TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

----------

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Đề tài : Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ –

Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên.

Giảng viên hướng dẫn:

Thành viên nhóm 3:

1. Nguyễn Thuý An – DH71905097
2. Nguyễn Trường Duy – DH71905097
3. Ngô Hương Ly – DH71903055
4. Đoàn Thị Quỳnh Như–
DH71900353
5. Nguyễn Lâm Yến Nhi -
DH71905134
6. Nguyễn Đức Em –
DH71902819

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 1
 7. Nguyễn Minh Thức –
DH71902918

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 2
 MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO....................

CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU TỔNG GIÁM ĐỐC ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ VÀ

TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN...........................................................

1.Tiểu sử và cuộc đời của Đặng Lê Nguyên Vũ...................................................

2.Tập đoàn cà phê Trung Nguyên.........................................................................

CHƯƠNG III: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ CÁC THÀNH CÔNG MÀ

ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ ĐẠT ĐƯỢC...............................................................

1.Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ..................................................

1.1 Ông là người rất tâm huyết và có tính độc đoán...................................

1.2 Ông là người lãnh đạo có cách nhìn và tu duy mới...............................

1.3 Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết nội bộ công ty..................

1.4 Ông là người rất yêu công việc và đam mê thứ “vàng đen”.................

1.5 Ông là người được đánh giá là lãnh đạo có tâm và có tầm...................

1.6 Ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro...............................................

1.7 Ông là người quản lý thời gian tốt........................................................

1.8 Đối với ông là một người quản lý luôn sáng tạo...................................

1.9 Ông là một người coi trọng văn hoá công ty.........................................

2.Những thành công đạt được...............................................................................

CHƯƠNG IV: NHẬN XÉT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO ĐẶNG
LÊ NGUYÊN VŨ VÀ BÀI HỌC RÚT RA..........................................................
1.Nhận xét về phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ.....................

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 3
2.Bài học rút ra......................................................................................................

CHƯ ƠNG V: KẾT LUẬN...................................................................................

TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 4
 LỜI MỞ ĐẦU
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà lãnh đạo tài năng trong đám đông?
Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ nhận thấy nhà lãnh đạo tài năng
chính là những nổi bật lên trên sự hỗn loạn và lập lại trật tự vốn có. Họ dường như
được sinh ra trong những tình huống khủng hoảng nhất và khắc chế được sự khủng
hoảng đó. Bởi vì bẩm sinh họ đã thích được thử thách và cảm thấy rất hưng phấn
khi chiến thắng. Như chúng ta đã biết, trong thời đại hiện nay, hoạt động kinh
doanh luôn gặp nhiều khó khăn và đối mặt với sự lạc hậu, các doanh nghiệp luôn
phải đổi mới, cải tiến và đẩy mạnh truyền thông mới có thể theo kịp tốc độ phát
triển. Những thay đổinhanh về thị hiếu, công nghệ, tình hình cạnh tranh, do đó dù
doanh nghiệp đưa ra những sản phẩm, dịch vụ tốt đáp ứng nhu cầu của người tiêu
dùng. “Một con tàu muốn chạy tốt thì cần có đầu tàu tốt”. Nghiên cứu về đề tài
“Phong cách lãnh đạo” ta sẽ bắt gặp rất nhiều nhà lãnh đạo rất tiêu biểu như:
Steven Jops, Bill Gates, Mouhamed Ahmadinejad, Jack Ma, Indra Nooyi, …
Nhưng với tôi lại ấn tượng với cái tên CEO Đặng Lê Nguyên Vũ vì ông có câu
tuyên ngôn khá nổi tiếng “ Đất nước không thể mạnh nếu thiếu những cá nhân giàu
có” Là một sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, tôi chọn đề tài: “Nghiên cứu
phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ- chủ tịch tập đoàn Trung
Nguyên” nhằm để hiểu kĩ về phong cách lãnh đạo nói chung và phong cách lãnh
đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ nói riêng để học hỏi kinh nghiệm. Đâu tiên giúp
tôi nhận diện phong cách lãnh đạo của người chủ tương lai, sau đó lựa chọn phong
cách lãnh đạo phù hợp với bản thân trong môi trường làm việc sau này.

