬ ‫‪50319.36‬‬ ‫‪44928.00‬‬ ‫‪41600.00‬‬ ‫إجمالي التكلفة الثابتة‬

‫د ‪ -‬تحديد تكلفة الوحدة الواحدة ‪: Unit cost‬‬ ‫ج ‪ -‬تحديد التكاليف الكلية ‪: Total Costs‬‬

‫اجمالي التكاليف للعام‬ ‫اجمالي التكاليف للعام اجمالي التكاليف للعام‬ ‫إجمالي التكاليف‬ ‫إجمالي التكاليف‬
‫اجمالي التكاليف للعام الرابع‬ ‫العام الثالث‬ ‫العام الثاني‬ ‫العام األول‬ ‫البيان‬ ‫إجمالي التكاليف للعام األول‬ ‫البيان‬
‫الخامس‬ ‫الخامس‬ ‫الرابع‬ ‫للعام الثالث‬ ‫للعام الثاني‬

‫‪178864.07‬‬ ‫‪169609.45‬‬ ‫‪162004.51‬‬ ‫‪155869.50‬‬ ‫‪152055.00‬‬ ‫التكاليف الكلية‬ ‫‪103505.00‬‬ ‫‪103505.00‬‬ ‫‪103505.00‬‬ ‫‪103505.00‬‬ ‫‪103505.00‬‬ ‫التكاليف األستثمارية‬

‫إجمالي تكاليف التشغيل " ثابتة ‪+‬‬

‫‪4468‬‬ ‫‪3917‬‬ ‫‪3465‬‬ ‫‪3120‬‬ ‫‪2943‬‬ ‫‪ /‬عدد الوحدات المتوقع انتاجها‬ ‫‪75359.07‬‬ ‫‪66104.45‬‬ ‫‪58499.51‬‬ ‫‪52364.50‬‬ ‫‪48550.00‬‬
‫متغيرة "‬

‫‪40.03‬‬ ‫‪43.30‬‬ ‫‪46.76‬‬ ‫‪49.96‬‬ ‫‪51.66‬‬ ‫تكلفة الوحدة الواحدة‬ ‫‪178864.07‬‬ ‫‪169609.45‬‬ ‫‪162004.51‬‬ ‫‪155869.50‬‬ ‫‪152055.00‬‬ ‫إجمالي التكاليف‬

‫خامسً ا ‪ :‬حساب نقطة التعادل للمشروع‬

‫) ‪ ( Break - even point‬نقطة التعادل‬

‫العام الخامس‬ ‫العام الرابع‬ ‫العام الثالث‬ ‫العام الثاني‬ ‫العام األول‬ ‫بيان‬

‫‪64,821‬‬ ‫‪56,861‬‬ ‫‪50,319‬‬ ‫‪44,928‬‬ ‫‪41,600‬‬ ‫التكاليف الثابتة‬

‫‪67.40‬‬ ‫‪67.40‬‬ ‫‪67.40‬‬ ‫‪67.40‬‬ ‫‪67.40‬‬ ‫متوسط سعر بيع المنتجات‬

‫‪2.36‬‬ ‫‪2.36‬‬ ‫‪2.36‬‬ ‫‪2.38‬‬ ‫‪2.36‬‬ ‫التكلفة المتغيرة للوحدة‬

‫‪997‬‬ ‫‪874‬‬ ‫‪774‬‬ ‫‪691‬‬ ‫‪640‬‬ ‫نقطة التعادل بالوحدات‬

‫‪67,172‬‬ ‫‪58,924‬‬ ‫‪52,146‬‬ ‫‪46,575‬‬ ‫‪43,110‬‬ ‫نقطة التعادل باللاير‬

 ‫‪ Income statement‬اوأل‪ :‬قائمة الدخل‬

‫العام الخامس‬ ‫العام الرابع‬ ‫العام الثالث‬ ‫العام الثاني‬ ‫العام األول‬ ‫بيان‬

‫‪405946‬‬ ‫‪359244‬‬ ‫‪320754‬‬ ‫‪278985‬‬ ‫‪265700‬‬ ‫المبيعات‬ ‫‪Sales‬‬

‫‪10,538‬‬ ‫‪9,244‬‬ ‫‪8,180‬‬ ‫‪7,437‬‬ ‫‪6,950‬‬ ‫يخصم التكاليف التشغيلية المتغيرة‬