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 5
 I.  Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo

II. Giới thiệu Tổng Giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ và Tập đoàn cà phê
Trung Nguyên

1. Tiểu sử và cuộc đời của Đặng Lê Nguyên Vũ

Tên thật: Đặng Lê Nguyên Vũ

Ngày sinh: 10 tháng 2, 1971
Quê quán: Nha Trang, Khánh Hòa,
Việt Nam
Nơi cư trú: Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk
và Tp. Hồ Chí Minh
Nghề nghiệp: Doanh nhân
Chức vụ: Nhà sáng lập, chủ tịch kiêm
Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung
Nguyên, Việt Nam.
Danh hiệu: Vua Cà phê Việt Nam
Tôn giáo: đạo Phật
Vợ: Bà Lê Hoàng Diệp Thảo (từ năm
1998 – 2019)
Con cái: Đặng Lê Trung Nguyên,
Đặng Lê Bình Nguyên, Đặng Lê
Thảo Nguyên, Đặng Lê Tây Nguyên,
Đặng Lê Minh Vũ.

Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971) là một doanh nhân nổi tiếng Việt Nam.
Ông là nhà sáng lập, đồng thời là chủ tịch, kiêm Tổng Giám đốc của Tập đoàn Trung Nguyên,
Việt Nam. Ông là người được National Geographic Traveller và Forbes Asia vinh danh là “Vua
Cà phê Việt Nam”.
Ông sinh ngày 10 tháng 02 ăm 1971 tại Ninh Hoà, Nha Trang, Khánh Hoà. Sinh ra trong một gia
đình nông dân nghèo tại huyện Ninh Hòa, tỉnh Khánh Hòa.
Đến năm 1979, ông Vũ cùng gia đình di cư đến sinh sống tại huyện miền núi M’drak, thuộc tỉnh
Đắk Lắk. Tuổi thơ của “ông vua cà phê” gắn liền với con đường mòn 15km từ nhà đến trường,
với những nương ngô, đàn lợn.

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 6
Năm 1981, bố ông gặp trọng bệnh, gia cảnh sa sút đã hình thành ý chí làm giàu trong ông.
Năm 1992, ông nhập học Khoa Y – Đại học Tây Nguyên. Từ xã Madrăk hẻo lánh, mẹ ông phải
bán đi nhiều tạ lúa và nhiều thứ khác trong nhà để ông lên Buôn Mê Thuột nhập học. Vừa đi học,
ông vừa đi làm thêm nhiều nghề để kiếm sống, trai trãi kinh phí.
Năm 1996, ông cùng với sự hợp tác ban đầu của 3 người bạn đã lập nên “ Hãng cà phê Trung
Nguyên”, bấy giờ chỉ có một cơ sở rang xay với diện tích vài mét vuông và chiếc máy rang bằng
tay cũ kỹ, một quán cà phê nhỏ ở Buôn Mê Thuộc và công việc giao cà phê rang xay cho các
quán khác.
Năm 1998, Công ty Trung Nguyên lần đầu mở quán cà phê ở Thành phố Hồ Chí Minh, được
nhắc đến như là doanh nghiệp đầu tiên kinh doanh mô hình nhượng quyền thương hiêu và bắt
đầu xuất hiện các quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên.
Năm 2000, thương hiệu Trung Nguyên và cái tên Đặng Lê Nguyên Vũ được nhiều người biết
đến.
Không dừng lại đó, ông cùng các cộng sự phát triển thương hiệu cà phê hoà tan 3 in 1 G7 và 8
năm sau đã đứng đầu thị phần này trên cà Vinacafe và Nestlé.
Năm 2005, Hãng cà phê Trung Nguyên được xem là nhà chế biến cà phê lớn nhất Việt Nam,
vượt qua tất cả đối thủ nước ngoài. Cà phê Trung Nguyên đã được Bộ Ngoại giao Việt Nam
chọn làm Đại sứ ngoại giao văn hoá và làm quà tặng các nguyên thủ quốc gia.
Danh hiệu đạt được:
 Nhà doanh nghiệp trẻ Sao đỏ Đặng Lê Nguyên Vũ – Tổng Giám đốc Cà phê Trung
Nguyên vừa được trao giải “ Nhà doanh nghiêp trẻ xuất sắc ASEAN 2004”.
 Sáng 17/04/2007, Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết đã đến thăm và trao Huân chương
Lao động hạng III cho Công ty Cà phê Trung Nguyên.
2. Tập đoàn cà phê Trung Nguyên

Trung Nguyên là công ty cà phê lớn – một tập đoàn kinh doanh Việt Nam với lĩnh vực kinh
doanh chủ đạo là sản xuất và phân phối và phân phối cà phê đã chế biến. Hiện tại tập đoàn có 6
thành viên, đó là:

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 7
 Công ty Cổ Phần Tập đoàn Trung Nguyên.
Công ty Cổ Phần cà phê hoà tan Trung Nguyên.
Công ty Cổ Phần cà phê Trung Nguyên.
Công ty Cổ Phần Thương mại và Dịch vụ G7 Mart.
Công ty TNHH Du lịch Đặng Lê.
Công ty Trung Nguyên Singapore PTE.
Công ty Trung Nguyên có tên quốc tế là Trung Nguyen Group. Vào ngày 16 tháng 06 năm 1996,
ông cùng với sự hợp tác ban đầu của 3 người bạn, lập nên “ Hãng Cà phê Trung Nguyên”, lúc
bấy giờ chỉ là một cơ sở rang xay với diện tích vài mét vuông. Và chiêc máy rang bằng tay cũ kỹ,
một quán cà phê nhở ở Buôn Mê Thuột và công việc giao cà phê rang xay cho các quán khác
( sản xuất và kinh doanh trà, cà phê).
Công ty có trụ sở chính tại: 82 – 84 Bùi Thị Xuân, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
Cơ cấu tổ chức gồm 6 công ty thành viên, hiện nay Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân
viên làm việc cho Công ty Cổ phần Trung Nguyên, Công ty Thương Mại và Dịch Vụ G7 tại 3
văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc cùng với công ty liên doanh Viet Nam
Global Gateway (VGG) hoạt động tại Singapore. Ngoài ra, Trung Nguyên còn gián tiếp tạo công
ăn việc làm cho 15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước.
Ngành nghề chính:
 Sản xuất, ché biến, kinh doanh trà, cà phê.
 Nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại, trồng, chăn nuôi, sản
xuất cà phê.
 Kinh doanh bất động sản.
 Truyền thông.
Tầm nhìn:
“ Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trổi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giũ vững sự tự
chủ về nền kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng Đại Việt khám
phá và chinh phục”.
Sứ mệnh:
“ Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn
cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hoá Việt.
Kết nối và phát triển những người yêu và đam mê cà phê trên thế giới”.
Giá trị cốt lõi:
1. Khơi nguồn sáng tạo và khát vọng lớn.
2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu.

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 8
 3. Lấy người tiêu dùng làm tâm.
4. Gầy dựng thành công cùng đối tác.
5. Phát triển nguồn nhân lực manh.
6. Lấy hiệu quả làm nền tảng.
7. Góp phần xây dựng cộng đồng.
Giá trị niềm tin:
1. Cà phê đem lại sáng tạo và làm cho thế giới tốt đẹp hơn.
2. Cà phê là năng lượng của nền kinh tế tri thức.
3. Cà phê mang lại sự sáng tạo, hài hoà và phát triển bền vững.
Lịch sử hình thành và phát triển:
Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần cà phê Trung Nguyên Việt Nam được khái quát
trong 3 giai đoạn chính:
Giai đoạn 1996 – 2000:
Vào ngày 16 tháng 06 năm 1996: khởi nghiệp ở Buôn Mê Thuột (Sản xuất và kinh doanh trà, cà
phê).
Năm 1998: Trung Nguyên xuất hiện tại TP Hồ Chí Minh với khẩu hiệu “ Mang lại nguồn cảm
hứng sáng ạo mới” và con số 100 quán cà phê Trung Nguyên.
Năm 2000: Đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền
thương hiệu đến từ Nhật Bản.
Giai đoạn 2000 – 2009:
Năm 2001: Trung Nguyên có mặt trên toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại Singapore và tiếp
theo là Campuchia, Thái Lan.
Năm 2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời.
Năm 2003: Ra đời cà phê hoà tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triền.
Năm 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê tại
Việt Nam, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm.
Năm 2005:
 Khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Mê Thuột và nhà máy cà phê hoà tan lớn nhất
Việt Nam tại Bình Dương với công suất rang xay là 10.000 tấn/năm và cà phê hoà tan là
3000 tấn/năm. Đạt chứng nhận AUREPGAP (ThỰc hành nông nghiệp tốt và Chất lượng
cà phê ngon của thế giới).
 Chính thức khai trương khu du lịch văn hoá Trà Tiên Phong Quán tại Lâm Đồng.