‫‪395,409‬‬ ‫‪350,001‬‬ ‫‪312,574‬‬ ‫‪271,549‬‬ ‫‪258,750‬‬ ‫مجمل ربح التشغيل‬ ‫‪Gross Operating Profit‬‬

‫‪64,821‬‬ ‫‪56,861‬‬ ‫‪50,319‬‬ ‫‪7,437‬‬ ‫‪41,600‬‬ ‫يخصم التكاليف التشغيلية الثابتة‬

‫‪330,587‬‬ ‫‪293,140‬‬ ‫‪262,254‬‬ ‫‪264,112‬‬ ‫‪217,150‬‬ ‫صافي األرباح قبل الزكاة‬ ‫‪Net Profit Befor zakat Exp‬‬

‫‪8,265‬‬ ‫‪7,329‬‬ ‫‪6,556‬‬ ‫‪6,603‬‬ ‫‪5,429‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪%‬مصروف الزكاة‬ ‫‪Zaket Expense‬‬

‫‪322,323‬‬ ‫‪285,812‬‬ ‫‪255,698‬‬ ‫‪257,509‬‬ ‫‪211,721‬‬ ‫صافي الربح‬ ‫‪Net Income‬‬

‫ثانيا ‪ :‬تحديد األحتياجات التمويلية "التمويل المطلوب للمشروع‬

‫} ا>>لتمويل ا>>لشخصيال>>صحابا>>لمشروع ‪ } -‬ا>>لتكا>>ليفا>>ألستثمارية ‪( +‬ل>>تكا>>ليفا>>لثابتة ‪ +‬ا>>لتكا>>ليفا>>لمتغيرة *‪{ ) 12/5‬‬

‫التمويل المطلوب‬ ‫=‬

‫‪517,525‬‬ ‫التكاليف األستثمارية‬

‫‪20,229‬‬ ‫التكاليف التشغيلية لفترة خمسة أشهر‬

‫‪150,000‬‬ ‫رأس مال اصحاب المشروع‬

‫‪387,754‬‬ ‫التمويل المطلوب‬

‫بيانات الجهة التمويلة وطريق سداد التمويل‬

‫منشآت‬ ‫اسم الجهة الممولة‬

‫‪387,754‬‬ ‫قيمة التمويل‬

‫‪14%‬‬ ‫قيمة الفائدة‬

‫‪387,754‬‬ ‫اجمالي قيمة التمويل بالفوائد‬

‫‪5‬‬ ‫عدد األقساط‬

‫‪77,551‬‬ ‫قيمة القسط السنوي‬

 ‫ثال ًثا ‪ :‬تقيم المشروع بإستخدام طريقة فترة االسترداد‬

‫بيان‬

‫‪517,525‬‬ ‫اجمالي التكاليف اإلستثمارية‬

‫‪211,721‬‬ ‫التدفق النقدي للعام األول ( صافي الربح )‬

‫‪257,509‬‬ ‫التدفق النقدي للعام الثاني ( صافي الربح )‬

‫‪255,698‬‬ ‫التدفق النقدي للعام الثالث ( صافي الربح )‬

‫‪285,812‬‬ ‫التدفق النقدي للعام الرابع( صافي الربح )‬

‫‪322,323‬‬ ‫التدفق النقدي للعام الخامس( صافي الربح )‬

‫‪266,613‬‬ ‫متوسط التدفقات النقدية‬

‫‪1.94‬‬ ‫فترة األسترداد‬