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 9
  Phát triển hệ thống quán cà phê lên tới 1000 quán và sự hiện diện nhượng quyền quốc tế
bằng các quán cà phê Trung Nguyên có mặt tại các nước Nhật Bản, Singapore,
Campuchia, Thái Lan, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan.
 Là thương hiệu cà phê Việt Nam duy nhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia
trong Hội nghị ASEM5 và APEC năm 2006.
Năm 2006: Đinh hình cơ cấu của một tập đoàn với việc thành lập và đưa vào hoạt động các
công ty mới, đầu tư, xây dựng và phát triển hệ thống phân phối G7 Mart lớn nhất Việt Nam và
xây dựng, chuẩn hoá hệ thống nhượng quyền trong nước, đẩy mạnh phát triển nhượng quyền ở
quốc tế ra mắ công ty liên doanh Vietnam Global GateWay (VGG) trụ sở đặt tại Singapore. Sự
ra đời của hệ thống cửa hàng tiện lợi G7Mart ngày 05/08/2006 tại Dinh Thống Nhất đã đánh hồi
chuông đầu tiên cảnh báo cho hệ phân phối Việt Nam chính thước trở thành thành viên của
WTO. Xuất khẩu sản phẩm đến hơn 43 quốc gia trên thế giới.
Năm 2007: Công bố triết lý cà phê và khởi động dự án “ Thủ phủ cà phê toàn cầu” tại Buôn Mê
Thuột. Tháng 12/2007 kết hợp cùng UBND tỉnh Dak Lak tổ chức thành công Tuần lễ văn hoá cà
phê năm 2007 đã góp phần nâng cao nhận thức của người dân về vai trò và tầm quan trọng của
cà phê, là tiền đề cho câc lễ hội cà phê trong tương lai.
Năm 2008: Khai trương hệ thống nhượng quyền mới ở Việt Nam và quốc tế. Khánh thành Làng
cà phê Trung Nguyên tại Buôn Mê Thuột.
Năm 2009: Khai trương hội quán sáng tạo Trung Nguyên tại Hà Nội, đầu tư trên 40 triệu USD để
xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Buôn Mê Thuột.
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn “Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường thế
giới”:
- Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu.
- Đầu tư về ngành.
- Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế.
Năm 2009 đến nay: Trung Nguyên Group cạnh tranh sang thị trường Mỹ cùng Strabucks coffee
company, đưa sản phẩmTrung Nguyên vươn xa ra thế giới và sánh tầm với thương hiệu nổi
tiếng. Sản phẩm của Trung Nguyên Group đã xuất khẩu đến hơn 43 quốc gia trên thế giới và là
“Thiên đường cà phê toàn cầu” hay “Thủ phủ cà phê toàn cầu” tại Việt Nam.

III. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ CÁC THÀNH CÔNG MÀ ĐẶNG LÊ

NGUYÊN VŨ ĐẠT ĐƯỢC
1. Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ
1.1 Ông là người rất tâm huyết và có tính độc đoán

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 10
Đặng Lê Nguyên Vũ không ngừng trằn trọc về “Một Việt NĂm hùng cường, vĩ đại và ảnh
hưởng…” ông có thể nói liên tục hàng giờ đồng hồ, nói sau sưa về cà phê, về thứ “vàng đen” mà
cả đời ông nguyện sống chất, về sự nghiệp cứu quốc, về tầng lớp thanh niên hiện đại.
1.2 Ông là người lãnh đạo có cách nhìn và tư duy mới

Khơi nguồn sáng tạo: Điều này thể hiện rõ nét qua việc Trung Nguyên đưa ra câu slogan
của mình là “Khơi nguồn sang tạo”, Trung Nguyên cho rằng cà phê là cảm hứng sang tạo,
giúp phát minh ra những ý tưởng và khơi nguồn cho những sự thành công.
Phát triển và bảo vệ thương hiệu: Trung Nguyên rất chú trọng đến việc xây dựng, phát
triển và bảo vệ thương hiệu trong suốt quá trình hoạt động của mình để vươn đến một
thương hiệu cà phê Việt mang tính toàn cầu.
Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm: Đối với công ty, nhu cầu, thị hiếu của khách hang luôn
là tôn chỉ của mọi chiến lược hành động. Trung Nguyên nhanh chóng nắm bắt nhu cầu của
khách hang, để từ đó mang đến cho họ những hương vị thơm ngon, là cội nguồn của
ngững ý tưởng sang tạo và thành công.
Gây dựng thành công cùng đối tác: Trong suốt quá trình hoạt động, Trung Nguyên luôn
quan tâm đến việc xây dựng các mối quan hệ bền vững với đối tác dựa trên uy tín và hài
hòa về lợi ích.
Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Với nguồn nhân lực lớn, Trung Nguyên luôn chú trọng
đến việc phát triển nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới hướng đến việc
phát triển nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới hướng đến sự thành công
chung của công ty.
Lấy hiệu quả làm nền tảng: Không chỉ chú trọng hoàn thành các chiến lược đề ra, Trung
Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
để từ đó giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh.
Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng lợi ích của công ty không chỉ là
lợi ích của người tiêu dùng, đối tác….
1.3 Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty
Sứ mệnh của Trung Nguyên phản ánh tầm nhìn của lãnh đạo công ty về những gì mà công ty cố
gắng đạt được. “Kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới”. Sứ mệnh
này giúp các giới hữu quan hình dung rõ về Trung Nguyên là ai? Đó chính là nhà cung cấp cà
phê ở thị trường Việt Nam và thế giới, khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt
tuổi tác, giới tính, công việc, thu nhập hay vị trí địa lý mà là tất cả những ai có nhu cầu và đam
mê cà phê trên toàn thế giới. Trung Nguyên có tham vọng rất lớn là làm cách nào để có thể “Kết
nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới”.
1.4 Ông là người rất yêu công việc và đam mê thứ “vàng, đen”
Bất cứ ai đã từng gặp ông điều thấy ông nói về công việc rất say sưa.
1.5 Ông là người được đánh giá là lãnh đạo có “tâm” và “tầm”
Là người lãnh đạo có “tâm”: Ông luôn quan tâm tới tầng lớp thanh niên trẻ và muốn khơi dậy sự
sáng tạo trong họ, cũng như niềm khao khát cháy bỏng. Tham gia các chương trình từ thiện,…
Là người lãnh đạo có “tầm”: Khi starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam ông đã không ngừng
lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt, và táo bạo hơn là Trung Nguyên Group đã có bước đi chiến

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 11
lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ dẫn đến mất thương hiệu. Ông đã thực hiện được
những gì ông dự báo, ông là một người doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng.
1.6 Ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro
Không dừng lại ở những thành công đã đạt được, ông đã đưa Trung Nguyên vươn ra các Châu
lục khác, và bước từng bước vững chãi trên con đường phát triển, mở rộng thị trường. Bằng con
đường nhượng quyền thương mại, nhưng cũng luôn đề phòng những công tác quản trị rũi ro.
1.7 Ông là người quản lý tốt thời gian
Ông là một người bận rộn, nhưng cũng tham gia rất nhiều chương trình hội thảo chia sẽ kinh
nghiệm, làm từ thiện,…
1.8 Đối với ông là một người quản lý luôn sáng tạo 
1.9 Ông là người coi trọng văn hóa công ty
2. Những thành công đạt được
 Ngày 27/04/2011, cái tên “Cà phê Trung Nguyên” xuất hiện trên tờ báo danh tiếng
Finacial Times (Thời báo Tài chính) như một trường hợp nghiên cứu điển hình về mô
hình doanh nghiệp thành công và được bình chọn là một trong những doanh nghiệp
thành công nhất. Bài báo có đoạn viết: “Ông Vũ khơi dậy khát vọng của người dân
Việt Nam. Một tầng lớp trung lưu đang nổi lên đã chấp nhận thương hiệu này và các
quán cà phê Trung Nguyên trở thành những trung tâm xã hội quan trọng”.
 Tháng 2 năm 2012, Đặng Lê Nguyên Vũ lần đầu tiên được vinh danh là “Vua Cà phê
Việt” một cách chính thức trên tạp chí uy tín National Geographic Traveller.
 Tháng 8 năm 2012, một tờ báo Mỹ uy tín khác, Forbes, lại khắc họa chân dung về ông
như một “Vua Cà phê Việt” trong đó ca ngợi ông là nhân vật “Zero to hero” (từ vô
danh thành anh hùng).
 Sau đó báo chí và công chúng trong và ngoài nước bắt đầu gọi ông là Vua Cà phê một
cách chính thức.
 Tháng 10 năm 2012, ông được bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn là “Người
tiên phong” trong năm. Tờ báo này giới thiệu: “Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ được
mệnh danh là “Vua Cà phê Việt”, đi tiên phong trong việc phát triển mô hình kinh
doanh nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam.
 Ông là một doanh nhân thành đạt đi lên từ hai bàn tay trắng, và hoàn cảnh gia đình khó
khan, luôn có tih thần cầu tiến và là tấm gương sáng cho thế hệ trẻ sinh viên học tập để
tìm ra con đường sự nghiệp của chính mình. 

IV. NHẬN XÉT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO ĐẶNG LÊ
NGUYÊN VŨ VÀ BÀI HỌC RÚT RA
1. Nhận xét về phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ:
 Ưu điểm của phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ
- Nuôi dưỡng một khát vọng, một mong muốn mạnh mẽ đến cháy bỏng, đó là trở nên giàu
có, thoát khỏi sự nghèo khổ mà ông và gia đình đã phải trải qua trong nhiều năm qua.
- Phát huy được đầy đủ các năng lực và phẩm chất cá nhân tốt đẹp của bản thân.
- Là người có kiến thức sâu rộng, tư duy sáng tạo về nhiều lĩnh vực. Đặng Lê Nguyên Vũ-
một nhà quản trị đầy bản lĩnh, ông dám nghĩ dám làm, và đầy tham vọng.
- Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Ttung Nguyên là “chỉ có tranh đua với
những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu”, với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên
sẽ là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.
Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 12
  Nhược điểm phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ
- Ông là một người khá lạnh lùng, đôi khi cực đoan một cách kinh khủng. hay can thiệp vào
công việc của người khác nên không tận dụng được sức sáng tạo của những người dưới
quyền.
- Ông luôn đòi hỏi cao vào nhân viên của công ty, làm cho nhân viên cấp dưới có tâm lý lo
sợ, có thể mang tới sự chống đối củ cấp dưới.
- Có quá nhiều tham vọng và dự án trong một thời điểm, làm phân tán tài lực, vật lực, và
nhân lực, gây áp lực cho công ty và cho người lao động.
- Quan điểm của ông về chính sách giá cả sản phẩm quá cứng nhắc.

Với phong cách lãnh đạo độc đáo, khả năng lãnh đạo chuyên nghiệp, tận tình, tận tụy
trong công việc, ông đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, đưa Cà Phê Trung Nguyên có chỗ đứng
vững mạnh và ngày càng khẳng định được vị thế trên thị trường. Ông không chỉ là người sáng
lập mà còn là người khơi nguồn mọi cảm hứng cho nhân viên, chính vì vậy ông được mọi người
tặng danh hiệu là “vua cà phê”, điều này cho thấy vai trò to lớn của Đặng Lê Nguyên Vũ đối với
sự thành công của cà phê Trung Nguyên, mặt khác chứng tỏ ông đã có phong cách lãnh đạo
đúng đắn phù hợp với tình hình phát triển của công ty. Tuy nhiên bên cạnh đó, ông cũng có một
số nhược điểm trong phong cách lãnh đạo, vì vậy cần phải đề ra giải pháp để khắc phục nhược
điểm trên để ngày khẳng định được bản lĩnh lãnh đạo cũng như đem lại nhiều thành tựu lớn cho
công ty.
2. Bài học rút ra

Có rất nhiều người cho rằng Đặng Lê Nguyên Vũ ngông cuồng và cao ngạo. Nhưng những thành
công mà Trung Nguyên đạt được lại chứng minh rằng ông là người đầy khát khao, sáng tạo và tự
tin. Thế nên, những bài học từ Đặng Lê Nguyên Vũ luôn đáng để chúng ta học hỏi.

Kiến thức về quản trị: Chính là những kiến thức mà bản thân sinh viên được học trên
giảng đường; chính là những kinh nghiệm thực tế mà bản thân tích lũy, trải nghiệm, thực
hành và học hỏi ngoài thực tế khi còn đang đi học.
Hình thành và rèn luyện tố chất quản trị cho mình: Đó là rèn luyện tính nhanh nhạy, tự
tin, sáng tạo, rèn luyện sự bình tĩnh, kiên định từ quá trình học tập và thực tập.
Sống phải biết mơ ước lớn, dám nghĩ dám làm, hình thành con người có tham vọng và
quyết tâm đạt được ước mơ. Vì vậy cần có ước mơ ngay từ bây giờ.
Sống biết tiếp thu, linh động nghĩa tư duy, hướng phát triển: đó là hành trang về hội nhập
thế giới.
Sống có niềm tin và được tin tưởng: rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, biết dẫn dắt người khác
và làm người khác tin tưởng.
Đó là những hành trang ngay từ bây giờ bản thân cần tích lũy và rèn luyện.
V. KẾT LUẬN

Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần nhà lãnh đạo, họ đóng vai trò rất quan trọng
trong doanh nghiệp. Nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo thành công không phải dễ dàng, vấn
đề chủ yếu là ta phải lựa chọn được phong cách lãnh đạo và thuyết lãnh đạo phù hợp với bản

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 13
thân và tình hình trong doanh nghiệp. Và những kinh nghiệm đúc kết được từ phong cách lãnh
đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ, một trong những nhà lãnh đạo nổi tiếng ở Việt Nam, sẽ giúp ích
rất nhiều cho chúng ta. Với cách lãnh đạo của ông sẽ tạo điều kiện làm việc thoải mái cho nhân
viên, định hướng thành tích cao, suy nghĩ những ý tưởng điên rồ, luôn mong muốn về một sự
thay đổi, đó là những điều mà chúng ta có thể học tập được ở Đặng Lê Nguyên Vũ trong thời đại
mà thế giới thay đổi không ngừng. Với quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung
Nguyên là “chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu”, với tham vọng
công ty Trung Nguyên sẽ là nhà sả xuất cà phê hàng đầu thế giới. Xuyên suốt quá trình lãnh đạo
Trung Nguyên vươn ra thế giới ông luôn là người sáng suốt quyết định và thực hiện một cách tốt
nhất. Thương hiệu Việt đã cơ hội tung bay trên một mãnh đất xa nửa vòng trái đất đó là thị
trường Mỹ và cạnh tranh với ông lớn Starbucks. Mang đến cho giới trẻ sự khao khát cháy bỏng
vào tương lai, và dám chấp nhận thất bại để thay đổi bản thân, thay đổi non song gấm

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 14
TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://caphetuoi.com/caphetuoi/tintuc.aspx.
http://www.lamgiau.edu.vn/doanh-nhan-lam-giau/doanh-nghip-tieu-biu/8370-muu-docua-trung-
nguyen.html
http://www.trungnguyen.com.vn/
http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/616819/Khi-Trung-Nguyen-danh-vao-sao-huyet-Starbucks-
tpol.html
http://yume.vn/news/thoi-su-kinh-te/giao-duc/bai-thuyet-trinh-cua-nguoi-sang-lap-cafe-trung-
nguyen.35A7CFCB.html
http://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7ng_L%C3%AA_Nguy%C3%AAn_V
%C5%A9#Chi.E1.BA.BFn_l.C6.B0.E1.BB.A3c_kinh_doanh
http://tuoitre.vn/Kinh-te/51855/Giac-mo-toan-cau-tu-mot-lang-que-ngheo.html
http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/doanh-nghiep/2013/02/trung-nguyen-sap-mo-quanca-phe-o-
my/

Nghệ thuậ t lã nh đạ o
Trang 15